11,490 matches
-
fotograful și-a adus aminte de copilăria sa, în acele momente, atunci când zâmbea și închidea ochii pentru ca surpriza să fie cât mai plăcută, iar emoția cât mai mare. Poate că a tras aer în piept. Nările sale au fremătat, cu certitudine, din dorința de a simți cât mai mult din toate mirosurile altei realități. Cu aparatul de fotografiat agățat de gât, cu mintea vraiște de atâtea cuvinte și de atâtea ipoteze pe care nu le-ar fi luat niciodată în seamă
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
cowboy era o momeală, însă intuia și finalul fericit al volumului numai bun de lăsat în primul tomberon de pe peronul gării. Gara... Părea foarte îndepărtată în acele momente și își spuse că o noapte petrecută pe munte devenea o nedorită certitudine. Oftă și mai rupse o bucată de ciocolată. O pală de vânt se înșurubă în materialul cortului, iar zgomotul foliei îi reverberă neplăcut în auz... Întoarse încă o pagină. Cartea era scrisă într un ritm alert, noua modă în literatură
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
sub bărbie... Închise pleoapele. Iar gerul năprasnic, înfierbântat și cuprins de tremurul pătimaș al artistului de geniu, dădu viață unor flori înfiorător de frumoase și le lipi, măiestru, pe sticla cerului... Coridorul Pe măsură ce înainta, coridorul își micșora lățimea și trăia certitudinea că două fălci de beton îl vor strânge, până la urmă, mistuindu-l dureros, rupând cu dinți uriași și ascuțiți bucăți mari de carne sau de oase, trimițându-l fărâmițat corespunzător într-un stomac imens în care sucul gastric urma să
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
comportamentului unui singur individ poate fi perceput de el ca nesemnificativ pentru majoritate, așa că poate încălca anumite directive dacă nu există și alte considerente în luarea deciziei (cum ar fi teama de eventuale sancțiuni). Odată cu creșterea dimensiunii organizațiilor apare cu certitudine acest pericol. Plătirea impozitelor este un exemplu foarte bun în acest sens și el este analizat și de către Bochenski. Deși considerăm necesară plata lor pentru funcționarea statului de a cărui existență depindem și noi (fără buget de stat nu ar
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Pentru a fi analizate și prezentate logic, structurat, modalitățile de decizie au fost clasificate de autori sub forma unor modele de luare a deciziei. Criteriile cele mai frecvente care diferențiază modelele de decizie sunt: nivelul de informații existente; gradul de certitudine/incertitudine datorat mediului în care se ia decizia; modalitatea/procedura de decizie. În funcție în special de nivelul de certitudine/incertitudine, Zamfir (1990) a identificat patru modele de luare a deciziei: decizia certă, într-o lume strict deterministă; decizia certă
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de luare a deciziei. Criteriile cele mai frecvente care diferențiază modelele de decizie sunt: nivelul de informații existente; gradul de certitudine/incertitudine datorat mediului în care se ia decizia; modalitatea/procedura de decizie. În funcție în special de nivelul de certitudine/incertitudine, Zamfir (1990) a identificat patru modele de luare a deciziei: decizia certă, într-o lume strict deterministă; decizia certă, de tip probabilist; decizia în incertitudine persistentă; modelul cibernetic de decizie. Mihaela Vlăsceanu (1993) a identificat, de asemenea, patru modele
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
dintre nivelul cumulat al veniturilor și nivelul de satisfacere a nevoilor din ierarhia lui Abraham Maslow. ii. Completați pe ultima rubrică costurile lunare ale diverselor cheltuieli în propria dumneavoastră situație. Deoarece ierarhia și costurile sunt pur ipotetice, vor apărea cu certitudine diferențe în cazul dumneavoastră; reflectați asupra cauzelor diferențelor. iii. Alegeți mai multe persoane din propria organizație de la niveluri ierarhice diferite, ale căror venituri lunare le puteți estima, și încercați să le plasați la nivelurile corespunzătoare în tabel. Cât de relevantă
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
ne imaginăm că două persoane din departamente diferite au sarcini conexe. Această situație apare adesea în cazuri noi, neprevăzute, în situații de criză, de exemplu; dacă nu se vor preciza clar limitele responsabilităților pentru fiecare departament sau fiecare persoană, cu certitudine vor apărea conflicte datorate încercării ambelor părți de a face același lucru în același timp. Conflictul de scop se referă la situația în care în același grup sau în aceeași organizație avem scopuri divergente, și nu comune, fiecare parte încarcând
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
