75,751 matches
-
dezvoltării. Faza de generare a ideilor implică următoarele activități: ٭obținerea ideilor pentru noi produse din cercetarea de bază, utilizând o "analiză SWOT" ,urmărind tendințele de piață și ale consumatorilor, implicând departamentul de C-D al companiei, focus-grupuri pentru detectarea problemelor, salariați, personal de vânzări, organizând expoziții comerciale sau metode de cercetări etnografice. Analiza SWOT se bazează pe identificarea punctelor tari ("Strenghts"), a punctelor slabe ("Weaknesses"), a oportunităților ("Opportunities") și a amenințărilor ("Threats"); ٭generarea ideilor printr-un brainstorming asupra noului produs (sau
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
certificat Sistemul de Management al Sănătății și Securității Ocupaționale OHSAS 18001:2007. Câteva beneficii ale acestei acțiuni: asigurarea securității și sănătății în muncă prin eliminarea și/sau reducerea cauzelor potențiale de accidentare și îmbolnăvire profesională; îmbunătățirea condițiilor de muncă ale salariaților; îmbunătățirea performanțelor individuale ale salariaților; creșterea conștientizării personalului cu privire la importanța siguranței la locul de muncă și a propriei sănătăți fizice și mentale. Conceptul Lindab Life rezumă modul în care Lindab funcționează în activitatea de zi cu zi, în relația cu
Lindab () [Corola-website/Science/315603_a_316932]
-
Sănătății și Securității Ocupaționale OHSAS 18001:2007. Câteva beneficii ale acestei acțiuni: asigurarea securității și sănătății în muncă prin eliminarea și/sau reducerea cauzelor potențiale de accidentare și îmbolnăvire profesională; îmbunătățirea condițiilor de muncă ale salariaților; îmbunătățirea performanțelor individuale ale salariaților; creșterea conștientizării personalului cu privire la importanța siguranței la locul de muncă și a propriei sănătăți fizice și mentale. Conceptul Lindab Life rezumă modul în care Lindab funcționează în activitatea de zi cu zi, în relația cu clienții, furnizorii și alți parteneri
Lindab () [Corola-website/Science/315603_a_316932]
-
prezent, compania deține una din cele mai mari platforme de producție de vopsele și lacuri decorative din Europa de sud-est, desfășurată pe 50.000 de m2, cu o capacitate de producție de 250 t pe zi și peste 250 de salariați. Fabryo Corporation se concentrează pe inovație, între 2006 și 2012, compania lansând peste 30 de produse noi, marea majoritate cu beneficii unice pe piața de profil, fiind adaptate la condițiile climatice din România. O categorie de produse prin care Fabryo
Fabryo Corporation () [Corola-website/Science/315617_a_316946]
-
diferite; se regăsesc, simultan, în lume: - întreprinderi specifice unor moduri de producție precapitaliste și formule ale viitorului; - întreprinderi care nu au salariați, fiind o altă formulă organizatorică și juridică a locului de muncă și întreprinderi cu sute de mii de salariați; - întreprinderi care nu au sediu distinct de locuința patronului și întreprinderi care au sedii cu multe nivele în marile metropole; - întreprinderi care folosesc tehnologii primitive și cele în care roboții industriali înlocuiesc în mare măsură munca oamenilor. Cele mai cunoscute
Antreprenoriat () [Corola-website/Science/315223_a_316552]
-
firma va avea nevoie, un plan salarial care să nu aibă consecințe negative asupra cash-flow-ului companiei, sarcini bine trasate și evaluare neîntreruptă la un anumit interval de timp. Astfel, pentru o companie care a înregistrat o creștere a numărului de salariați peste media admisă, va fi destul de complicat să-și urmeze planurile de dezvoltare în perioade economice de regres. Este factorul cel mai sensibil la schimbările mediului antreprenorial și se formează într-un timp îndelungat. De multe ori, cel puțin în
Antreprenoriat () [Corola-website/Science/315223_a_316552]
-
ateliere. Principalul client al firmei este operatorul feroviar de stat CFR Călători. În septembrie 2008, compania era controlată de omul de afaceri Fathi Taher. În octombrie 2009, pachetul majoritar de acțiuni, de 92,76% din capital, era deținut de Asociația Salariaților Atelierelor CFR Grivița. Titlurile companiei se tranzacționează pe piața Rasdaq, sub simbolul ATRD. Număr de angajați în 2009: 891 Rezultate financiare (milioane euro): <br clear=left> CFR Grivița va fi un nume asociat pentru totdeauna cu Marea Recesiune, deoarece pe
Atelierele CFR Grivița () [Corola-website/Science/315271_a_316600]
-
Suceava este o companie producătoare de bere din România. Acționarii principali ai companiei sunt "Asociația Victoria ", care deține 30,86% din capital, salariații Bermas, cu o participație de 20,8%, în timp ce fondul închis de investiții STK Emergent deține 7,05% din capital. Acțiunile Bermas Suceava se tranzacționează la categoria a doua a Bursei de Valori București (BVB), sub simbolul BRM. În fabrica din
Bermas () [Corola-website/Science/318590_a_319919]
-
