131 matches
-
Ea dădu din cap. - Asta nu este un răspuns la întrebarea dumitale, hm. - Ai putea urmări pe cineva până în alt sistem solar? - Depinde de distanță. Există o limită. - Cât? - Nu știu. Nu am destulă experiență. - Atunci cum aflați evenimentele? - Nava recrutor galactică publică niște comunicate. - Comunicate? Ea zâmbi. - Ele nu sunt în totalitate subordonate Discipolului. Încearcă să facă treaba asta mai exaltantă. Gosseyn își închipuia metoda. Trebuia ca proiectul să fie prezentat în culori fascinante pentru spiritele mai infantile, din mai
[Corola-publishinghouse/Imaginative/85123_a_85910]
-
unde este pierderea și, pentru a simplifica, în loc de a vorbi de o sută de mii de oameni și o sută de milioane de franci, să facem raționamentul pe un om și o mie de franci. Iată-ne în satul A. Recrutorii fac turul și mobilizează un individ. Perceptorii de taxe își fac și ei turul și iau o mie de franci. Individul și suma de bani sunt duși la Metz, cea din urmă fiind destinată să asigure traiul celui dintâi timp
Statul. Ce se vede și ce nu se vede by Frédéric Bastiat [Corola-publishinghouse/Science/1073_a_2581]
-
firme, care sunt plătite în rate, chiar dacă nu este angajat unul dintre candidații găsiți. Ambele tipuri de agenții au un singur client - compania care le contractează serviciile. De cele mai multe ori, candidatul contactat de o astfel de agenție are sentimentul că recrutorul nu are neapărat în vedere și interese lui. I se pare că agenția îi acordă atenție numai atunci când consideră că este potrivit pentru un anumit post vacant. Și are absolută dreptate! Cu cât mai devreme conștientizează și acceptă acest fapt
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
ghid vă arată pas cu pas cum trebuie făcută tranziția de la o carieră în lumea afacerilor la sectorul nonprofit. Este inclusă o evaluare care vă va ajuta să identificați ce tip de activitate nonprofit vi se potrivește, precum și liste de recrutori și resurse. Good Works: A Guide to Carreers in Social Change, de Donna Clovin și Ralph Nader. Ediția a concea, Barricade Books, 1994. Un repertoriu imens de informații privind mai mult de o mie de organizații nonprofit. Cartea prezintă și
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
pentru femei, o listă de referințe și un program de pregătire pentru interviu. Firme de recrutare Headhunters Revealed! Career Secrets for Choosing and Using Professional Recruiters, de Darrell W. Gurney. Hunter Arts Publishing, 2000. Gurney dezvăluite modul în care lucrează recrutorii și oferă recomandări practice și inteligente pentru a vă ajuta să profitați de sistemul de recrutare și să obțineți cea mai bună slujbă posibilă. Job Seekers Guide to Executive Recruiters, de Cristopher W. Hunt și Scott Scanlon. John Wiley & Sons
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
Job Seekers Guide to Executive Recruiters, de Cristopher W. Hunt și Scott Scanlon. John Wiley & Sons, 1997. Acești autori oferă liste aprofundate cu peste 2500 de consultanți de recrutare, precum și recomandări specializate cu privire la ceea ce trebuie să facă înainte de a contacta recrutori, cum se lucrează cu aceștia pentru obținerea celor mai bune rezultate, cum se redactează CV-uri și scrisori de intenție eficiente și cum să vă pregătiți pentru interviuri. The Secrets of Executive Search: Professional Strategies for Managing Your Personal Job
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
descriere clară a celor cinci școli; 3. dacă două școli par identice, o va prefera pe cea mai aproape de casă. Trei dintre cele cinci școli se află la o zi de mers cu mașina de Naperville. Văzând această listă preferențială, recrutorii de la Standford ar fi trebuit să fie optimiști în acea vară. Cursurile lor de inginerie vin imediat după cele de la MIT1 - care nu are echipă de fotbal -, iar echipa lor a jucat în Rose Bowl cu doar șase luni înainte
