19,681 matches
-
și recompense și nu sunt stabilite responsabilități precise și termene pentru departamente și indivizi. Desigur, aceasta afectează negativ produsele (outputs) și rezultatele/consecințele organizației (outcomes) și face foarte dificil și ineficient procesul de conducere. Dar să clarificăm conceptul-cheie pentru acest segment al lucrării: ce este un proiect? Pentru a da o definiție proiectului ar trebui să ținem seama de faptul că, adesea, termenul de proiect este confundat cu termeni precum scop, intuiție sau proces. Definiția unui proiect trebuie să includă următoarele
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
strategiile de motivație ca factori de performanță Strategiile de motivare a angajaților pentru a produce în mod performant sunt diverse și abordările sunt diferite în contexte (culturale, economice) diferite. Este momentul să precizăm că polarizarea ocupațională, socială a veniturilor determină segmentele mari de populație să nu depășească niciodată primele două sau trei trepte ale piramidei nevoilor, să fie mereu în căutarea mijloacelor de subzistență, să trăiască în insecuritate, să fie excluse social. Pentru astfel de persoane potențialul maxim de productivitate va
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
subzistență, să trăiască în insecuritate, să fie excluse social. Pentru astfel de persoane potențialul maxim de productivitate va fi valorificat în special prin venituri și alte forme de suport care se adresează nevoilor de bază. În societățile dezvoltate, clasa mijlocie, segmentul de populație care a trecut cu certitudine de primele două niveluri, constituie majoritatea populației, astfel că organizațiile se pot concentra pe motivatori intrinseci. În țări precum România sau în țările foarte sărace, nevoile fiziologice sau de securitate nesatisfăcute pentru o
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
competițional al unei organizații este oferit de prețul mai mic, de caracteristicile specifice ale produsului (diferențiere) sau de combinația celor doi factori în forma celui mai bun raport preț/calitate. În funcție de tipul de avantaj competitiv (preț sau diferențiere) și de segmentul de piață vizat, rezultă, precum în reprezentarea de mai jos, patru strategii diferite la care se adaugă una în care cei doi factori, preț și calitate, se îmbină sub forma celui mai bun raport, care devine astfel avantajul competițional. Strategii
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
jos, patru strategii diferite la care se adaugă una în care cei doi factori, preț și calitate, se îmbină sub forma celui mai bun raport, care devine astfel avantajul competițional. Strategii competitive specifice Tipul de avantaj competitiv Cost redus Diferențiere Segmentul de piață Segment de piață larg Strategia prețului mic general (pe toate produsele) (de exemplu, Wall Mart) Strategia diferențierii generale (de exemplu, Microsoft) Segment de piață îngust (nișă) Preț mic focalizat (pe un produs sau un segment) (de exemplu, Lexus
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
diferite la care se adaugă una în care cei doi factori, preț și calitate, se îmbină sub forma celui mai bun raport, care devine astfel avantajul competițional. Strategii competitive specifice Tipul de avantaj competitiv Cost redus Diferențiere Segmentul de piață Segment de piață larg Strategia prețului mic general (pe toate produsele) (de exemplu, Wall Mart) Strategia diferențierii generale (de exemplu, Microsoft) Segment de piață îngust (nișă) Preț mic focalizat (pe un produs sau un segment) (de exemplu, Lexus, de la Toyota ) Strategia
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
raport, care devine astfel avantajul competițional. Strategii competitive specifice Tipul de avantaj competitiv Cost redus Diferențiere Segmentul de piață Segment de piață larg Strategia prețului mic general (pe toate produsele) (de exemplu, Wall Mart) Strategia diferențierii generale (de exemplu, Microsoft) Segment de piață îngust (nișă) Preț mic focalizat (pe un produs sau un segment) (de exemplu, Lexus, de la Toyota ) Strategia diferențierii specifice (limitate) (de exemplu, BMV, Rolex ) (adaptare după Thompson Jr, Strickland III, Gamble, 2005, p. 116) Problema reducerii costurilor pentru
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Cost redus Diferențiere Segmentul de piață Segment de piață larg Strategia prețului mic general (pe toate produsele) (de exemplu, Wall Mart) Strategia diferențierii generale (de exemplu, Microsoft) Segment de piață îngust (nișă) Preț mic focalizat (pe un produs sau un segment) (de exemplu, Lexus, de la Toyota ) Strategia diferențierii specifice (limitate) (de exemplu, BMV, Rolex ) (adaptare după Thompson Jr, Strickland III, Gamble, 2005, p. 116) Problema reducerii costurilor pentru a obține un preț cât mai bun este una esențială. În această ecuație
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
agresivității și încrederii în succesul propriu, o cultură bazată pe angajament față de clienți, relații directe, promovarea unor concepte precum „cetățenie globală”, succesul echipei și spiritul de învingător. „Efectul Dell” trece dincolo de beneficiile transformărilor pe bază de IT în mai multe segmente ale economiei și societății. Țintele Dell pe piață sunt, în special, micile afaceri cărora le oferă suport informațional, îmbunătățirea educației publice, modernizarea educației la nivelurile de elită și susținerea cercetării avansate. Ca măsură a performanțelor sale, poate cea mai evidentă
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
mai mare prezență din industria de fast food și cea mai cunoscută marcă (brand) din această industrie. - Potențial de creștere semnificativ în țările/regiunile în curs de dezvoltare (în special în Asia, Africa și America Latină). - Potențial de creștere bun pentru „segmentul de restaurante afiliate” (McDonald’s a achiziționat, începând cu anul 2000, Boston Market, Chipolite Mexican Grill și Donato’s Pizza). - Îngrijorare publică crescută pentru mâncarea nesănătoasă și pentru produsele modificate genetic. - Îngrijorare în legătură cu abilitatea McDonald’s de a-și susține
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
soluții originale, dar se va adapta și poveștilor de succes ale competitorilor pentru a-și păstra cota de piață și atractivitatea față de clienți și acționari. Adaptarea la specificul unor piețe naționale prin produse locale asigură un bun potențial de creștere. Segmentul de restaurante afiliate (Boston Market, Chipolite Mexican Grill și Donato’s Pizza) și extinderea în țările în curs de dezvoltare par a asigura, cel puțin pe termen mediu, succesul pentru McDonald’s. Referințe bibliografice: Arthur A. Thompson Jr., A.J.
