8,573 matches
-
antrenării și control-evaluării activității organizației. În general, relațiile de conducere iau naștere în cadrul acțiunii de influențare a obiectului condus de către subiectul conducător. Ele pot fi relații de colaborare sau conflictuale. Ele sunt raporturi între șefi și subordonați, între manageri și executanți. Relațiile de conducere sunt influențate de mai multe variabile, între care: − Dimensiunea organizației; − Complexitatea obiectivelor organizației; − Nivelul dotării tehnice; − Gradul de cooperare și de specializare; − Dispersia teritoriala a subunităților componente; − Potențialul uman; etc. Analiza variabilelor care influențează relațiile de management
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
stabilește ca unele să dispună de competență decizională asupra altora. Acestea, la rândul lor pot fi: a) Ierarhice reprezentate de raporturile ce se stabilesc între manager și un subordonat prin care se prevede că managerul, și numai el, decide asupra executantului cu privire la toate activitățile pe care le desfășoară în vederea atingerii obiectivelor individuale. b) Funcționale apar ca urmare a specializării și sunt reprezentate de raporturile ce se stabilesc între un specialist și un executant, prin care specialistul îndrumă și controlează executantul în
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
prevede că managerul, și numai el, decide asupra executantului cu privire la toate activitățile pe care le desfășoară în vederea atingerii obiectivelor individuale. b) Funcționale apar ca urmare a specializării și sunt reprezentate de raporturile ce se stabilesc între un specialist și un executant, prin care specialistul îndrumă și controlează executantul în desfășurarea activităților, dar fără a avea asupra acestuia autoritate decizională. c) De stat major sunt reprezentate de ansamblul raporturilor care se stabilesc între un colectiv de persoane specializate, căruia i se delegă
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
asupra executantului cu privire la toate activitățile pe care le desfășoară în vederea atingerii obiectivelor individuale. b) Funcționale apar ca urmare a specializării și sunt reprezentate de raporturile ce se stabilesc între un specialist și un executant, prin care specialistul îndrumă și controlează executantul în desfășurarea activităților, dar fără a avea asupra acestuia autoritate decizională. c) De stat major sunt reprezentate de ansamblul raporturilor care se stabilesc între un colectiv de persoane specializate, căruia i se delegă de către conducerea organizației o anumită autoritate și
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
de organizare și constituirea unor colective specializate, care să ajute managerii în exercitarea funcțiilor managementului. Aceste colective se transformă mai târziu în ceea ce astăzi se cunosc sub denumirea de compartimente funcționale, care în concepția lui Taylor aveau competență decizională asupra executanților. Multe dintre ideile lui Taylor, cum ar fi folosirea unor metode științifice de organizare, selecția științifică a personalului, ridicarea calificării, necesitatea 25 constituirii unor compartimente specializate își mențin valabilitatea și azi, ele fiind dezvoltate și aprofundate. Între reprezentanții școlii clasice
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
Criteriu Tipuri. Caracteristici. modul de exprimare: - orale - ieftine, rapide, nuanțate, necontrolabile, interpretabile; - scrise - formale, lente, controlabile, stocabile, relativ ieftine; - audio-vizuale - formale, rapide, sugestive, nuanțate, înalt stocabile, costisitoare; gradul de prelucrare: - primare — stadii incipiente de prelucrare, analitice, diversificate, extinse la nivelul executanților, frecvență mare de colectare; - intermediare — parțial prelucrate, prezente la nivelul managementului inferior și în compartimentele funcționale, frecvență medie de transmitere; - finale - total prelucrate, sintetice, complexe, prezente la nivelul managementului mediu și superior în perioade prestabilite; direcția vehiculării: - descendente — obligatorii, declanșează
