12,787 matches
-
persoana sa, cu caracterul său, cu o pălărie imensă cu pene și cu veșmintele ei care tot foșneau, deși nu făcea nici o mișcare. Refuzase scaunul acela ordinar, În trei picioare, care Îi fusese oferit de ulani, care Îi arătaseră atâta considerație cum poate nimănui nu i se arătase vreodată acolo, doar că ea se prefăcuse că nu vede scaunul acela ordinar de lemn, oribil de ordinar lângă volanele sale de mătase. Stătuse În picioare tot restul vizitei. Vorbise cu el În
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1958_a_3283]
-
proză și poezie. Scrisorile sale Îmbină suspine de dragoste și aluzii erotice cu teorii literare, impresii de călătorie cu poezii. Îmi amintesc ca acum descrierea unui trandafir, a unei treziri În zori, apoi acele variații asupra ploșnițelor, ca și unele considerații asupra posibilității existenței de dincolo de mormânt. Apoi, comparația dintre țârâitul greierilor de sub fereastra camerei sale de hotel din Crimeea cu o competiție Între ceasuri, ca și etimologiile unor nume proprii sau ale unor toponime, apoi tălmăcirea unor coșmaruri. Apoi vorbele
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1958_a_3283]
-
nu erau decât niștesimpli pasageri pe o navă pe care cei care contau cu adevarat erau membrii echipajului. De aceea, acel puști plin de tupeu care îl irită atât de mult pe insula deveni dintr-odată un personaj care merită considerație și respect, fiindcă, din câte putea deduce din comportamentul lui Miti Matái, părea să aibă, într-adevăr, aptitudini de navigator. Departe de Bora Bora, toți aveau obligația să se sprijine reciproc, nu doar în îndeplinirea sarcinilor legate de navigație, ci
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1880_a_3205]
-
schimbul de prizonieri se întorcea încet înspre uscat, insă celelalte două aveau acum un aspect impresionant, datorită faptului că peste patruzeci de războinici vâsleau cu forța în fiecare dintre ele. Miti Matái o dădu la o parte, fără prea multa considerație, pe prințesa, ca să se poată concentra asupra acestei noi probleme și să poată evalua adevărată gravitate a situației în care se găsea acum Marara. Mai rămăsese doar o oră și ceva până la căderea serii, dar era evident că, în ritmul
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1880_a_3205]
-
răspuns fata, tot cu ochii mijiți de prea multă lumină și clipind Întruna, nu atât iritată de praf, și-a zis Margaret, cât nemulțumită de somația de a răspunde. Deocamdată e mai de grabă suspendat, câtă vreme sunt luate În considerație dovezile care-l acuză. Firește, noi, În consiliu, o să fim pentru eliminarea lui rapidă. Cu cât rămâne mai mult o astfel de persoană În preajma studenților activiști bine intenționați, cu atât mai rău va fi pentru toată lumea. — Cu atât mai rău
Map of the Invisible World by Tash AW () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1382_a_2891]
-
corectitudinea redactării. Se recomandă chiar folosirea unor fragmente din scrisori sau oameni de cultură (de exemplu I. Creangă către M. Eminescu, I. Ghica către V. Alecsandri). Se va insista asupra faptului că aspectul estetic al unei scrisori reflectă respectul și considerația pentru cel căruia îi este adresată. Pornind de la modelul unei scrisori adresate de I. Creangă lui M. Eminescu: Decembrie 1877 Bădie Mihai, Ai plecat și mata din Iași, lăsând în sufletul meu multă scârbă și amăreală. Această epistolă ți-o
Manual de compunere pentru clasele II - VIII by Luminiţa Săndulache () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1636_a_2907]
-
prieteni, colegi, le putem adresa formule ca: cu drag, cu dragoste, cu prietenie, te sărut, te îmbrățișez, cu multă dragoste, iar unor persoane superioare ne adresăm cu formule sobre ca: cu stimă, cu mult respect, cu deosebit respect, cu multă considerație. e) După formula de încheiere, urmează semnătura, care este în strictă concordanță cu formula de adresare și de încheiere și, bineînțeles, cu conținutul scrisorii. Scrisorile adresate celor apropiați pot fi semnate simplu doar cu prenumele: Marius, Olga, Emilia, Virgil, iar
Manual de compunere pentru clasele II - VIII by Luminiţa Săndulache () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1636_a_2907]
-
18.3. TOASTUL Toastul este o compoziție oratorică foarte scurtă, prin care se exprimă urări cu prilejul unei mese festive, în cinstea cuiva. Cerințele unu toast sunt: să înceapă cu o formulă care servește drept titlu și care sugerează înalta considerație și stimă a vorbitorului față de persoana căreia i se adresează; să aibă un caracter de spontaneitate, o exprimare caldă; să fie însoțit de o masă festivă, organizată cu ocazia unei aniversări; să transmită felicitări, urări de sănătate si succes, fericire
Manual de compunere pentru clasele II - VIII by Luminiţa Săndulache () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1636_a_2907]
-
harababură cu final imprevizibil, dar cu atât mai promițător. 4. Gheretă, curtenitor, se oferi să se ocupe și de paltonul domnului Brândușă pe care acesta Îl puse În brațele poștașului ca pe o manta uzată de răcan, fără pic de considerație față de calitatea stofei care mătura podeaua. Copleșit de dimensiunea paltonului, Gheretă promise că se va Întoarce Îndată și după pălărie. Nu e cazul, Gheretă, cu un drum le faci pe toate, zise Brândușă, punându-i pe cap melonul, mărimea 58
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1856_a_3181]
-