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
și United Romanian Breweries, care dețin împreună 91% din valoarea de piață și 88% din volumul produs. Peste 60% din volumele vândute sunt ambalate la 0,5 l, dar se observă pe parcursul ultimilor cinci ani o tendință de creștere a segmentului de peste 1l. Cele mai importante canale de distribuție pentru bere sunt magazinele alimentare mici și Horeca (hoteluri, restaurante, cafenele); prin intermediul Horeca se realizează cea mai mare valoare a vânzărilor, peste 40% (Sursa: MEMRB). United Romanian Breweries este cel de-al
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
situat pe malul drept al râului, are lungimea de cca. 11000 m, înălțimea de 10 m și va fi realizat din materiale locale; - Evacuatorul este un stăvilar de tip fluvial cu 4 deschideri de 16 m, echipate fiecare cu stavilă segment cu clapet având dimensiunile de 16 x (11+3) m;Canalul colector, paralel cu digul longitudinal;Centrala hidroelectrică Pașcani (E= 20 GWh/an, Pi= 11,9 MW); - Drum de acces și exploatare. LACUL, care va avea 18 km lungime, va
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
în operă a politicilor de angajator de top și la crearea și susținerea propriu-zisă a brandului. Angajații așa-zis tradiționali (tehnicieni, administratori etc.), deși nu sunt unici, pentru că profilul lor este mai ușor de găsit pe piața muncii, reprezintă un segment care trebuie stimulat nu neapărat în direcția obținerii atașamentului, ci a unei relații bazate pe încredere, o relație de tip tranzacțional: recompensare în funcție de productivitate și performanță. Partenerii de afaceri sunt o categorie aparte. Ei sunt rari, reprezintă o sursă extraordinară
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Disputa pe piața automobilelor dintre producătorii americani și cei japonezi din anii '70 se diminuează în condițiile în care companiile concurează sau cooperează oriunde în lume și recunosc că diversificarea poate fi mai păgubitoare decât specializarea; ca atare, identificarea unui segment de piață cât de îngust este singura cale pentru supraviețuire și, eventual, pentru dezvoltare. Brandurile depășesc granițele statale și nu se mai identifică decât rareori cu locurile de origine. Coca-Cola și McDonald's sunt exemple în acest sens: admițând că
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
sprijinul atingerii obiectivelor organizației, reprezentând totodată și o modalitate de dezvoltare profesională a angajaților"243; "Grija pentru calitatea producției, investițiile făcute în resurse umane și respectul pentru consumator au poziționat Cramele Recaș SA printre primii cinci furnizori de vin în segmentul retail, dar și locații HORECA de ținută"244; " Aici, la Trapec, se pune accentul pe calitatea angajaților. Pentru a putea fi o companie de inginerie bună, una dintre condițiile de bază este să ai oameni bine pregătiți din punct de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
a ratei schimbărilor, autorii identifică numeroase amenințări: imposibilitatea predicției privind evoluția job-urilor, a cerințelor profesionale din toate domeniile; scăderea toleranței față de semeni, ca urmare a rigorii pe care puterea noilor tehnologii o impune; dominarea indivizilor de către mass-media; "încarcerarea" unor segmente largi ale populației active în domenii foarte constrângătoare de activitate (constructori, arhitecți, juriști, polițiști, lucrători sociali, psihologi, gardieni etc.); creșterea gradului privării de libertate prin sistemele de operare pe calculator, testele ADN, sistemele de e-mail și ale cărților de credit
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
creșterea numărului celor care încearcă să-și facă singuri dreptate într-o lume pe care o găsesc injustă; creșterea numărului celor care știu că mărirea aparatului represiv este o soluție, chiar dacă aceasta duce la reducerea drepturilor individuale pentru un larg segment social; creșterea numărului de oameni care "se trezesc" în vâltoarea unor dezbateri furtunoase ale unor grupuri cu ale căror ideologii nu sunt compatibili; diminuarea drastică a numărului celor care se mai pot baza pe prietenie și siguranță. Accelerarea schimbării, amenințarea
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
