8,340 matches
-
LA NĂUT Condițiile climatice din anii 1998-1999 au fost asemănătoare atât din punct de vedere al temperaturii cât și al precipitațiilor, micile diferențe climatice nemodificând semnificativ creșterea și dezvoltarea plantelor de năut. în anul 2000 temperaturile mai mari decât media multianuală și lipsa precipitațiilor au influențat negativ creșterea și dezvoltarea plantelor agricole și implicit pe a năutului. în medie pe anii 1998-2000, față de martorul netratat s-au obținut sporuri la masa plantelor de peste 59% la variantele V4, V10 și V6 . în
NĂUTUL by OVIDIU UNGUREANU, MIHAIL AXINTE, GINA UNGUREANU, ELENA UNGUREANU () [Corola-publishinghouse/Science/91866_a_92807]
-
proiecte în valoare de 1.482.908 de euro; mica infrastructură și locuințe sociale - 14 proiecte în valoare de 2.189.834 de euro; sănătate - 17 proiecte în valoare de 647.196 de euro. Surse-Original-fig.9 Figura 9 4. Programul Multianual PHARE 2004-2006. În decembrie 2004 s-a semnat Memorandumul de finanțare între Guvernul României și Comisia Europeană pentru Programul Multianual PHARE 2004-2006, care cuprinde și subprogramul criteriul politic, minorități și prevede o estimare financiară de 44.160.000 de euro
[Corola-publishinghouse/Science/2153_a_3478]
-
189.834 de euro; sănătate - 17 proiecte în valoare de 647.196 de euro. Surse-Original-fig.9 Figura 9 4. Programul Multianual PHARE 2004-2006. În decembrie 2004 s-a semnat Memorandumul de finanțare între Guvernul României și Comisia Europeană pentru Programul Multianual PHARE 2004-2006, care cuprinde și subprogramul criteriul politic, minorități și prevede o estimare financiară de 44.160.000 de euro (35 milioane de euro de la Comisia Europeană, la care se adaugă contribuția Guvernului de 9,16 euro). Pentru acest program
[Corola-publishinghouse/Science/2153_a_3478]
-
de conștientizare și informare publică legate de romi și problemele lor, dezvoltarea capacității instituționale a Agenției Naționale pentru Romi și a structurilor locale implicate în implementarea și monitorizarea Strategiei Guvernamentale, dezvoltare comunitară, educație și sănătate. Prima fișă sectorială a Programului Multianual a fost aprobată în decembrie 2004 și prevede alocarea sumei de 8,5 milioane de euro pentru două proiecte : - dezvoltarea instituțională a structurii de implementare a H.G. 430/2001, în valoare de 4,5 milioane de euro; - dezvoltarea capacității instituționale
[Corola-publishinghouse/Science/2153_a_3478]
-
005-551.01.02, „Accesul la educație al grupurilor dezavantajate”, cu o valoare totală de 13.310.000 de euro, dintre care 11milioane de euro de la Comisia Europeană și 2,31 milioane de euro, contribuția Guvernului; - prin fișa sectorială a Programului Multianual, în valoare de 4 milioane de euro, aprobată în decembrie 2004, se prevede dezvoltarea capacității instituționale și îmbunătățirea mediului educațional în anumite școli. Contribuția Guvernului la Programul Multianual, estimată la 9,16 de milioane de euro, va fi gestionată concomitent
[Corola-publishinghouse/Science/2153_a_3478]
-
2,31 milioane de euro, contribuția Guvernului; - prin fișa sectorială a Programului Multianual, în valoare de 4 milioane de euro, aprobată în decembrie 2004, se prevede dezvoltarea capacității instituționale și îmbunătățirea mediului educațional în anumite școli. Contribuția Guvernului la Programul Multianual, estimată la 9,16 de milioane de euro, va fi gestionată concomitent, pe aceleași componente ale programelor. Sumele alocate Strategiei de la bugetul de stat 1. Pregătirile Guvernului Român pentru semnarea Memorandumului de finanțare cu Comisia Europeană, din decembrie 2002, au
[Corola-publishinghouse/Science/2153_a_3478]
-
