1,165 matches
-
Cea mai radicală contramăsură o reprezintă „tableta otrăvită” - o procedură care permite tuturor participanților din compania achiziționată să obțină acțiuni ale companiei care o cumpără la un preț mult redus. Joint-venture reprezintă formarea unui parteneriat temporar În scopul obținerii de sinergii și câștigării accesului Într-un nou sector atunci când: • acțiunea individuală a companiei este riscantă și costisitoare; • unirea resurselor și competențelor a două sau mai multor organizații independente conduce la Îmbunătățirea poziției concurențiale; • intrarea este blocată legal sau obstrucționată prin tarife
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Corporația intră În parteneriate cu firme externe pe baza „potrivirii strategice” privind abordarea pieței, stilul managerial și de operare; Își repartizează sarcinile conform celor mai distinctive abilități individuale și Își conjugă eforturile Într-o singură unitate funcțională pentru obținerea de sinergii operaționale, de economii de cost și de beneficii maxime (Thompson și Strickland, 1987, pp. 170-172). Diversificarea de tip conglomerat completează portofoliul corporației cu activități nerelaționale pentru maximizarea rentabilității investițiilor, a profitabilității, dar și a „potrivirii strategice” oriunde este posibil. Un
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Thompson și Strickland, 1987, pp. 170-172). Diversificarea de tip conglomerat completează portofoliul corporației cu activități nerelaționale pentru maximizarea rentabilității investițiilor, a profitabilității, dar și a „potrivirii strategice” oriunde este posibil. Un exemplu de diversificare de tip conglomerat care beneficiază de sinergii operaționale Îl constituie achiziționarea de către o companie cu activitate sezonieră și Încasări fluctuante a unei alte firme contrasezoniere care să uniformizeze profiturile de-a lungul anului (ca asocierea companiei feroviare CSX cu o firmă de gaz natural, Texas Gas Resources
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
alegerea atentă a sectoarelor și a partenerilor de afaceri. Diversificarea de tip conglomerat exercită În schimb o mare presiune asupra managementului corporatist, din punctul de vedere al timpului dedicat supravegherii portofoliului și a resurselor investite. Compatibilitatea diverselor afaceri și dezvoltarea sinergiilor este neapărat necesară; fără o „potrivire strategică”, rezultatele Întregului sunt inferioare sumei rezultatelor individuale datorită efortului sporit depus pentru coordonare și control. Diversificarea nerelaționată transformă strategia corporației În manageri ai portofoliului, deoarece pornește de la rațiuni financiare și nu strategice; ei
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
permite evidențierea complementarităților strategice Între firmă și partenerii externi; ea incită firma „să-și tragă partea” din punctele sale „tari” și să-și compenseze punctele „slabe” printr-un demers care iese din câmpul strict concurențial, pentru a căuta alianțe și sinergii cu parteneri externi. 7. Activitățile cu potențial slab de dezvoltare, pentru care firma dispune de o bună prezență comercială, dar deține o poziție tehnologică slabă. Ele trebuie considerate „vaci de lapte”, ceea ce restricționează sever investițiile, pentru a elibera lichidități maxime
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
sub termenul de „investiții În inteligență”. Se constată o corelație puternică Între deschiderea IMM-urilor spre străinătate și inovație. În plus, cu cât cumpără mai multe prestații exterioare, cu atât sunt mai active În culegerea de informații. Acest profil, numit sinergia inteligenței, este totuși departe de a fi cel mai răspândit. Astfel, 82% din firmele cu peste 200 de salariați efectuează cercetare-dezvoltare, față de 57% din firmele cu 50-199 de salariați și numai 28% din firmele cu mai puțin de 50 de
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
