1,205 matches
-
la acest nivel sunt: tipul de regim (democratic sau nedemocratic), structura și activitățile economice (economie liberă de piață sau centralizată, tipul de producție internă, interese legate de accesul la materiile prime, nevoia unor piețe de desfacere externe), populația (omogenă sau fragmentată etnic, religios, cultural, puternic sau slab polarizată socioeconomic, coezivă sau nu din punct de vedere socioidentitar etc.), resursele (de toate tipurile) și caracteristicile societății (istorie, tradiții, valori relevante pentru prezența internațională a statului), toate participând la determinarea în mod direct
PROBLEMA NIVELURILOR DE ANALIZĂ ÎN RELAŢIILE INTERNAŢIONALE. In: RELATII INTERNATIONALE by IONUŢ APAHIDEANU () [Corola-publishinghouse/Science/798_a_1508]
-
va găsi referințe la lecturi și la operă, la prieteni și la dilemele sale În legătură cu muzica și cu poezia, la productiva insomnie și la anxietatea sa, la obsesiile sale despre români, evrei și europeni, despre apartenență și Înstrăinare. O relatare fragmentată a vieții unui suflet agitat, a unei minți tulburate și tulburătoare: gânditorul ca blasfemator, provocator de controverse, vinovat copil al unui secol tragic. Traducere de Delia Radu (Conjunctions, nr. 31/1998; Familia, nr. 3/1999) Bérenger la Bardtc "Bérenger la
Plicuri și portrete by Norman Manea () [Corola-publishinghouse/Memoirs/2122_a_3447]
-
ale creierelor. Calculatorul e nemaipomenit la asemenea operațiuni! Am băgat apoi cutia neagră în calculatorul care înghițise deja modelele. Am obținut un grafic uluitor cu tot ce s-a întâmplat în nucleul conștiinței. Bineînțeles că imaginile au fost amestecate și fragmentate și n-ar fi însemnat mare lucru dacă ar fi fost luate separat. Le-am rearanjat, am eliminat părțile inutile, le-am editat și am obținut firul unei povești interesante. — O poveste? Nu-i nimic ciudat în asta, răspunse Profesorul
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2038_a_3363]
-
ucis Umbra complet? Ca în cazul mamei? — Nu, nu cred. Umbra ta e moartă și îngropată în crângul cu meri. Așa scrie și în registrul Orașului. Dar presupun că se mai transmit niște sentimente prin intermediul mamei tale. Ca un spectru fragmentat. Ele sunt cele care te mai frământă, după părerea mea. Dacă ai putea ajunge la ele, s-ar rezolva ceva. Tăcerea dinăuntru părea să absoarbă dansul fulgilor de nea. Era o liniște anormală. Aveam senzația că Zidul își ține suflarea
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2038_a_3363]
-
mizerabilă. — E vorba de impunerea unor limite vieții, nu? Eu ar fi trebuit să fiu omorât în autobuz cu o vază de fier, nu soțul tău. Exact o astfel de moarte mi s-ar potrivi mie. Imaginea se închide direct, fragmentată. Nu mai ai timp să te gândești la nimic. Tolănit pe iarbă, am ridicat privirile spre cer. Norul de adineauri dispăruse. Cred că se ascunsese după niște crengi. — Cred că încap și eu în imaginea aceea limitată, nu? — Oricine poate
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2038_a_3363]
-
mojarul se menține încălzit la temperatura de 40-50°C. Eter propolizat. Se prezintă sub formă de lichid transparent de culoare brună. Este foarte volatil și inflamabil. Eterul propolizat se prepară ușor, adăugând la 100 ml eter 15-20 g propolis bine fragmentat. Se astupă ermetic sticla, se agită și se ține la frigider, la loc foarte răcoros, agitându-se din când în când. După câteva ore, lichidul se filtrează printr un strat subțire de vată. Se păstrează în sticlă de culoare brună
MICROGRAFII ASUPRA PRODUSELOR APICOLE by Andriţoiu Călin Vasile [Corola-publishinghouse/Science/273_a_935]
-
pas cu pas redacțiile, cenaclurile, hotelurile, orașele și țările pe unde a trecut sau a trăit „eroul” său. Cartea conține o abundență de fapte greu rezumabile. Din păcate, biografia se intersectează mereu cu prezentarea operei, ceea ce face ca firul „epic”, fragmentat, să fie dificil de urmărit. Poeziile, nuvelele, romanele, teatrul, publicistica literară și politică, memorialistica și corespondența lui Duiliu Zamfirescu sunt analizate ca într-o ediție critică (ceea ce monografia și este într-o oarecare măsură), făcându-se mereu apel la izvoare