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
Să fie completă, adică să cuprindă toate elementele necesare înțelegerii corecte și mai ales a implementării. În acest sens, la formularea deciziei în vederea implementării trebuie să se cuprindă: obiectivul urmărit, modalitatea de acțiune, responsabilul cu aplicarea deciziei, termenele de aplicare, executantul, subdiviziunile organizatorice implicate în aplicare etc. Aceste cerințe de raționalitate se urmăresc a fi respectate în toate procesele decizionale, dar aceasta nu înseamnă că întotdeauna ele se respectă. Orice proces decizional are următoarele componente: decidentul, mulțimea variantelor decizionale, mulțimea criteriilor
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
necesar pentru buna funcționare a echipei. După nivelul ierarhic la care se situează, managerii pot fi: managerii de nivel superior, cei care au în subordine toate nivelurile ierarhice ale organizației; managerii de nivel mediu, cei care au în subordine atât executanții, cât și managerii de nivel inferior; manageri de nivel inferior, cei care lucrează direct cu executanții. Esența muncii managerilor este determinate de două operațiuni: stabilirea agendei - agenda reprezintă lista zilnică a problemelor pe care managerul trebuie să le rezolve într-
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
managerii de nivel superior, cei care au în subordine toate nivelurile ierarhice ale organizației; managerii de nivel mediu, cei care au în subordine atât executanții, cât și managerii de nivel inferior; manageri de nivel inferior, cei care lucrează direct cu executanții. Esența muncii managerilor este determinate de două operațiuni: stabilirea agendei - agenda reprezintă lista zilnică a problemelor pe care managerul trebuie să le rezolve într-o anumita ordine cronologică; stabilirea rețelelor de contacte cu ajutorul cărora se rezolvă problemele din agendă - acestea
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
financiare, materiale, umane, etc), știința tehnicilor de conducere și gestionare a organizației. Studiul proceselor și relațiilor de management din cadrul unei organizații reprezintă managementul acesteia, procesul constând din ansamblul activităților prin care se determină obiectivele, resursele umane necesare realizării lor și executanții. Managementul implică funcții ca: previziunea, organizarea, coordonarea, antrenarea și evaluarea. Sistemul de management este un ansamblu de elemente În interacțiune prin care se stabilesc politica și metodele folosite pentru realizarea obiectivelor, În interiorul căruia se Întâlnesc diferite subsisteme: sistemul de management
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
timp. Durata preconizată, de la momentul punerii În funcțiune și până la prima defecțiune, numindu se durata de viață a sistemului. Fiabilitatea este estimată numeric prin probabilitatea ca sistemul să funcționeze fără defecțiuni până la momentul t > 0. Probabilitate calculată de proiectant sau executant pe baza caracteristicilor componentelor sistemului și a rezultatelor controlului de calitate. Pentru a stabili fiabilitatea unui aparat și durata sa de viață se analizează minuțios defecțiunile ce pot surveni, erorile de funcționare și se introduc metode profilactice pentru a le
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
integrare, managementul companiei Chrysler a conștientizat lipsa oricărei colegialități În hotărârile luate asupra alegerii și priorității proiectelor grupului. Punctele de vedere și metodele companiei Daimler se impuneau În orice Împrejurare, făcând ca managementul companiei Chrysler să aibă doar rolul de executant. Astfel, ceea ce a fost anunțat ca fiind o fuziune Între egali, În realitate s-a dovedit a fi o achiziție mascată. Grupul nu a ajuns niciodată să creeze valoarea previzionată, astfel că În anul 2007, Daimler a cedat În final
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
