KorAP: Find »[drukola/base=recrutor & drukola/pos=noun]« with Poliqarp

<1 2 3 4 5 >

121 matches

Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383

firme, care sunt plătite în rate, chiar dacă nu este angajat unul dintre candidații găsiți. Ambele tipuri de agenții au un singur client - compania care le contractează serviciile. De cele mai multe ori, candidatul contactat de o astfel de agenție are sentimentul că recrutorul nu are neapărat în vedere și interese lui. I se pare că agenția îi acordă atenție numai atunci când consideră că este potrivit pentru un anumit post vacant. Și are absolută dreptate! Cu cât mai devreme conștientizează și acceptă acest fapt

[Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
ghid vă arată pas cu pas cum trebuie făcută tranziția de la o carieră în lumea afacerilor la sectorul nonprofit. Este inclusă o evaluare care vă va ajuta să identificați ce tip de activitate nonprofit vi se potrivește, precum și liste de recrutori și resurse. Good Works: A Guide to Carreers in Social Change, de Donna Clovin și Ralph Nader. Ediția a concea, Barricade Books, 1994. Un repertoriu imens de informații privind mai mult de o mie de organizații nonprofit. Cartea prezintă și

[Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
pentru femei, o listă de referințe și un program de pregătire pentru interviu. Firme de recrutare Headhunters Revealed! Career Secrets for Choosing and Using Professional Recruiters, de Darrell W. Gurney. Hunter Arts Publishing, 2000. Gurney dezvăluite modul în care lucrează recrutorii și oferă recomandări practice și inteligente pentru a vă ajuta să profitați de sistemul de recrutare și să obțineți cea mai bună slujbă posibilă. Job Seekers Guide to Executive Recruiters, de Cristopher W. Hunt și Scott Scanlon. John Wiley & Sons

[Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
Job Seekers Guide to Executive Recruiters, de Cristopher W. Hunt și Scott Scanlon. John Wiley & Sons, 1997. Acești autori oferă liste aprofundate cu peste 2500 de consultanți de recrutare, precum și recomandări specializate cu privire la ceea ce trebuie să facă înainte de a contacta recrutori, cum se lucrează cu aceștia pentru obținerea celor mai bune rezultate, cum se redactează CV-uri și scrisori de intenție eficiente și cum să vă pregătiți pentru interviuri. The Secrets of Executive Search: Professional Strategies for Managing Your Personal Job

[Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387

recrutare. Beauvois, Bourjade și Pansu (1991) au realizat o serie de studii în întreprinderi din regiunea Grenoble. Aceste studii au fost efectuate adoptându-se un dispozitiv experimental cunoscut sub numele de "paradigma judecătorilor". Pe un plan general, unor evaluatori (cadre, recrutori...) li se cere să se pronunțe despre dosarele salariaților. Este vorba de dosare fictive: din ele reiese că salariatul care trebuie evaluat este intern sau extern. Într-un prim studiu, Beauvois, Bourjade și Pansu le cer unor cadre și executanți

Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
studiu pe 29 de consultanți de recrutare profesioniști. Ei trebuia să se pronunțe despre niște dosare fictive ale unor candidați pentru un post vacant. Aveau la dispoziție informații despre internalitatea-externalitatea candidatului; dar dispuneau și de informații complementare pertinente pentru un recrutor. Candidatul dispune extern dispune, în raport cu postul, de un atu suplimentar față de candidatul intern. Rezultatele obținute arată rolul determinant al normei de internalitate în procedura de recrutare. Ea intervine chiar și în situațiile în care recrutorul dispune de informații complementare pertinente

Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
informații complementare pertinente pentru un recrutor. Candidatul dispune extern dispune, în raport cu postul, de un atu suplimentar față de candidatul intern. Rezultatele obținute arată rolul determinant al normei de internalitate în procedura de recrutare. Ea intervine chiar și în situațiile în care recrutorul dispune de informații complementare pertinente. Rezultatul este cu atât mai remarcabil cu cât candidații externi posedau o calitate suplimentară cerută de profilul postului. Noi am realizat o serie de studii pe specialiști în recrutare din zona Montpellier. Preferința pentru interni

Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221

descriere clară a celor cinci școli; 3. dacă două școli par identice, o va prefera pe cea mai aproape de casă. Trei dintre cele cinci școli se află la o zi de mers cu mașina de Naperville. Văzând această listă preferențială, recrutorii de la Standford ar fi trebuit să fie optimiști în acea vară. Cursurile lor de inginerie vin imediat după cele de la MIT1 - care nu are echipă de fotbal -, iar echipa lor a jucat în Rose Bowl cu doar șase luni înainte

[Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
fotbal -, iar echipa lor a jucat în Rose Bowl cu doar șase luni înainte. Și, spre deosebire de alți clienți, faptul că a inclus pe lista sa două școli aflate la depărtare de Naperville sugerează faptul că este dispus să părăsească Midwest. Recrutorii de la Standford ar fi trebuit să își dea seama că, dacă pot răspunde îngrijorărilor lui O.J. cu privire la distanța până la Palo Alto, ar putea câștiga această luptă de marketing. Ca majoritatea listelor clienților, cea a lui Oshinowo le spune finaliștilor

[Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
marketing. Ca majoritatea listelor clienților, cea a lui Oshinowo le spune finaliștilor cum să se poziționeze. Northwestern, școala cea mai apropiată de Naperville, trebuie să scoată în evidență avantajul apropierii. Standford trebuie să meargă dincolo de aceste avantaje. Mai mult chiar, recrutorii de la Standford trebuie să facă ceea ce ar face orice bun prezentator. Ar trebui să meargă până la neutralizarea dezavantajului și transformarea lui într-un avantaj. Pot face acest lucru filmând studenții din Illinois care studiază în prezent la Standford, descriindu-le

[Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
preferă și ce așteaptă din partea dumneavoastră și a competitorilor. Sugerează lista o înclinare către firmele cu experiență din categoria dumneavoastră? Este ea în favoarea „mărcilor cunoscute”? Sugerează cumva că se bazează pe reputațiile firmelor? După ce au văzut lista lui Oshinowo, pe recrutorii de la Standford ar trebui să-i îngrijoreze faptul că el crede că toate cele cinci școli au cursuri bune de inginerie, când numai patru au. Trebuie să educați acești clienți mai puțin informați cu privire la activitatea dumneavoastră și să încercați să

[Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
de ce rămâne fidel și vă va da un anumit răspuns mai des decât oricare altele la un loc. Menționează performanțele, calitatea, caracteristicile sau prețul? Nu prea des. Răspunsul lui este „confortul”. „Confortul” este ceea ce Adam Stenavich și alte mii de recrutori invocă atunci când sunt întrebați de ce și-au ales colegii respectivi. Este ceea ce ar răspunde O.J. Oshinowo pentru a explica de ce i-a plăcut Standford, când a aflat că unul dintre cei mai buni profesori de inginerie electrică - viitoarea specializare

[Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384

selecție, dar care dacă ar fi fost angajați ar fi demonstrat performanțe bune; Este evident că orice organizație caută să scadă numărul falșilor pozitivi și negativi și să crească numărul pozitivilor și negativilor. În realitate, falșii pozitivi sunt considerați de către recrutori ca fiind mai costisitori, din moment ce o organizație care îi angajează și care constată că nu obțin performanțele așteptate va aprecia selecția ca fiind un eșec vizibil în timp ce falșii negativi nu au șansa să demonstreze realizarea unor performanțe bune. Teoretic o

[Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
Corola-publishinghouse/Science/1028_a_2536

cuverturi, jihadiștii se adună în comunități virtuale multinaționale pentru a-și împărtăși cu alții entuziasmul. Curiozitatea îi va împinge pe unii să-și ia angajamentul de a trece la acțiune. Se pot stabili de asemenea legături cu fantomatica rețea de recrutori de teroriști care operează în unele părți din Orientul Mijlociu, Asia Centrală și de Sud, Africa de Nord, Europa și aproape în mod sigur America. De la atentatul din 11 septembrie, eforturile de combatere a terorismului conduse de Statele Unite au afectat în mod serios rețelele

by Madeleine Albright [Corola-publishinghouse/Science/1028_a_2536]
Corola-publishinghouse/Science/885_a_2393

