29,607 matches
-
și socio- economici prin creăterea potențialului productiv. Dezvoltarea pomiculturii, favorabilă zonei climatice și solului se preconizează a fi sprijinită prin: - service-uri agricole pentru protecția plantelor pentru efectuarea de tratamente fitosanitare, aprovizionare cu produse chimice, laboratoare analize etc. - centre de consultanță agricolă pentru gestionarea fondului funciar, aplicarea tehnologiilor avansate, aprovizionare de semințe - unități care să achiziționeze surplusul de produse în vederea preluării, conservării, în special a produselor care nu pot fi prelucrate de producători și care pot stimula producția locală; aceste unități
MONOGRAFIA ORAŞULUI BREAZA by DIANA ALDESCU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91908_a_93221]
-
aceste unități pot realiza o infrastructură specifică distribuției fizice a mărfurilor reprezentată prin: depozite, magazii, capacități de uscare, ambalare, comercializare precum și de modernizare a tehnologiilo specifice activităților logistice în domenii. Producția de carne, lapte poate fi stimulată prin: - centre de consultanță (veterinarăă sanitar - veterinară, selecția și producția animalelor de calitate; - microfume veterinare; 77 - microfume ale societăților particulare. Zootehnia este un sector care se bazează în mare măsură pe potențialul fânețelor naturale și pășunilor, terenuri cu bună fertilitate în zonă. Pentru creșterea
MONOGRAFIA ORAŞULUI BREAZA by DIANA ALDESCU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91908_a_93221]
-
și a celei ocupate în sectorul serviciilor în cadrul comunității ieșene. La indicatorul “întreprinzător privat” se evidențiază numeric orașele Iași și Tg. Frumos cu 39, respectiv 16 patroni care desfășoară activități în domenii foarte diverse, de la cele comerciale (magazine, depozite en-gross), consultanță, proiectări, la mari firme de construcții Ăîn domeniile civil, rutier și feroviar). În mediul rural întreprinzătorii privați desfășoară activități exclusiv în comerț. În general sunt afaceri de familie în gestionarea cărora se implică ambii parteneri. În cadrul comunităților ruso-lipovenești, categoriile “lucrător
Ruşii-lipoveni din judeţul Iaşi : dinamici socio-demograficoeconomice by Iacob Pavel () [Corola-publishinghouse/Administrative/91763_a_93067]
-
descoperi o persoană care te face să ai încredere în tine însuți. Căutarea surselor de finanțare și tipuri de finanțări- lucru important în dezvoltarea unei afaceri 1. Care sunt sursele de informare? A. Finanțatorii *Avantaje: *informația este completă; *se acordă consultanță între anumite limite și în mod gratuit. *Dezavantaje: *acces dificil din cauza vizibilității reduse a finanțatorilor. B. Firme de consultanță specializate *Avantaje: *pot oferi informații complete; *Dezavantaje: *costul consultanței. C. Internet *Avantaje: *informația este, de regulă, completă; *informația este disponibilă un
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
finanțări- lucru important în dezvoltarea unei afaceri 1. Care sunt sursele de informare? A. Finanțatorii *Avantaje: *informația este completă; *se acordă consultanță între anumite limite și în mod gratuit. *Dezavantaje: *acces dificil din cauza vizibilității reduse a finanțatorilor. B. Firme de consultanță specializate *Avantaje: *pot oferi informații complete; *Dezavantaje: *costul consultanței. C. Internet *Avantaje: *informația este, de regulă, completă; *informația este disponibilă un timp îndelungat; *accesul este facil și la costuri reduse. *Dezavantaje: *lipsa unei consultanțe cuprinzătoare. D. Mass-media (presa scrisă, radio
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
sunt sursele de informare? A. Finanțatorii *Avantaje: *informația este completă; *se acordă consultanță între anumite limite și în mod gratuit. *Dezavantaje: *acces dificil din cauza vizibilității reduse a finanțatorilor. B. Firme de consultanță specializate *Avantaje: *pot oferi informații complete; *Dezavantaje: *costul consultanței. C. Internet *Avantaje: *informația este, de regulă, completă; *informația este disponibilă un timp îndelungat; *accesul este facil și la costuri reduse. *Dezavantaje: *lipsa unei consultanțe cuprinzătoare. D. Mass-media (presa scrisă, radio, TV) *Avantaje: *Informația este distribuită rapid (24 de ore
