12,299 matches
-
Das Nationale, care fundamentează conceptual unitatea europeană pe baza descifrării forțelor de coeziune a națiunii. Traducerea acestor cărți, a studiului Șocul pieței și a cărții Capcana globalizării a excedat fișa postului și a fost asumată de către diplomat ca o datorie elementară de a susține racordarea discursului intern pe temele respective la surse de autoritate europeană în materie. În perioada 2004-2005, a activat ca prim-colaborator al ambasadorului României la Praga. A avut în responsabilitate, în principal, problematica integrării europene. A urmărit
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
activitățile acesteia, ca și la acțiunile organizate de A.D.R.I. și Institutul de Politică Externă de pe lângă Academia Română. EUFROSINA DOROBANȚU Născută la 26 octombrie 1934, în comuna Redea, județul Olt (fost Romanați). Căsătorită, trei copii. Profesia: Diplomat, Secretar II. Studii Școala elementară în comuna Redea; Liceul Teoretic de fete Caracal; Facultatea de Filologie, Universitatea București (1953-1954); Cursul de limba și literatura chineză în cadrul Universității Beijing China (1954-1956); Institutul de Relații Internaționale Beijing China (1956-1961); Cursul de perfecționare pe probleme politico-diplomatice și de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
din arta culinară chineză, Ed. Alfa, 2005. ION MIRICĂ Născut la 21 decembrie 1941 în municipiul Râmnicu Vâlcea. Căsătorit cu Luminița Mirică, profesoară de pian. Copii: o fată. Andreea, avocat. Profesor de limba și literatura română. Studii Absolvent al Școlii Elementare nr. 1 ("Școala cu Ceas") și al Colegiului Național "Alexandru Lahovari", ambele din municipiul Râmnicu Vâlcea (1959). Absolvent al Facultății de limba și literatura română a Universității București (1964) și al Cursului postuniversitar de relații internaționale cu durata de doi
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
1997, este traducător autorizat al Ministerului Justiției. VICTOR NANU Născut la 2 ianuarie 1932, al 11-lea dintr-o familie cu 12 copii, în comuna Scoarța, județul Gorj. Are doi copii, Rodica (40 ani) și Alexandru-Sergiu (45 ani). Studii Școala elementară în comuna natală (1939 -1943). Liceul "Matei Basarab"-București (1948-1952). Facultatea de economie politică Leningrad (1952-1957), ca bursier al statului român. Licențiat în economie politică. A absolvit cursurile de perfecționare profesională pentru personalul diplomatic. Limbi străine: rusa și franceza. Activitate
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Carieră. A fost decorată cu ordine și medalii românești și străine. 4. Funcționari internaționali ANTON SÂRBU Născut la 19 iunie 1938, în București. Căsătorit, are doi copii. Profesia de bază: inginer constructor; diplomat de carieră. Studii 1952: Absolvent al Școlii elementare de 7 ani "Vasile Alecsandri", București. 1955: Diploma de bacalaureat a Liceului "Dimitrie Cantemir", București. 1960: Licențiat, inginer constructor, al Institutului de Construcții, București, cu teza " Proiectul unui Castel de Apă". Limbi străine: engleza, franceza, spaniola, rusa. Titluri științifice 1964
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
biochimie, care trăiește în Suedia. Profesia: economist. Diplomat economic de carieră în domeniul comerțului exterior. Studii A absolvit 4 clase în comuna Nereju, după care a continuat 2 ani la gimnaziul unic și apoi clasa a VII-a la Școala Elementară din comuna Năruja, la 20 km. de comuna natală. În perioada 1950-1954, a fost elev la Școala Medie Tehnică de Cooperație din Focșani (fostul Liceu Comercial) pe care a absolvit-o în 1954, cu calificativul foarte bine, ceea ce îi permite
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
transmis permanent informații privitoare la experiența Turciei, care a parcurs un drum asemănător. DUMITRU CHIVU Născut la 30 august 1939, în comuna Inotești, județul Prahova. Este căsătorit, are 2 copii. Profesia de bază: diplomat economist în comerț exterior. Studii Școala elementară de 7 clase în comuna Inotești. Bacalaureat la Liceul "Ion Luca Caragiale" din Ploiești. Licențiat al Facultății de comerț exterior de la Academia de Studii Economice București. Limbi străine: franceza, engleza și rusa. Activitate diplomatică în domeniul comerțului exterior A lucrat
