4,468 matches
-
de aprovizionare cu bere. Consecințele strategiei Tuborg. Creșteri foarte mari de vânzări Desigur, exemplele oferite nu sunt nici pe departe singurele surse de succes pentru firma care produce sub licență această marcă de bere în România. Calitatea produsului, valoarea acestui brand internațional și ale aspecte are afacerii sunt extrem de importante. Creativitatea însă produce diferențiere la toate nivelurile, iar Tuborg România este cu certitudine o organizație creativă. Ca o consecință, iată câteva dintre reperele performanțelor și perspectivelor sale excelente: - În 2005, producătorul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Dunării, care cunosc gusturile naturale ale produselor. Este o nișă de piață: clienții fideli ai Prodindpest asigură o bună parte din vânzările firmei, în special prin magazine specializate. Pentru acești cunoscători, a fost înregistrat și va fi lansat un nou brand, „Baboiul - produs de pescari”, o serie de produse realizate cu metode și gust tradiționale având un raport preț - calitate foarte bun. Pentru alte categorii de clienți, alte branduri adaptate sunt în curs de lansare. Este o decizie curajoasă a Prodindpest
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Pentru acești cunoscători, a fost înregistrat și va fi lansat un nou brand, „Baboiul - produs de pescari”, o serie de produse realizate cu metode și gust tradiționale având un raport preț - calitate foarte bun. Pentru alte categorii de clienți, alte branduri adaptate sunt în curs de lansare. Este o decizie curajoasă a Prodindpest care nu urmează tendința pieței de pește de a lansa linii de produse „premium” în dorința de a crește puțin calitatea și foarte mult prețul. - Firma a avut
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
care implicau riscuri enorme: timp mare de la primirea mărfii la efectuarea plății, lipsă de interes pentru calitate, prețuri preferențiale, costuri de expunere în rafturi etc. S-a procedat în schimb la extinderea prin intrarea prudentă în lanțul de supermarketuri Angst, brand asociat cu calitatea bună a produselor și fidelitate a clienților, cu care s-a dezvoltat o relație de parteneriat stabilă și reciproc avantajoasă. - Inițial un punct tare al firmei, resursele umane deveniseră în 2005 o problemă datorită creșterii numărului de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
scurt și mediu care include, pe lângă deciziile legate de reorganizare prin mutarea în noul sediu, o puternică componentă de marketing, domeniu a cărei importanță a fost minimizată anterior. Un proces de rebranding a început și va continua prin lansarea unor branduri noi, care să pună în valoare toate avantajele competiționale ale firmei. Noul site al firmei, materiale de prezentare și alte elemente pe care firma nu dorește încă să le facă publice vor contribui la noua imagine Prodindpest. Premiile obținute la
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
entuziasmul pentru întrecerile socialiste și clădirea comunismului erau comemorate de acest comportament. Până la urmă descoperim că a ține mâinile în buzunare, o atitudine destul de apropiată de lene, indolență și autoerotism, e în definitiv un gest metafizic ce poate figura ca brand de țară. Occidentul a învățat să depășească o parte din neajunsurile erei informaticii în special prin manifestările organizate în spațiile publice, la care cetățenii participă cu entuziasm, relansând ideea de comunitate. În condițiile mondializării, când tot mai multe națiuni își
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
VI, la a șasea generație, a inclus sponsori din peste 7 țări din 3 continente. Programul de sponsorizări a fost considerat cel mai de succes din istoria Italiei, cu 269.8 milioane USD, incluzând 57 de companii și 63 de branduri din cadrul celor 3 categorii de sponsori: principali, oficiali și alți sponsori.. programul a adunat mai mult de 1% din totalul publicității din piața italiană, de 35 de ori mai mare decât la JO de la Salt Lake în 2002. Cu un
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
UNIVERSITARIA 118 Seria Management. Resurse umane Mihaela Alexandra IONESCU este lector universitar la Facultatea de Comunicare și Relații Publice, Școala Națională de Studii Politice și Administrative, București, doctor în Economie, specializarea Sociologie Economică. Predă cursuri de cultură organizațională, comportament organizațional, brand engagement, managementul resurselor umane. Este secretar general de redacție al Revistei române de comunicare și relații publice și are o experiență bogată în training, consultanță și cercetare. A publicat numeroase cărți și articole în reviste de specialitate. Mihaela Alexandra Ionescu
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
