7,416 matches
-
în perioada 2004-2007 I. Introducere 1. Procesul de elaborare a Strategiei Strategia Națională HIV/SIDA 2004-2007 a fost elaborată și propusă spre aprobare Guvernului de către Comisia Națională pentru Supravegherea, Controlul și Prevenirea Cazurilor de Infecție HIV/SIDA, înființată ca organism interministerial fără personalitate juridică, sub autoritatea primului-ministru, pe lângă Secretariatul General al Guvernului, condusă de către consilierul primului-ministru cu atribuții în domeniul asigurării sănătății populației, în conformitate cu prevederile Legii nr. 584 din 2002 privind măsurile de prevenire a răspândirii maladiei SIDA în România și
Revista de asistență socială () [Corola-publishinghouse/Science/2153_a_3478]
-
și consumului de droguri, s-a constituit, prin Ordinul ministrului de Interne, ministrului Sănătății și Familiei, ministrului Administrației Publice, ministrului Educației și Cercetării și al ministrului Tineretului și Sportului nr. 128/602/4.425/36.219/2.629/2001, Comisia interministerială pentru prevenirea consumului ilicit de droguri (C.I.P.C.I.D.), alcătuită din reprezentanți ai Ministerului de Interne, Ministerului Sănătății și Familiei, Ministerului Administrației Publice, Ministerului Educației și Cercetării și Ministerului Tineretului și Sportului. Activitatea comisiei a fost deschisă și societății civile prin participarea
Revista de asistență socială () [Corola-publishinghouse/Science/2161_a_3486]
-
Identificarea țărilor prioritare - producătoare sau beneficiare (țintă) -, în vederea semnării de acorduri în domeniu Autorități competente: Agenția Națională Antidrog și ministerele competente, cu avizul Ministerului Afacerilor Externe Termen: 31 decembrie 2004. Capitolul 5. Cadrul instituțional și normativ I. Cadrul instituțional A. Interministerial Instituții implicate și structuri implicate: Ministerul de Interne, Ministerul Justiției, Ministerul Afacerilor Externe, Ministerul Apărării Naționale, Ministerul Finanțelor Publice, Ministerul Sănătății și Familiei, Ministerul Muncii și Solidarității Sociale, Ministerul Educației și Cercetării, Ministerul Tineretului și Sportului, Ministerul Industriei și Resurselor, Secretariatul
Revista de asistență socială () [Corola-publishinghouse/Science/2161_a_3486]
-
Guvernului, Direcția Generală a Vămilor care are în competență problematica drogurilor, Direcția generală de asistență medicală și Direcția de promovare a sănătății și sănătate comunitară din cadrul Ministerului Sănătății și Familiei, coordonatorul național al Programului PHARE de luptă împotriva drogurilor. Comisia interministerială pentru prevenirea consumului ilicit de droguri, înființată prin Ordinul ministrului de Interne, ministrului Sănătății și Familiei, ministrului Administrației Publice, ministrului Educației și Cercetării și al ministrului Tineretului și Sportului nr. 128/602/4.425/36.219/2.629/2001 privind
Revista de asistență socială () [Corola-publishinghouse/Science/2161_a_3486]
-
cu realizări notabile! Încă de la începutul mandatului meu, mi-am propus crearea unui organism prin care să fie structurate relațiile instituționale între guvernele de la București și Chișinău. Pe baza propunerilor formulate de noi, a fost creat la București un Comitet interministerial al Guvernului român, care avea peste 20 de membri, reprezentând toate ministerele și alte instituții centrale din țară care erau interesate în dezvoltarea relațiilor cu Republica Moldova, în sectoarele respective de activitate. La sugestia Părții române, la Chișinău a fost constituit
[Corola-publishinghouse/Administrative/1541_a_2839]
-
român, care avea peste 20 de membri, reprezentând toate ministerele și alte instituții centrale din țară care erau interesate în dezvoltarea relațiilor cu Republica Moldova, în sectoarele respective de activitate. La sugestia Părții române, la Chișinău a fost constituit un Comitet interministerial similar, în oglindă cu structura similară din România. Instituțiile care făceau parte din aceste comitete erau reprezentate la nivel de ministru sau secretar de stat / viceministru, fiecare comitet interministerial fiind condus la nivel de ministru de stat sau de viceprim-ministru
[Corola-publishinghouse/Administrative/1541_a_2839]
-