În cadrul parteneriatului. Principalele dezavantaje includ pierderea controlului, reducerea beneficiilor, posibila apariție a conflictelor și transferul avantajului concurențial către partenerul local. 4. Achizițiile presupun cumpărarea integrală a unei firme locale pentru intrarea rapidă Într-un domeniu atractiv, precum și obținerea unor importante sinergii atunci când liniile de produse sau canalele de distribuție achiziționate sunt complementare celor de care dispune inițial investitorul. Astfel, Nestlé S.A. din Elveția a cumpărat Beech Nut (alimente pentru copii), Libby, McNeil & Libby (sucuri de fructe), Stouffer (semipreparate congelate), Ward-Jonson (bomboane
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
dintr-o situație dificilă); • importanța: Înțelegerea corespunde opțiunilor strategice majore ale partenerilor și joacă un rol-cheie În obiectivele pe termen lung ale acestora; • interdependența: partenerii au nevoie unul de celălalt, deoarece resursele și competențele de care dispun sunt complementare, asigurând sinergii; • investirea: partenerii investesc unul În celălalt prin participații financiare Încrucișate sau servicii simultane În consiliile de conducere, ca semn tangibil al dedicării pe termen lung față de relația lor; • informația: membrii alianței comunică deschis obiectivele și scopurile propriilor companii, datele tehnice
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
este vorba de subcontractare sau fuziune. • Fiecare alianță corespunde unui act sau unui proiect având o coerență internă puternică, ce nu se poate decupa În subunități complet independente unele de altele. Aceste acorduri se bazează numai pe exploatarea reciprocă a sinergiilor potențiale dintre firme. Ansamblul alianțelor care răspund acestor criterii acoperă situații de cooperare foarte diferite. După cum observăm din tabelul următor, există atât forme de cooperare, cât și actori susceptibili de a coopera. Alianțele se substituie relațiilor clasice dintre Întreprinderi, permițându
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
volumul cerut. Primul mod de organizare corespunde integrării verticale, iar al doilea - subcontractării. Vorbim de integrare verticală dacă În cadrul unei Întreprinderi sunt reunite două activități, astfel Încât output-ul primei activități constituie input pentru a doua activitate. Această integrare permite crearea sinergiilor Între diferitele stadii ale filierei industriale. Întreprinderea integrată controlează ansamblul costurilor și caută să le reducă, fabricând totul Într-o manieră standardizată. Cu cât o Întreprindere mare controlează un număr important de etape ale procesului de producție, cu atât este
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
să Întărim legăturile cu distribuitorii obișnuiți sau vom căuta alții? Pentru aceasta vom recruta sau vom forma personalul? Un concurent ne propune o alianță. Pe ce bază vom negocia?”. Toate acestea sunt integrate În procesul decizional cu mai multe variabile: sinergiile potențiale, costurile de transfer, economiile de scară, de câmp, de anvergură, de rețea sau de scop (gamă), riscurile „canibalismului”, costurile partajate și costurile specifice. În măsura posibilităților, trebuie determinat ecartul Între ceea ce riscă să ajungă firma și ceea ce ar dori
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
dezvoltare, de internaționalizare, schimbări structurale, tehnologii, pregătirea și recrutarea resurselor umane. „Canibalismul” sau autoconcurența este situația care apare atunci când firma lansează un nou produs substituibil unuia dintre produsele sale curente, ceea ce frânează sau chiar stopează vânzările acestuia din urmă. Termenul sinergie este mult utilizat În formularea și pilotarea strategică, dar ceea ce-i interesează pe utilizatori nu este conceptul În sine, ci mai degrabă efectele sale. Aceasta se poate rezuma În formula frapantă 2+2=5. Efectele sinergice presupun complementaritate de activități
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
un profit suplimentar de 90.000 €. Rezultă că profitul firmei (A) va fi de 210.000 €, din care 90.000 € reprezintă efectul sinergic provocat de cumpărarea firmei (A) de către firma (B). Este ceea ce se numește valoare sinergică. În același timp, sinergiile nu sunt toate pozitive. Existența sinergiilor negative se rezumă În formula 2+2=3. Principalele disfuncții ale creșterii exagerate a dimensiunii firmei sunt centralizarea excesivă a puterii și dificultatea reglării simultane a deciziilor strategice și a celor operaționale. Fig. 70
