244,985 matches
-
drept se pedepsește cu închisoare de la 3 luni la 2 ani sau cu amendă. Art. 332 Infracțiuni de fals comise în legătură cu autoritatea unui stat străin Dispozițiile cuprinse în prezentul capitol se aplică și atunci când fapta privește acte emise de autoritatea competentă a unui stat străin, sau declarații ori o identitate asumate în fața acesteia.”; 5. O variantă de furt specifică vremurilor actuale este furtul comis prin sisteme informatice și electronice: “Art. 247 Fraudă informatică Introducerea, modificarea sau ștergerea de date informatice, restricționarea
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
luni la 2 ani sau cu amendă. (2) Nedenunțarea săvârșită de un membru de familie, nu se pedepsește. (3) Nu se pedepsește persoana care, înainte de punerea în mișcare a acțiunii penale împotriva unei persoane pentru săvârșirea faptei nedenunțate, încunoștințează autoritățile competente despre aceasta sau care, chiar după punerea în mișcare a acțiunii penale, a înlesnit tragerea la răspundere penală a autorului și a participanților. Art. 265 Omisiunea sesizării (1) Funcționarul care, luând cunoștință de săvârșirea unei fapte prevăzute de legea penală
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
si constructive ale echipamentelor. Reamintim ca se produc echipamente similare la firmele MOELLER, SCHRAK, ABB. Bilanțul de puteri Rezultatele se editează în format Microsoft Word. 3. FAZA DE VERIFICARE A PROIECTULUI - se efectuează verificări ale proiectului de către verificatori nominalizați, personal competent și care nu are responsabilitate directă pentru activitatea de proiectare care este analizată. Verificarea proiectului se face pentru a se asigura că proiectul final satisface condițiile cuprinse în tema de proiectare. 4. FAZA DE EDITARE A PROIECTULUI - copiere și arhivare
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
38 ). A B B A D1 D2 Figura nr. 2 Aceasta este proprietatea ignorată frecvent de persoane care cred că întrucât sunt o autoritate pentru alte persoane în anumite domenii, acestea din urmă nu pot fi, la rândul lor, mai competente („autorități”) decât ei în alte domenii. Un profesor poate fi o autoritate pentru un student în multe domenii științifice, dar studentul poate fi foarte bine informat despre computere și atunci este o autoritate pentru profesor în domeniul computerelor. Este tranzitivă
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
autoritate; este un termen care conține doar două elemente, un Posesor (P) și un domeniu (D); ea nu implică subiectul (S). Doar atunci când competența este recunoscută de către subiect ea devine autoritate epistemică (Bochenski, 1992). Cu alte cuvinte, cineva care este competent pe un domeniu (poate fi chiar genial!), dacă nu comunică celorlalți această competență nu poate fi recunoscut drept autoritate. Este cazul celor introvertiți, blazați, care poate știu multe, dar nu arată ceea ce știu și așteaptă ca ceilalți să-i „descopere
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
nepotrivite, rămânând autorități doar pentru cei apropiați, pentru familie sau prieteni. Se spune despre astfel de „talente locale” că „s-au născut talent și au murit speranță”, deoarece nu confirmă în fața publicului larg, nu se impun în fața unor evaluatori/autorități competente care să le confirme valoarea și să le extindă „autoritatea”. Adesea și în organizațiile noastre există persoane cu competențe multiple, care nu sunt cunoscute și valorificate. Este sarcina lor să le arate celor din jur, dar este și în interesul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Transferă/deleagă-ți autoritatea unei persoane dintr-un alt departament, și nu unui membru din grup. Autoritatea deontică nu funcționează între colegi sau persoane de la același nivel. De aceea „Nimeni nu este profet în satul lui”. Angajează subordonați care sunt competenți pe anumite domenii (sunt autorități epistemice), ceea ce îi va ajuta să-i convingă pe ceilalți (colegi, clienți, parteneri) să le urmeze sfaturile. Încearcă să cunoști domeniile de competență ale fiecărui subordonat. Aceasta te va ajuta să beneficiezi de autoritatea lor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
pentru toți ceilalți; dacă acel tip de autoritate supremă există, aceasta este Dumnezeu. 3. Nu încerca să transferi/delegi autoritatea epistemică, este imposibil. Dacă ești considerat specialist, o autoritate epistemică într-un domeniu, o altă persoană nu va fi considerată competentă doar pentru că tu ai recomandat-o. Ea trebuie să-și dovedească singură competența. 4. Nu încerca să-ți extinzi autoritatea epistemică dintr-un domeniu, asupra altor domenii în care nu ești expert. Acesta este un abuz de autoritate legat de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
autoritate legat de subiect. Poți să observi manageri care se comportă acasă sau în locuri publice ca niște șefi, tratându-și membrii familiei sau pe oamenii de rând ca pe subordonați. Nu merge așa! 6. Nu evita să angajezi persoane competente pe domenii specifice; dacă ești mai bun decât ele în domeniul managementului, nu vor fi niciodată o alternativă la poziția ta de manager. 4.2. Decizia și participarea la luarea deciziei În esență, a conduce, presupune a lua decizii. Succesul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
