5,074 matches
-
a întregii organizații, aceasta se numește organigrama generală sau de ansamblu. Organigramele care se referă numai la anumite sectoare sau compartimente ale organizației (secții, ateliere, servicii etc.), reprezentând în detaliu componentele organizatorice ale acestora, poartă denumirea de organigrame parțiale. Elaborarea organigramei se face simultan cu conceperea și proiectarea structurilor organizatorice, ea reflectând de fapt concepția de organizare existentă în organizație. Compartimentele și posturile de conducere sunt reprezentate prin căsuțe dreptunghiulare, iar legăturile dintre compartimente (relațiile), prin intermediul unor linii. Nivelurile ierarhice se
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
de conducere sunt reprezentate prin căsuțe dreptunghiulare, iar legăturile dintre compartimente (relațiile), prin intermediul unor linii. Nivelurile ierarhice se desprind prin ordonarea corespunzătoare a căsuțelor. Cea mai frecventă ordonare este cea piramidală, de sus în jos, dar se mai întâlnesc și organigrame circulare. La organigramele circulare, nivelurile ierarhice se disting prin intermediul cercurilor concentrice (în centru aflându-se organele de conducere superioară ale organizației). Structura formală a organizației are implicații multiple pentru managerii săi, indicând: - autoritatea pe care o are un manager în
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
reprezentate prin căsuțe dreptunghiulare, iar legăturile dintre compartimente (relațiile), prin intermediul unor linii. Nivelurile ierarhice se desprind prin ordonarea corespunzătoare a căsuțelor. Cea mai frecventă ordonare este cea piramidală, de sus în jos, dar se mai întâlnesc și organigrame circulare. La organigramele circulare, nivelurile ierarhice se disting prin intermediul cercurilor concentrice (în centru aflându-se organele de conducere superioară ale organizației). Structura formală a organizației are implicații multiple pentru managerii săi, indicând: - autoritatea pe care o are un manager în domeniul elaborării propriilor
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
elaborării propriilor decizii; - colectivul care se subordonează direct unui manager; - gradul de specializare al personalului pe care îl conduce un manager; - cât de bine sunt definite posturile celor pe care îi conduce managerul. La construirea structurii organizatorice manageriale precizată prin organigramă, se are în vedere economia de personal prin asigurarea unui grad rațional de ocupare a managerilor. Aceasta constituie o componentă durabilă care asigură continuitatea organizației, purtătoare a istoriei și culturii acesteia, chiar în condițiile schimbării managerilor. În unitățile școlare, structura
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
a managerilor. Aceasta constituie o componentă durabilă care asigură continuitatea organizației, purtătoare a istoriei și culturii acesteia, chiar în condițiile schimbării managerilor. În unitățile școlare, structura organizatorică formală este constituită potrivit unor norme, reguli, principii și instituită prin documente oficiale - organigrama. Prin intermediul acesteia sunt precizate obiectivele, posturile și funcțiile, compartimentele, relațiile organizatorice, ponderea ierarhică și nivelul ierarhic în cadrul organizației. Reprezentând totalitatea atribuțiilor omogene din punctul de vedere al naturii și complexității lor, desemnate în mod organizat unui angajat, posturile și funcțiile
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
acesteia sunt precizate obiectivele, posturile și funcțiile, compartimentele, relațiile organizatorice, ponderea ierarhică și nivelul ierarhic în cadrul organizației. Reprezentând totalitatea atribuțiilor omogene din punctul de vedere al naturii și complexității lor, desemnate în mod organizat unui angajat, posturile și funcțiile din organigramă se delimitează prin obiectivele, sarcinile, competențele și responsabilitatea conferite managerului. Organigrama ilustrează relațiile din interiorul echipelor sau departamentelor organizaționale: - amploarea controlului - se referă la numărul de subordonați direcți ai unui manager; - ierarhia - este formată din nivelurile manageriale ale căror număr
