724 matches
-
reîntâlni la capitolul referitor la „metodele anexe”! VIII CONTRIBUȚIA METODELOR ANEXE: PROGRESII ȘI REVOLUȚII SOLARE Cu toate că este foarte posibil să te limitezi la studiul tranzitelor pentru a face o analiză previzională și a obține astfel rezultate excelente, utilizarea altor metode previzionale are un aport foarte interesant. În fapt, adesea, tocmai combinarea metodelor este cea care permite o mai bună Înțelegere a realității evenimentului sau a stării de spirit a persoanei la un anumit moment dat. Direcțiile sau progresiile Numim direcție sau
[Corola-publishinghouse/Science/1869_a_3194]
-
anumit moment dat. Direcțiile sau progresiile Numim direcție sau progresie faptul de a dirija sau de a face să progreseze o planetă, astfel Încât să facă un aspect cu o planetă natală. După tranzite, este una dintre cele mai folosite metode previzionale. În același timp, este metoda preferată a astrologilor de dincolo de Canalul Mânecii. Există mai multe tehnici diferite: direcțiile primare, direcțiile simbolice, direcțiile secundare și corolarul lor, tema progresată sau Luna Nouă progresată. Direcțiile primare sunt cele mai vechi, dar și cel
[Corola-publishinghouse/Science/1869_a_3194]
-
chirurgicale lejere), Jupiter (excedent ponderal, procese infecțioase), Saturn (scăderea vitalității, răceli, probleme articulare), Uranus (accidente, operații), Neptun (alergii, boli greu de diagnosticat, probleme psihice), Pluto (boli cu evoluție subterană, probleme psihosomatice). Luna Nouă progresată Luna Nouă progresată este o metodă previzională pusă la punct de regretatul astrolog Dane Rudhyar, fondatorul „astrologiei umaniste”. Calculul are la bază același principiu ca și direcțiile secundare și tema progresată: o zi = un an de viață. Marele avantaj al Lunii Noi progresate constă În depășirea și
[Corola-publishinghouse/Science/1869_a_3194]
-
În ciclul acestei lunații. Dacă se dorește „descifrarea” vieții cu ajutorul Lunii Noi progresate, primul lucru care trebuie făcut este să se caute când a avut loc Luna Nouă de dinaintea nașterii, pentru că ea reprezintă punctul de plecare al ciclului. În plan previzional, metoda constă În a descoperi În ce „fază lunară” ne găsim. Programele de astrologie au, majoritatea, o opțiune LNP. (Pentru cei care lucrează „cu mâna”, este suficient să se calculeze o nouă temă pentru aceeași oră și același loc de
[Corola-publishinghouse/Science/1869_a_3194]
-
Revoluția Solară Tema Revoluției Solare - sau Returul Solar ori Tema Aniversară - este o hartă a cerului Întocmită În fiecare an pentru momentul precis În care Soarele se află exact În poziția pe care o ocupa la naștere. Este o metodă previzională În sine, care tratează anul În curs și Încearcă să-i descrie climatul dominant. În acest sens, tranzitele planetare care au loc În ziua aniversării se vor repercuta fidel și se consideră că au influență pe parcursul Întregului an. Interpretarea unei
[Corola-publishinghouse/Science/1869_a_3194]
-
chiar dacă numai studiul tranzitelor În sine este foarte sugestiv. Referitor la acest subiect există un proverb foarte grăitor: „Cu o floare nu se face primăvară”. Cu una singură, poate că nu, dar cu zece, poate... La fel și cu indiciile previzionale. Unul singur nu spune mare lucru. Dar, dacă există trei sau patru care merg În același sens, totul devine mult mai fiabil. În consecință, vă invit să verificați sistematic indiciile previzionale care se repetă... Pe de altă parte, această muncă
[Corola-publishinghouse/Science/1869_a_3194]
-
dar cu zece, poate... La fel și cu indiciile previzionale. Unul singur nu spune mare lucru. Dar, dacă există trei sau patru care merg În același sens, totul devine mult mai fiabil. În consecință, vă invit să verificați sistematic indiciile previzionale care se repetă... Pe de altă parte, această muncă reclamă cunoștințe și o experiență care nu sunt Întotdeauna la Îndemâna Începătorilor, oricât ar fi de pasionați. În plus, fără resurse performante (softuri), ea poate lua foarte mult timp. Toate considerațiile de
[Corola-publishinghouse/Science/1869_a_3194]
-