și între ghilimele de la sfîrșitul textului: acesta din urmă pretinde restituirea cuvintelor pronunțate de persoanele citate. Enunțiatorul generic Să analizăm acum un fragment de editorial în care absența ghilimelelor pare, de asemenea, legată de caracterul non-literal al cuvintelor citate: Toți recrutorii o spun: la competențe și diplome identice, atunci cînd ei prezintă doi candidați de sex opus pentru un post de conducere, clientul alege întotdeauna candidatul masculin. L'Entreprise, nr. 133, noiembrie 1996 Aici nu este vorba de discurs direct, pentru că

Analiza textelor de comunicare by Dominique Maingueneau [Corola-publishinghouse/Science/885_a_2393]
întotdeauna candidatul masculin. L'Entreprise, nr. 133, noiembrie 1996 Aici nu este vorba de discurs direct, pentru că este utilizată persoana a treia ("prezintă"). Sursa vorbelor citate nu este, ca în exemplul precedent, un individ, ci o clasă de locutori ("toți recrutorii"). Am putea vorbi, în acest caz, de un enunțiator generic pentru enunțiatorul care este reprezentantul unui grup. Este, fără îndoială, mai dificil să transcrii în discurs direct un enunț care nu poate fi atribuit nimănui în mod special. Este suficient

Analiza textelor de comunicare by Dominique Maingueneau [Corola-publishinghouse/Science/885_a_2393]
Corola-publishinghouse/Science/1100_a_2608

de pildă, din Ziarul financiar (nr. 55/20 ianuarie 2003), suplimentul săptămînal "Profitul", și e bine să le ai în vedere: • " În cazul anunțurilor din presă ce cuprind mai multe poziții/locații, fiți atenți la codurile pe care le prevede recrutorul pentru clasificarea lor asigurați-vă că ați completat aceste coduri corect în subiectul e-mail-ului sau pe prima pagină a faxului"; • "Încercați să fiți deciși în scrisoarea dumnea-voastră de intenție. În cazul aplicațiilor răspuns la un anunț în presă de genul

by Suzana Rusu [Corola-publishinghouse/Science/1100_a_2608]
firmă multinațională recrutează șoferi" formulările dumneavoastră de genul "doresc să-mi construiesc o carieră într-o companie multinațională, care să-mi ofere mediul pro-pice de dezvoltare..." etc. sînt considerate paupere; claritatea exprimării și hotărîrea aplicantului sînt calități apreciate de către orice recrutor"; • " La anunțurile ce vizează mai multe poziții, înfrînați-vă dorința de a aplica pentru toate acele poziții, indiferent cît de potrivit vă credeți pentru ele concentrați-vă pe un singur job, căci zicala "Cine fu-ge după doi iepuri nu prinde nici unul

by Suzana Rusu [Corola-publishinghouse/Science/1100_a_2608]
Corola-publishinghouse/Science/100955_a_102247

cantină. Aceste instituții erau „sponsorizate” de britanici și americani, intermediate de Crucea Roșie. În schimb, acestea, prin mijlocirea Legației S.U.A., trimiteau periodic materiale informative serviciilor secrete engleze de la Istanbul și Cairo. Unii refugiați, cum ar fi Jadinsky, activau ca agenți recrutori ai serviciului informativ englez (S.O.E.). Cel în cauză avea însărcinarea „să recruteze noi agenți”, iar pentru acest lucru i-a fost puse la dispoziție importante fonduri. După 10 februarie 1941, când Legația britanică a părăsit Bucureștii, iar activitatea