Figura 12 Direcționarea resurselor financiare în funcție de obiectivele propuse în politicile publice pentru romi Resursele financiare alocate strategiei Guvernului s-au concentrat până în 2005 pe următoarele domenii: învățământ vocațional, muncă, sănătate, locuire și mica infrastructură, activități aducătoare de venituri. Prin programarea multianuală, se vor sprijini financiar aceleași domenii, dar și altele noi, cum ar fi: obținerea actelor de identitate, programe de conștientizare și informare publică legate de drepturile și îndatoririle cetățenilor romi, dezvoltarea capacității instituționale a Agenției Naționale pentru Romi și a
[Corola-publishinghouse/Science/2153_a_3478]
-
transmiterii HIV în rândul tinerilor: a. Modificarea comportamentului individual și a normelor de grup Obiectiv: Inducerea unor comportamente fără risc la cel puțin 80% din tinerii cu vârste între 15 și 25 de ani. Strategii: • Inițierea și susținerea unor campanii multianuale de Informare, Educare, Comunicare care să adreseze determinanții comportamentelor la risc. • Folosirea canalelor convenționale: mass-media, precum și a canalelor neconvenționale de comunicare pentru a transmite informația la cât mai mulți tineri. • Transmiterea în mod structurat a informației către tinerii încadrați în
[Corola-publishinghouse/Science/2153_a_3478]
-
cinci domenii de activitate, respectiv educație, sănătate, locuri de muncă, locuire, administrație și dezvoltare comunitară, abordate de Agenția Națională pentru Romi, prin programele PHARE 1998, 2000, 2002. Domeniul educației a fost abordat exclusiv de Ministerul Educației și Cercetării, prin Programarea multianuală 2004-2006, pe lângă continuarea abordării sectoriale a acelorași domenii fiind tratată și problema identității legale. Combaterea discriminării a constituit, în principal, sarcina Consiliului Național pentru Combaterea Discriminării. Formarea structurii din plan local, adică aproximativ 500 de persoane, experți ai Birourilor Județene
[Corola-publishinghouse/Science/2153_a_3478]
-
comercială în afara Uniunii Europene; 4. relații cu OMC, inclusiv dimensiunea parlamentară. Comisia ține legatura cu delegațiile interparlamentare și cele ad-hoc competente în aspecte economice și comerciale în relațiile cu statele terțe. IV. Buget BUDG365 Comisie însărcinată cu: 1. perspectivele financiare multianuale privind veniturile și cheltuielile Uniunii și resursele proprii ale acesteia; 2. prerogativele bugetare ale Parlamentului European, in ce privește bugetul Uniunii Europene precum și negocierea și implementarea acordurilor interinstituționale în acest domeniu; 3. estimările Parlamentului în conformitate cu procedurile definite în Regulament în ceea ce privește
by Gabriel-Liviu Ispas [Corola-publishinghouse/Science/1020_a_2528]
-
cu reprezentanții comunității științifice, ai întreprinderilor și ai societății civile, inclusiv cu partenerii sociali, în strânsă colaborare cu comisiile permanente. XX. Comisia privind provocările politice SURE383 Comisie specială învestită cu următoarele atribuții: * stabilirea priorităților politice ale Parlamentului în ceea ce privește cadrul financiar multianual pentru perioada de după 2013, atât din punct de vedere legislativ, cât și bugetar; * estimarea resurselor financiare de care Uniunea are nevoie pentru a-și atinge obiectivele și pentru a-și aplica politicile pentru perioada care începe la 1 ianuarie 2014
by Gabriel-Liviu Ispas [Corola-publishinghouse/Science/1020_a_2528]
-
din punct de vedere legislativ, cât și bugetar; * estimarea resurselor financiare de care Uniunea are nevoie pentru a-și atinge obiectivele și pentru a-și aplica politicile pentru perioada care începe la 1 ianuarie 2014; * stabilirea duratei următorului cadru financiar multianual; * propunerea, în conformitate cu prioritățile și obiectivele menționate, a unei structuri pentru viitorul cadru financiar multianual, care să indice principalele domenii de activitate a Uniunii; * prezentarea de orientări pentru o repartizare orientativă a resurselor între și în cadrul diferitelor rubrici de cheltuieli ale
by Gabriel-Liviu Ispas [Corola-publishinghouse/Science/1020_a_2528]
-
