875 matches
-
Dar există o serie de limite: "CSR România consideră că strategiile de CSR ale companiilor românești ar putea fi îmbunătățite printr-un plus de cercetare, analiză și comunicare. În acest moment nu avem o cunoaștere completă a domeniului responsabilității sociale corporatiste (CSR) în România. Există informații parțiale privind progra-mele de investiții sociale ce iau forma sponsorizărilor și donațiilor sau filantropiei corporatiste. Avem, însă, puține informații despre strategiile de CSR, despre politicile companiilor față de grupurile implicate în sau afectate de acțiunile companiilor
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
printr-un plus de cercetare, analiză și comunicare. În acest moment nu avem o cunoaștere completă a domeniului responsabilității sociale corporatiste (CSR) în România. Există informații parțiale privind progra-mele de investiții sociale ce iau forma sponsorizărilor și donațiilor sau filantropiei corporatiste. Avem, însă, puține informații despre strategiile de CSR, despre politicile companiilor față de grupurile implicate în sau afectate de acțiunile companiilor"206. O cercetare din 2007 (Transparență și credibilitate în practicile de responsabilitate socială corporatistă) s-a concentrat asupra a două
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
forma sponsorizărilor și donațiilor sau filantropiei corporatiste. Avem, însă, puține informații despre strategiile de CSR, despre politicile companiilor față de grupurile implicate în sau afectate de acțiunile companiilor"206. O cercetare din 2007 (Transparență și credibilitate în practicile de responsabilitate socială corporatistă) s-a concentrat asupra a două probleme, cele mai disputate, din domeniul responsabilității sociale corporatiste: transparența în politicile de responsabilitate socială corporatistă și credibilitatea companiilor care dezvoltă programe sociale. Cercetarea a vizat punerea în evidență a modului în care companiile
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
despre politicile companiilor față de grupurile implicate în sau afectate de acțiunile companiilor"206. O cercetare din 2007 (Transparență și credibilitate în practicile de responsabilitate socială corporatistă) s-a concentrat asupra a două probleme, cele mai disputate, din domeniul responsabilității sociale corporatiste: transparența în politicile de responsabilitate socială corporatistă și credibilitatea companiilor care dezvoltă programe sociale. Cercetarea a vizat punerea în evidență a modului în care companiile din România utilizează auditul social și pe cel de mediu, rapoartele sociale și codurile etice
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
sau afectate de acțiunile companiilor"206. O cercetare din 2007 (Transparență și credibilitate în practicile de responsabilitate socială corporatistă) s-a concentrat asupra a două probleme, cele mai disputate, din domeniul responsabilității sociale corporatiste: transparența în politicile de responsabilitate socială corporatistă și credibilitatea companiilor care dezvoltă programe sociale. Cercetarea a vizat punerea în evidență a modului în care companiile din România utilizează auditul social și pe cel de mediu, rapoartele sociale și codurile etice. Înainte de a comenta datele, este important să
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
parte nu beneficiază de audit social și nu publică rapoarte sociale. Numai 24% dintre companiile participante sunt auditate. Majoritatea companiilor auditate social sunt multinaționale. În plus, s-a remarcat faptul că, deși subiecții investigați se ocupă de domeniul responsabilității sociale corporatiste, numai 14,8% au susținut că nu știu dacă organizațiile lor sunt auditate social. 37% dintre subiecți au afirmat că organizațiile lor publică rapoarte sociale, restul nu publică nimic în acest sens pe site-urile lor. 16,7% dintre respondenți
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
este că se află în fața unei crize ce afectează o seamă dintre entitățile componente ale brandului său. În cazul de față este interesant de comentat în ce măsură este afectat statutul de employer of choice al companiei, mai ales pe dimensiunea responsabilității corporatiste. O companie responsabilă social se implică în activități care vizează comunitatea, societatea, mediul înconjurător și, foarte important, angajații. Preocuparea pentru bunăstarea lor în carieră, în plan personal, din perspectiva siguranței și securității locului de muncă, se adaugă portofoliului responsabilității corporative
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
nu a ieșit cu nimic din tipar. Decizia sa este conformă cu strategia oficială, declarată: "Să rămânem conectați la potențialul global de creștere al industriei de mobilitate și să beneficiem la maximum de acesta"209. Strategia ne indică o cultură corporatistă orientată spre profit. Dar aceste valori nu se împacă cu alte valori declarate, precum cea a responsabilității sociale corporatiste (RSC). Nokia se declară preocupată de grija față de angajați, considerând-o un element important în practica responsabilă în afaceri. Mai mult
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