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
fotbal -, iar echipa lor a jucat în Rose Bowl cu doar șase luni înainte. Și, spre deosebire de alți clienți, faptul că a inclus pe lista sa două școli aflate la depărtare de Naperville sugerează faptul că este dispus să părăsească Midwest. Recrutorii de la Standford ar fi trebuit să își dea seama că, dacă pot răspunde îngrijorărilor lui O.J. cu privire la distanța până la Palo Alto, ar putea câștiga această luptă de marketing. Ca majoritatea listelor clienților, cea a lui Oshinowo le spune finaliștilor
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
marketing. Ca majoritatea listelor clienților, cea a lui Oshinowo le spune finaliștilor cum să se poziționeze. Northwestern, școala cea mai apropiată de Naperville, trebuie să scoată în evidență avantajul apropierii. Standford trebuie să meargă dincolo de aceste avantaje. Mai mult chiar, recrutorii de la Standford trebuie să facă ceea ce ar face orice bun prezentator. Ar trebui să meargă până la neutralizarea dezavantajului și transformarea lui într-un avantaj. Pot face acest lucru filmând studenții din Illinois care studiază în prezent la Standford, descriindu-le
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
preferă și ce așteaptă din partea dumneavoastră și a competitorilor. Sugerează lista o înclinare către firmele cu experiență din categoria dumneavoastră? Este ea în favoarea „mărcilor cunoscute”? Sugerează cumva că se bazează pe reputațiile firmelor? După ce au văzut lista lui Oshinowo, pe recrutorii de la Standford ar trebui să-i îngrijoreze faptul că el crede că toate cele cinci școli au cursuri bune de inginerie, când numai patru au. Trebuie să educați acești clienți mai puțin informați cu privire la activitatea dumneavoastră și să încercați să
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
de ce rămâne fidel și vă va da un anumit răspuns mai des decât oricare altele la un loc. Menționează performanțele, calitatea, caracteristicile sau prețul? Nu prea des. Răspunsul lui este „confortul”. „Confortul” este ceea ce Adam Stenavich și alte mii de recrutori invocă atunci când sunt întrebați de ce și-au ales colegii respectivi. Este ceea ce ar răspunde O.J. Oshinowo pentru a explica de ce i-a plăcut Standford, când a aflat că unul dintre cei mai buni profesori de inginerie electrică - viitoarea specializare
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
cantină. Aceste instituții erau „sponsorizate” de britanici și americani, intermediate de Crucea Roșie. În schimb, acestea, prin mijlocirea Legației S.U.A., trimiteau periodic materiale informative serviciilor secrete engleze de la Istanbul și Cairo. Unii refugiați, cum ar fi Jadinsky, activau ca agenți recrutori ai serviciului informativ englez (S.O.E.). Cel în cauză avea însărcinarea „să recruteze noi agenți”, iar pentru acest lucru i-a fost puse la dispoziție importante fonduri. După 10 februarie 1941, când Legația britanică a părăsit Bucureștii, iar activitatea
Serviciile secrete ale României în războiul mondial (1939-1945) by Cezar MÂŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/100955_a_102247]
-
tehnică adecvată și acorda un sprijin nelimitat organizațiilor revizioniste bulgare, ce aveau nuclee informative importante în toate centrele urbane românești din toată Dobrogea, dar și de pe malul stâng al Dunării până la vărsare. În Varna, contraspionajul românesc a identificat pe principalul recrutor al serviciilor bulgare, un anume Popov, originar din Dobrogea Veche, care activa și pentru serviciile germane. După cum rezultă din rapoartele SSI-ului, activitatea acestui centru viza mai ales armata română, cu predilecție unități cantonate în Dobrogea, îndeosebi în Cadrilater. În afară de