Brazilia poate declanșa o tornadă În Texas - n. tr. Citat atribuit lui Ptolemeu, reluat ulterior de Paracelsus, Sf. Toma d’Aquino, Roger Bacon ș.a. În forma sa latină: „sapiens dominatur astris” - n.tr. FILENAME \p D:\microsoft\docuri nefacute\Astrologie previzionala pt transfer.doc PAGE 44
[Corola-publishinghouse/Science/1869_a_3194]
-
în special din cauza potențialului lor de a induce diskinezii tardive (Villeneuve, 1991). Ori, pe de o parte studii aprofundate și pertinente au demonstrat eficacitatea lor în tratamentul pe termen lung al schizofreniilor, iar pe de alta, încă nu posedăm criterii previzionale care să permită detectarea reală a riscului individual al fiecărui pacient de a dezvolta o diskinezie tardivă, chiar dacă au putut fi identificați o serie de factori (vârstă, sex feminin? ș.a.). în fine, psihopatologia acestei complicații neurologice nu este, încă, elucidată
Particularităţi în debutul schizofreniei : strategii de evaluare şi abordare terapeutică by Andrei Radu () [Corola-publishinghouse/Science/1840_a_92284]
-
dacă fenomenele sunt analizate prin prisma a cum și în ce fel trebuie să se modifice realitatea economică. Există mai multe criterii de a delimita tipurile de analiză statistico economică: 1) După momentul în care se efectuează: − retrospectivă; − curentă; − prospectivă (previzională). 2) În funcție de evoluția fenomenelor în timp, analiza statistico-economică este: − statică; − dinamică. 3) În funcție de nivelul la care se desfășoară: − microeconomică; − mezoeconomică; − macroeconomică; − mondoeconomică. 4) În funcție de laturile activității care sunt studiate, analiza statistico economică este: − cantitativă (fenomenele sunt cuantificate statistic); − calitativă (se
Analiza statistico-economică. In: Analiză statistico-economică by Mirela Lazăr, Cornel Lazăr () [Corola-publishinghouse/Science/185_a_490]
-
întreprinderii, a legăturilor cauzale dintre fenomenele și procesele economico-financiare care se desfășoară în cadrul acesteia. Prin intermediul analizei statistice a fenomenelor și proceselor economicofinanciare din cadrul întreprinderii se obțin informațiile economico-financiare necesare conducerii în fundamentarea deciziilor operative, dar și pentru realizarea de lucrări previzionale, de strategii de dezvoltare - activități absolut necesare în cazul unui management modern și competitiv. Gradul de îndeplinire a obiectivelor propuse, modul de valorificare, modul de folosire a resurselor materiale și de muncă precum și a resurselor bănești se apreciază de asemenea
Analiza statistico-economică. In: Analiză statistico-economică by Mirela Lazăr, Cornel Lazăr () [Corola-publishinghouse/Science/185_a_490]
-
scurt, până la un an, ce se explică în managementul operativ; − analiza pe termen mediu și lung, ce ia în considerare perioade de timp mai mari de un an și care este utilizată, de regulă, în fundamentarea deciziilor strategice, a lucrărilor previzionale; d) în funcție de delimitarea obiectului analizat, distingem: − analiza pe probleme (forță de muncă, mijloace fixe, rezultate econo mice, performanțe financiare etc.); − analiza pe subunități ale întreprinderii (fabrici, secții, compartimente). 7.3. Sistemul de indicatori statistici la nivelul întreprinderii economice Analiza statistică
Analiza statistico-economică. In: Analiză statistico-economică by Mirela Lazăr, Cornel Lazăr () [Corola-publishinghouse/Science/185_a_490]
-
ca Emile Courbes sau Alejandro Lerroux acolo unde, în Nord, marxiștii atei și socialiștii creștini combăteau capitalismul sub denumirea mai degrabă de Brothers decît de Camarades. Refrenele Internaționalei au amuțit, iar "stînga salarială" înfruntă "dreapta patrimonială" avînd cifre și statistici previzionale drept sprijin, lăsînd deoparte considerațiile de tip spiritual. c) Se mai poate încă repera traseul care se estompează încetul cu încetul al unei Europe a țăranilor liberi și mîndri. Ea se caracterizează prin prezența centriștilor care nu mai sînt creștin-democrați
Partidele politice din Europa by Daniel L. Seiler () [Corola-publishinghouse/Science/1118_a_2626]
-