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
erau datorii de recuperat din cele două țări. Este membru al Asociației Ambasadorilor și Diplomaților de Carieră din România. CRISTUDOR GEORGESCU Născut la 3 ianuarie 1938, în Ploiești, județul Prahova. Căsătorit, are doi copii. Profesia: economist. Studii Absolvent al Școlii Elementare nr. 4, Ploiești, județul Prahova. Bacalaureat la Liceul "I.L. Caragiale", Ploiești, județul Prahova. Licențiat al Facultății de Finanțe, Credit și Contabilitate, de la Academia de Studii Economice, București. Limbi străine: engleza și spaniola. Activitate diplomatică în domeniul comerțului exterior Consilier economic
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
al Asociației Ambasadorilor și Diplomaților de Carieră din România. TUDOR MARCU Născut la 29 ianuarie 1939, în orașul Dăbuleni, județul Dolj, văduv, are doi copii, Marcu Alin, născut în 1968 și Marcu Mihnea-Victor, născut în 1970. Profesia: economist. Studii Școala elementară din orașul Dăbuleni, județul Dolj (1946 1953). Liceul comercial din Oradea (1953 1957). Academia de Studii Economice (1958 1963). Cursul postuniversitar, de 2 ani, de relații internaționale, secția diplomație (1966 1968). Limbi străine: franceza și engleza. Activitate diplomatică în domeniul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
din acordurile internaționale la care cele trei țări erau parte. IOAN MICLĂUȘ Născut la 15 aprilie 1937, în comuna Tilișca, județul Sibiu. Căsătorit, două fiice. Profesia: Diplomat în specialitatea Economia comerțului exterior. Limbi străine: engleza și franceza. Studii Șapte clase elementare în comuna Tilișca, județul Sibiu, patru clase la cursurile Școlii medii tehnice de Construcții Civile și Industriale la Sibiu, absolvită în anul 1955. Licențiat al facultății de Comerț Exterior de la Academia de Studii Economice, București în anul 1960. Specializare Curs
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
este un partener consecvent și a devenit un investitor important pentru economia României. PETRE NICA Născut la 17 septembrie 1934, în comuna Brăduleț, județul Argeș. Căsătorit, are un copil. Profesia: economist cu specialitatea comerț exterior. Studii A absolvit șapte clase elementare în comuna Brăduleț, județul Argeș și trei clase la Școala Medie Tehnică pentru Industria Textilă, Curtea de Argeș. Bacalaureatul la Liceul "Mihai Viteazul", București. Licențiat al Facultății de Comerț Exterior, Academia de Studii Economice, București, 1960. Limbi străine: germana și engleza. Activitate
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
incluzând și problema asigurărilor sociale. Este membru al Asociației Ambasadorilor și Diplomaților de Carieră din România. PETRE POPESCU Născut la 25 aprilie 1927, în satul Căpșuna, comuna Cobia, județul Dâmbovița. Căsătorit, are un băiat. Profesia: economist. Studii Absolvent al Școlii Elementare din satul Frasenu Deal Cobia, județul Dâmbovița. Bacalaureat la Liceul Comercial din Târgoviște, județul Dâmbovița. Absolvent al Facultății de Comerț din cadrul A.S.E. București. Limbi străine: engleza și franceza. Activitate diplomatică în domeniul comerțului exterior În Ministerul Comerțului Exterior, având diferite
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
25 de standarde de control intern structurate pe componentele modelului COSO; secțiunile verticale corespunzătoare compartimentelor sau activităților entității C1, C2, C3 și C4, exemplificativ, se pot detalia pe componentele structurii organizatorice; Analiza modelului de control managerial se realizează pe celulele elementare ale acestuia în mod individual. Spre exemplu, celula elementară A3-B3 C3 se referă la conformitatea cu cadrul normativ a activității de control din structura activității 2. * * * Reorganizarea sistemului de control intern, în baza cadrului controlului intern legiferat în România 53
