1,184 matches
-
necesitatea aprobării explicite a acesteia; ... (vii) dreptul instituției de credit de a înceta acordul în cazuri justificate, de exemplu în cazul în care subcontractarea crește în mod semnificativ riscurile pentru instituția de credit sau în cazul în care furnizorul extern subcontractează fără a notifica instituția de credit; ... ... c) dispoziții privind accesibilitatea, disponibilitatea, integritatea, confidențialitatea și siguranța datelor relevante, respectiv: (i) definirea cerințelor în materie de securitate a datelor și a sistemelor, dacă este cazul (de exemplu, în contextul externalizării serviciilor de
REGULAMENT nr. 8 din 24 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/286999]
-
titlul sub care deține spațiul, în copie; ... d) schița unității; ... e) lista cu categoriile de produse care vor fi distribuite; ... f) lista mijloacelor de transport al produselor medicinale veterinare, reagenților și seturilor de diagnostic de uz veterinar; ... g) lista operatorilor subcontractați pentru transportul produselor medicinale veterinare, reagenților și seturilor de diagnostic de uz veterinar; ... h) dovada achitării tarifului prevăzut de legislația sanitar-veterinară în vigoare. ... ... 30. La articolul 60, alineatele (1) și (2) se modifică și vor avea următorul cuprins: Articolul 60
ORDIN nr. 165 din 11 decembrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/278323]
-
de distribuție angro a produselor medicinale veterinare, reagenților și seturilor de diagnostic de uz veterinar Numele și adresa locului de distribuție angro ............. Autovehiculele utilizate pentru transportul produselor medicinale veterinare/reagenților și seturilor de diagnostic de uz veterinar (numere de înmatriculare): ............. Operatorii subcontractați pentru transportul produselor medicinale veterinare/reagenților și seturilor de diagnostic de uz veterinar: ............. Anexa nr. 5 la autorizația de distribuție angro a produselor medicinale veterinare, reagenților și seturilor de diagnostic de uz veterinar Numele și adresa locului de distribuție angro ............. Data
ORDIN nr. 165 din 11 decembrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/278323]
-
beneficiile sociale, de mediu sau criterii privind inovarea în cadrul procedurilor de achiziție publică, precum și a celor cu privire la IMM-urile care activează în calitate de subcontractanți în cadrul contractelor de achiziții publice, inclusiv valoarea totală a activităților subcontractate Trimestrul IV 2023 Responsabili: Autoritatea pentru Digitalizarea României ANAP Implementarea formularelor electronice standard (eForms) în domeniul achizițiilor publice finalizată Datele disponibile în SEAP sunt cuprinzătoare și contribuie la sprijinirea transparenței, asigurând monitorizarea și supervizarea eficace a sistemului de achiziții publice
STRATEGIE NAȚIONALĂ din 12 iunie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/271488]
-
care trăiesc în centrul rezidențial, implicarea și comunicarea cu comunitatea și prin intermediul mass-media, formarea și reconversia profesională a personalului și monitorizarea și evaluarea Planului de dezinstituționalizare. Coordonatorul de plan poate să provină din rândul personalului DGASPC sau să fie subcontractat. Specialistul în resurse umane Este persoana care are responsabilitatea de a sprijini procesele cu privire la resursele umane ca parte a dezinstituționalizării. În mod ideal, acest specialist ar trebui să acopere și să coordoneze demersurile de dezvoltare a capacității umane
GHID din 2 aprilie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/281776]
-
alimentelor este valabil(ă) atât timp cât sunt îndeplinite condițiile prevăzute în prezenta normă sanitară veterinară și pentru siguranța alimentelor. ... 39. La articolul 38, după alineatul (3) se introduce un nou alineat, alineatul (4), cu următorul cuprins: (4) Laboratorul care subcontractează menține un registru al probelor transmise la analiză în laboratorul subcontractant. Registrul trebuie să conțină cel puțin următoarele informații: data recepției, data transmiterii probei către laboratorul subcontractant, numărul și data buletinului de analiză primit de la laboratorul subcontractant, rezultatul analizelor