totală) a prezentei cărți, fără acordul Editurii, constituie infracțiune și se pedepsește în conformitate cu Legea nr. 8/1996. Printed in ROMANIA MIHAELA ALEXANDRA IONESCU Brandingul de angajator Prefață de Aneta BOGDAN INSTITUTUL EUROPEAN 2008 Cuprins Prefață / 9 Introducere /13 Capitolul 1. Brandul de angajator o nouă stratagemă de cucerire a încrederii? / 25 Marca și brandul dincolo de controverse / 25 Brandul de angajator analiză de context / 35 Brandul de angajator concept interdisciplinar / 45 Implicații ale brandului de angajator la nivel strategic / 70 Capitolul 2
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Legea nr. 8/1996. Printed in ROMANIA MIHAELA ALEXANDRA IONESCU Brandingul de angajator Prefață de Aneta BOGDAN INSTITUTUL EUROPEAN 2008 Cuprins Prefață / 9 Introducere /13 Capitolul 1. Brandul de angajator o nouă stratagemă de cucerire a încrederii? / 25 Marca și brandul dincolo de controverse / 25 Brandul de angajator analiză de context / 35 Brandul de angajator concept interdisciplinar / 45 Implicații ale brandului de angajator la nivel strategic / 70 Capitolul 2. Cum se construiește un brand de angajator? / 75 Oamenii își părăsesc șefii, nu
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Printed in ROMANIA MIHAELA ALEXANDRA IONESCU Brandingul de angajator Prefață de Aneta BOGDAN INSTITUTUL EUROPEAN 2008 Cuprins Prefață / 9 Introducere /13 Capitolul 1. Brandul de angajator o nouă stratagemă de cucerire a încrederii? / 25 Marca și brandul dincolo de controverse / 25 Brandul de angajator analiză de context / 35 Brandul de angajator concept interdisciplinar / 45 Implicații ale brandului de angajator la nivel strategic / 70 Capitolul 2. Cum se construiește un brand de angajator? / 75 Oamenii își părăsesc șefii, nu companiile / 75 Ce rol
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de angajator Prefață de Aneta BOGDAN INSTITUTUL EUROPEAN 2008 Cuprins Prefață / 9 Introducere /13 Capitolul 1. Brandul de angajator o nouă stratagemă de cucerire a încrederii? / 25 Marca și brandul dincolo de controverse / 25 Brandul de angajator analiză de context / 35 Brandul de angajator concept interdisciplinar / 45 Implicații ale brandului de angajator la nivel strategic / 70 Capitolul 2. Cum se construiește un brand de angajator? / 75 Oamenii își părăsesc șefii, nu companiile / 75 Ce rol are comunicarea în strategia de brand de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
2008 Cuprins Prefață / 9 Introducere /13 Capitolul 1. Brandul de angajator o nouă stratagemă de cucerire a încrederii? / 25 Marca și brandul dincolo de controverse / 25 Brandul de angajator analiză de context / 35 Brandul de angajator concept interdisciplinar / 45 Implicații ale brandului de angajator la nivel strategic / 70 Capitolul 2. Cum se construiește un brand de angajator? / 75 Oamenii își părăsesc șefii, nu companiile / 75 Ce rol are comunicarea în strategia de brand de angajator? / 80 Cum contribuie brandingul la reputația angajatorului
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
stratagemă de cucerire a încrederii? / 25 Marca și brandul dincolo de controverse / 25 Brandul de angajator analiză de context / 35 Brandul de angajator concept interdisciplinar / 45 Implicații ale brandului de angajator la nivel strategic / 70 Capitolul 2. Cum se construiește un brand de angajator? / 75 Oamenii își părăsesc șefii, nu companiile / 75 Ce rol are comunicarea în strategia de brand de angajator? / 80 Cum contribuie brandingul la reputația angajatorului? /84 Rostul cercetării în strategia de branding de angajator / 88 Ce fac campaniile
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
35 Brandul de angajator concept interdisciplinar / 45 Implicații ale brandului de angajator la nivel strategic / 70 Capitolul 2. Cum se construiește un brand de angajator? / 75 Oamenii își părăsesc șefii, nu companiile / 75 Ce rol are comunicarea în strategia de brand de angajator? / 80 Cum contribuie brandingul la reputația angajatorului? /84 Rostul cercetării în strategia de branding de angajator / 88 Ce fac campaniile de relații publice pentru brandingul de angajator? / 92 Cum funcționează managementul brandului de angajator? / 96 Capitolul 3. Despre
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
rol are comunicarea în strategia de brand de angajator? / 80 Cum contribuie brandingul la reputația angajatorului? /84 Rostul cercetării în strategia de branding de angajator / 88 Ce fac campaniile de relații publice pentru brandingul de angajator? / 92 Cum funcționează managementul brandului de angajator? / 96 Capitolul 3. Despre rezultatele brandingului de angajator și despre bani / 99 Cele mai relevante beneficii ale employer brandului / 101 Capitolul 4. Cultura organizațională: examenul de maturitate al brandului de angajator / 107 Unde se află cultura în universul
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de branding de angajator / 88 Ce fac campaniile de relații publice pentru brandingul de angajator? / 92 Cum funcționează managementul brandului de angajator? / 96 Capitolul 3. Despre rezultatele brandingului de angajator și despre bani / 99 Cele mai relevante beneficii ale employer brandului / 101 Capitolul 4. Cultura organizațională: examenul de maturitate al brandului de angajator / 107 Unde se află cultura în universul complex al companiilor? / 115 Balansul între culturi globale și locale în companiile globale / 119 Aspecte culturale în cazul românesc / 125 Cultura