potențialul global de creștere al industriei de mobilitate și să beneficiem la maximum de acesta"209. Strategia ne indică o cultură corporatistă orientată spre profit. Dar aceste valori nu se împacă cu alte valori declarate, precum cea a responsabilității sociale corporatiste (RSC). Nokia se declară preocupată de grija față de angajați, considerând-o un element important în practica responsabilă în afaceri. Mai mult, programele destinate angajaților (LiveLife sau Nokia Helping Hands) au misiunea de a se axa pe nevoile angajaților, pe bunăstarea
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
a scăzut de la 14% în 1999, la 7% în 2003223. Compania a intrat în topul companiilor cu cei mai atașați angajați. Eforturile top managementului, conjugate cu cele ale echipei de resurse umane sunt centrate în continuare pe crearea unei reputații corporatiste, mai ales că specialiștii în resurse umane au recomandat îmbunătățirea chestionarului prin includerea unor itemi despre imaginea internă și externă, rolul comunicării interne și externe. Un alt caz de employer branding relevant este cel de la Southwest Airlines din Statele Unite. Este
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de a deveni angajator preferat. De aceea, modelul ales pentru a realiza o imagine integrată a brandului a cuprins dimensiunile de viziune și leadership, politici și valori, sistemul de recompense, dezvoltarea, egalitatea și cooperarea, mediul de lucru, reputația externă, personalitatea corporatistă, recrutarea și inducția, comunicarea 228. Ca atare, în primăvara anului 2004 au fost identificate prioritățile: stabilirea dimensiunilor sau a mixului brandului de angajator (mesaje principale/atribute transmise); comunicarea externă prin prezentări ale companiei în campusuri universitare, la nivel național (programul
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Mai sunt pontajul, codul vestimentar și tot ce afectează felul în care trăiesc și muncesc oamenii din organizație. Fiecare detaliu contează, deoarece oamenii îl observă și îl trăiesc. Nu poți mânca, bea sau sta așezat pe enunțurile viziunii sau valorilor corporatiste"267. Bibliografie Aaker, D.A. (1996), Building Strong Brands, New York, The Free Press. Alasuutari, P., Bickman, L. și Brannen, J. (2008), Social Research Methods, Sage Publications Ltd. Barrow, S. și Mosley, R. (2005), The Employer Brand. Bringing the best of brand
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
and research, Oxford, Oxford University Press. Deal, T. E. și Kennedy, A.A. (1982), Corporate Cultures. The Rites and Rituals of Corporate Life, Adison Wesley Reading. Diaconu, B. și Oancea, D. (2007), Transparență și credibilitate în practicile de responsabilitate socială corporatistă, www.praward.ro. eBrands și Challenge Consulting Australia (2002), Employer of choice. Findings with regard to Sidney workforce perception of the Emplyer of Choice concept, http://www.ebrands. com.au/eoc challenge, accesat în data de 14 februarie 2007. Eco, U
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
of organizational commitment", Journal of Vocational Behavior, 14, pp. 224-247. Olins, W. (2006), Despre brand, București, Ed. Comunicare.ro. O'Rourke, J. (2003), Management communication. A Case-Analysis Approach, Person Education, New Jersey, Person Prentice Hall. Oprea, L. (2005), Responsabilitate socială corporatistă, București, Ed. Tritonic. Paton, N. (2006), Make your employer brand more about substance and less about spin, http://www.management-issues.com/2006/8/24/research/make-your-employer-brand-more-about-substance-and-less-about-spin.asp. Paul, R.W. și Elder, L. (2002), Critical Thinking: Tools for Taking Charge
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
diminuer la migration de la main d'œuvre et la fluctuation du personnel. Wally Olins*, professeur dans plusieurs facultés de management à travers le monde, parmi lesquelles Said Business School d'Oxford University, remarquable personnalité dans le domaine de l'identité corporatiste et du marquage, conseiller du marquage des régions et des pays, montre que l'avenir de toute grande corporation ne dépend pas exclusivement du degré de maîtrise de la haute technologie, mais aussi de la culture High Touch (plus on exige du
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
europa.eu și M.A. Ionescu, "La globalisation et ses incidences sur la culture corporative", în P. Dobrescu, A. Țăranu, A. Bârgăoanu, (ed.) Globalization and Policies of Development, Ed. Comunicare.ro, București, 2007, pp. 367-372. 204 L. Oprea, Responsabilitate socială corporatistă, Ed. Tritonic, București, 2005. 205 R. Holme și Ph. Watts, Corporate Social Responsibility: Making Good Business Sense, World Business Council for Sustainable Development, Geneva, 2000. 206 B. Diaconu și D. Oancea, Transparență și credibilitate în practicile de responsabilitate socială corporatistă
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