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
reduse a finanțatorilor. B. Firme de consultanță specializate *Avantaje: *pot oferi informații complete; *Dezavantaje: *costul consultanței. C. Internet *Avantaje: *informația este, de regulă, completă; *informația este disponibilă un timp îndelungat; *accesul este facil și la costuri reduse. *Dezavantaje: *lipsa unei consultanțe cuprinzătoare. D. Mass-media (presa scrisă, radio, TV) *Avantaje: *Informația este distribuită rapid (24 de ore). *Dezavantaje: *informația este incompletă și disponibilă un timp scurt; Cel mai important element al sistemului de căutare de finanțare este contactarea preliminară a potențialilor finanțatori
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
1. obține recomandări din partea unor autorități în materie și prezintă-le clienților; 2. solicită mărturii din partea clienților mulțumiți; 3. menționează clienții mulțumiți; 4. oferă posibilitatea clienților fideli de a obține premii dacă te recomandă; 5. oferă ceva gratuit, transport, montaj, consultanță, un produs etc. Dar mai înainte de a trece la capitolul despre suporturi publicitare, hai să-ți vând câteva trucuri pe care le poți folosi cu succes ca și formă de publicitate pentru a-ți influența clienții: 1. prețurile cu terminația
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
Construcțiilor I.C.E.C.O.N. - Institutul de cercetări pentru echipamente și tehnologii în construcții U.T.C.B. - Universitatea Tehnică de Construcții București U.P.T. - Universitatea „Politehnica" din Timișoara U.A.U.I.M. - Universitatea de Arhitectură și Urbanism Ion Mincu C.O.C.C. - Consultanță, Organizare și Cibernetică în Construcții I.P.C.T. - Institutul de Proiectare Construcții Tipizate I.S.P.I.F. - Institutul Național de Cercetare-Dezvoltare pentru îmbunătățiri Funciare București I.P.C.T.-S.A. - Institutul de Proiectare, Cercetare și Tehnică de Calcul în Construcții M.A.P.M. - Ministerul Apelor și Protecției
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
Între octombrie 2004 și mai 2006, ca beneficiar al unei burse la un program de Master in Business Administration (MBA) al Universității Tiffin din Ohio, am revenit cu lecturi, dezbateri, materiale scrise la domeniul organizațiilor. În același timp, solicitările de consultanță din ultimii ani din partea câtorva organizații private și experiența mea ca prodecan implicat în managementul facultății, ca și nenumăratele discuții cu profesorii americani și mai ales cu colegii de MBA, directori la importante organizații naționale și multinaționale, mi-au facilitat
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
îi ajută pe oameni să creeze performanța în organizații. Dincolo de cazul Enron care este folosit mai mult ca un argument practic în sprijinul afirmației sale, principalul subiect de critică abordat de Gladwell îl constituie McKinsey & Company, o echipă prestigioasă de consultanță managerială, care a lansat și promovat ideea conform căreia „talentul” este principalul factor răspunzător de performanță în organizații, în cadrul campaniei „Războiul pentru talent”. Gladwell afirmă opusul: nu talentul este cel implicat; „talentul” în sine este un mit. Prima impresie la
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
performanțele nu sunt satisfăcătoare, spre o stare viitoare caracterizată de performanțele așteptate și planificate. Fiind o chimbare controlată, planificată, dezvoltarea organizațională presupune existența unui agent al schimbării. Acesta vine de obicei din exteriorul organizației și este o entitate (firmă de consultanță, grup de experți individuali) care înglobează experiența, cunoștințele și abilitățile necesare implemetării unui proiect de dezvoltare organizațională. Deși există diferențe datorate contextului, se poate vorbi de o structură similară a proiectelor de dezvoltare organizațională. Ele includ, de obicei, următoarele stagii
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