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
publice pentru brandingul de angajator? / 92 Cum funcționează managementul brandului de angajator? / 96 Capitolul 3. Despre rezultatele brandingului de angajator și despre bani / 99 Cele mai relevante beneficii ale employer brandului / 101 Capitolul 4. Cultura organizațională: examenul de maturitate al brandului de angajator / 107 Unde se află cultura în universul complex al companiilor? / 115 Balansul între culturi globale și locale în companiile globale / 119 Aspecte culturale în cazul românesc / 125 Cultura organizațională realitatea brandului / 128 Tipuri de culturi organizaționale, funcții și
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
4. Cultura organizațională: examenul de maturitate al brandului de angajator / 107 Unde se află cultura în universul complex al companiilor? / 115 Balansul între culturi globale și locale în companiile globale / 119 Aspecte culturale în cazul românesc / 125 Cultura organizațională realitatea brandului / 128 Tipuri de culturi organizaționale, funcții și factori de influență / 133 Culturi, subculturi și contraculturi / 143 Cultura și climatul / 148 Manifestări concrete ale culturii. Aspecte ilustrative / 150 Convergența și sferele de influență ale culturilor / 160 Diagnoza culturii oganizaționale impasuri și
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
factori de influență / 133 Culturi, subculturi și contraculturi / 143 Cultura și climatul / 148 Manifestări concrete ale culturii. Aspecte ilustrative / 150 Convergența și sferele de influență ale culturilor / 160 Diagnoza culturii oganizaționale impasuri și metode de cercetare / 163 Cultura organizațională și brandul intern / 171 Capitolul 5. Cultura de tip employer of choice sau cum să fii un angajator dezirabil / 181 "Cum am devenit angajator preferat?" / 181 Câteva date despre cum își aleg angajații români angajatorii / 198 Capitolul 6. Brandingul de angajator: exemple
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
HR au fost invadați de peste o mie de CV-uri. Îmi terminam MBA-ul în acea perioadă și auzeam pentru prima oară despre conceptul de "angajator preferat" (employer of choice). Atunci am început să fac legătura între atracția pe care brandul CONNEX o exercita în afară, către clienți, și capacitatea sa de a atrage talente de pe piața forței de muncă (și de a le reține). Nu categoria, ci brandul atrăgea o mie de CV-uri pe zi. În aceeași poveste, se
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
of choice). Atunci am început să fac legătura între atracția pe care brandul CONNEX o exercita în afară, către clienți, și capacitatea sa de a atrage talente de pe piața forței de muncă (și de a le reține). Nu categoria, ci brandul atrăgea o mie de CV-uri pe zi. În aceeași poveste, se știe că oricare top manager din Connex primea câteva oferte "de nerefuzat" în fiecare an, prin headhunting, fiindcă în CV-ul său puteai găsi o piatră atât de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de alta, îi permit să așeze lucrurile într-un context teoretic și să aducă ordine în aparența haotică a experimentelor practice. Există o tentație comună, în special pentru jurnaliști și pentru cei neexperimentați, să cultive un discurs excesiv umanist al brandului. Evident că este mai la îndemână să vorbești despre ideologie, valori și suflete în rai, decât să demonstrezi unui client cum îi va afecta brandul valoarea business-ului. Pentru asta îți trebuie ceva cunoștințe în economie, management, marketing și multă
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
în special pentru jurnaliști și pentru cei neexperimentați, să cultive un discurs excesiv umanist al brandului. Evident că este mai la îndemână să vorbești despre ideologie, valori și suflete în rai, decât să demonstrezi unui client cum îi va afecta brandul valoarea business-ului. Pentru asta îți trebuie ceva cunoștințe în economie, management, marketing și multă, multă logică. Antreprenorii și top managerii știu că resursa umană, calitatea ei nu volumul este cea mai importantă sursă de creare de avantaj competitiv. Mai
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
calitatea ei nu volumul este cea mai importantă sursă de creare de avantaj competitiv. Mai știu că loialitatea angajaților nu mai ține de un simplu contract psihologic, că atragerea unor talente de pe piață este un job greu și că, practic, brandul afacerii trebuie să fie mai puternic decât brandul personal al individului pe care dorim să-l atragem în companie. Conceptul de brand de angajator trebuie privit cu garda jos și cu multă înțelepciune: nu avem rețete, nu avem certitudini, altele
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]