are nevoie pentru a-și atinge obiectivele și pentru a-și aplica politicile pentru perioada care începe la 1 ianuarie 2014; * stabilirea duratei următorului cadru financiar multianual; * propunerea, în conformitate cu prioritățile și obiectivele menționate, a unei structuri pentru viitorul cadru financiar multianual, care să indice principalele domenii de activitate a Uniunii; * prezentarea de orientări pentru o repartizare orientativă a resurselor între și în cadrul diferitelor rubrici de cheltuieli ale cadrului financiar multianual, conform priorităților și structurii propuse; * specificarea legăturii dintre o reformă a
by Gabriel-Liviu Ispas [Corola-publishinghouse/Science/1020_a_2528]
-
prioritățile și obiectivele menționate, a unei structuri pentru viitorul cadru financiar multianual, care să indice principalele domenii de activitate a Uniunii; * prezentarea de orientări pentru o repartizare orientativă a resurselor între și în cadrul diferitelor rubrici de cheltuieli ale cadrului financiar multianual, conform priorităților și structurii propuse; * specificarea legăturii dintre o reformă a sistemului de finanțare al bugetului UE și o revizuire a cheltuielilor, pentru a oferi Comisiei pentru bugete o bază solidă pentru negocierile privind noul cadru financiar multianual; Comisia temporară
by Gabriel-Liviu Ispas [Corola-publishinghouse/Science/1020_a_2528]
-
cadrului financiar multianual, conform priorităților și structurii propuse; * specificarea legăturii dintre o reformă a sistemului de finanțare al bugetului UE și o revizuire a cheltuielilor, pentru a oferi Comisiei pentru bugete o bază solidă pentru negocierile privind noul cadru financiar multianual; Comisia temporară privind Schimbările climatice (CLIM) Prin decizia din 25 aprilie 2007 privind constituirea și stabilirea competențelor, componenței și a duratei mandatului comisiei temporare pentru schimbările climatice Parlamentul European a decis să constituie o comisie temporară pentru schimbările climatice, învestită
by Gabriel-Liviu Ispas [Corola-publishinghouse/Science/1020_a_2528]
-
fost adoptate două legi succesive privind planificarea apărării naționale, În 2000 și 2004, prin care se pune În practică un nou sistem de planificare - programare - bugetare - evaluare (PPBES). În centrul acestui sistem stă o concepție integrată de planificare și administrare multianuală a resurselor financiare, materiale și umane. Adoptarea recentă a hotărârii CSAT de Înființare a comunității naționale de informații, În 2005, a fost un alt moment prin care s-a Încercat introducerea mecanismelor de planificare strategică Întrunită, la nivelul serviciilor de
[Corola-publishinghouse/Science/2345_a_3670]
-
capabilități militare eficiente. SPPB nu a fost doar o reformă a sistemului de alocare a bugetului În cadrul Departamentului Apărării, ci a constituit o nouă abordare a alternativelor de programe, a sistemelor de armament și, nu În ultimul rând, a obiectivelor multianuale. Datorită deficiențelor bugetelor pe bază de intrări, Charles J. Hitch și Roland N. McKean au introdus un nou concept. Acesta consta În aranjarea datelor bugetelor În termenii unor „programe”, pe care le-au definit drept combinații de activități care generează
[Corola-publishinghouse/Science/2345_a_3670]
-
introdus un nou concept. Acesta consta În aranjarea datelor bugetelor În termenii unor „programe”, pe care le-au definit drept combinații de activități care generează produse distincte. Fiecare program putea fi ulterior Împărțit În subprograme. Programul urmărea Îndeplinirea unor obiective multianuale (necesita alocarea resurselor pe o perioadă mai lungă), care puteau reflecta În mod direct prevederile strategiei de securitate națională. Acest lucru, precum și necesitatea existenței unui control asupra modului de alocare a resurselor pe priorități au dus la apariția unui sistem
[Corola-publishinghouse/Science/2345_a_3670]
-