Serviciile secrete ale României în războiul mondial (1939-1945) by Cezar MÂŢĂ (2010) [Corola-publishinghouse/Science/100955_a_102247]
tehnică adecvată și acorda un sprijin nelimitat organizațiilor revizioniste bulgare, ce aveau nuclee informative importante în toate centrele urbane românești din toată Dobrogea, dar și de pe malul stâng al Dunării până la vărsare. În Varna, contraspionajul românesc a identificat pe principalul recrutor al serviciilor bulgare, un anume Popov, originar din Dobrogea Veche, care activa și pentru serviciile germane. După cum rezultă din rapoartele SSI-ului, activitatea acestui centru viza mai ales armata română, cu predilecție unități cantonate în Dobrogea, îndeosebi în Cadrilater. În afară de

Serviciile secrete ale României în războiul mondial (1939-1945) by Cezar MÂŢĂ (2010) [Corola-publishinghouse/Science/100955_a_102247]
sau de constatare a stării de spirit a populației. Celelalte regiuni (Viena, Boemia; Germania de sud), urmau a fi „studiate și învederate” între timp. S-au stabilit și alte măsuri auxiliare (exploatarea refugiaților și a lagărelor de prizonieri de către agenții recrutori, cu expedierea lor la Centru), la care delegația sovietică și-a dat acceptul, urmat de obținerea aprobărilor necesare în problemele de recrutare de la eșaloanele superioare. „Aliații” din Răsărit își mențin, totuși, suspiciunile asupra structurilor informative române și atunci când cer materiale

Serviciile secrete ale României în războiul mondial (1939-1945) by Cezar MÂŢĂ (2010) [Corola-publishinghouse/Science/100955_a_102247]
Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433

realiza profiluri de consumatori, organizațiile teroriste colectează informații despre persoanele care navighează pe site-urile lor. Vizitatorii care par a fi cei mai interesați de cauza organizației sau foarte potriviți pentru a-i duce la Îndeplinire sarcinile sunt apoi contactați. Recrutorii se pot folosi și de tehnologii web interactive pentru a trece În revistă chat room-urile online și Internet cafe-urile, În căutarea de public receptiv, În special din rândul tinerilor. Institutul SITE, un grup de cercetare a terorismului cu sediul

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303

deschise, schimbul de informații cu servicii partenere din țară și din străinătate ș.a. Agentura secretă a fost structurată pe mai multe categorii de informatori: observatori, incidentali, locali, de penetrare, mobili, cercetași, sedentari și de rezervă. La rândul lor, agenții - indicatori, recrutori și de legătură - au fost recrutați și instruiți după metodele utilizate cu succes de serviciile de informații britanice, franceze și germane. Exploatarea surselor deschise - comunicații oficiale, presa scrisă, radioul, studii științifice sau alte lucrări publicate, documente din arhive etc. - a

Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU (2010) [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]
perioada respectivă. Astfel, organizația de la Satu-Mare a luat ființă în octombrie 1938 sub conducerea preotului dr. Köpf Karoly, la indicațiile preotului dr. Orosz Gabor, bibliotecar la Universitatea din Budapesta, fost preot la Satu-Mare. Acesta din urmă a fost identificat ca recrutor al serviciului de informații ungar și „conducătorul acoperit” al minorității maghiare din Ardeal. Conform indicațiilor, Köpf Karoly a constituit un comitet central al mișcării, alcătuit din șapte persoane. Acestea au ținut ședințe bilunare în care au discutat probleme de interes

Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU (2010) [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]
Cluj, Oradea, Târgu-Secuiesc și Târgu-Mureș, care aveau ca zonă de acțiune Transilvania de sud. Șeful centrului din Cluj era consilierul Peterdy, fost șef al Secției Ofensive a Serviciului de spionaj ungar, înlocuit cu maiorul Szirty. În subordinea sa, ca ofițeri recrutori, adică cei care elaborau „directivele și sensul”, activau locotenent Gabor Karoly, locotenent Bereczy Vilmos și Rajnay Tibor, iar ca instructor Baczay Ianoș. Activitatea centrului se desfășura în două sedii: în localul Inspectoratului Regional de Poliție, unde funcționa și o secție

Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU (2010) [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]