ORDIN nr. 111 din 1 septembrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/274640]
-
ca și în cel al sistemelor de aprindere, materialele electrotehnice clasice au încă un rol predominant. În cazul celorlalte clase de produse auto, electronizarea joacă un rol din ce în ce mai important, ceea ce obligă producătorul să creeze alianțe ce vizează produsul sau să subcontracteze anumite componente ale acestuia. Lista specificațiilor tehnice ale unui astfel de produs este mai mare decât în cazul motoarelor, fapt ce îi impune proiectantului standarde de ritm și adaptabilitate deosebite. Dacă în cazul motoarelor electrice pot exista produse de uz
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
și le implementează în parteneriat pe orizontală și verticală cu alte instituții publice: implementare în parteneriat pe orizontală cu alte instituții (de exemplu: Ministerul Muncii și Agenția Națională pentru Romi și instituțiile descentralizate ale acestora). D. Instituții care elaborează politici și subcontractează implementarea: subcontractare pentru implementare. Exemplu: Punerea în aplicare a planului de implementare În 1998 s-a adoptat în cadrul comisiei prezidențiale o strategie anti-sărăcie. După adoptare, ea trebuia implementată printr-un p.a.. Implementarea planului presupunea câteva decizii referitoare la instituție care
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
etc. - Într-o rețea temporară pentru a face filmul. Adeseori, riscurile sunt distibuite Între entitățile-cheie, fiecare obținând o parte din Încasări odată ce filmul este distribuit. Socilogul Manuel Castells identifică cinci tipuri principale de rețele: rețele de aprovizionare, În care firmele subcontractează o serie de furnizori de servicii de la operațiile de proiectare la fabricarea părților componente; rețele de producători, compuse din companii care pun Împreună facilități de producție, resurse financiare și umane pentru a lărgi portofoliul de bunuri și servicii, pentru a
Visul European by Jeremy Rifkin () [Corola-publishinghouse/Science/2290_a_3615]
-
copiilor a atras o reacție mixtă. În timp ce unii studenți din Statele Unite ale Americii și din Europa au Încetat să mai cumpere marca Nike, majoritatea consumatorilor au rămas loiali, arătând puțin interes față de controversa din jurul exploatării muncii infantile din fabricile care subcontractau pentru Nike. Totuși, este important de arătat că aceste campanii morale care scot În evidență rezultatele sistemice ale comportamentului uman destructiv sunt noi pe scena mondială. Este necesar să treacă mai mult timp pentru a crea o moralitate bazată pe
Visul European by Jeremy Rifkin () [Corola-publishinghouse/Science/2290_a_3615]
-
o administrează, pe care îl actualizează sistematic în funcție de evoluția riscurilor specifice și generale. Recomandările IIA, după 2002, privind practica recunoscută în domeniu, subliniază în mod expres faptul că „implementarea controlului intern este problema managementului”. Managerii care ar intenționa să-și subcontracteze propriul control intern unor terți nu își vor putea îndeplini obligațiile ce le revin. În primul rând, auditorii interni nu pot să se substituie managerilor pentru implementarea controlului intern, iar în al doilea rând, aceștia nu își vor putea desfășura
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
suplă în circumstanțe economice imprevizibile.26 Este cazul întreprinderilor furnizoare de servicii, a comerțului en detail, al sectorului agricol și de construcții.27 În esență, această categorie de lucrători sunt utilizați ori de câte ori o întreprindere își externalizează o parte din activitate, subcontractează lucrările sau desfășoară activitatea în cadrul unor proiecte (în baza unor contracte comerciale și, destul de rar, civile). Munca independentă în această viziune, este diferită de munca independentă pe cont propriu, fără utilizarea lucrătorilor salariați 28. În Comunicarea Comisiei asupra finalizării dezbaterilor
[Corola-publishinghouse/Science/1527_a_2825]
-