La sugestia Părții române, la Chișinău a fost constituit un Comitet interministerial similar, în oglindă cu structura similară din România. Instituțiile care făceau parte din aceste comitete erau reprezentate la nivel de ministru sau secretar de stat / viceministru, fiecare comitet interministerial fiind condus la nivel de ministru de stat sau de viceprim-ministru, pentru a-i oferi mai multă autoritate și responsabilitate. Cel puțin odată pe an, cele două comitete interministeriale se întruneau, alternativ, la București și Chișinău, pentru a dezbate și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1541_a_2839]
-
la nivel de ministru sau secretar de stat / viceministru, fiecare comitet interministerial fiind condus la nivel de ministru de stat sau de viceprim-ministru, pentru a-i oferi mai multă autoritate și responsabilitate. Cel puțin odată pe an, cele două comitete interministeriale se întruneau, alternativ, la București și Chișinău, pentru a dezbate și aproba proiectele comune de interes pentru ambele părți. În plus, de regulă, de două ori pe an se întruneau grupele sectoriale, alcătuite din reprezentanți ai instituțiilor perechi din România
[Corola-publishinghouse/Administrative/1541_a_2839]
-
exemple numai: fabrica de țevi sudate construită lângă Fălești, în Republica Moldova, inaugurată în 1998-1999, sau reconstruirea podului de peste Nistru la Lipcani-Rădăuți, distrus in cursul celui de-al Doilea Război Mondial, proiect finalizat cu dificultate după 2005! Reuniunile comune ale Comitetelor interministeriale dintre România și Republica Moldova au început în 1993, iar în octombrie 1998, avea loc cea de-a 8-a întâlnire de acest tip, continuând după aceea câțiva ani. La reuniuni, participau mai mulți miniștri din cele două țări românești, acționând
[Corola-publishinghouse/Administrative/1541_a_2839]
-
Guvernului României pentru sprijinirea acțiunilor de cooperare în Republica Moldova. Din păcate, Fondul avea o valoare relativ redusă, datorită, în principal, resurselor limitate de care dispunea, în ansamblu, Guvernul României. Din acest Fond, au fost finanțate unele proiecte dezvoltate de Comitetele interministeriale menționate mai sus, inclusiv cele două nominalizate anterior. Din acest Fond, a fost finanțat, într-o mare măsură, fondul de carte românească trimis în Republica Moldova, fond de carte puternic majorat de surse private, donații, inclusiv din partea bibliotecilor județene sau metropolitane
[Corola-publishinghouse/Administrative/1541_a_2839]
-
-le de la M.A.E. Am schițat crearea unui Oficiu al Guvernului României pentru relațiile cu Republica Moldova, condus la nivel de secretar de stat, precum și sarcinile acestui Oficiu și modul de funcționare. Șeful Oficiului urma să preia și conducerea Comitetului Interministerial pentru relațiile cu Republica Moldova, în care ministerele și instituțiile centrale erau reprezentate de secretari de stat sau vicepreședinți sub îndrumarea șefului Oficiului. Personalul propriu al Oficiului era menținut restrâns și, după câteva săptămâni, Oficiul a primit un sediu propriu, pe
[Corola-publishinghouse/Administrative/1541_a_2839]
-
poezii ale sale, "îmi pusesem inima punte între România și Republica Moldova", deci consideram că răspund astfel unor așteptări legitime de dincolo de Prut, după doi ani de misiune diplomatică de ambasador acolo. Am trecut rapid la organizarea Oficiului, a noului Comitet interministerial pentru relațiile României cu Republica Moldova și am elaborat primul program de acțiuni care urmau să fie finanțate din Fondul la dispoziția Guvernului pentru relațiile cu Republica Moldova și care era coordonat de Oficiul nostru. Lucrurile mergeau destul de bine. Ca o mărturie
[Corola-publishinghouse/Administrative/1541_a_2839]
-
de un fost conducător al sindicatelor din fosta Republică Socialistă Sovietică Moldovenească. Cele două organisme de la București și de la Chișinău au colaborat bine, au avut loc mai multe vizite reciproce ale conducătorilor lor, au organizat o reuniune comună a Comitetelor interministeriale care funcționau în cele două capitale și, în general, au dat un impuls semnificativ dezvoltării relațiilor, îndeosebi economice și culturale, dintre România și Republica Moldova. Unul dintre proiectele inițiate de aceste Oficii, finanțate din Fondul la dispoziția Guvernului României pentru relațiile
[Corola-publishinghouse/Administrative/1541_a_2839]
-