f-uri alungite în loc de s-uri și pictograme chinezești sau japoneze. Mai erau și formule, numere, abrevieri matematice și complicate aranjamente vizuale. Frânturile de engleză pe care le-am văzut erau fie pasaje complexe, fie incomplete, fie fără sens: ... Simultana considerație a două variabile conjugate (cum ar fi implicația persuasivă și deficiența de livrare sau apexul noțiunii de lumen și timp pentru un concept în mișcare) determină o limitare asupra preciziei... la ... abandonează sincer considerentul tescovinei ulterioarei lovituri a duratei de
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
a vizita România, proiect pe care sper să îl pot realiza chiar după ce voi părăsi Președinția Republicii. Solicitându-vă să transmiteți salutul meu Președintelui lliescu, adresez Excelenței Voastre urările mele de succese în continuare și de fericire personală. Cu deosebită considerație și o caldă îmbrățișare, Fernando Henrique Cardoso Președintele Republicii Federative a Braziliei CONSTANTIN GÂRBEA Născut la 6 mai 1939, la Drobeta-Turnu Severin. A fost căsătorit. Are o fiică. Limbi străine: germana, rusa, franceza, spaniola, engleza. Studii Absolvent al Liceului "Traian
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
independență și după, a făcut ca poporul albanez să fie recunoscător României, care a contribuit mai mult decât oricare alt stat la făurirea statului albanez independent. Este motivul pentru care România și poporul român se bucură de mare stimă și considerație în Albania. Sami Frasheri, cel mai de seamă ideolog al renașterii naționale albaneze, a scris că "dintre națiunile vecine numai una ne este prietenă. Aceasta este națiunea valahilor care trăiesc în Albania și în apropierea ei". Sami Frasheri continuă: "Și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
iubind pe valahi și acordând acestora un tratament bun" (Poemul "Albania" ce a fost tipărit la București, în 1899 și citat de scriitorul albanez Agim Shehu în expunerea făcută la postul de radio Tirana, la 5 iunie 1994). Stima și considerația poporului albanez față de România s-au consolidat în perioada menționată și datorită activității Ambasadei României, care a organizat numeroase manifestări: convorbirile ambasadorului cu oficialitățile albaneze, cu oameni de știință și cultură, interviurile acordate presei și radio-TV, conferințele de presă, expozițiile
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
meritele, fostul ministru de externe, Andrei Ștefan, scria următoarele în Memoriile sale publicate în Flacăra nr. 3 din 2001 sub titlul "Oameni și fapte (IV)": "... Dumitru Mihail, ambasador competent și comunicativ, împreună cu soția sa, se bucurau de multă prețuire și considerație din partea autorităților mexicane, a corpului diplomatic." Dumitru Mihail a desfășurat o amplă activitate publicistică, semnând în ziare și reviste, cu precădere la publicațiile la care a lucrat, cronici de politică externă, articole, analize, note de călătorie etc. Este coautor la
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
încheierea păcii cu o Germanie unită (România liberă, nr. 14188/27 iunie 1990); România este îndreptățită să participe la negocierea și încheierea păcii cu o Germanie unificată ("Acasă" supliment săptămânal, nr. 21/9 septembrie 1990); Al doilea diktat de la Moscova (Considerații moderne asupra prevederilor Convenției de Armistițiu, încheiată cu România la Moscova, la 12 septembrie 1944, în România liberă, nr. 218/12 septembrie 1990); Convorbiri româno-ucrainiene. Întrebări care așteaptă răspuns. Comentarii asupra părții dispozitive a proiectului Tratatului politic de bază cu
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
a devenit Insula Șerpilor "Zmeinâi Ostrov" (Repere politico-juridice privind contenciosul frontierei de stat dintre Ucraina și România), în România liberă, nr. 1819/13 decembrie 1995); Statutul politico-juridic al Insulei Șerpilor (România liberă, nr. 18/12 martie 1997); Odiseea tezaurului românesc. Considerații juridice contemporane privind lichidarea acestui contencios (România liberă, nr. 2397/14 februarie 1998). Este membru al Asociației Ambasadorilor și Diplomaților de Carieră din România. AUREL SANISLAV Născut la 5 iulie 1932, în comuna Războieni, județul Alba. Căsătorit cu Maria-Lucia Sanislav
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Pentru domnul Agop BEZERIAN, cu multă prietenie. Eugène Ionesco sau Eugen Ionescu. Teheran, 19 octombrie 1974". Situația internă din Iran și poziția șahului păreau a fi dintre cele mai solide. Totuși, după observațiile culese la fața locului, precum și pe baza considerațiilor unor analiști politici internaționali, a întocmit un raport ce releva tarele și slăbiciunile regimului imperial iranian, ce infirmau aparențele. Raportul a fost trimis la București, în 1976, dar el nu s-a bucurat de nicio atenție și a fost total
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
de Studiere a Problemei Naționale din București. Teza de doctorat a fost dedicată unei teme de actualitate "Social-democrația europeană în anii '70". Plecând de la premisa că Europa este leagănul social-democrației, în lucrare au fost formulate și argumentate o serie de considerații noi, realiste, pozitive asupra locului și rolului social-democrației în politica europeană, considerații menite să susțină deschiderea României spre Occident, ca o premisă pentru promovarea securității și cooperării în Europa, încă divizată în acea perioadă. A publicat numeroase studii, articole, comentarii