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
ierarhică și nivelul ierarhic în cadrul organizației. Reprezentând totalitatea atribuțiilor omogene din punctul de vedere al naturii și complexității lor, desemnate în mod organizat unui angajat, posturile și funcțiile din organigramă se delimitează prin obiectivele, sarcinile, competențele și responsabilitatea conferite managerului. Organigrama ilustrează relațiile din interiorul echipelor sau departamentelor organizaționale: - amploarea controlului - se referă la numărul de subordonați direcți ai unui manager; - ierarhia - este formată din nivelurile manageriale ale căror număr este corelat cu amploarea controlului; - centralizarea și descentralizarea - este exprimată prin
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
manageriale. Este un raport organizațional între două niveluri de conducere condiționat de nivelul de competență al cadrelor, mărimea și gradul de diversificare a activității organizației și rețeaua de comunicare. Descentralizarea este reflectată de regulamentul de organizare și funcționare al unității. Organigrama nu poate surprinde și reda toate elementele organizării structurale. Pentru aceasta, ea se completează cu regulamentul de organizare și funcționare. Acesta reprezintă actul normativ prin care se stabilește forma de organizare și conducere a organizației, organigramele care o alcătuiesc, atribuțiile
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
și funcționare al unității. Organigrama nu poate surprinde și reda toate elementele organizării structurale. Pentru aceasta, ea se completează cu regulamentul de organizare și funcționare. Acesta reprezintă actul normativ prin care se stabilește forma de organizare și conducere a organizației, organigramele care o alcătuiesc, atribuțiile, sarcinile și răspunderile fiecărui compartiment de muncă, legăturile dintre `compartimente și tipul acestora, sistemul informațional al organizației, organigrama etc. Regulamentul de organizare și funcționare întregește și furnizează detalii suplimentare la informațiile prezentate în organigramă. Regulamentul de
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
organizare și funcționare. Acesta reprezintă actul normativ prin care se stabilește forma de organizare și conducere a organizației, organigramele care o alcătuiesc, atribuțiile, sarcinile și răspunderile fiecărui compartiment de muncă, legăturile dintre `compartimente și tipul acestora, sistemul informațional al organizației, organigrama etc. Regulamentul de organizare și funcționare întregește și furnizează detalii suplimentare la informațiile prezentate în organigramă. Regulamentul de organizare și funcționare al organizației cuprinde, în general, următoarele părți: - Dispoziții generale, care cuprind prevederi referitoare la actul normativ de înființare; data
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
a organizației, organigramele care o alcătuiesc, atribuțiile, sarcinile și răspunderile fiecărui compartiment de muncă, legăturile dintre `compartimente și tipul acestora, sistemul informațional al organizației, organigrama etc. Regulamentul de organizare și funcționare întregește și furnizează detalii suplimentare la informațiile prezentate în organigramă. Regulamentul de organizare și funcționare al organizației cuprinde, în general, următoarele părți: - Dispoziții generale, care cuprind prevederi referitoare la actul normativ de înființare; data înființării; precizarea domeniului sau ramurii de activitate, subor- donarea ierarhică; statutul juridic; elemente privind natura organizației
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
legate de conducerea organizației, de compartimentele de muncă și de relațiile dintre compartimente. De asemenea, în această parte se includ precizări cu privire la sistemul informațional, la canalele de circulație a documentelor etc. În final, ca element distinct al acestei părți, menționăm organigrama, care se atașează la regulament; - Atribuțiile întreprinderii, așa cum rezultă ele din actul normativ de înființare și din alte acte normative emise pe parcurs și care se prezintă sub formă de directive, sarcini, competențe etc.; - Atribuțiile fiecărui compartiment de muncă
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