inițiere la execuție, control, asigurarea durabilității; proiectarea/planificarea modului de soluționare; executarea proiectului. Funcțiile sau acțiunile menționate sunt realizate de actori grupali sau individuali. În formulă minimală, este vorba despre: un lider; un grup de conducere/coordonare; un grup de executanți ai acțiunii - facilitatori, evaluatori, supervizori, lideri, executanți externi, pe bază de contract și executanți interni, mobilizați prin voluntariat; de beneficiari care pot să nu participe la acțiune, dar care pot fi semnificativi pentru mediul de desfășurare a întregii acțiuni. Aceștia
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
planificarea modului de soluționare; executarea proiectului. Funcțiile sau acțiunile menționate sunt realizate de actori grupali sau individuali. În formulă minimală, este vorba despre: un lider; un grup de conducere/coordonare; un grup de executanți ai acțiunii - facilitatori, evaluatori, supervizori, lideri, executanți externi, pe bază de contract și executanți interni, mobilizați prin voluntariat; de beneficiari care pot să nu participe la acțiune, dar care pot fi semnificativi pentru mediul de desfășurare a întregii acțiuni. Aceștia din urmă contează ca grup de suport
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
sau acțiunile menționate sunt realizate de actori grupali sau individuali. În formulă minimală, este vorba despre: un lider; un grup de conducere/coordonare; un grup de executanți ai acțiunii - facilitatori, evaluatori, supervizori, lideri, executanți externi, pe bază de contract și executanți interni, mobilizați prin voluntariat; de beneficiari care pot să nu participe la acțiune, dar care pot fi semnificativi pentru mediul de desfășurare a întregii acțiuni. Aceștia din urmă contează ca grup de suport sau de opoziție, de legitimare sau delegitimarea
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
de integrare regională, de manifestare a globalizării, nevoia de facilitare specializată din afara comunității se manifestă în special pentru comunitățile izolate și cu proastă funcționare a instituțiilor locale. Oricare dintre actorii majori ai unei acțiuni comunitare - lider, grup de conducere sau executanți - poate exercita funcții specifice sau secundare, nespecifice rolului lor. Facilitatorii externi, specializați sunt cei care compensează deficitul de performanță la nivelul actorilor locali. Ei pot aduce un plus de conștientizare, de informație, de idei de organizare sau de resurse materiale
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
componentele ei. Construcția ideologică a proiectului comunitar implică răspunsuri social acceptate la întrebări de genul: care este problema cea mai importantă? Care este cel mai bun mijloc? Se poate soluționa problema sau nu cu resursele disponibile? Sunt credibili liderii pentru executanți? Este acțiunea în interesul comunității numai o formă mascată de satisfacere a unor interese private? Facilitatorul nu este numai constructor de grup de acțiune ci și de ideologie a participării comunitare, de consolidare: a credinței în posibilitatea locală a acțiunii
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
Claudius, aflat în vârful piramidei sociale, făcea apel la curtenii manierați, „slujitori voluntari”, Rosenkrantz și Guildenstern, pentru a-l ține sub observație pe prințul suspect. În teatru, practica supravegherii se bazează tocmai pe această „diviziune a muncii”: decidenții sus-puși și executanții întotdeauna subordonați și dependenți, financiar sau politic, de șefii care le solicită serviciile. Liderii recunosc și admit necesitatea supravegherii pentru buna exercitare a prerogativelor lor, dar lasă acțiunea propriu-zisă de supraveghere în seama agenților de rând, ușor de corupt și
[Corola-publishinghouse/Science/2222_a_3547]
-
prin următorii termeni utilizați În mod frecvent În managementul resurselor umane: Sarcina - o activitate sau o secvență din aceasta, pe care angajatul trebuie să o realizeze În vederea Îndeplinirii obiectivelor postului. Sarcina reprezintă cea mai mică unitate de muncă repartizată unui executant, este elementul concret de acțiune În cadrul atribuției, prin care se realizează o parte a unei activități. Alți autori consideră că postul reprezintă un grup de poziții identice prin conținutul majorității sarcinilor și responsabilităților care au un asemenea grad de asemănare