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
dedicată unei teme de actualitate "Social-democrația europeană în anii '70". Plecând de la premisa că Europa este leagănul social-democrației, în lucrare au fost formulate și argumentate o serie de considerații noi, realiste, pozitive asupra locului și rolului social-democrației în politica europeană, considerații menite să susțină deschiderea României spre Occident, ca o premisă pentru promovarea securității și cooperării în Europa, încă divizată în acea perioadă. A publicat numeroase studii, articole, comentarii și analize privind diferite aspecte ale politicii externe promovate de statul român
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
2.1. Conceptul de control .................................................. .................................................. ........................... 105 2.2. Caracteristicile controlului intern .................................................. .................................................. ......... 117 2.3. Responsabilitatea controlului intern .................................................. .................................................. .... 120 2.4. Cadre de control .................................................. .................................................. ................................. 126 2.4.1. Modelul COSO .................................................. .................................................. .......................... 127 2.4.2. Modelul CoCo .................................................. .................................................. ........................... 138 2.4.2.1. Considerații generale .................................................. .................................................. .. 138 2.4.2.2. Structura modelului CoCo .................................................. ............................................. 143 2.4.3. Comparație între documentele modelului COSO și cele ale modelului CoCo .............................. 148 2.4.4. Alte modele de control .................................................. .................................................. .............. 150 2.5. Implementarea sistemelor de control managerial .................................................. ................................. 153
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
pe calea de atingere a obiectivelor controlului intern și, demonstrând aceasta tuturor părților implicate, putem declara că preocupările lor legate de afaceri sunt bine administrate, deși nu există o garanție totală. 2.4.2. Modelul CoCo 2.4.2.1. Considerații generale În noiembrie 1995 o organizație canadiană 45 propune un nou model, bazat pe gruparea criteriilor de control - CoCo46, care definește controlul 47 ca fiind reprezentat de structura organizației și include resursele, sistemele, procedeele, structurile, cultura organizației și alte elemente
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
o serie de declarații emise de Institutul Auditorilor Interni, culminând cu ultima „Rolul Auditului Intern în Managementul Riscului Întreprinderii” 16. 12 www.standards.com.au 13 www.COSO.org 14 www.theirm.org 15 www.bis.org, „Implementarea Basel II - Considerații Practice”. 16 www.iia.org.uk Guvernanța corporativă 236 Motto: Riscul suprem este să nu-ți asumi niciun risc. James Goldsmiths Președinte IIA, SUA 3.4. Politica de risc și strategia riscurilor Organizațiile, din dorința de a stăpâni riscurile cu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
În SUA, există o viziune generală în care controlul intern presupune implementarea managementului riscului în întreaga organizație, care ar putea avea nevoie de mai mulți ani pentru a fi finalizată. În același timp, există și o viziune conform căreia principala considerație trebuie acordată controlului financiar pentru a asigura gradul de încredere asupra raportărilor financiare, ceea ce reprezintă o îngustare a definiției riscului și pare a fi în contradicție cu cultura ERM. În Uniunea Europeană, abordarea este una a încrederii prin intermediul sintagmei „conformează-te
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
controlul asupra acestora și întreprinde pașii necesari pentru administrarea riscurilor la nivelul întregii organizații. Asistarea și consilierea oferite de auditul intern sunt mecanisme utilizate pentru a realiza agenda riscurilor și pentru a se asigura că acestora li se acordă o considerație adecvată. Prin această combinație de eforturi, pentru a ajunge la un risc acceptabil, auditul intern devine acel „prieten critic” al executivului, managementului și angajaților în cadrul organizațiilor. Având în memorie definiția auditului intern 51, constatăm că acesta este adânc înrădăcinat în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Monitorul Oficial nr. 771/2006. [26] *** www.mfinante.ro, Îndrumar metodologic pentru dezvoltarea controlului intern în entitățile publice - UCASMFC. [27] *** www.mfinante.ro, Metodologia de implementare a Standardului de control 11 - Managementul riscurilor. [28] *** www.bis.org, „Implementarea Basel II - Considerații Practice” [29] *** www.standards.com.au [30] *** www.coso.org [31] *** www.cica.ca [32] *** www.iia.org.uk [33] *** www.theiia.org [34] *** www.theirm.org Capitolul 4 Comitetele de audit 4.1. Definire, rol și organizare Comitetul de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]