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
modelului COSO; secțiunile verticale corespunzătoare compartimentelor sau activităților entității C1, C2, C3 și C4, exemplificativ, se pot detalia pe componentele structurii organizatorice; Analiza modelului de control managerial se realizează pe celulele elementare ale acestuia în mod individual. Spre exemplu, celula elementară A3-B3 C3 se referă la conformitatea cu cadrul normativ a activității de control din structura activității 2. * * * Reorganizarea sistemului de control intern, în baza cadrului controlului intern legiferat în România 53 , nu va avea șanse de reușită decât prin conștientizarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
compartiment și astfel se obține documentul Arborele activităților, care seamănă cu „un copac cu crengile în jos”, pe baza căruia se va efectua codificarea procedurilor operaționale de lucru. În continuare, activitățile cuprinse în listă se structurează pe acțiuni sau operații elementare, dacă se impune, cărora li se atașează riscurile specifice, în baza documentului prezentat în continuare; Lista obiectivelor, activităților și riscurilor Nr. crt. Obiective Activități Acțiuni Riscuri specifice 0 1 2 3 4 b. etapa de elaborare a Registrului riscurilor, care
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Registrul riscurilor trebuie să se elaboreze de către fiecare compartiment din cadrul entităților, structurat pe obiectivele și activitățile acestora, la care se atașează riscurile specifice, preluate din documentul prezentat mai sus, Lista obiectivelor și activităților. Identificarea riscurilor specifice atașate activităților sau operațiilor elementare componente ale activităților se recomandă să se realizeze de fiecare salariat în parte, pe baza analizei cadrului normativ, dar și din propria experiență. Registrele riscurilor realizate la nivelul fiecărui compartiment, în coordonarea și responsabilitatea fiecărui nivel al managementului de linie
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în practică a acestuia Neadecvarea textelor legislative pentru implementarea direcțiilor de acțiune Crearea dificultăților în aplicarea legii Guvernanța corporativă 192 192 Precizări privind elaborarea Registrului riscurilor 1. Preluăm obiectivele din Lista obiectivelor și activităților la care atașăm riscurile specifice operațiilor elementare, până la un nivel rezonabil de detaliere (coloanele 2-3). 2. În continuare, se completează circumstanțele care favorizează apariția riscurilor, responsabilul cu gestionarea riscului și se face aprecierea riscului inerent (coloanele 4-8). 3. De asemenea, se precizează strategia adoptată pentru risc și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Registrului riscurilor pe compartimente, la care va fi atașat și un istoric al evoluției riscurilor, de la înființare până în prezent, sau cel puțin începând din anul 1990. 7. Stabilirea unui sistem de actualizare periodică (cel puțin anual) a riscurilor atașate operațiilor elementare. 8. Centralizarea registrelor riscurilor de la nivelul compartimentelor în vederea obținerii Registrului general al riscurilor la nivelul entității. 9. Nominalizarea persoanei responsabile cu constituirea și actualizarea sistematică a Registrului general al riscurilor la nivelul entității, care poate să fie Ofițerul de riscuri
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