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
execuția și urmărirea bugetelor. Face propuneri de natură metodologică privind funcționarea managementului prin obiective și a managementului prin bugete. Răspunde de acuratețea informațiilor metodologice transmise și de oportunitatea lor. 10. Participă la stabilirea modalităților de cointeresare materială a managerilor și executanților, În funcție de gradul de realizare a obiectivelor individuale, ale centrului de gestiune și ale firmei. Propune variante (criterii) de motivare materială a personalului de conducere și execuție. Ia măsuri pentru operaționalizarea acestora În politica salarială a Întreprinderii. Răspunde de gradul de
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
42 ~ pozitivă sau negativă 61 centre de ~ 56, 64 criteriu de ~ 61 erori de ~ sau judecată 61 scală de ~ generală 36 scală de ~ specială 36 scale de ~ 36 scopul ~ 42 Evaluator 43, 62 Evidențe operaționale 31, 34 Examen medical 54 Executant 28 Experiență 15, 21, 23, 40, 56, 61, 63 ~ educațională 58 exagerarea rolului ~ 48 Expert grup de ~ 21 F Favoritism 48, 62 Fidelitate 61 Finanțare surse externe de ~ 137 Firmă 11, 16, 20, 29, 43, 45, 57, 63, 67, 68
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
vreme reconstituirea raporturilor Stat-Biserică, precum și stabilirea dimensiunilor represiunii Îndreptate Împotriva cultelor religioase. Atunci când au avut acces la documentele Securității și ale altor organe represive, unii istorici au căzut Într-o capcană, uitând parcă de faptul că Securitatea a fost un executant, extrem de zelos câteodată, al unor ordine transmise de Partidul Comunist (PCR/PMR). La Începutul regimului comunist, de problema cultelor răspundea, pe linie de partid, Secția Administrativ-Politică a CC al PMR, de care depindea inclusiv Ministerul (Departamentul) Cultelor, unde se elaborau
Comunism și represiune în România. Istoria tematică a unui fratricid național by Ruxandra Cesereanu () [Corola-publishinghouse/Science/1909_a_3234]
-
Împotriva personalului de cult. Încă din primele luni de la instalare, guvernul procomunist a operat numeroase arestări În rândurile clerului, după principiul „mai bine arestăm zece nevinovați decât să scăpăm un bandit”9, și chiar premierul Petru Groza, altminteri un obedient executant al directivelor venite dinspre PCR, și-a exprimat rezervele față de modul brutal În care s-a acționat 10. În acest context a fost reținut, chiar din ordinul ministrului Cultelor, cunoscutul călugăr Arsenie Boca de la mănăstirea Sâmbăta 11. Până În vara anului
Comunism și represiune în România. Istoria tematică a unui fratricid național by Ruxandra Cesereanu () [Corola-publishinghouse/Science/1909_a_3234]
-
Îndrăzneț Independent Modest Relaxat Vorbareț Moral Cinstit Muncitor Organizat Disciplinat Realist Riguros Liberal (Modernă Nu-i pasă de altii Neprietenos Intolerant Egoist Individualist Agresiv Rece, distant Autoritar Nepoliticos Nu are încredere în sine Părere proastă despre sine Neinteligent Incompetent Inactiv Executant Timid Dependent Încrezut Încordat Rezervat Imoral Necinstit Leneș Dezorganizat Nedisciplinat Visător Superficial Conservator Românul Distribuția după vârsta Distribuția pe sexe Distribuția după numărul de copii Distribuția după starea civilă Mediile variabilelor QE Recunoașterea nevoii Căutarea informațiilor Evaluarea alternativelor/ variantelor Alegerea
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
este cu mult mai ușor acceptat de membrii întreprinderii. Repartizarea lucrărilor pe unități de timp, exploatarea în profunzime a tuturor anomaliilor, disponibilitatea mult mai mare a personalului de a oferi informații concură la elaborarea unui diagnostic foarte precis. 1.3. Executanții diagnosticului Decizia de realizare a unui diagnostic poate aparține și avea diverse origini: conducerea generală a întreprinderii sau consiliul de administrație când se dorește efectuarea unui diagnostic global; șeful de serviciu corespunzător unei funcții a întreprinderii (de producție, comercială, financiar-contabilă
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]