momente de timp diferite, în cantități diferite, când finanțarea provine din mai multe surse, când există parteneri cu diverse grade de implicare, când echipa de proiect este constituită din membrii altor departamente ale organizației, când o parte din activități este subcontractată către terți, managementul proiectelor începe să devină o activitate cât se poate de complexă și de riguroasă. Pe măsură ce mediul de afaceri a devenit din ce în ce mai complex, atât pe plan mondial, cât și în țara noastră, folosirea echipelor de lucru interdisciplinare a
Finanțarea proiectelor europene by Lilian ONESCU,Daniela FLORESCU () [Corola-publishinghouse/Science/200_a_150]
-
scăzut. Ele devin subcontractoare ale altor firme românești ce lucrează ca intermediari pentru aceste firme ce nu au capacitatea de contractare externă. Intermediarii lucrează, la rândul lor În sistem lohn, dar, dispunând de relațiile externe și expertiză În contractările externe, subcontractează acele comenzi care le depășesc capacitatea productivă. La nivelul sectorului există astfel o capacitate mare de producție, având grade importante de diferențiere structurală În funcție de mărime și grad de integrare a activităților productive și administrative și care dispută o piață a
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
se bazează pe capitalul uman al celor care fie au lucrat ca ingineri În industria de confecții În perioada socialistă, fie sunt noi În domeniu și Își deschid o activitate pe cont propriu; există de asemenea și mici ateliere care subcontractează excesul de comenzi de la firmele mari. Acestea din urmă au un grad scăzut de integrare a activităților productive, se bazează pe transformarea tehnologică a produsului, dar nu au capacitate administrativă, În special pentru activități de import și export. Ele sunt
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
lungă durată. Difuzarea Încrederii și circulația informației strategice pe canalele relațiilor implicate produc structurarea câmpului În rețele de firme: mai multe firme românești mențin relații implicate și sunt dependente de comenzile unui număr redus de firme străine. Companiile românești Își subcontractează producția una alteia, În funcție de nivelul comenzilor primite. În special firmele mari, având capacități productive importante, mențin relații de subcontractare cu altele pentru acoperirea capacității de lucru și evitarea fluctuațiilor. Un manager afirma În acest sens: „...lumea e mică și se
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
asigură 90% din piața de comerț. Și atunci toți se Întâlnesc acolo să ofere. Una dintre firmele vizitate se baza pe un contract extern cu o firmă producătoare irlandeză și datorită comenzilor mari primite de la partenerul extern era nevoită să subcontracteze o parte din comandă altor fabrici, de mai mici dimensiuni. Reporter: Cum vă alegeți partenerii de afaceri? Intervievat: Prin cunoștințe În general, prin făbricuțe cât de cât, mai mult sau mai puțin dotate pe care le-am dotat, le-am
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
în relații speciale cu firme mari, puternice, de tip oligopol - autohtone sau străine - livrându-le, pe baza unor contracte ferme, anumite servicii, piese, semifabricate, care sunt încorporate în produsul final comercializat sub marca partenerului oligopol. De cele mai multe ori, firmele mari subcontractează către IMM-uri o parte din comenzile pe care le obțin în urma unor licitații sau contracte de amploare. Un fenomen specific se manifestă tot mai mult în cazul IMM-urilor din agricultura țărilor dezvoltate. Producătorii agricoli intră în relații contractuale
Tipuri de pieţe și modalităţi de formare a preţului by Diana TĂNASE, Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/210_a_276]
-
alegerea soluției celei mai elogiate nu este întotdeauna calea sigură de succes, dacă acesta este singurul criteriu, căci, așa cum zice înțeleptul, „la pomul lăudat să nu te duci cu sacul”. Pentru a evita responsabilitatea alegerii și a pro iectului, unii subcontractează, adică trec întreaga răspundere printr un contract de prestare de servicii în sarcina unei terțe părți, de regulă o firmă de consultanță . Evident, riscul de a obține altceva decât propria concepție este mare, iar succesul este obținut la prețuri exorbitante