din Registrului riscurilor ce revin fiecărui salariat. Notă Din analiza modelului Registrului riscurilor constatăm că acesta este structurat pe domenii, compartimente și obiective, dar lipsesc activitățile. Luând în considerare că riscurile se atașează la activități sau chiar la acțiuni/operații elementare, componente ale acestora, considerăm că se impune să se găsească o soluție pentru inserarea unei coloane pentru activități. În acest sens, credem că acest lucru este potrivit să se realizeze astfel: în coloana 3 - Descrierea riscului să se descrie activitățile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ș.a.; control activ - acte de control, vize, inspecții ș.a.; control intern de execuție; control intern de conducere ș.a. Identificarea activităților de control intern specifice funcției/activității se realizează parcurgând următoarele faze: a) divizarea funcției/activității/procesului în subactivități sau sarcini elementare pentru identificarea zonelor de risc și pentru a construi chestionarul de control intern (CCI). Responsabilul funcției va întocmi o listă cu subactivitățile sale, în mod secvențial pe cât posibil. Gradul de detaliere rămâne la alegerea responsabilului, dar cu cât diviziunea va
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
plata salariilor prin casierie; xi) întocmirea ordinului de plată prin trezorerie pentru rețineri din salarii și obligații către buget; xii) plata salariilor prin casierie; xiii) înregistrarea în contabilitate. Activitatea de plată a salariilor a fost divizată în 13 operații/subactivități elementare, însă putea să fie și în mai multe, dar și în mai puține, aceasta în funcție de nivelul de rigurozitate dorit; b) identificarea riscurilor proprii fiecărei subactivități și evaluarea acestora nu este o activitate riguroasă, științifică, ci o activitate aleatorie cu un
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de profesionalismul celui implicat; c) identificarea activităților de control intern constă în găsirea pentru fiecare dintre riscurile prezentate mai sus a activităților de control adecvate. Astfel, se obține Lista teoretică a activităților de control necesare pentru realizarea controlului fiecărei sarcini elementare. Din practică rezultă că este important să se aibă în vedere caracterul relativ al acestei proceduri, în sensul că un risc nu poate fi niciodată eliminat complet, putem numai să încercăm să-i reducem probabilitatea de apariție din următoarele motive
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
stabilirea priorităților și clasificarea acestora în vederea limitării apariției riscurilor majore. Guvernanța corporativă 212 212 În funcție de evaluarea riscurilor, activitățile de control trebuie să fie clare, precise, suficiente și să se limiteze la o barieră rezonabilă, la un instrument simplu și chiar elementar pentru a evita manifestările acestor riscuri. Exemplu privind activitatea - plata salariilor la instituțiile publice, unde pentru fiecare subactivitate și pentru riscurile stabilite menționăm activitățile de control adecvate, astfel: i) întocmirea documentelor pentru angajare: înscrierea eronată sau incompletă a datelor: comparația
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
scrise pentru noii angajați: aprecierea procedurii practicate; analiza cauzelor inexistente procedeelor; neactualizarea procedurilor cu modificările legislative: analiza fișei postului; cunoașterea modificării legislative; sondaje pentru a stabili până la ce nivel trebuie actualizat fișierul. În această fază va fi întocmită Lista subactivităților elementare completate cu Lista activităților de control necesare pentru evitarea riscurilor grave stabilite. După cum am precizat, riscurile nu pot fi eliminate complet, ci numai limitată posibilitatea de manifestare a acestora. Întotdeauna va exista un risc inerent al controlului ca și un
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de clasificare a activităților de control identificate se finalizează prin întocmirea pe baza datelor din fazele anterioare a tabelului pentru clasarea subactivităților și riscurilor pentru activitatea - plata salariilor în instituțiile publice se prezintă în cele ce urmează: Nr. crt. Subactivități elementare Riscuri Evaluarea riscurilor Activitățile de control identificate Gruparea activităților de control 1 Întocmirea documentelor pentru angajare înscrierea incompletă sau eronată a datelor G comparație cu dosarul de concurs modificarea documentelor eronate Proceduri Sisteme IT lipsa procedurilor scrise G aprecierea procedurii
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]