Serviciile secrete ale României în războiul mondial (1939-1945) by Cezar MÂŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/100955_a_102247]
-
sau de constatare a stării de spirit a populației. Celelalte regiuni (Viena, Boemia; Germania de sud), urmau a fi „studiate și învederate” între timp. S-au stabilit și alte măsuri auxiliare (exploatarea refugiaților și a lagărelor de prizonieri de către agenții recrutori, cu expedierea lor la Centru), la care delegația sovietică și-a dat acceptul, urmat de obținerea aprobărilor necesare în problemele de recrutare de la eșaloanele superioare. „Aliații” din Răsărit își mențin, totuși, suspiciunile asupra structurilor informative române și atunci când cer materiale
Serviciile secrete ale României în războiul mondial (1939-1945) by Cezar MÂŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/100955_a_102247]
-
înscrie, unii constrânși de greutăți financiare, dar (7b) majoritatea se înrolează mânați de nostalgia gloriei militare. (7c) Câștigul bănesc nu atârnă prea greu în balanță, pentru că ofițerii de marină nu sunt mai bine plătiți decât ceilalți. (8) Selecția este severă: recrutorii elimină candidații prea masivi sau prea slabi (ochelarii nu constituie un handicap). Recruții, numiți colocvial "boots", [cizme n.tr.] sunt cazați în centre speciale, "boots camps", unde sunt supuși unui antrenament deosebit de dur, hărțuiți și uneori chiar batjocoriți de faimoșii
Sociologia valorilor by Rudolf Rezsohazy [Corola-publishinghouse/Science/1070_a_2578]
-
scăpa definitiv de problema dosarelor cei care scapă acum. "Dosariada a început să aibă sensul de mică-mare afacere, de trafic cu dosare, cu scurgeri de informații, pentru folosul unor mici funcționari, cicikovi ocazionali, băgăreți și descurcăreți neprihăniți, dar și a recrutorilor lor din redacții și alte părți rușinoase. Miza e mare, pentru că cine scapă acum, și-au zis tovii cu ghiulele la dosar, ăia cu "rețeaua", scapă de tot. Așa că s-au depus toate eforturile, ca bestia pornită în zori să
Scriitorii și politica by Dorin Popa în dialog cu Liviu Antonesei () [Corola-publishinghouse/Science/1051_a_2559]
-
cuverturi, jihadiștii se adună în comunități virtuale multinaționale pentru a-și împărtăși cu alții entuziasmul. Curiozitatea îi va împinge pe unii să-și ia angajamentul de a trece la acțiune. Se pot stabili de asemenea legături cu fantomatica rețea de recrutori de teroriști care operează în unele părți din Orientul Mijlociu, Asia Centrală și de Sud, Africa de Nord, Europa și aproape în mod sigur America. De la atentatul din 11 septembrie, eforturile de combatere a terorismului conduse de Statele Unite au afectat în mod serios rețelele
Puternicul și atotputernicul. Reflecții asupra puterii, divinității și relațiilor internaționale by Madeleine Albright () [Corola-publishinghouse/Science/1028_a_2536]
-
în cușcă. ― O, Doamne! Și eram așa de aproape! Mai aveam de tras patru săptămâni și salutare! Din care trei în hipersomn. Pensionare anticipată. Zece ani de infanterie și după care viața ca lumea și venituri confortabile, cică. Niște căcănari, recrutorii ăștia. Pensionarea o s-o fac pe bolovanul ăsta afurisit. Nu e drept, bătrâne! ― Ne scutești, cinci minute? făcu Vasquez, iritată. El o privi. ― A, păi îți vine ușor. Armata e viața ta. Ție-ți place să te plimbi pe biloaiele
[Corola-publishinghouse/Imaginative/85118_a_85905]
-
deschise, schimbul de informații cu servicii partenere din țară și din străinătate ș.a. Agentura secretă a fost structurată pe mai multe categorii de informatori: observatori, incidentali, locali, de penetrare, mobili, cercetași, sedentari și de rezervă. La rândul lor, agenții - indicatori, recrutori și de legătură - au fost recrutați și instruiți după metodele utilizate cu succes de serviciile de informații britanice, franceze și germane. Exploatarea surselor deschise - comunicații oficiale, presa scrisă, radioul, studii științifice sau alte lucrări publicate, documente din arhive etc. - a
Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]
-
perioada respectivă. Astfel, organizația de la Satu-Mare a luat ființă în octombrie 1938 sub conducerea preotului dr. Köpf Karoly, la indicațiile preotului dr. Orosz Gabor, bibliotecar la Universitatea din Budapesta, fost preot la Satu-Mare. Acesta din urmă a fost identificat ca recrutor al serviciului de informații ungar și „conducătorul acoperit” al minorității maghiare din Ardeal. Conform indicațiilor, Köpf Karoly a constituit un comitet central al mișcării, alcătuit din șapte persoane. Acestea au ținut ședințe bilunare în care au discutat probleme de interes
Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]
-
Cluj, Oradea, Târgu-Secuiesc și Târgu-Mureș, care aveau ca zonă de acțiune Transilvania de sud. Șeful centrului din Cluj era consilierul Peterdy, fost șef al Secției Ofensive a Serviciului de spionaj ungar, înlocuit cu maiorul Szirty. În subordinea sa, ca ofițeri recrutori, adică cei care elaborau „directivele și sensul”, activau locotenent Gabor Karoly, locotenent Bereczy Vilmos și Rajnay Tibor, iar ca instructor Baczay Ianoș. Activitatea centrului se desfășura în două sedii: în localul Inspectoratului Regional de Poliție, unde funcționa și o secție
Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]
-
I.G.J. n-o ignora, ba mai mult, a acționat pentru identificarea și reținerea celor care aduceau prejudicii statului. Pe 28 decembrie 1942 s-au comunicat, prin Ordin Circular, informații despre unii spionii unguri: evreul Marcus Pferman ,,îndeplinește și oficiul de recrutor pentru biroul de spionaj din orașul Bistrița” propunând mai multor români din Regna (județul Bistrița) „de a face pe informatorii între populația românească”; Lazăr Schiopan „face parte din Serviciul de Spionaj Maghiar”; Anca Toader a fost descoperit, de asemenea, „angajat
Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]
-
dintre viitorii agenți nu vor putea fi pregătiți decât individual pentru a fi protejați de deconspirare. Din punct de vedere al specializării, personalul școlarizat s-a împărțit în două categorii: 1. Personalul descoperit, unde intrau șefii de organe informative, agenți recrutori ș.a., care timp de 45 zile primeau o instrucție generală. 2. Personalul acoperit, constituit din agenți informatori, recrutați „din straturile sociale sau organizațiile politice”, în cadrul cărora trebuiau să acționeze. În general, pregătirea acestora se efectua individual, dar pentru acest lucru
Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]
-
Secției a II-a. Agenții interni urmau să fie încadrați la un curs general central (30 zile) la S.S.I., apoi la cursuri speciale (30-60 zile) la D.G.P. și I.G.J. La cursul central se instruia personal de încadrare formându-se specialiști recrutori și instructori necesari pentru Birourile Statistice Militare, D.G.P., I.G.J., dar și agenți nespecializați, capabili să activeze în orice domeniu. În școlile de pe lângă D.G.P. și I.G.J. agenții primeau o instrucție pe grupe de specialități, fiind îndrumați în domeniile de interes pentru
Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]
-
Contrainformații din Secția a II-a, ceea ce atestă importanța problemelor discutate. În urma unei analize pertinente structurile abilitate au constatat: - serviciile de informații/contrainformații „nu răspund complet” nevoilor informative ale statului; - lipsa „cea mai accentuată” s-a resimțit în domeniul agenților recrutori, cu însărcinarea de a urmări anumite probleme în stat, respectiv a agenților de investigații (acoperiți, de informații etc.). În vederea unei compensări a lipsurilor constatate, cei prezenți au luat în calcul organizarea, în fiecare regiune din țară, a unui corp de
Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]