Sibiu este o companie specializată în producția de subansamble și piese auto din România. Acționarul principal al societății este "Asociația Salariaților", care deține 51,19% din acțiuni, în timp ce SIF Oltenia are un pachet de 5,14%. Titlurile societății sunt listate la Bursă de Valori București la categoria a II-a, sub simbolul CMP. Printre clienții se numără Dacia Renault, Bosch și
Compa () [Corola-website/Science/318602_a_319931]
-
este o companie de construcții din Cluj-Napoca. Compania a fost înființată în anul 1990 prin reorganizarea "Trustului de Construcții Cluj" fondat în 1950, iar din anul 1999 compania a fost privatizată integral, acțiunile FPS fiind cumpărate de salariații societății prin PAS. În prezent (noiembrie 2009), acționarii principali ai companiei sunt "Gabriela Timofte", care controlează 30,44% din capitalul social, "Mircea Timofte", cu 30,13%, SIF Banat-Crișana (SIF1), cu 19,04%, și Autoritatea pentru Valorificarea Activelor Statului (AVAS), care
Transilvania Construcții () [Corola-website/Science/318608_a_319937]
-
de echipamente și sisteme de răcire pentru industria auto din România. Compania a fost înființată în anul 1991 ca societate pe acțiuni, prin desprinderea din compania "I.U.T. Bistriția". Din 1995, compania s-a privatizat, acționarii fiind reprezentați de salariații companiei în proporție de 93%, restul acțiunilor fiind deținute de SIF Banat-Crișana. Ponderea exportului reprezintă aproximativ 98% din totalul cifrei de afaceri a , principalii parteneri de afaceri ai companiei fiind grupurile JCB, Caterpillar, Atlas Copco, Class, Visteon, John Deere, Komatsu
RAAL () [Corola-website/Science/318631_a_319960]
-
este o companie producătoare de mase plastice din Cluj-Napoca. Compania a fost înființată în anul 1950, desfășurând activități de prelucrare a maselor plastice. În anul 1990 a avut loc privatizarea firmei, asociația salariaților "PAS " deținând 51,11% din acțiuni, un alt acționar important fiind SSIF Broker cu o participație de 13,17%, restul de 35,71% dintre acțiuni aflându-se în posesia unor persoane fizice. Titlurile societății se tranzacționează la categoria de bază
Napochim () [Corola-website/Science/318652_a_319981]
-
instituție fondată în 1970 cu scopul de a asigura servicii de prelucrarea datelor pentru întreprinderile Ministerului Turismului din România. După câteva luni CCMT s-a mutat în primul său sediu (temporar), în stradă Luterana 14, la etajul 4. Pentru angajarea salariaților s-a recurs la anunțuri în ziare și examinare de aptitudine, această abordare s-a dovedit încununată de succes și în perioada 1971 - 1972 numărul de salariați a crescut la circa 40. Spațiul s-a dovedit insuficient astfel că unii
Centrul de Calcul al Ministerului Turismului () [Corola-website/Science/318654_a_319983]
-
primul său sediu (temporar), în stradă Luterana 14, la etajul 4. Pentru angajarea salariaților s-a recurs la anunțuri în ziare și examinare de aptitudine, această abordare s-a dovedit încununată de succes și în perioada 1971 - 1972 numărul de salariați a crescut la circa 40. Spațiul s-a dovedit insuficient astfel că unii angajați trebuiau să împartă birourile sau să lucreze în schimburi. Noii angajați (majoritatea cu studii tehnice sau științifice că: ingineri, fizicieni, matematicieni) erau programați în grupuri să
Centrul de Calcul al Ministerului Turismului () [Corola-website/Science/318654_a_319983]
-
luni. Între timp, directorul tehnic și adjunctul lui Bârnă, pe nume Dan Viorel, a rămas în străinătate în cursul unei delegații în interes de serviciu. În general CCMT a suferit din plin de plecări în străinătate (legale și ilegale) a salariaților săi. Cutremurul devastator din 4 martie 1977 a lovit foarte puternic CCMT-ul prin moartea directorului Bârnă (împreună cu familia sa: soție, fiu și mama venită în vizită din Constantă). Activitatea de rezervare începută că un amestec de proceduri manuale și
Centrul de Calcul al Ministerului Turismului () [Corola-website/Science/318654_a_319983]
-
devastator din 4 martie 1977 a lovit foarte puternic CCMT-ul prin moartea directorului Bârnă (împreună cu familia sa: soție, fiu și mama venită în vizită din Constantă). Activitatea de rezervare începută că un amestec de proceduri manuale și automate (cu salariați CCMT trimiși în deplasare pe litoral pe perioada verii) a continuat să se dezvolte și să contribuie la îmbunătățirea folosirii capacității de cazare. Echipe de operatori introduceau date de cazare în terminale plasate pe litoral; aceste date se transmiteau la
Centrul de Calcul al Ministerului Turismului () [Corola-website/Science/318654_a_319983]
-
de conducte de apă și de canalizare de aproximativ 5.000 kilometri. Apa Nova în cifre (2014): Acționarii societății Apa Nova București sunt (procentual): Municipiul București cu 16,31% din capitalul societății, "Veolia Eau-Compagnie Générale Des Eaux" cu 73,69%, salariații societății (prin Asociația ESOP) cu 10%.