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
unei metode de validare a datelor preluate, pentru a proba corectitudinea lor. Această activitate este practic realizată de speci aliștii furnizorului; experiența acestora din implementările anterioare este capita lă. Cunoscând importanța acestei activități, unii furnizori preferă să nu riște și subcontractează unei terțe firme. În multe cazuri se apelează la prietenosul format Exc el - datele se exportă din vechiul sistem în format .xls și se importă cu ușurință în noul sistem. Această metodă permite și desfășurarea unor proceduri de validare a
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
structură radiantă constă în aceea că două sau mai multe subcontracte se grefează pe un contract principal al cărui obiect se urmărește a fi realizat prin executarea tuturor contractelor 113 (contractul de proiectare a unui edificiu în care proiectantul general subcontractează proiectarea părților de arhitectură, a părții de structură de rezistență, partea de instalații electrice, instalații termice și de ventilație etc.) Toate contractele au aceeași natură numai că unul este principal iar celelalte îi sunt subordonate și dependente de cel principal
Drept profesional. Teoria generală a contractului profesional by Maria Dumitru () [Corola-publishinghouse/Science/1415_a_2657]
-
care își pot permite perfecționarea continuă a tehnologiei (vezi cazurile Honda și Toyota, de pildă). Firmele mari sunt esențiale în funcționarea oricărei economii. Totuși, ele ar putea să dedice bugete mai mari cercetării-inovării, plus faptul că au obiceiul de a subcontracta unor firme mai mici o parte din această activitate (vezi cazul Sony). De obicei, firmele mari preiau și dezvoltă inovații de la firmele mici. Dar ele pot să se extindă și să prospere și prin perfecționarea constantă a produselor și serviciilor
[Corola-publishinghouse/Science/1553_a_2851]
-
Audiovizualului, de a supraviețui competiției financiare ucigătoare a televiziunii Sky a lui Rupert Murdoch. De asemenea, restricțiile fiscale pe termen lung asupra serviciilor publice de audiovizual i-au forțat pe producători să intensifice contractele de co-producție, să privatizeze sau să subcontracteze părți din capacitățile lor de producție și de programare, să se angajeze în afaceri de comercializare internaționale și, în general, să adopte limbajul afaceriștilor dornici de profit. Astfel de tendințe spre "autocomercializare" reduc legitimitatea modelului serviciului public prin diluarea caracterului
Societatea civilă by John Keane [Corola-publishinghouse/Science/1061_a_2569]
-
DE ACHIZIȚIE PUBLICĂ ¾ denumirea/numele ofertantului/ofertanților a cărui/căror ofertă a fost declarată câștigătoare și motivele care au stat la baza acestei decizii; În cazul ofertantului/ofertanților câștigători, partea din contract pe care acesta/aceștia au declarat ca o subcontractează, Împreună cu denumirea/numele subcontractanților; dacă este cazul, justificarea hotărârii de anulare a procedurii de atribuire. Compartimentul intern specializat are obligația de a informa toți ofertanții În legaturăcu rezultatul aplicării procedurii de atribuire nu mai târziu de 3 zile lucrătoare de la
GHID PRACTIC PENTRU ACHIZIŢII PUBLICE by Ş.l. dr. ing. ADRIAN ŞERBĂNOIU jr. CĂTĂLINA ŞERBĂNOIU () [Corola-publishinghouse/Science/1191_a_2364]
-
prin Legea nr. 337/2006,ofertantul câștigător este ........................., cu o ofertă de ............. lei, respectiv ............ euro, fărăTVA, și cu o duratăde .. ....... zile calendaristice. Dacă este aplicabil, se va menționa partea din contract pe care acesta/aceștia a/au declarat ca o subcontractează Împreună cu ....................... (denumirea/numele subcontractanților). Drept care s-a Încheiat prezentul Raport al procedurii de atri buire În 2 (doua) exemplare astăzi, .............., la sed iul autorității contractante. Dacă este aplicabil, justificarea hotărârii de anulare a procedurii de atribuire: .................................... ...................... (motive) COMISIA DE EVALUARE
GHID PRACTIC PENTRU ACHIZIŢII PUBLICE by Ş.l. dr. ing. ADRIAN ŞERBĂNOIU jr. CĂTĂLINA ŞERBĂNOIU () [Corola-publishinghouse/Science/1191_a_2364]