37,636 matches
-
guvernului, cei «pedepsiți» fiind reciclați în funcții de partid după clasica manevră PCR-istă a «rotirii cadrelor». [...] totul a fost manevrat pentru a ocupa mințile românilor, PSD-ul făcând - până la urmă - tot cum vrea. Cum s-a întâmplat în cazul revizuirii Constituției, adoptată în proporția dorită de PSD în doar câteva ore, în ciuda apatiei alegătorilor. [...] Megapartidul PSD nu s-a sfiit să blocheze în Justiție coaliția dintre liberali și democrați, sub pretextul că titulatura (DA sună afirmativ) ar împinge electoratul în
CE SE ÎNTÂMPLĂ ÎN ROMÂNIA? by Radu Iacoboaie () [Corola-publishinghouse/Administrative/499_a_937]
-
o reformă. Se impune o restructurare a funcțiilor Parlamentului prin care cele două camere să-și împartă atribuțiile sau să se renunțe la una din ele, în scopul evident al urgentării trecerii legilor prin Parlament. De asemenea, se impune o revizuire a prevederilor care reglementează imunitatea parlamentară, încât să fie trași la răspundere orice parlamentar pentru faptele grave comise. Se impune și o răspundere ministerială pentru toți membrii guvernului, mult mai aspră având în vedere că aceștia pun în aplicare legile
CE SE ÎNTÂMPLĂ ÎN ROMÂNIA? by Radu Iacoboaie () [Corola-publishinghouse/Administrative/499_a_937]
-
pe alții unelte sau mijloace în folosul nostru. Mai târziu vom ajunge să ne iubim semenii, ceea ce nu-i imposibil. În aceste vremuri destul de tulburi putem împrumuta curajul, unul din atributele pozitive ale personalității, pentru a acționa hotărât în direcția revizuirii concepțiilor despre viață și îmbunătățirii mediului nostru social. Dacă nu vom adopta o asemenea atitudine, situația generală și nivelul nostru de trai pe ansamblu se vor degrada vizibil și permanent, alimentând stări explozive și creșterea fără precedent a criminalității organizate
CE SE ÎNTÂMPLĂ ÎN ROMÂNIA? by Radu Iacoboaie () [Corola-publishinghouse/Administrative/499_a_937]
-
sunt încorporate și amendamentele pe care le-a prezentat. 9. Președinte și vicepreședinte al Comitetului Birourilor Reunite pentru Protecția Proprietății Intelectuale Geneva (1964 și 1965), președinte al Comitetului de lucru (Geneva, 1966) în care s-a elaborat textul proiectului de revizuire a Convențiilor de la Berna, Paris și Aranjamentului de la Madrid și înființarea O.M.P.I. ca instituție specializată a O.N.U., aprobat apoi la Conferința diplomatică de la Stockholm 1967 (a fost autorul proiectului care a devenit actul constitutiv al acestei organizații
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
ani de la Conferința Păcii de la Haga; 2001, Durban, Conferința mondială împotriva rasismului, discriminării rasiale, xenofobiei și intoleranței legate de acestea; 2001-2002, New-York, reuniuni ale Comitetului pregătitor pentru Curtea Penală Internațională; 2003-2006, Budapesta, Kiev și Belgrad, reuniuni ale Comitetului pregătitor pentru revizuirea Convenției Dunării din 1948; 2006, Haga, simpozion privind activitatea lui Demetre Negulesco, judecător român la Curtea Permanentă de Justiție Internațională. Publicații științifice Contribution à une étude sur les normes imperatives en droit international (jus cogens), 1971; Normele imperative în dreptul internațional
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Centrala M.A.E. și a activat în cadrul referenturii Germania. A contribuit la derularea ajutorului umanitar oferit de Germania în perioada dificilă din primii ani de după 1989. A pregătit vizita primului ministru român la Bonn, decembrie 1991. A participat la revizuirea cadrului juridic bilateral și la negocierea unor noi documente juridice bilaterale, îndeosebi a Tratatului dintre România și R.F. Germania de colaborare prietenească și parteneriat în Europa, din 1992. A luat parte la constituirea Comisiei mixte de colaborare în probleme privind
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
ca raportările anuale să conțină o declarație asupra modului în care s-au aplicat principiile conducerii corporative. Lista de reguli cuprindea, printre altele, următoarele: conformarea cu Codul combinat; alegerea directorilor de către acționari la intervale nu mai mari de trei ani; revizuirea anuală a sistemelor de control intern; stabilirea unui comitet de audit constituit din cel puțin trei directori nonexecutivi. În anii 2001-200227, scandalurile financiare ale companiilor din SUA au condus la votarea Legii Sarbanes-Oxley, numită astfel după numele celor doi senatori
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de la Codurile guvernanței corporative; Principiul „aplică sau explică” este un element central al tipului de guvernanță corporativă european. 8 RAPORTUL NIGEL TURNBULL (Marea Britanie 1999) conformarea cu codul combinat; alegerea directorilor de către acționari la intervale nu mai mari de trei ani; revizuirea anuală a sistemelor de control; confirmă necesitatea raportării eficacității controlului intern pentru întreaga organizație, prin emiterea declarațiilor de control intern, nu numai a celor de control financiar intern; prezintă legătura cu Codul de control COSO și susține necesitatea evaluării riscurilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