Faza de programare: legătura necesară Între planificare și bugetare Faza de programare realizează legătura dintre strategiile naționale, direcțiile de acțiune În domeniul apărării, misiunile forțelor armate și resursele alocate În cadrul fazei de bugetare pentru realizarea acestora. Există astfel o perspectivă multianuală asupra modului de alocare a resurselor. Au existat opinii că acest sistem va duce inevitabil la achiziția unor sisteme de armament ieftine, iar sintagma „a pune costul În fața interesului național” a fost folosită În unele comandamente militare care s-au
[Corola-publishinghouse/Science/2345_a_3670]
-
stabilirea unei baze de plecare (nivelul bugetului În anul curent), cu o eventuală creștere anuală și o execuție mai bună. SPPB este focalizat pe obiective și pe dezvoltarea unor alternative realiste de Îndeplinire a lor Într-un orizont de timp multianual și cu Încadrarea Într-o linie de buget prognozată; - competiția pentru resurse; - procesul de bugetare nu poate stabili priorități pe termen mediu și eșuează În a stabili legătura dintre deciziile privind bugetul din anul curent și implicațiile financiare rezultate din
[Corola-publishinghouse/Science/2345_a_3670]
-
propuse, are o importanță capitală În buna funcționare a sistemului. Tocmai acest lucru este dificil de realizat. Fără existența unui feedback care să permită efectuarea corecțiilor necesare, precum și o estimare a costurilor viitoare ale programelor cu o acuratețe satisfăcătoare, planificarea multianuală nu Își atinge obiectivul principal, acela de a permite o alocare optimă a resurselor În funcție de obiectivele de Îndeplinit. Costurile programelor, În primul an al perioadei de planificare, sunt În general bine definite, dar există un anumit grad de aproximare În
[Corola-publishinghouse/Science/2345_a_3670]
-
optimă a resurselor În funcție de obiectivele de Îndeplinit. Costurile programelor, În primul an al perioadei de planificare, sunt În general bine definite, dar există un anumit grad de aproximare În estimarea costurilor programelor În următorii ani de dezvoltare În cazul obiectivelor multianuale. Se poate pune firesc Întrebarea: Cât de precis putem estima unele costuri viitoare În situația În care există Întotdeauna aspecte pe care nu le putem prevedea și care apar des chiar pe perioada execuției bugetare din anul curent? O bună
[Corola-publishinghouse/Science/2345_a_3670]
-
În orizontul de timp analizat. Se pot dezvolta planuri detaliate privind structura de forțe, capabilitățile, pregătirea și capacitatea de luptă, precum și planuri de alocare a resurselor financiare necesare implementării lor. Obiectivul final al acestei etape a procesului constă În programele multianuale, Încadrate În limitele financiare stabilite, În concordanță cu obiectivele stabilite În faza de planificare. În prezent, au fost stabilite opt programe, după cum urmează: trei pentru categoriile de forțe (Forțe Terestre, Aeriene și Navale), patru pentru sprijin și auxiliare (Sprijin Logistic
[Corola-publishinghouse/Science/2345_a_3670]
-
9,3 oC. Din punct de vedere termic, clima din zona municipiului Iași se caracterizează prin existența, în general, a iernilor reci, a verilor cu temperaturi medii ce ajung la 20oC și primăveri a căror temperatură devine egală cu media multianuală (9,3 oC ), dar este todeauna mai mică decât temperatura de toamnă. Cea mai caldă lună a anului este, de regulă, iulie (21,0 oC), iar ce mai rece ianuarie (4 oC). Amplitudinea medie anuală este deci 25 oC, ceea ce
Mamifere cu aripi by Emilia Elena Bîrgău () [Corola-publishinghouse/Science/1647_a_3099]
-
unui climat temperat continental, de nuanță excesivă. Precipitațiile atmosferice și fenomenele hidrometeorologice Situat la o mare depărtare de ocean, în partea extrem sud - estică a Câmpiei Moldovei, teritoriul municipiului Iași primește cantități medii anuale de precipitații cu valori moderate, media multianuală fiind de 533,7mm. Analiza înregistrărilor multianuale pune în evidență un tip de regim pluviometric de tranziție între regiunile nordice, pe de o parte, regim caracterizat prin existența unui minimum în luna martie (24,9mm), a unui maximum principal în
Mamifere cu aripi by Emilia Elena Bîrgău () [Corola-publishinghouse/Science/1647_a_3099]