GAFIŢA-1. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/287124_a_288453]
-
lărgind astfel spectrul de alegere instituțională. Mediul semicompetitiv de acest tip este făcut posibil de un sistem general de reguli (În principal, de natură constituțională), numit „organizare politică policentrică” (sau „multinucleară”; vezi Ostrom, Tiebout și Warren, 1961, p. 831). Autoritatea fragmentată În condițiile imposibilității teoretice de funcționare a unui supracontrolor, o fragmentare ridicată a autorității este singura În măsură să inducă stimulente corecte pentru principali și agenți: În timp ce toate instituțiile se află În pericol de a fi capturate de indivizi oportuniști
Politici publice și administrație publică by Florin Bondar () [Corola-publishinghouse/Science/2346_a_3671]
-
organismele europene au fost nevoite să ia măsuri active pentru ca respectivele țări să se integreze. Astfel, multe politici au fost un răspuns la probleme deja apărute, și nu unele proactive. Ca rezultat al acestui pattern de dezvoltare, Comisia este acum fragmentată, lipsindu-i un sistem de coordonare a multiplelor sarcini ale Comisiei. Această fragmentare se materializează În activitatea directoratelor generale, care, având un status egal și În lipsa unui sistem eficient de coordonare, de multe ori, au scopuri contradictorii. Aproape unica metodă
Politici publice și administrație publică by Florin Bondar () [Corola-publishinghouse/Science/2346_a_3671]
-
textuale, operată cu grație și precizie, ingeniozitate, iscusință. Textul nu e însă ludic-autodistructiv și ar putea fi afiliat mai degrabă extremului modernism decât postmodernismului. Narațiunea și scriitura amintesc de Noul Roman francez, de „școala privirii”. Naratorul practică o „observare” neomniscientă, fragmentată și dispersată, orchestrând secvențe epice sau descriptive răzlețe, face salturi în timp și în spațiu, citează texte preexistente, neliterare (bunăoară, un ghid turistic al Munților Retezat) și comentează „tehnicist” chiar enunțarea textului aflat sub ochii cititorului. Considerațiile asupra raportului ficțiune-realitate
GRIGOR. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/287353_a_288682]
-
supramunca 23 este soluția minimizării riscurilor ce apar din cauza costurilor ridicate. Astfel, odată cu legalizarea migranților, apare un proces de încorporare în societatea italiană 24 și, în timp, mediul de migranți legali poate fi descris mai degrabă ca o realitate socială fragmentată și individualizată. Creând identitatea locală: identitate, teritoriu și socialitate la Milano În Milano, mediul migranților români se organizează, în general, în câteva locuri distincte: Centrale, principala gară din Milano, servește ca loc de întâlnire pentru marile grupuri de migranți din
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2236_a_3561]
-
forme poate fi nociv moral pentru ceilalți. În cazul atitudinii și comportamentului duplicitar celălalt nu mai e considerat un simplu obiect sau un nimeni ci este cineva care totuși este luat în considerare, care contează, dar e un obiect neunitar, fragmentat și nu un partener integru al reciprocității, a unei relații „eu-tu” armonice, transparente și spornice. Relația interpersonală nu funcționează nici în acest caz echilibrat, deoarece însăși persoana ce acționează e duplicitară și nu găsește un echilibru între zona sa
Tulburările de personalitate by Mircea Lăzărescu, Aurel Nireștean () [Corola-publishinghouse/Science/2367_a_3692]
-
9.1.2. Strategiile defensive pentru protejarea avantajului concurențial 85 3.9.2. Strategii adaptate ciclului de viață al sectorului industrial 87 3.9.3. Strategii situaționale În funcție de poziția competitivă a firmei 92 3.9.3.1. Strategii În sectoarele fragmentate 92 3.9.3.2. Strategiile liderilor 93 3.9.3.3. Strategiile challengerilor și ale urmăritorilor 94 3.9.3.4. Strategii pentru afacerile slabe 96 3.9.3.5. Strategiile pentru inversarea crizei 98 3.9.4. Strategii