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Rezultă că profitul firmei (A) va fi de 210.000 €, din care 90.000 € reprezintă efectul sinergic provocat de cumpărarea firmei (A) de către firma (B). Este ceea ce se numește valoare sinergică. În același timp, sinergiile nu sunt toate pozitive. Existența sinergiilor negative se rezumă În formula 2+2=3. Principalele disfuncții ale creșterii exagerate a dimensiunii firmei sunt centralizarea excesivă a puterii și dificultatea reglării simultane a deciziilor strategice și a celor operaționale. Fig. 70 - Pilotarea strategică a firmei Există o
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
nu realizează aceleași standarde de produse utilizând tehnologii necomparabile; - dintr-o supracapacitate de producție ce antrenează stocuri, dificultăți În derularea unei producții sporite sau inadaptări ale sistemului comercial; - din creșterea prețului factorilor ce rezultă din modificarea cererii (dezeconomii de scară). Sinergiile negative de natură economică influențează rentabilitatea economică (re). Aceasta se calculează ca raport Între rezultatul economic contabil (Re), calculat Înaintea cheltuielilor financiare și a impozitării, și activul economic (AE), măsurat prin suma imobilizărilor nete (IN) și nevoia de fonduri de
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
amonte și În aval. Creșterea firmei prin diversificarea activităților sale nu este mai puțin riscantă, deoarece apar două efecte cu impact negativ asupra rentabilității: scurtarea duratei ciclului de viață al produselor și „războiul” prețurilor. Economiile de câmp aparțin noțiunilor de sinergie și cost partajat, deoarece constituie efectul utilizării În comun a know-how-ului, tehnologiilor și resurselor ce provin din două entități separate, asigurând reducerea costurilor firmei. Pot fi folosite În comun un depozit, un utilaj de producție, un compartiment de cercetare-dezvoltare sau
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
În 1985 și Electrospace Systems În 1987, iar Ford și-a lărgit sectorul aeronautic și de apărare prin cumpărarea unei firme performante de cercetare În domeniul militar (BDM) În 1988. Această strategie este foarte costisitoare, dar are avantajul că prezintă sinergii importante În sectoarele de cercetare și inovație. O soluție mai ieftină pentru susținerea ritmului inovării este cumpărarea tehnicilor necesare sub forma licenței. În același timp, inovarea actuală antrenează nevoi noi, constructorii fiind obligați să recurgă la tehnici tot mai Îndepărtate
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
apărut în 1776, reamintește biruințele în ordine cultural-religioasă (traducerea cărților de cult) și anunță renașterea națională a secolului următor, prin noul sens dat cuvintelor „patrie” și „patriot”. Pentru cărturar, cauzalitatea divină și voința oamenilor conlucrează, după vechiul concept bizantin al „sinergiei”, la mersul evenimentelor istorice. Mineiul pe noiembrie, tipărit în 1778, conține o încercare de periodizare a istoriei românilor, începând cu romanizarea Daciei. A doua etapă are în centru întemeierea Țării Românești, iar a treia - traducerea cărților sacre în limba română
CHESARIE DE RAMNIC. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286192_a_287521]
-
va fi ulterior injectată în artera hepatică. Modificările progresive în concentrația sangvină a doxorubicinului cât și concentrațiile tisulare la cei cărora li s-a practicat hepatectomie, demonstrează faptul că medicamentul este eliberat progresiv din emulsie [2]. Metoda se bazează pe sinergia unui citostatic și a unui agent embolizant (lipiodol); citostaticul este reținut în celulele neoplazice, beneficiind de efectul „slow-release”, țesutul neoplazic devenind ischemic datorită fluxului arterial blocat. Un timp, s-a folosit pentru practicarea embolizării o emulsie care cuprindea o cantitate