solicită managerului în leadership caracteristici mai ales de ordin uman, psihologic, creativ, iar din combinarea particulară a lor, cu cele științifice, acționale se pot desigur contura variate tipuri de leadership. Astfel, M. Zlate (2004, pp. 181-202) evidenția între ele: leadershipul previzional, cel strategic, cel dinamic, cel orientat spre obiective, cel acționând pe bază de excepții, cel promotor al inovării, cel bazat pe principii, cel charismatic, cel transformațional. Dar și ele sunt complementare, ca modalități concrete de rezolvare a diferitelor atribute ale
Metodologia educației. Schimbări de paradigme by ELENA JOIŢA [Corola-publishinghouse/Science/1005_a_2513]
-
și control-evaluarea. Acestea 14 alcătuiesc conținutul procesului tipic de management, care se exercită în toate organizațiile. Procesul tipic de management se poate restructura, în funcție de modul în care sunt concepute și exercitate atributele sale, în trei faze sau etape principale: − faza previzională - caracterizată prin preponderența previziunii bazate pe anticiparea de modalități, metode, soluții organizatorice, motivaționale și de evaluare superioare, corespunzător evoluției predeterminate a organizației respective; sunt prioritare deciziile strategice și tactice, managementul având astfel un caracter anticipativ; − faza operativă - caracterizată prin preponderența
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
specificitatea organizației ,, să fie măsurabile și - mai ales - realiste ".. Rezultatele previziunii se împart în funcție de orizont, grad de detaliere și obligativitate în trei categorii principale. − prognozele − planurile − programele De reținut că previziunea are un caracter cvasipermanent, având forma așa numitului ciclu previzional fără sfârșit sau infinit. Ciclul previzional fără sfârșit (adaptat după Ed. Bobrow) b. Organizarea Funcția de organizare desemnează ansamblul proceselor de management prin intermediul cărora se stabilesc și delimitează procesele de muncă fizică și intelectuală și componentele lor (mișcări, timpi, operații
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
mai ales - realiste ".. Rezultatele previziunii se împart în funcție de orizont, grad de detaliere și obligativitate în trei categorii principale. − prognozele − planurile − programele De reținut că previziunea are un caracter cvasipermanent, având forma așa numitului ciclu previzional fără sfârșit sau infinit. Ciclul previzional fără sfârșit (adaptat după Ed. Bobrow) b. Organizarea Funcția de organizare desemnează ansamblul proceselor de management prin intermediul cărora se stabilesc și delimitează procesele de muncă fizică și intelectuală și componentele lor (mișcări, timpi, operații, lucrări, sarcini etc.), precum și gruparea acestora
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
și control-evaluarea. Acestea 14 alcătuiesc conținutul procesului tipic de management, care se exercită în toate organizațiile. Procesul tipic de management se poate restructura, în funcție de modul în care sunt concepute și exercitate atributele sale, în trei faze sau etape principale: − faza previzională - caracterizată prin preponderența previziunii bazate pe anticiparea de modalități, metode, soluții organizatorice, motivaționale și de evaluare superioare, corespunzător evoluției predeterminate a organizației respective; sunt prioritare deciziile strategice și tactice, managementul având astfel un caracter anticipativ; − faza operativă - caracterizată prin preponderența
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
specificitatea organizației ,, să fie măsurabile și - mai ales - realiste ".. Rezultatele previziunii se împart în funcție de orizont, grad de detaliere și obligativitate în trei categorii principale. − prognozele − planurile − programele De reținut că previziunea are un caracter cvasipermanent, având forma așa numitului ciclu previzional fără sfârșit sau infinit. Ciclul previzional fără sfârșit (adaptat după Ed. Bobrow) b. Organizarea Funcția de organizare desemnează ansamblul proceselor de management prin intermediul cărora se stabilesc și delimitează procesele de muncă fizică și intelectuală și componentele lor (mișcări, timpi, operații