corporatistă, Ed. Tritonic, București, 2005. 205 R. Holme și Ph. Watts, Corporate Social Responsibility: Making Good Business Sense, World Business Council for Sustainable Development, Geneva, 2000. 206 B. Diaconu și D. Oancea, Transparență și credibilitate în practicile de responsabilitate socială corporatistă, www.praward.ro, 2007, accesat în data de 12 decembrie 2007. 207 Idem. 208 M.A. Ionescu, " La responsabilité sociale corporative indicateur de l`innovation entrepreneuriale dans l'employer branding", Education, Research and Innovation: Policies and Strategies, Ed. Comunicare.ro
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
as a free lunch - nimeni nu-ți oferă nimic gratis (chiar dacă așa pare). Cei de la CocaCola au simțit că ar fi un dar otrăvit: exista pericolul ca lumea să vadă în preluarea paginii o acțiune fără scrupule în care cultura corporatistă zdrobește libertatea consumatorilor. În plus, e ceva ca pagina ta cea mai reprezentativă de pe Facebook să fie creată chiar de consumatori. Ca să evite capcana și pierderea unui atu important, Michael Donnelly, director pentru opera țiunile globale de marketing interactiv la
CARTEA FETELOR. Revoluţia facebook în spaţiul social by ALEXANDRU-BRĂDUȚ ULMANU () [Corola-publishinghouse/Journalistic/577_a_1049]
-
despre o schimbare cerută de Face book, nu de Coca-Cola. Fântâni de Cola fără zahăr Nu e nici pe departe primul exemplu care arată cum o mare companie îmbrățișează social media într-un mod ce contrazice percepția generală cu privire la cultura corporatistă. În 2006, Schimbările spațiului public în era social media 137 într-un alt caz ce are în centru Coca-Cola, Fritz Grobe și Stephen Voltz, fondatorii companiei de divertisment EepyBird, au încărcat pe YouTube un filmuleț în care demonstrau că dacă
CARTEA FETELOR. Revoluţia facebook în spaţiul social by ALEXANDRU-BRĂDUȚ ULMANU () [Corola-publishinghouse/Journalistic/577_a_1049]
-
mare scriitor european ar trata cu maximum de seriozitate și ironie pornirea clinic-scriitoricească spre apocalipsă, spre tema individului sufocat de sistem. Vonnegut este unul dintre aceia care preamăresc romantic individul mic cât o furnică, strivit de o istorie mai degrabă corporatistă, decât nedreaptă. Europeanul e obsedat de destin. Americanul pare a fi obsedat de oprimarea economic-istorică și de rețeaua de control al individului. E o observație care poate fi aplicată și în popcultura fiecărei zone. Cea americană este creatoare de cult
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2165_a_3490]
-
un set de diapozitive, portrete și scene alegorice, naturi moarte și peisaje. Toate operele astea străvechi îi folosesc fața, pieptul, picioarele lui în șosete și sandale drept perete de galerie. Ducele Vandalilor spune: — Nimeni nu-i zice lui Mozart curvă corporatistă fiindcă a lucrat pentru Arhiepiscopul din Salzburg. Și fiindcă după aia a scris Flautul fermecat, și Eine kleine Nachtmusik, plătit cu bani din industria mătăsii, proveniți din afacerile babane ale lui Giuseppe Bridi. Nici pe Leonardo nu-l numim „vândut
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1877_a_3202]
-
preambalat — la întoarcere, în drum spre birou. Nu mai avea timp de pierdut. — Poți să intri, rosti tărăgănat secretara cea nouă și închipuită a lui Henry. Părul ei țepos, cu șuvițe rozalii, nu se potrivea cu accentul sudist — sau cultura corporatistă conservatoare — dar părea capabilă să verbalizeze și nu părea chiar ostilă, așa că i se trecea cu vederea. Leigh îi mulțumi clătinând din cap și dădu buzna pe ușa deschisă. — Bună, îi spuse ea lui Henry pe un ton cântat. Presupuse
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2011_a_3336]
-
pentru Grant Books, a continuat Vivian. Sunt foarte fericită să vă anunț că mă desprind de Mather-Hollinger. Compania mea - Grant Enterprises- va deveni o entitate independentă, cu patronat privat. Sunt încântată că nu voi mai fi constrânsă de ridicola birocrație corporatistă de la Mather-Hollinger. Grant Enterprisese nu numai că va continua și va augmenta recordul meu de succese din lumea cărții, dar se va ocupa și de proiecte TV și de film. și nu am nici cea mai mică îndoială că voi
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2113_a_3438]
-
dragă, și nu vorbesc numai de ceața care Își freacă nasul de clădirile de birouri de dincolo de geam. Acum verific cursul de schimb să văd dacă au avut loc evoluții dramatice, apoi tastez TOP ca să citesc cele mai importante știri corporatiste. Știrea principală este despre Gayle Fender, tranzancționeră de titluri de valoare sau, mai degrabă, fostă tranzancționeră. Gayle Fender a dat În judecată firma pentru care a lucrat, Lawrence Herbert, pentru discriminare sexuală, motivând că bărbații din companie primeau bonusuri mai
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2090_a_3415]
-
obține un permis pentru parcarea firmei. Nu, lucrul care dovedește din ce aluat ești făcut este dacă poți să rămâi serios ascultând pentru prima dată Scopul Societății. Cunoscut printre angajați drept cei cinci stâlpi ai Înțelepciunii, Scopul Societății este gogoașa corporatistă numărul 1. (Prin ce distorsionare a logicii au ajuns capitaliștii convinși de la sfârșitul secolului XX să imite slogane scandate la origini de țăranii maoiști care nu aveau voie să posede nici măcar o bicicletă?) —Cei Cinci Stâlpi ai societății noastre sunt
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2090_a_3415]