liderului la luarea deciziei Fără a putea susține afirmația prin cercetări concrete, estimez că puțini manageri din România sunt conștienți de importanța proceselor de luare a deciziilor și a unor mecanisme precum participarea grupurilor la luarea deciziilor (în cazul grupurilor competente și a unor decizii și contexte decizionale adecvate). Ca urmare, ei promovează un model mai degrabă de inspirație comunistă bazat pe liderul autocratic atoateștiutor care controlează tot, dă indicații prețioase, poate face excepții, compromisuri, chiar abuzuri fără consecințe grave. Ignorarea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de performanță, discuții, inovații tehnologice și organizaționale etc. Deși abordarea pare tentantă pentru orice organizație, motiv pentru care s-a și creat o modă în acest sens, nu întotdeauna astfel de programe au înregistrat rezultate pozitive. Fără existența unor promotori competenți ai proiectului, fără organizare, fără preocupare reală din partea managementului și din partea angajaților pentru implementarea unui sistem eficient de management al calității, rezultatele pozitive se vor lăsa așteptate. Alte modalități de promovare a schimbărilor lente, incrementale se referă la flexibilizarea structurilor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
situația anumitor beneficiari; - proiectul are o mare probabilitate de reușită; - există obiective clare ale proiectului, care pot fi măsurate și monitorizate; - inițiatorul sau/și cel care îl implementează au înregistrat succese în proiecte anterioare similare; - există un manager de proiect competent care să garanteze succesul; - finanțatorii/beneficiarii vor fi informați la timp despre evoluția proiectului și vor putea să intervină pe parcurs dacă evoluția nu este cea scontată. Odată ce studiul de definire, clarificare (numit studiu de fezabilitate) a fost aprobat, începe
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
notabile și, mai ales, există o situație mult diferită în bine la multe dintre companiile multinaționale din România. Continuarea în aceste coordonate va fi, în mod evident, falimentară pentru multe organizații românești. Ele trebuie să investească rapid în resurse umane competente, în studii de piață și analize organizaționale interne, trebuie să învețe de la competitori, în special de la cei externi, pentru a evita greșelile și, în final, să-și creeze avantaje competiționale. Avantajele competiționale pentru multe firme românești trebuie să vină din
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
a) să încurajeze coordonarea, organizarea și dezvoltarea sportului și a competițiilor sportive și să asigure promovarea și aplicarea măsurilor care să ajute la întărirea unității Mișcării Olimpice, în legătură cu instituțiile internaționale și naționale; b) să colaboreze cu organizații publice și private competente și cu autoritățile în efortul de a plasa sportul în serviciul umanității; c) să asigure celebrarea regulată a Jocurilor Olimpice; d) să participe în acțiuni care să promoveze pacea, actele de protejare a drepturilor membrilor Mișcării Olimpice și actele împotriva oricărei
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
2.2.4. nici o decizie luată în contextul JO nu poate fi schimbată după o perioadă de 3 ani de la ziua când s-a desfășurat ceremonia de închidere a JO respective. 3. Înainte de aplicarea oricărei măsuri sau sancțiuni, organul CIO competent poate emite un avertisment. 4. Orice individ, echipă sau orice altă entitate individuală sau legală are dreptul de a fi audiat de organul CIO competent să aplice o măsură sau sancțiune unui individ, echipe sau entitate legală. Dreptul de a
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
ceremonia de închidere a JO respective. 3. Înainte de aplicarea oricărei măsuri sau sancțiuni, organul CIO competent poate emite un avertisment. 4. Orice individ, echipă sau orice altă entitate individuală sau legală are dreptul de a fi audiat de organul CIO competent să aplice o măsură sau sancțiune unui individ, echipe sau entitate legală. Dreptul de a fi audiat în sensul acestei prevederi include dreptul de a fi familiarizat cu acuzațiile și dreptul de a apărea personal sau de a înainta o
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
în sensul acestei prevederi include dreptul de a fi familiarizat cu acuzațiile și dreptul de a apărea personal sau de a înainta o apărare în scris. 5. Orice măsură sau sancțiuni trebuie să fie efectivă în afară de cazul în care organul competent nu decide altceva. 6. Toate măsurile sau sancțiunile trebuie să fie efective în afară de cazul în care organul competent nu decide altceva.” (Carta Olimpică, http://www.olympic.org ) Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 80 În anul 1920
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