directive guvernamentale, legi și analize ale competitivității) și comunicarea operativă a acestora asigură eficientizarea managementului. 58 Comitetul Entităților Publice de Sponsorizare a Comisiei Treadway. Capitolul 1. Guvernanța 65 Monitorizarea este probabil cel mai important element al acestui model. Aceasta asigură revizuirea periodică a sistemelor de control intern și plasarea lor sub un management corespunzător pentru a nu-și pierde abilitatea de a influența corect operațiunile unei organizații. Modelul COSO arată cum o organizație trebuie să-și clădească sistemele de control pornind
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a acesteia, de structura organizatorică, de numărul activităților etc. Acestea se efectuează în întreaga organizație, la toate nivelurile ierarhice și de către toate funcțiile și sunt: indicația, recomandarea, decizia, hotărârea, sancțiunea, aprobarea, avizul, îndrumarea, aprecierea, planul, programul, analiza, autorizațiile, verificările, reconcilierile, revizuirea, siguranța activelor, segregarea sarcinilor, raportul, bugetul de venituri și cheltuieli, contul de profit și pierderi, bilanțul contabil, darea de seamă, instrumentele matematice, tehnicile informatice, tehnica PERT, cercetarea operațională, simularea, graficele, programarea liniară, drumul critic ș.a. Activitățile de control prezentate pot
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
care ar putea afecta realizarea acestor obiective și de interrelația dintre elementele controlului. D. MONITORIZARE ȘI ÎNVĂȚARE Criteriile privind monitorizarea și învățarea contribuie la afirmarea evoluției organizației și se referă la supravegherea mediului extern și a mediului intern, monitorizarea performanței, revizuirea ipotezelor, reevaluarea nevoilor de informare și a sistemelor conexe, la procesul de monitorizare, evaluarea eficacității controlului și sunt: D1 - mediul extern și mediul intern trebuie să fie supravegheate pentru a obține informații ce ar putea semnala necesitatea reevaluării obiectivelor organizației
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și comunicare a obiectivelor; stăpânesc modalitățile de transmitere a informațiilor în toate structurile sociale; își monitorizează activitatea și au dorința de învățare. Observăm că acest model (slab) al controlului utilizează experiența pentru a învăța lucrurile, altfel: COSO prin monitorizare și revizuire, iar CoCo prin monitorizare și învățare. Modelul de control CoCo are în vedere ca fiecare organizație să influențeze personalul prin învățare. Dar acest model induce o cultură organizațională lipsită de vină. Astfel o greșeală efectuată este considerată utilă pentru învățare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
este implementat și ceea ce lipsește. Inventarul este recomandat să se întocmească de mai multe persoane independente, care apoi să se confrunte pentru a fi sigure că nu s-a omis nimic. Constatările reieșite din inventarierea situației existente poate conduce la revizuirea termenilor misiunii, în sensul extinderii misiunii, atunci când elementele de care dispun depășesc necesarul pentru realizarea acesteia, sau în sensul restrângerii misiunii, atunci când elementele pe care le are la dispoziție sunt insuficiente și nici nu pot fi completate. Identificarea regulilor pe
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
departamentelor; vor fi introduse un program de training și oportunități pentru învățare pentru a le asigura managerilor dobândirea și dezvoltarea abilităților și expertizei necesare gestionării riscului; analizele riscurilor vor fi încorporate și considerate parte a procesului decizional, planificării afacerii și revizuirilor proceselor companiei; măsurile întreprinse pentru gestionarea riscurilor individuale vor fi adecvate posibilității apariției și impactului potențial al acestor riscuri asupra atingerii obiectivelor firmei; un registru actualizat care poate fi ușor accesibil tuturor celor care pot avea nevoie de el va
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Capitolul 3. Managementul riscului 235 În lume există mai multe standarde privind managementul riscului, dar Standardul de risc al Australiei și Noii Zeelande nr. 4360/200412 este singurul acceptat și recunoscut. Actualul standard a fost conceput în 2005, având două revizuiri respectiv în 1999 și 2004 și este recunoscut pretutindeni ca fiind cadrul general pe care se sprijină managementul modern al riscului. Standardul a fost elaborat pe baza Îndrumărilor cadrului de control COSO, publicate în 1992 și, revizuite în 2002 și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Răspundere mai bună a membrilor Coordonare mai bună Management mai bun al proiectelor Reduce duplicarea Reduce bănuielile Conformitate cu valoarea cea bună Bifează o activitate internă realizată Ajută profilul auditului intern Conformitate cu agenda guvernamentală Probitate sporită Sporește protecția activelor Revizuire regulată și monitorizare Furnizarea informațiilor organismelor externe Potențială influențare minimă a reglementărilor externe Asigurare sporită Oferire îmbunătățită a serviciilor Planificare mai bună a proiectelor Reduce surprizele Eliberează fonduri celor mai importante servicii Mai bună continuitate a planificării firmei Minimizează costurile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de revedere a riscurilor cu o frecvență corespunzătoare și de stabilirea unor mecanisme de avertizare a nivelurilor superioare de management cu privire la evoluția riscurilor sau apariția altor riscuri neprevăzute. În practică, procesul de gestionare a riscurilor și activitatea de analiză sau revizuire a riscurilor sunt două activități distincte care nu se substituie una alteia. Principalele instrumente și tehnici utilizate în procesul de analiză a riscurilor sunt: autoevaluarea riscurilor, care se realizează în scopul aprecierii păstrării profilului riscului la nivelul întregii organizații și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