Apa Nova București () [Corola-website/Science/318677_a_320006]
-
Palatul Foișor din Sinaia, hotelul Mara din Sinaia, vilele Lac Floreasca, Vila Brădet de la Suceava, Palatul Olănești. Este acționar majoritar la compania din domeniul turismului: Olimp Estival 2002 - SA Mangalia. Între anii 2006 - 2008 au fost disponibilizați 1.410 de salariați, în anul 2009 - 125 de salariați, iar în primele cinci luni ale anului 2010 au fost disponibilizați 138 de salariați.
RAAPPS () [Corola-website/Science/318725_a_320054]
-
din Sinaia, vilele Lac Floreasca, Vila Brădet de la Suceava, Palatul Olănești. Este acționar majoritar la compania din domeniul turismului: Olimp Estival 2002 - SA Mangalia. Între anii 2006 - 2008 au fost disponibilizați 1.410 de salariați, în anul 2009 - 125 de salariați, iar în primele cinci luni ale anului 2010 au fost disponibilizați 138 de salariați.
RAAPPS () [Corola-website/Science/318725_a_320054]
-
la compania din domeniul turismului: Olimp Estival 2002 - SA Mangalia. Între anii 2006 - 2008 au fost disponibilizați 1.410 de salariați, în anul 2009 - 125 de salariați, iar în primele cinci luni ale anului 2010 au fost disponibilizați 138 de salariați.
RAAPPS () [Corola-website/Science/318725_a_320054]
-
litri de lapte și a avut venituri totale de 7,4 milioane euro (23,4 milioane lei). Compania produce laptele praf pentru bebeluși "Lactovit" și are ca principali competitori companiile Nestlé, Milupa, Humana, Hipp și Abbot. Este controlat de "Asociația Salariaților" (40,3%), AVAS (13,2%) și alți acționari. Număr de angajați în 2008: 200 Cifra de afaceri în 2008: 21,1 milioane lei (5,7 milioane euro)
Industrializarea Laptelui Harghita () [Corola-website/Science/318741_a_320070]
-
zahăr, cu o cotă de 20%. În România, tichetele de masă au fost introduse în anul 1998, ca o aliniere la practicile din celelalte țări din Europa. În valoare totală de 150 de lei, tichetele de masă pot fi acordate salariaților cu contract individual de muncă, oferindu-se câte un tichet de masă pentru fiecare zi lucrătoare efectuată. Numărul tichetelor de masă distribuite pe anul 2009 a fost de 499.433.510, cu o valoare totală de 4,23 miliarde lei
Industria alimentară în România () [Corola-website/Science/318769_a_320098]
-
țări din trei continente, comercializarea produselor făcându-se în peste 100 de state din întreaga lume. Compania este prezentă și în România, unde deține companiile "3P Frigoglass", cu 71 de angajați în 2007, și "Frigoglass România", cu peste 740 de salariați, unde produce mase plastice și vitrine frigorifice. Reprezentanta din România a fost înfințată în anul 1995. Frigoglass România a consemnat în 2007 o cifră de afaceri de 294,5 milioane lei
Frigoglass () [Corola-website/Science/318841_a_320170]
-
o serie de produse precum tuburi radiante pentru cuptoarele de tratamente termice cu atmosferă controlată, role din fontă etc. În 30 iunie 2005, grupul Serviciile Comerciale Române prin Contactoare Buzău, împreună cu afaceristul de origine rusă, "Victor Ianusco" și cu Asociația salariaților Metalurgica, a preluat prin AVAS pachetul de aproape 74,5% din capitalul social, pentru suma de 5,3 milioane de euro. Afacerea s-a dovedit a fi un eșec, întrucât consorțiul nu a respectat contractul de privatizare, prin neplata acțiunilor
Metalurgica Aiud () [Corola-website/Science/318840_a_320169]
-
fost de 1,27 miliarde euro în 2008, față de 825 milioane euro în 2007 și 547,7 milioane euro în 2005. Numărul de sucursale și agenții au crescut în 2007 și 2008 cu câte peste 1.000 de unități. Numărul salariaților din industria bancară era de 65.655 în decembrie 2007, a atins, în noiembrie 2008, un maxim de peste 71.900, și a scăzut la 69.219 în iunie 2009. În iulie 2010, în România existau 44 de bănci. În iunie
Serviciile în România () [Corola-website/Science/320208_a_321537]