Tratat de oncologie digestivă vol. II. Cancerul ficatului, căilor biliare și pancreasului by Bogdan Valeriu Popa () [Corola-publishinghouse/Science/92145_a_92640]
-
răspundem. Pot menționa doar câteva dintre acestea: cum pot fi selectați partenerii globali? Cum poate fi asigurat echilibrul corespunzător între implicarea euroatlantică și cea globală? Cum poate fi depășită suprasolicitarea inevitabilă a resurselor și energiei politice? Cum poate fi creată sinergia corespunzătoare între UE și ONU? Sunt întrebări dificile care nu trebuie să îngreuneze reformarea parteneriatelor NATO. Ceea ce nu trebuie să fie parteneriatul global Parteneriatul global, deși o extindere a umbrelei de securitate a NATO, nu trebuie să conducă la o
Întotdeauna loial by Mihai Răzvan Ungureanu () [Corola-publishinghouse/Journalistic/2017_a_3342]
-
financiar în cadrul politicii de parteneriat care ar permite Alianței să acceseze fonduri din afara organizației pentru a răspunde solicitărilor de asistență venite din partea altor țări sau organizații. Consolidarea dialogului NATO-UE în cazul operațiunilor în care ambele organizații sunt implicate ar facilita sinergia politică și utilizarea efectivă a resurselor de către cele două organizații. Pentru a concluziona, construirea de noi parteneriate globale, ca parte a unei politici echilibrate de parteneriate, nu vine prea târziu, ci mai degrabă la momentul potrivit. NATO are nevoie de
Întotdeauna loial by Mihai Răzvan Ungureanu () [Corola-publishinghouse/Journalistic/2017_a_3342]
-
semnat între OIF și Comisia Europeană pentru a întări coordonarea și cooperarea dintre doi actori majori ai dezvoltării. Această apropiere dintre doi actori ai relațiilor multilaterale de prim rang, dar cu o componență diferită dă o notă în plus marii sinergii, care nu va putea decât să aducă beneficii populațiilor care au mare nevoie de solidaritatea internațională. În ajunul aderării sale la Uniunea Europeană, România și, în special, orașul București nu pot să nu simtă o anumită mândrie că, săptămâna aceasta, sunt
Întotdeauna loial by Mihai Răzvan Ungureanu () [Corola-publishinghouse/Journalistic/2017_a_3342]
-
a contribui, prin politicile și mecanismele de cooperare ale Alianței, la avansarea reformelor democratice și la promovarea stabilității în vecinătatea sa sudică și estică. Am subliniat - de câte ori am avut prilejul - în forumul aliat importanța menținerii atenției și implicării NATO, în sinergie cu Uniunea Europeană și alte organizații europene și internaționale, asupra problemelor de securitate din Balcani, Caucazul de Sud și Republica Moldova, în paralel cu extinderea firească a preocupărilor Alianței dincolo de spațiul euroatlantic. Am urmărit să valorificăm apartenența la NATO în ansamblul relațiilor
Întotdeauna loial by Mihai Răzvan Ungureanu () [Corola-publishinghouse/Journalistic/2017_a_3342]
-
eficienței și coerenței arhitecturii instituționale europene În acord cu deciziile adoptate de Summitul de la Varșovia, România va căuta să asigure o cooperare și o coordonare strânsă în acțiunile internaționale, în mod special pe scena europeană, prin promovarea cooperării, coeziunii și sinergiei între principalele organizații europene (Consiliul Europei, Uniunea Europeană și OSCE). După cum s-a indicat în multe declarații din această dimineață, una dintre prioritățile majore ale președinției române este Memorandumul de Înțelegere cu Uniunea Europeană. Aș dori să subliniez că România va face
Întotdeauna loial by Mihai Răzvan Ungureanu () [Corola-publishinghouse/Journalistic/2017_a_3342]
-
impulsul pe care îl reprezintă astăzi. Ceva trebuie totuși să se fi schimbat în această privință în cele șase decenii care s-au scurs și trebuie să vedem cum putem face să folosim la maximum Capitolul VIII și să întărim sinergia globală-regională-subregională-națională în gestionarea și prevenirea conflictelor și în susținerea drepturilor omului, democrației, precum și a dezvoltării. Al treilea motiv pornește de la convingerea fundamentală că realizarea complementarității și subsidiarității între activitatea ONU și cea regională le-ar consolida în mod semnificativ pe
Întotdeauna loial by Mihai Răzvan Ungureanu () [Corola-publishinghouse/Journalistic/2017_a_3342]