maluri ale Prutului să se regăsească, în perspectivă, în marea familie europeană. Acestui scop i-a fost consacrat un număr însemnat de vizite reciproce și de acțiuni concrete, legate îndeosebi de permeabilizarea frontierei. A fost creat un mecanism guvernamental comitet interministerial menit să monitorizeze relațiile directe dintre Republica Moldova și România; au avut loc contacte și consultări permanente pe linia ministerelor de externe ale celor două țări. Au fost încurajate investițiile românești, inclusiv prin constituirea unui fond de garanții pentru investitorii români
[Corola-publishinghouse/Administrative/1541_a_2839]
-
aur ale României în contul datoriei față de S.U.A.; situația juridică a clădirilor Ambasadei române la Budapesta și ale celor ale Ambasadei ungare la București; cazul Fundației Elias și al Fundației Botev ș.a.). 11. S-a ocupat (direct sau în comisii interministeriale), îndrumând avocații străini sau participând la unele procese pe care le-a avut România în străinătate (procesele de la Paris privind opera lui George Enescu; pretențiile MEROPA și altele față de România (Steaua Română) procesele de la Vaduz Liechtenstein; Casa Oștirii Elveția; procesul
[Corola-publishinghouse/Science/1527_a_2825]
-
de a se angaja în vreo activitate care să încalce integritatea teritorială și suveranitatea, sau securitatea internă și internațională a statului (Bulgaria adăugând a statului unitar). Belgia a comunicat că noțiunea de minoritate națională va fi definită de o conferință interministerială de politică externă. Olanda a declarat că acceptă Convenția cadru doar pentru partea europeană a regatului. Prezintă interes declarația Poloniei conform căreia va îndeplini prevederile art.18 al Convenției-cadru (referitor la încheierea de acorduri bilaterale și multilaterale, mai ales între
[Corola-publishinghouse/Science/1527_a_2825]
-
care influențează politicile de apărare sau politicile externe. Apărarea militară nu este decât un aspect al politicii care înglobează alte numeroase domenii, cum ar fi: economie, cultură, instituții politice, coeziune socială, geografie etc. Dar, politica de apărare relevă o coordonare interministerială, în condițiile în care statele dispun de un minister al apărării și de o armată. Literatura de specialitate folosește deseori termenul politizare în două contexte diferite 17: a) politizarea unei probleme sociale prin dezbaterea acesteia pe scena politică instituțională sau
Euroarmata şi apărarea României. Analiză de epistemologie constructivistă privind politica de securitate şi apărare comună a Uniunii Europene by Constantin Manolache () [Corola-publishinghouse/Science/1432_a_2674]
-
și exercită toate atribuțiile care derivă din această calitate; - contrasemnează decretele emise de Președintele României, în cazul în care Constituția prevede obligativitatea contrasemnării acestora; - în scopul rezolvării unor probleme operative prim-ministrul poate constitui, prin decizie, consilii, comisii și comitete interministeriale; - convoacă și conduce ședințele guvernului și ale biroului executiv al acestuia. În timpul absenței sale, prim-ministrul poate desemna pe unul dintre miniștrii de stat, să conducă ședințele guvernului, precum și pe cele ale biroului executiv; - semnează actele adoptate de guvern; - numește
Sistemul administrativ românesc – inspiraţie franceză şi adaptare autohtonă by Dragoş Valentin DINCĂ () [Corola-publishinghouse/Science/208_a_439]
-
copiilor și tinerilor cu cerințe educaționale speciale; - Proiectul PHARE 2003, finanțat de Comunitatea Europeană, Accesul la Învățământ pentru grupurile defavorizate a avut drept scop sprijinirea MEC În vederea implementării unei strategii sectoriale referitoare la educația incluzivă, stabilirea și implementarea unui sistem interministerial pentru identificarea și selecția copiilor cu cerințe speciale În vederea asigurării dreptului lor legal la educație, În acord cu dezvoltarea lor fizică și mentală, precum și creșterea participării școlare și a performanțelor lor educaționale. În cadrul acestui proiect a fost elaborat Planul Național
Psihopedagogia persoanelor cu cerințe speciale. Strategii diferențiate și incluzive în educație by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2107_a_3432]
-