de producție, valorile etc. (Ceddaha, 2007, p. 31). În acest tur de orizont destinat Înțelegerii funcționării Întreprinderii nu trebuie uitate alte elemente, care nu țin neapărat de analiza strategică, dar care permit Întregirea diagnosticului asupra Întreprinderii, precum analiza sistemelor informaționale, organigrama juridică și funcțională sau funcțiile principale ale Întreprinderii (aprovizionare, financiară, resurse umane, producție etc.). Acestea sunt, În general, realizate În cadrul etapei ulterioare de expertiză due diligence (sau auditul de achiziție) (Ceddaha, 2007, p. 35). Decizia unei Întreprinderi de a se
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
muncii, relațiile existente, facilitățile oferite. Pentru culegerea datelor și informațiilor necesare diagnosticării se apelează la una sau mai multe dintre următoarele metode: chestionarul, interviul, testul psihologic, observația și studiul documentelor (documente informaționale și documente de formalizare a structurii organizatorice - ROF, organigramă, fișe de post); pentru a spori valoarea unei cercetări, opțiunea logică este de a combina mai multe metode, tehnici și procedee, minimizând astfel riscurile metodologice și maximizând consistența datelor. Acest deziderat este conceptualizat prin termenul de „triangulație” împrumutat din topografie
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
efective de control în comunități sau grupuri umane (vezi figura 4). Supervizorii realizează activități de monitorizare specifice (în terenul beneficiarilor) și raportează agențiilor de implementare (monitorilor sau departamentelor de monitorizare ale acestora) despre progresul proiectelor. Figura 4. Locul supervizorului în „organigrama” programelor de dezvoltare comunitară Supervizorii pot participa și la introducerea de informații în sistemul informatic, despre progresul comunității în implementarea proiectelor. Periodic, ei au calitate de evaluatori, solicitându-se, în cadrul sarcinilor curente, să ofere informații, printr-un sistem de indicatori
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
de analiză, conținutul acestora și forma În care sunt prezentate reprezintă doar câteva dintre aspectele ce determină configurația descrierii postului, iar În linii mari trebuie să conțină următoarele elemente: denumirea postului; nivelul ierarhic; superiorul (direct); relațiile cu alte posturi În cadrul organigramei (ierarhice, funcționale, de stat major, de reprezentare, de cooperare, de control); descrierea obiectivelor; limitele de competență; resursele de care dispune deținătorul postului; cerințele postului (studiu, calificare, experiență, calități personale etc.); condițiile de muncă. La elementele de mai sus s‑ar
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
efectuate În acest sens vor folosi, pentru personalul existent, evidențele de personal, iar pentru necesarul normat, numărul de personal rezultat din aplicarea normelor de muncă și normativelor de personal la volumul de activitate pentru personalul operativ, respectiv cel rezultat din organigramele aprobate pentru personalul de specialitate. Indicatorii de structură pe categorii de vârstă, pe sexe, după vechimea În profesie, pe naționalități sau după alte criterii au o mare importanță pentru cunoașterea modului de asigurare cu personal al firmei, În funcție de obiectivele care
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
Este recomandabilă prezentarea lor Într-o formă concludentă și edificatoare pentru activitatea societății comerciale, care să permită identificarea punctelor forte și a celor slabe. Dosarul societății ar trebui să cuprindă, ca elemente de bază: fișa de identitate a societății comerciale; organigrama societății, inclusiv prezentarea structurii de producție; statutul de funcții global, fără a fi precizate numele angajaților și/sau salariile acestora; situația patrimoniului societății comerciale, relevată prin intermediul indicatorilor de referință; fotocopia statutului societății comerciale și cea a cererii de Înscriere la
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