faptul că, în conformitate cu standardele de audit intern și cu buna practică recunoscută în domeniu: auditul intern nu se poate substitui responsabilității pe care o are conducerea entității în problematica administrării riscurilor; auditul intern nu poate reprezenta un sistem integrat de revizuire și analiză a riscurilor ce trebuie pus în practică de către managementul general și personalul cu sarcini executive în privința atingerii obiectivelor programate. De asemenea, entitățile publice, cu unele excepții, vor trebui să-și constituie comitetele de audit, formate din membri cu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
administreze riscuri sau să fie responsabil cu procesul de gestionare a acestora. În opinia unor autori 30 , organizația trebuie să urmărească impactul activităților de management al riscurilor și succesul strategiei de management al riscului folosind următoarele criterii, pentru analiza sau revizuirea riscurilor, precum cele prezentate în tabelul din figura 3.12. 29 Legea nr. 672/2002 privind auditul pubic intern, art. 2, Monitorul Oficial nr. 953/2002. 30 Phil Griffiths, Risk-Based Auditing, Gower Publishing Limited, Adershot, England, 1998, pp. 28 29
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Aceste responsabilități, dacă nu au fost atribuite de către consiliul director comitetului de audit, rămân în sarcina manage mentului general, situație în care comitetul de audit va primi rapoarte relevante din partea managementului, auditorilor interni și externi. În 2005 a avut loc revizuirea Îndrumărilor Turnbull prin care s-a recunoscut și s-a acceptat necesitatea îmbunătățirii practicilor privind managementul riscurilor în Marea Britanie și recomandarea de realizare a unor sisteme integrate de management al riscurilor și control intern. Buna practică recunoaște că Îndrumările Turnbull
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
explice cum a fost utilizat ERM și cum poate fi orientat sistemul de control intern pentru depistarea și corectarea eventualelor erori. Guvernanța corporativă 314 Certificările managementului pot fi agregate într-o declarație privind controlul intern, formală, care poate fi publicată. Revizuirea. Procesul ERM în cadrul unei organizații este prea important ca să-l concepi, să-l implementezi și apoi să-l lași în voia sorții. În acest sens, el trebuie să constituie obiectul unei evaluări constante care să asigure că acesta funcționează și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în cadrul unei organizații este prea important ca să-l concepi, să-l implementezi și apoi să-l lași în voia sorții. În acest sens, el trebuie să constituie obiectul unei evaluări constante care să asigure că acesta funcționează și are sens. Revizuirea procesului ERM trebuie să fie un obiectiv major al auditorilor interni, care joacă un rol vital în procesele guvernanței corporative, menținând conștienți consiliul de directori, înalta conducere și auditorii externi asupra aspectelor riscului și controlului intern care determină eficiența managementului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Din acest punct de vedere, COSO-ERM precizează: „Auditorii interni joacă un rol-cheie în evaluarea eficienței ERM prin recomandările pentru îmbunătățirea sa.” Înainte de a părăsi procesul auditului trebuie să plasăm pe orbită și auditorii externi care au contribuția lor în procesul revizuirii ERM, contribuție recunoscută și de COSO, astfel: „Auditorii externi oferă managementului și consiliului directorilor o viziune unică, independentă și obiectivă, care poate ajuta entitatea să-și îndeplinească obiectivele de raportare financiară, precum și alte obiective.” Comunicarea permanentă și deschisă. Ultimul element
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
rezultate, refuzând să creadă că lucrurile nu s-au întâmplat datorită hazardului, ci datorită preluării controlului asupra riscurilor și muncii lor, acestea sunt primite cu respect din partea mass-mediei și depășesc așteptările acționarilor. Capitolul 3. Managementul riscului 315 Alături de rolul de revizuire al riscurilor, comunicarea permanentă și deschisă, este un alt domeniu în care auditorii interni pot excela și desigur că nu trebuie să piardă această oportunitate. Rapoartele de audit intern care comentează gradul de încredere a ERM în cadrul organizației, alături de detalii
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de interese în legătură cu subiectele agendei? Sunt membrii comitetului subiect al unei evaluări regulate din partea consiliului director? Dinamismul și performanța comitetului de audit Se asigură consiliul director că membrii comitetului de audit își păstrează dinamismul? Dezvoltările recente au creat nevoia unei revizuiri a muncii comitetului? Își evaluează comitetul eficiența anual? Întocmește comitetul un raport formal asupra eficienței sale, adresat consiliului director? Cum se evaluează comitetul în raport cu ceilalți? Ca parte a evaluării proprii, discută comitetul calitatea informațiilor pe care le primește și face
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]