generat incertitudine și schimbare permanentă, lipsa de competență și de experiență în planificare a managerilor mențin orizontul de planificare strategică pentru cele mai multe organizații românești la un an (față de 5-20 de ani la americani și mult mai mult la japonezi). Cercetarea, consultanța, preocuparea pentru selecția și motivarea resurselor umane interne sunt elemente care pătrund greu sau deloc în viața organizațiilor publice și private de la noi. Deciziile se iau adesea subiectiv, sub presiune și sub imperiile improvizației și mediocrității. Calitatea multor produse lasă
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
atunci când compania înregistra pierderi, pentru a menține imaginea de companie de succes ( HYPERLINK "http://en.wikipedia.org" http://en.wikipedia.org). Victimele „colaterale” ale falimentului Enron a pricinuit pierderi majore investitorilor, salariaților săi și partenerilor de afaceri, precum firma de consultanță financiară Arthur Anderson, atunci printre cele mai mari din lume. Majoritatea angajaților și-au pierdut economiile de-o viață. Zeci de mii de investitori au pierdut miliardele de dolari investite pe baza bilanțurilor financiare false făcute de firma de audit
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
în cadrul noilor aranjamente post-faliment (www.wikipedia.org). Este interesant că directorii de la Enron nu au plătit foarte mulți bani ca urmare a scandalului și, cu două excepții, nici nu au făcut închisoare. Scandalul a condus însă la desființarea firmei de consultanță financiară Arthur Anderson, care și-a pierdut credibilitatea și clienții. Putea fi oare evitată frauda companiei Enron? În contextul de dinainte de faliment probabil că nu, pentru că legislația nu era suficient de clară și de restrictivă așa cum a devenit ulterior. Pe lângă
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
pentru a nu pierde sutele de milioane de dolari pe care le încasau de la Enron. În plus, tot pe fondul legislației necorespunzătoare, Arthur Anderson a fost simultan auditor și furnizor de servicii de non-audit, incluzând servicii de contabilitate, expertiză și consultanță. Și guvernul a fost considerat părtaș la fraudă datorită toleranței sau chiar protecției față de Enron atunci când a manipulat piața ( HYPERLINK "http://www.ethicaledge.com" www.ethicaledge.com). Probabil că principala problemă care a făcut imposibil de prevenit falimentul companiei a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
în legislația SUA referitoare la evidențele financiare și la responsabilitatea managerilor (CEO și CFO) de a verifica și semna bilanțurile anuale. Atribuțiile firmelor de audit au fost reglementate și a fost interzis conflictul de interese în relația cu beneficiarii de consultanță. Problemele etice au devenit o preocupare pentru majoritatea companiilor americane. S-au înmulțit trainingurile, reglementările interne sub forma codurilor etice, a regulamentelor de ordine interioară și a sancțiunilor pentru comportamentele neetice. Pe termen lung, falimentul companiei Enron a avut astfel
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Co., Inc., New York, 1978. 10. Carpinschi, A.; Bocancea, C. - Știința politicului, tratat, vol. I, Editura Universității „Al.I.Cuza” Iași, 1998. 11. Cârstea, G. - Sociologia sportului, Editura A.N.E.F.S., București, 1990. 12. Chirică, Sofia Psihologie organizațională, Casa de editură și consultanță, “Studiul organizării”, Cluj Napoca, 1996 13. Cline, R.S. - World Power trends and US Foreign Policy for the 1980s, Boulder, Co., Westview Press, 1980. 14. Dorneanu, L., Vrabie, A. - Jocurile Olimpice - Atena 2004. rezultate, statistică, CORBucurești, Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
are o uzură înaintată (cca. 70 %), ceea ce impune o majorare a parcului de tractoare (cca. 5%) și o înlocuire a structurii actuale de mașini și agregate mecanice în proporție de 70%. Serviciile de asistență tehnică sunt asigurate de centrul de Consultanță Agricolă, serviciile sanitar-veterinare de către Dispensarul sanitar-veterinar, iar însămânțarea artificială a animalelor este asigurată de un punct de însămânțări. I.L. 4.2. MEDIUL ÎNCONJURĂTOR Mediul actual este rezultatul evoluției îndelungate a factorilor naturali și antropici, iar cele mai multe modificări se datorează intervenției