puțin satisfăcător. Competența generală (core competence) reprezintă activitățile pe care anumite organizații sau persoane le fac mai bine decât alte activități. Altfel spus, ce știe să facă cel mai bine din tot ce face o organizație sau un individ. Cu certitudine, o firmă producătoare a unui anumit produs are competențe generale în domeniul producției, dar este posibil să nu stea prea bine la desfacerea lor. Competența specifică (distinctive competence) este activitatea pe care o organizație sau o persoană o face mai
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
excluse social. Pentru astfel de persoane potențialul maxim de productivitate va fi valorificat în special prin venituri și alte forme de suport care se adresează nevoilor de bază. În societățile dezvoltate, clasa mijlocie, segmentul de populație care a trecut cu certitudine de primele două niveluri, constituie majoritatea populației, astfel că organizațiile se pot concentra pe motivatori intrinseci. În țări precum România sau în țările foarte sărace, nevoile fiziologice sau de securitate nesatisfăcute pentru o mare parte din populație fac astfel ca
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
fuziuni, achiziții, dispariția firmelor locale. Ea presupune și procese de diversificare și de adaptare. Precum banii, ca motivator, adaptarea la economia globală nu aduce obligatoriu mari avantaje, nu este un factor sigur de succes; lipsa de adaptare însă constituie cu certitudine o cale spre eșec. Mai concret, ce presupune totuși pentru o organizație modernă adaptarea la contextual unei economii globalizate? Prezență, vizibilitate în economia globală chiar și pentru o organizație locală sau regională. Această ieșire „în lume” a firmelor locale sau
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de succes pentru firma care produce sub licență această marcă de bere în România. Calitatea produsului, valoarea acestui brand internațional și ale aspecte are afacerii sunt extrem de importante. Creativitatea însă produce diferențiere la toate nivelurile, iar Tuborg România este cu certitudine o organizație creativă. Ca o consecință, iată câteva dintre reperele performanțelor și perspectivelor sale excelente: - În 2005, producătorul mărcilor Tuborg și Carlsberg a înregistrat o creștere de 40% a cifrei de afaceri, până la circa 72 de milioane de euro. - Pentru
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
ca valori de interpretare a unui om casa sa și modul în care se prezintă atunci când acestea constituie în mod clar expresia internă a omului, îl reprezintă, atunci când armonia creată în exteriorul său este expresia armoniei interne. Pentru a avea certitudinea acestui fapt am nevoie de cel puțin câteva alte semne. Spre exemplu: comportamentul, faptele realizate pe o perioadă îndelungată, preocupările, nivelul intelectual; a nu se confunda nivelul intelectual cu pregătirea școlară evidențiată în numărul de clase absolvite sau sub forma
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
îi supraviețuiești, depășindu-l dar păstrând ceea ce merită, timpul petrecut cu el e un timp câștigat. Dacă nu mai poți ieși din el ai murit un pic. Un dialog mort e acela în care partenerii de discuție vin plini de certitudini, în ei nemaifiind loc de nici o întrebare. Cum un om plin de certitudini este, într-un sens anume, mort putem spune că un astfel de dialog e unul al morților, care se desfășoară însă pe lumea asta. (Cum ne vom
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
un timp câștigat. Dacă nu mai poți ieși din el ai murit un pic. Un dialog mort e acela în care partenerii de discuție vin plini de certitudini, în ei nemaifiind loc de nici o întrebare. Cum un om plin de certitudini este, într-un sens anume, mort putem spune că un astfel de dialog e unul al morților, care se desfășoară însă pe lumea asta. (Cum ne vom înțelege dincolo rămâne să aflăm.) Dia-logos presupune doi participanți la un logos. Aici
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
cu care crezi în ele, armonia în care ele se află cu ansamblul și faptul că au luat naștere în gândirea proprie. Personalitatea se clădește în jurul unor convingeri, lipsa lor conducând la debusolare și la faptul de a fi la îndemâna certitudinilor pe care alții vor să ți le inoculeze. Convingeri sunt doar acelea care au rezistat încercărilor de a fi schimbate sau care au supraviețuit confruntărilor. Într-o anumită măsură televizorul e și un mijloc de a ne satisface un anumit
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
110 a CIO aceste reforme sunt votate. Recomandările preliminare ale celor 3 grupuri de lucru ale Comisiei CIO 2000: Reformele includ o posibilă interdicție a vizitării orașelor ce licitează organizarea JO de către membri sau să viziteze numai în condiții de certitudine (în faza finală a licitației). Alte recomandări sunt de a micșora limita de vârstă a membrilor CIO de la 80 la 70 și de a face limita maximă a serviciilor de 8 ani, cu posibilitatea realegerii. Alte reforme vizează un proces
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