necesară deplasarea accentului politicilor sociale de la protecție la sprijin pentru viața independentă, acesta trebuind să fie pus pe activarea potențialului uman și nu pe negarea lui; - dezvoltarea unui program național coerent de reabilitare (recuperareă și instituirea unui sistem de coordonare interministerială în acest sens; - dezvoltarea unei rețele comprehensive de centre de zi în vederea recuperării, integrării și dezvoltării în comunitate a persoanelor cu handicap; - includerea unui asistent social în comisia de expertiză pentru ca decizia cu privire la încadrarea într-un grad de handicap să
Revista de asistență socială () [Corola-publishinghouse/Science/2155_a_3480]
-
funcționarilor publici. C. Întărirea legăturilor inter-instituționale prin: * introducerea și utilizarea mecanismelor de participare publică la elaborarea politicilor publice, precum și la evaluarea realizării acestora; * dezvoltarea cooperării între Guvern și structurile asociative ale Federației Autorităților Locale din România; * îmbunătățirea sistemului de cooperare interministeriala, în cazul aplicării politicilor de tip integrat; * aplicarea mecanismelor de cooperare între autoritățile publice locale prin fixarea cadrului de lucru pentru realizarea planificării strategice a localităților care se dezvoltă în sistem policentric. D. e-Government Sistemul informațional trebuie să constituie suportul
Managementul public by Doina Mureșan () [Corola-publishinghouse/Science/1109_a_2617]
-
viitoarea dezvoltare a întregului sistem. Limitele sistemului actual de asistență socială nu provin numai din limitele resurselor alocate, ci și din confuzia de organizare, din deficitul de instituționalizare, din pattern-ul fluctuant de evoluție, cu tensiuni interne, rezistențe la cooperări interministeriale, mici ajustări și reorganizări continue. Există încă o confuzie organizatorică în privința serviciilor de asistență socială. Nu există încă o concepție strategică de dezvoltare a serviciilor de asistență socială și cu atât mai puțin posibilitatea stabilirii priorităților. Există unele servicii care
Teorii și metode în asistența socială by Doru Tompea, Oana Lăcrămioara Bădărău, Răzvan Lăzărescu, () [Corola-publishinghouse/Science/1121_a_2629]
-
medierea artistică (constituirea de colecții, expoziții, conferințe-dezbateri, burse de artă contemporană pentru creatorii regionali, înființarea de galerii asociative, reședințe pentru artiști, împrumuturi de opere...). • Contractualizarea La rândul ei, contractualizarea crescândă a acțiunii publice, începând din deceniul 1970 (sub forma acordurilor interministeriale, a contractelor de dezvoltare culturală, a planului stat-regiuni, a orașelor sau regiunilor de artă și istorie, a convențiilor obiective), determină statul să contracteze și să negocieze cu parteneri publici și privați. El nu-și mai impune de sus orientările (Moulinier
Sociologia culturii by Matthieu Béra, Yvon Lamy () [Corola-publishinghouse/Science/1069_a_2577]
-
la legitimarea măsurilor în favoarea descentralizării și autonomiei școlilor". Această critică vizează direct o celebră echipă de cercetare în științele educației de la Universitatea Paris-VIII, ESCOL, și lucrările lui Bernard Charlot, unul dintre animatorii acestei echipe și președintele comitetului științific al apelului interministerial de oferte care a finanțat primele cercetări franceze "oficiale" asupra violenței în școală. Bernard Charlot a coordonat apoi, împreună cu Jean-Claude Émin, o carte redactată de diferitele echipe subvenționate care prezenta cunoștințele (franceze) în domeniu (Charlot și Émin, 1997). Ideea centrală
Violența în școală: provocare mondială? by Éric Debarbieux () [Corola-publishinghouse/Science/1097_a_2605]
-
și înlocuirea directorului cu o persoană cunoscută de profesori, care lucrase într-o școală din apropiere, au consolidat coerența echipei didactice". Debarbieux și Montoya, 2004. Efectul școlii menționat aici se explică deci în același timp printr-o politică națională ("Planul interministerial de combatere a violenței școlare", conceput de Claude Allègre și aplicat de echipa lui Jack Lang), prin investiția făcută de colectivitățile teritoriale în clădire, prin stabilitatea unei echipe didactice vechi și înrădăcinate în comunitate și prin venirea unui director recunoscut
Violența în școală: provocare mondială? by Éric Debarbieux () [Corola-publishinghouse/Science/1097_a_2605]