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
lung. Desigur, această atitudine va caracteriza Întotdeauna indivizii care „se descurcă” și nu pe cei implicați În afaceri de anvergură. Stilul de moment poate Înregistra un succes relativ numai În cazul unei mici afaceri În dezvoltare Într-un sistem concurențial fragmentat; totuși, aplicarea lui În managementul oricărei firme de dimensiuni mari ar conduce la dezorganizare și prăbușirea Într-un interval scurt, de câteva luni. Fără o strategie și o linie de acțiune globală, firma se va chinui ineficient să genereze un
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
În maniera „acordeon”, deși există preocupări În direcția structurării ansamblului obiectivelor. Necesitățile managementului strategic sunt neregulate și progresele făcute atât În formularea, cât și În implementarea strategiei, În cele mai multe cazuri, iau forma ajustărilor. Programul echipei manageriale este variat și foarte fragmentat, astfel Încât managementul nu trebuie limitat la simpla urmărire a planului strategic al firmei. Rezultatele strategice, noile oportunități și ideile strălucite nu apar după un program clar. Mai mult, fiecare decizie strategică tinde să fie fundamentată Într-un context diferit, la
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
devenind liderul nișei proaspăt create. 3.9.3. Strategii situaționale În funcție de poziția competitivă a firmeitc "3.9.3. Strategii situaționale În funcție de poziția competitivă a firmei" 3.9.3.1. Strategii În sectoarele fragmentatetc "3.9.3.1. Strategii În sectoarele fragmentate" Mediul concurențial din anumite sectoare este format din numeroase firme de dimensiuni mici și mijlocii, În general private și cu cifre de afaceri apropiate. Trăsătura definitorie a sectoarelor fragmentate o reprezintă absența liderilor vizibili, care să domine piața și să
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Strategii În sectoarele fragmentatetc "3.9.3.1. Strategii În sectoarele fragmentate" Mediul concurențial din anumite sectoare este format din numeroase firme de dimensiuni mici și mijlocii, În general private și cu cifre de afaceri apropiate. Trăsătura definitorie a sectoarelor fragmentate o reprezintă absența liderilor vizibili, care să domine piața și să dea tonul și regulile competiției. Exemplele clasice de sectoare fragmentate sunt editurile, transportul de petrol, reparațiile auto, coafurile și croitoriile, contabilitatea publică, restaurantele, hotelurile și motelurile, industria mobilei și
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
firme de dimensiuni mici și mijlocii, În general private și cu cifre de afaceri apropiate. Trăsătura definitorie a sectoarelor fragmentate o reprezintă absența liderilor vizibili, care să domine piața și să dea tonul și regulile competiției. Exemplele clasice de sectoare fragmentate sunt editurile, transportul de petrol, reparațiile auto, coafurile și croitoriile, contabilitatea publică, restaurantele, hotelurile și motelurile, industria mobilei și ambalarea cărnii. Caracteristicile strategice ale sectoarelor fragmentate vizează: • barierele reduse la intrare; • absența economiilor de scară; • diversitatea nevoilor clienților din zone
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
să domine piața și să dea tonul și regulile competiției. Exemplele clasice de sectoare fragmentate sunt editurile, transportul de petrol, reparațiile auto, coafurile și croitoriile, contabilitatea publică, restaurantele, hotelurile și motelurile, industria mobilei și ambalarea cărnii. Caracteristicile strategice ale sectoarelor fragmentate vizează: • barierele reduse la intrare; • absența economiilor de scară; • diversitatea nevoilor clienților din zone geografice diferite, astfel Încât cererea pentru o anumită versiune particulară a produsului este limitată; • necesitatea de a produce cantități relativ mici de produse la comandă (de exemplu