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
Administrative, București, doctor în Economie, specializarea Sociologie Economică. Predă cursuri de cultură organizațională, comportament organizațional, brand engagement, managementul resurselor umane. Este secretar general de redacție al Revistei române de comunicare și relații publice și are o experiență bogată în training, consultanță și cercetare. A publicat numeroase cărți și articole în reviste de specialitate. Mihaela Alexandra Ionescu, (c) 2008, Institutul European, pentru prezenta ediție INSTITUTUL EUROPEAN, editură academică recunoscută de Consiliul Național al Cercetării Științifice din Învățământul Superior Iași, str. Lascăr Catargi
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
20 și 30 de ani și este reprezentativ la nivel național. Insight-urile s-au obținut pentru peste 100 de companii principalii competitori din cele nouă industrii studiate. Industriile vizate au fost: bănci, telecomunicații, farma, personal&home care, food&beverages, bere, consultanță, IT, construcții. Deși, după cum am văzut, această temă este dezbătută la nivel internațional, explorată (chiar dacă mai modest) de companii, de câteva institute de cercetare și de reviste de business românești, mediul academic de cercetare românesc nu i-a acordat atenție
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
comportamentale, capacitate de negociere, resursa umană capital de investiții, evaluare, capital cognitiv, sisteme informaționale ale resurselor umane, managementul resurselor umane internațional, competențe multiculturale, cultură de mentoring, coaching, business coaching, life coaching, inteligență emoțională, leadership, externalizarea serviciilor de resurse umane, training, consultanță, contract psihologic, contract de loialitate etc. (evoluțiile sunt prezentate sintetic în Tabelul 1). Tabelul 1. Evoluții ale limbajului în domeniul managementului resurselor umane Caracterizare Teoria tradițională a întreprinderii Managementul resurselor umane Noțiuni folosite Forță de muncă, mână de lucru Resurse
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de angajator ca fiind un proces de internalizare de către angajați a ideii de imagine de brand, proces prin care sunt totodată motivați să promoveze această imagine stakeholders-ilor (Figura 1)40. Figura 1. Brandul de angajator process de internalizare Experiența în consultanță a lui Barrow și Mosley a contribuit mult la așezarea domeniului brandului de angajator, în sensul că acesta a fost plasat deasupra HR Marketingului sau managementului reputației. Cumva, employer brandingul le încorporează pe cele două. Drept consecință, cei doi autori
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
și structura de bază. Orice intervenții a făcut Schein, stilul de bază al grupului nu s-a schimbat. Un alt caz este cel al unei companii farmaceutice din Elveția (Basel), Ciba Geigy Company, unde Schein a fost solicitat să ofere consultanță pentru crearea unui climat de inovație menit să poată răspunde nevoilor impuse de creșterea dinamicității mediului de afaceri. Organizația avea filiale geografice și funcționale. Schein a scris numeroase memorii care au descris inovațiile pe care le observase în foarte multe
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
sarcinile se îndeplinesc prin efortul conjugat al specialiștilor care se bazează pe valori precum munca în echipă, dinamismul, flexibilitatea rolurilor etc. Cultura de tip persoană este o cultură a vedetelor dintr-o profesiune. Asociațiile profesionale, birourile de avocatură, firmele de consultanță și altele sunt exemple de structuri bazate pe cultura de tip persoană. Important este ca membrii lor să fie vizibili, staruri în profesiunea lor. De aici vine și puterea. Imaginea culturii de tip persoană este constelația, iar valorile de bază
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]