direct și indirect productivi 15 N Norme ~ de creștere a productivității muncii 19, 20 ~ de nivel 19 O Obligații 25, 30 Observare 31, 34 Ocupații 29 Ofertă 46 previziunea ~ 13, 14 volumul și calitatea ~ 90 Ore suplimentare 31 plata ~ 25 Organigramă 39, 82 Organizație 15, 16, 19, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 40, 41, 44, 46, 47, 48, 49, 50, 52, 53, 55, 63 analiza ~ sau activității 30 cerințele solicitate de ~ 40 compartimentele ~ 19 Înființarea unei ~ 44 mediul intern
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
27 Împărțirea ~ sau domeniilor de muncă 35 Îndatoririle ~ 34 număr de ~ 19, 23, 34, 46 obiectivele ~ 28, 29, 39 ocupantul ~ 34 performanță pe ~ 60 profilul ~ 40, 45, 63, 65 proiectarea ~ 40, 41 relațiile cu alte ~ 38 relații cu alte ~ În cadrul organigramei (ierarhice, funcționale, de stat major, de reprezentare, de cooperare, de control) 39 sarcinile ~ 63 schimbare de ~ 47 scopul general al ~ 38 simplificare a ~ 41 sistematizarea ~ 43 solicitant de ~ 62 specificul ~ 23, 58 schimbarea ~ 23 standarde de evaluare a ~ 42 structura
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
60, când Securitatea a trecut de la teroarea fățișă, impusă prin tortură, la acțiunea de controlare a disidențelor cu ajutorul unui vast aparat informativ. Trebuie totuși reținut că nici un nume al vreunui cadru de conducere al Securității nu a fost trecut În organigramă la Înființarea instituției fără acceptul consilierilor sovietici. Bugetul instituției pe 1948 prevedea un efectiv de 4.641 de posturi, dintre care la 11 februarie 1949 erau ocupate 3.5493. Numărul posturilor a fost mărit treptat, ajungându-se ca În 1989
Comunism și represiune în România. Istoria tematică a unui fratricid național by Ruxandra Cesereanu () [Corola-publishinghouse/Science/1909_a_3234]
-
între ele, ci se interinfluențează reciproc, relația dintre formal și informal presupunând apărări din partea formalului față de informal și invers (subcapitolul 3.8.A. În subcapitolul 3.9 sunt prezentate modalitățile de redare grafică a structurilor formale și informale, si anume organigrama, respectiv sociograma. Capitolul despre organizare se încheie cu perspectivă ameliorativa și tratează rolul psihologului în optimizarea structurilor organizatorice anterioare. În capitolul XII este abordată conducere, un aspect vital pentru funcționarea unei organizații. Datorită polisemiei noțiunii, subcapitolul 1 începe cu o
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
ro/ Figura 2.13. Workflow în SeniorERP În sinteză, prin integrarea Windows Workflow Found ation, clientul final Senior ERP are flexibilitate decizională: în momentul implementării, existența unui workflow presupune creșterea compatibilității între ERP și aria de afaceri/fluxul de activități/organigrama clientului, perioada de acomodare a utilizatorilor cu noul sistem se reduce; presupune reducerea costurilor prin exploatarea funcționalităților dispo nibile ERP; suport decizional puternic pentru administrarea și controlul performanțelor proceselor de management; identificarea rapidă a nodurilor și punctelor critice din procese
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
Din punct de vedere taxo nomic, în aplicația SIMPLE BET, procesele pot fi: 1) procese generale, generice și specifice: procesul general este acel proces în care există cel puțin un actor generic care ar putea aparține oricărei unități organizaționale din organigramă. Desfășurarea procesului s-ar putea produce pe întreg teritoriul organizației. De exemplu, procesul de „Angajare personal” este un proces general pentru orice organizație; procesul generic conține cel puțin un actor generic care ar putea aparține unui număr oarecare de unități
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
s-ar putea produce pe întreg teritoriul organizației. De exemplu, procesul de „Angajare personal” este un proces general pentru orice organizație; procesul generic conține cel puțin un actor generic care ar putea aparține unui număr oarecare de unități organizaționale din organigramă, dar nu oricărei unități. Desfășurarea procesului nu s-ar putea produce pe întreg teritoriul organizației, ci doar pe o parte a acestui teritor iu. Grupul de procese „Implementare proiect de investiții pentru creșterea capacității de producție” se poate desfășura în
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]