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
de pe piețele locale. Fragmentarea apare temporar și În sectoarele emergente, mai ales În fazele de apariție și lansare, când nici unul dintre concurenți nu dispune de abilitățile și resursele necesare pentru a controla o parte semnificativă de piață. În general, sectoarele fragmentate se structurează În tranziția spre maturitate. Sectoarele mature și În declin, cu o creștere slabă, sunt caracterizate de o concentrare accentuată a firmelor mari și o supraveghere permanentă a celor mai slabe. În unele sectoare fragmentate se conservă competiția atomizată
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
piață. În general, sectoarele fragmentate se structurează În tranziția spre maturitate. Sectoarele mature și În declin, cu o creștere slabă, sunt caracterizate de o concentrare accentuată a firmelor mari și o supraveghere permanentă a celor mai slabe. În unele sectoare fragmentate se conservă competiția atomizată datorită naturii afacerii, iar În altele, firmele rămân „blocate” ca urmare a lipsei de ingeniozitate sau a resurselor pentru a-și consolida pozițiile competitive. Firmele din sectoarele fragmentate nu au putere de negociere față de furnizori sau
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
permanentă a celor mai slabe. În unele sectoare fragmentate se conservă competiția atomizată datorită naturii afacerii, iar În altele, firmele rămân „blocate” ca urmare a lipsei de ingeniozitate sau a resurselor pentru a-și consolida pozițiile competitive. Firmele din sectoarele fragmentate nu au putere de negociere față de furnizori sau clienți. Succesul se asigură prin obținerea unei baze de consumatori loiali și a unui volum suficient de mare de vânzări. Concurenții pot opta pentru diferențiere, reducerea costurilor sau specializare, cu excepția cazurilor când
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
gusturi speciale. 6. Concentrarea asupra unei zone geografice limitate contribuie la realizarea unor importante economii de scară, la sporirea eficienței personalului de vânzări, la accelerarea distribuției și la Îmbunătățirea serviciului la consumator (magazinele alimentare, curățătoriile, băncile regionale). Deoarece În sectoarele fragmentate firmele beneficiază de o mare libertate strategică, multe dintre aceste opțiuni coexistă și participă simultan la consolidarea avantajului concurențial. 3.9.3.2. Strategiile liderilortc "3.9.3.2. Strategiile liderilor" Pozițiile competitive ale liderilor se situează pe o pantă
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
experienței determină scăderea costului unitar cu un procent constant la fiecare dublare a producției fizice, plecând de la zero pentru un produs dat. Acest efect impune strategia dominării prin costuri (Porter, 2001a, pp. 218-219). În cazul impasului concurențial și al activităților fragmentate, orice creștere a firmei va conduce la scăderea ratei randamentului investițiilor. Avantajul concurențial se obține pe baza strategiei diferențierii (Bărbulescu, 1999, p. 86). Creșterea costurilor unitare legate de talia firmei provin: - dintr-o combinare mai puțin eficientă a factorilor ce
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
al firmei, unde efectul experienței determină reducerea costului unitar cu un procent constant la fiecare dublare a producției fizice, plecând de la zero pentru un produs dat. Acest efect impune strategia dominării prin costuri. În cazul impasului concurențial și al activităților fragmentate, orice creștere a firmei va conduce la scăderea ratei randamentului investițiilor. Avantajul concurențial se obține pe baza strategiei diferențierii. Deciziile pasional sentimentale, intuitive, luate din credințe și confesiuni ideologice sunt puțin raționale. Desigur, omul este influențat de ideologie și personalitate
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]