altfel spus, "clientul nostru, stăpânul nostru". Relația nu poate să ducă la creșterea profitului, pentru că cerințele clienților sunt din ce în ce mai mari, incluzând serviciile post-livrare. Stadiul secund, în extindere astăzi, este B2B Business to Business, ceea ce înseamnă competiție interorganizațională în scopul creșterii segmentelor de piață ale concurenților. Tehnologia este un factor sensibil de schimbare. Domenii precum transporturile, telecomunicațiile, producția de masă, dar mai ales informatica au condus la schimbări dramatice în lumea organizațiilor. Dezvoltarea tehnologiei ridică două aspecte: primul costuri mari pentru utilizatorii
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
dar mai rar s-a observat faptul că până și cea mai Ťtransparentăť însemnare de acest fel se vrea implicit și teorie a poeziei, problematizând deseori (im)posibilitatea fidelității față de referent. În cele ce urmează, vom numi poezie metatranzitivă acel segment al creației poetice care, mimând transparența, își încurajează destinatarul să facă abstracție de Ťcadrul teatralť pe care îl presupune (în mod tacit) scrierea unui poem. În fine, dacă postmmodernismul însuși se înfățișează - dintr-o anume perspectivă - ca sinteză barocă între
Pornind de la prefață by Cosmin Ciotloș () [Corola-journal/Journalistic/8722_a_10047]
-
condiții normale, fosta procuroare din Călărași nici n-ar fi trebuit propusă pentru o poziție publică atât de înaltă. Dar nu trăim în condiții normale. Norica Nicolai a fost scoasă la bătaie tocmai pentru că se miza pe scandal. Un anumit segment al PNL - pe care nu mă sfiesc să-l definesc drept al minciunii și mahalagismului - și-a făcut un calcul simplu: cine ar trebui numit la Justitție în așa fel încât să-l enerveze cumplit pe Traian Băsescu? Probabil că
Justiția cu față colhoznică by Mircea Mihăieș () [Corola-journal/Journalistic/8774_a_10099]
-
și cu scriitorii? înverșunatul antielitism al ideologilor comuniști reprezenta astfel un atentat la statutul intrinsec al creației, "democratizarea" acesteia însemna înjosirea, trivializarea ei în chip deliberat, atitudini care, să recunoaștem, continuă a se răsfrînge în consumismul actual al unor importante segmente din mass media, în goană frenetică după rating... Amuzantă ni se înfățișează acum teza potrivit căreia "realismul socialist" ar dispune de un adevăr de uz propriu, "adevărul obiectiv", tranșant disociat de "atitudinea obiectivist-burgheză a adevărului integral". Pasămite adevărul are un
Un peisaj de moloz și bălării by Gheorghe Grigurcu () [Corola-journal/Journalistic/9836_a_11161]
-
între care e greu să te decizi, și a căror primă intenție, față cu tinerețea modernă, mondenă a bătrînului oraș modernizat de azi, nu e informarea, cît delectarea. Printre ele - deși nu avem, ca alte culturi mai pronunțat turistice, un segment de ghiduri cu viză demi-literară - se găsesc și fotografii artistice la dimensiuni pentru buletin, pe cît de frumoase, pe-atît de funcționale. Între acestea din urmă, Istorie bucureșteană, de N. Vătămanu. Colecția Orizonturi, din '73, de la Editura Enciclopedică Română. Declarată, din
Bucureştii de dimineaţă by Simona Vasilache () [Corola-journal/Journalistic/9905_a_11230]
-
anii '80, mizeri, dar și cei dinainte, scuturați de febrele revoluționarismului (O zi de vacanță în '55 surprinde o tabără în plin avânt pionieresc) ori înviorați oarecum de efectele materiale și culturale ale liberalizării de la mijlocul deceniului șapte - întreg acest segment istoric ne devine accesibil prin priza directă a autoarei. Fără a vorbi despre Istoria mare, turnată în tipare, Adriana Bittel o aproximează la scara microeroilor săi, la nivelul lor așa-zicând "mărunt". Principiile, tezele, sintagmele oficiale sunt pulverizate într-o
Cum ne trece viața by Daniel Cristea-Enache () [Corola-journal/Journalistic/9916_a_11241]
-
doar în ceea ce privește morfologia elementară, alungirea formelor, prevalența conceptului față de anatomie etc., ci și în ceea ce privește perspectiva intelectuală care stă la baza compozițiilor, anume distorsiunile privirii, expresivitățile detaliilor, mișcarea teatrală, asamblarea anamorfotică etc. Aproape în totalitatea ei sau, cel puțin, în cadrul acelui segment care privește creația sa recentă, pictura lui Vladimir Zamfirescu este una de factură eminamente culturală, de extracție ori de aluzie livrescă, fapt care mută interesul de pe capacitatea de observație a formei și de pe abilitatea de ordonare a limbajului în sine
Un manierist tărziu by Pavel Șușară () [Corola-journal/Journalistic/9927_a_11252]