sau de a înainta o apărare în scris. 5. Orice măsură sau sancțiuni trebuie să fie efectivă în afară de cazul în care organul competent nu decide altceva. 6. Toate măsurile sau sancțiunile trebuie să fie efective în afară de cazul în care organul competent nu decide altceva.” (Carta Olimpică, http://www.olympic.org ) Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 80 În anul 1920 au fost suspendate Austria și Germania, aceasta din urmă fiind din nou sancționată în 1948 alături de Japonia și
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
clipa de față cu o criză de personal, mai ales în domenii precum IT-ul sau construcțiile. De aceea, atragerea și, îndeosebi, stabilizarea capitalului uman talentat este o temă cu atât mai importantă, cu cât o rată semnificativă a personalului competent preferă să lucreze în afara țării în căutarea unor oportunități de angajare care sunt mai aproape de aspirațiile și de așteptările lor. O altă problemă de relief a pieței muncii românești se referă la schimbarea profilului așteptărilor individuale ale angajaților. Actualmente, tinerii
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
cunoscând circumstanțele sociale, politice și culturale concomitente, constituie, fără-ndoială, cel mai interesant și artistic „jurnal“ de scriitor din literatura română și o extrem de bogată sursă de informații cu multe și sugestive reflexe încrucișate. Acest „jurnal” își așteaptă creierul ordonator, competent, analitic și subtil asociativ al autorului viitoarei biografii Tudor Arghezi. Și poate al autorului viitoarei monografii critice a operei argheziene, în stilul călinescian, profund, din Viața lui Mihai Eminescu și din Opera lui Mihai Eminescu. Cândva, după 1960, mi-am
O sugestie by G. Pienescu () [Corola-journal/Journalistic/7215_a_8540]
-
enorm și divers, excepțional, mediocru sau execrabil, dar, una peste alta, cu cîștiguri importante, decisive pentru îmbogățirea în ritm foarte alert a limbii române. Acum, ca și atunci, pentru limba română, deschisă brusc unor teritorii pînă nu demult inaccesibile, traducătorul competent face și oficiul de "arbitru al bunului gust" și al dreptei măsuri în materie de împrumuturi lingvistice; de multe ori, el este cel care girează, prin folosirea în premieră, intrarea în dicționar, cu acte în regulă, a unor cuvinte noi
Prețul dorinței de a traduce by Marina Vazaca () [Corola-journal/Journalistic/8719_a_10044]
-
aceeași localitate, trebuie să le concilieze în termen de 10 zile, iar dacă sînt din localități diferite, în termen de 15 zile; convocarea beneficiarului este în sarcina furnizorului; ... e) furnizorul este obligat să sesizeze, în termen de 5 zile, organul competent pentru soluționarea eventualelor obiecții neconciliate; în cazul depășirii termenului de sesizare, obiecțiile beneficiarului se considera acceptate, daca nu contravin legii." ... 3. La articolul 26, prevederile de la litera c) vor avea următorul cuprins: "c) ministere, alte organe centrale, comitetele executive ale
DECRET nr. 19 din 20 ianuarie 1986 privind stabilirea unor măsuri pentru perfecţionarea mecanismului economico- financiar. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106695_a_108024]
-
înțelegerea mai aprofundată a operei sale. Să ne amintim numai faptul că, timp de peste două decenii, până la rușinoasă ei privatizare, Editura Minerva a publicat, în prestigioasa colecție de "Documente literare", un număr enorm de ediții cu texte inedite, realizate de competenți cercetători și girate de redactori de superior profesionalism. Concomitent, investigațiile documentare și arhivistice au intrat și în atenția unor publicații de specialitate, ca Revista de istorie și teorie literară, Manuscriptum, Jurnalul literar, onorate de colaboratori pasionați, înzestrați cu o riguroasă
Contribuții de istorie literară by Teodor Vârgolici () [Corola-journal/Journalistic/8812_a_10137]
-
slabi la citit. Nu se citesc nici românii între ei, necum să-i mai citească pe confrații lor maghiari. Și, din păcate, ignorarea aceasta e reciprocă. Împotriva acestei ignoranțe încercăm și noi să facem ce putem." Moshe Idel, inspirat și competent, îi închină lui Mircea Eliade un dosar substanțial ("Camuflarea sacrului în memorialistica, beletristica și literatura științifică a lui Mircea Eliade"), din care Cronicarul redă un scurt fragment: "Două cuvinte, Ťcamuflatť și Ťbanalť, constituie laitmotivul acestui pasaj, precum și al cîtorva dintre
Actualitatea by Cronicar () [Corola-journal/Journalistic/8801_a_10126]
-
Constanța Buzea Aici în provincie ne zbatem între impulsul interior de a scrie, aprecierile elogioase ale grupurilor literare pe care le frecventăm și spaima de veleitarism. Cred că lipsa aprecierilor corecte din partea unor persoane competente, mă refer la persoana unui critic adevărat, devotat și onest, este una din cauzele proliferării literaturii proaste care a inundat piața actuală a cărții. Aș vrea să credeți în onestitatea afirmației mele că România literară a constituit pentru mine o
Actualitatea by Constanța Buzea () [Corola-journal/Journalistic/8829_a_10154]