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
mai ales - realiste ".. Rezultatele previziunii se împart în funcție de orizont, grad de detaliere și obligativitate în trei categorii principale. − prognozele − planurile − programele De reținut că previziunea are un caracter cvasipermanent, având forma așa numitului ciclu previzional fără sfârșit sau infinit. Ciclul previzional fără sfârșit (adaptat după Ed. Bobrow) b. Organizarea Funcția de organizare desemnează ansamblul proceselor de management prin intermediul cărora se stabilesc și delimitează procesele de muncă fizică și intelectuală și componentele lor (mișcări, timpi, operații, lucrări, sarcini etc.), precum și gruparea acestora
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
forme ale fiabilității: fiabilitatea funcțională : studiază defectele apărute În timpul exploatării produselor; fiabilitatea tehnologică : analizează factorii care determină scăderea preciziei de lucru ca urmare a fenomenelor de „ Îmbătrânire”; fiabilitatea nominală : este Înscrisă În documentele referitoare la produs (standarde, norme, contracte); fiabilitatea previzională : este caracterizată de nivelul indicatorilor de fiabilitate prognozați de proiectant; fiabilitatea experimentală : este dată de nivelul indicatorilor de fiabilitate stabiliți pe baza Încercărilor de fiabilitate; fiabilitatea operațională : reflectă nivelul fiabilității la utilizatorii produselor În condiții concrete de exploatare. Evoluția fiabilității
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
Încheiat de ambele părți. Producătorul Își permite să evalueze, cu o anumită probabilitate, cunoscând fiabilitatea produselor lansate pe piață, numărul produselor ce se vor defecta În perioada de garanție, precum și comportarea produselor În perioada postgaranție. Astfel se poate estima costul previzional al asistenței În perioada de garanție, durata lor de viață, perioada de Înlocuire și probabilitatea se satisfacere a clienților săi. În acest caz, cu cât fiabilitatea este mai ridicată, cu atât costul asistenței În perioada de garanție va fi mai
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
Failure Mode and Effect Analysis - FMEA) a fost dezvoltată de NASA la Începutul anilor ’60. Este o metodă inductivă care permite studiul sistematic al cauzelor și efectele defectărilor care afectează componentele unui sistem (produs, mașină sau procedeu). Metoda urmărește evaluarea previzională a fiabilității sistemului, analizând În mod sistematic diversele defectări pe care acesta le poate avea În cursul utilizării sale. Este deci o metodă calitativă de fiabilitate, care permite prevederea riscurilor de apariție a defectărilor, evaluarea consecințelor lor și stabilirea cauzelor
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
de calitate și promptitudine În livrarea componentelor (defecțiuni sau Întârzieri minore În livrarea reperelor pot determina chiar stoparea procesului de producție); sistemul corespunde doar gestiunii pe termen scurt a proceselor de fabricație, fără a exista posibilitatea Încorporării rapide a informațiilor previzionale apărute În legătură cu piețele de desfacere; metoda este specifică producțiilor de masă standardizate sau, În general, proceselor de producție cu caracter repetitiv. MENTENANȚA PRODUCTIVĂ TOTALĂ (MPT) reprezintă o tehnică de gestiune globală și integrată a echipamentelor, utilizată În cadrul strategiei KAIZEN, În
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
întrucât, după câte se poate constata, exportul nu mai reprezintă o sursă de finanțare a datoriei externe a României, iar prognozele până în anul 2016 estimează o continuare a acestui deficit anual între -10 și - 13 miliarde de euro conform calculelor previzionale ale FMI, convenite cu instituțiile oficiale implicate ale României; ramurile cu contribuție negativă la soldul balanței comerciale au fost comerțul și alte activități, pe întreaga perioadă analizată ponderea lor fiind foarte ridicată în deficitul total; deși industria în anul 2008
Economia României sub impactul investiţiilor străine directe by Marinela Geamănu () [Corola-publishinghouse/Science/225_a_443]