practic, brandul afacerii trebuie să fie mai puternic decât brandul personal al individului pe care dorim să-l atragem în companie. Conceptul de brand de angajator trebuie privit cu garda jos și cu multă înțelepciune: nu avem rețete, nu avem certitudini, altele decât că are nevoie de mai mult timp pentru construcție decât conceptul de brand extern (de obicei este o rezultantă a acestuia, dar nici asta nu este o regulă). Brand engagement este un instrument obligatoriu de management al zilelor
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
trebuie să uităm că formatorii de opinie din mass-media sunt vectori-cheie în acest sens. Ei imprimă direcțiile, și publicurile le urmează. Dacă ei sunt influențați de mesajele din povestea pe care o spune brandul, putem să avem pe trei sferturi certitudinea că aceasta va ajunge cu bine la publicurile noastre. Mai ales în cazul unui brand de angajator. În plus, nu este de neglijat faptul că publicul are o mai mare încredere într-o companie dacă, de pildă, aceasta dotează școlile
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
mesaj este clar dacă răspunde la întrebările: "Este mesajul adevărat? Este neobișnuit? Este interesant?"91. Identitatea și personalitatea brandului de angajator trebuie să fie bazate pe o realitate. Pe acele promisiuni care vor fi respectate sau pe care angajatorul are certitudinea că le va respecta. Cuvântul ținut este esența brandului de angajator, iar promovarea onestă a realității esența relațiilor publice. Iar în cazul brandului de angajator, dimensiunea corectitudine este chiar vitală, pentru că un individ nu-și alege un loc de muncă
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
unei stări de echilibru relativ între factorii psihologici, psihosociali și sociali, stare care asigură confortul și siguranța individului din grupul respectiv. Topping face un rezumat al stării de stres datorate instabilității organizaționale prin replica personajului Pogo (creat de Walt Kelly): Certitudinea mizeriei este mai bună decât mizeria incertitudinii"262. Pentru că starea de neliniște duce oricum la scăderea motivației și a performanței în perioada de tranziție, managementul autoritar este complet nepotrivit. Trebuie, mai degrabă, demonstrate inteligența emoțională, implicarea și încurajarea. Numai așa
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
colectiv de rectori universitari: Al. Rosetti, Andrei Oțetea și Emil Petrovici. Dacă lui Al. Rosetti îi reușea un portret de erou de-a dreptul romantic pentru Stalin, vorbind de trăsăturile fine și părul argintiu ce se răsucește spre creștet, de certitudinea că te afli în fața unui ideolog-filosof care are deprinderea de a gândi 40, profesorul Oțetea se ocupa de omniprezența lui Lenin, de pregătirea cadrelor științifice și de viața colhoznicilor. La rându-i, E. Petrovici ne asigura că în URSS biserica
Literatură și propagandă: Editura Cartea Rusă by Letiția Constantin () [Corola-journal/Journalistic/7182_a_8507]
-
obiecte aparținând mitropolitului, multe dintre ele, dăruite de preotul Dumitru Em. Popa, există și o xerocopie după o fotografie care îi arată, alături, pe Sadoveanu și pe Visarion Puiu. Datată - 1938. Mitropolitul îl poftea frecvent pe scriitor la conac. Cu certitudine, aveau multe să-și spună. îi lega nu numai locul comun al nașterii ori faptul că erau de-un leat, că făcuseră primara cu același învățător, Mihai Busuioc, în aceeași sală de învățătură. Profesorul D. Călin, din Ciohoreni, fostul județ
O prietenie complicată by Vasile Iancu () [Corola-journal/Journalistic/7223_a_8548]
-
vreo posibilitate practică de a comunica cu exteriorul decât prin România!) Dar cel mai puternic este apartenența României la Uniunea Europeană și NATO, situație ce ne garantează inviolabilitatea granițelor. Sigur că pentru niște minți înfierbântate argumentele raționale sunt insuficiente. Ei vor certitudini - eventual, convertite în locuri în Parlament sau bani cu nemiluita. Dar în spatele minților înfierbântate există întotdeauna mințile reci. Despre ele scriu în acest articol. La doar câteva minute după proclamarea, pe 17 februarie 2008, a independenței noului stat Kosovo, televiziunile
Profeții xenofobi by Mircea Mihăieș () [Corola-journal/Journalistic/8720_a_10045]
-
și ceva mai încolo, în aceste cabinete de lectură puteau fi consultate atât gazetele germane și franceze, cât și cele mai noi apariții din respectivele literaturi. Însă cei mai activi vectori de informații despre marii scriitori germani au fost, cu certitudine, studenții români cărora o inspirație dumnezeiască - cum s-a exprimat Alecsandri - i-a îndemnat pe părinți să-i trimită la München, Berlin, Heidelberg, Jena sau Göttingen spre a dobândi - tot după spusa poetului - învățături folositoare patriei lor. Și numărul lor
Goethe și Schiller - ecouri românești în primele decenii ale sec. XIX by Dumitru HîNCU () [Corola-journal/Journalistic/8713_a_10038]