77,021 matches
-
acțiuni întreprinse pentru creșterea eficienței și eficacității proiectului, în scopul de a asigura beneficii sporite pentru părțile interesate în proiect. Astfel de acțiuni ar trebui să determine cum pot fi îmbunătățite procesele de lucru sau activitățile proiectului. În multe cazuri, îmbunătățirea calității va necesita acțiuni corective pentru eliminarea cauzelor unor neconformități, defecte etc., în scopul prevenirii repetării acestora. Îmbunătățirile identificate trebuie implementate, însă trebuie preferate acele îmbunătățiri care au cea mai mare valoare și totodată, care necesită cantitatea cea mai mică
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
în proiect. Astfel de acțiuni ar trebui să determine cum pot fi îmbunătățite procesele de lucru sau activitățile proiectului. În multe cazuri, îmbunătățirea calității va necesita acțiuni corective pentru eliminarea cauzelor unor neconformități, defecte etc., în scopul prevenirii repetării acestora. Îmbunătățirile identificate trebuie implementate, însă trebuie preferate acele îmbunătățiri care au cea mai mare valoare și totodată, care necesită cantitatea cea mai mică de muncă. Controlul calității în proiecte implică tehnici și activități cu caracter operațional utilizate pentru monitorizarea rezultatelor specifice
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
determine cum pot fi îmbunătățite procesele de lucru sau activitățile proiectului. În multe cazuri, îmbunătățirea calității va necesita acțiuni corective pentru eliminarea cauzelor unor neconformități, defecte etc., în scopul prevenirii repetării acestora. Îmbunătățirile identificate trebuie implementate, însă trebuie preferate acele îmbunătățiri care au cea mai mare valoare și totodată, care necesită cantitatea cea mai mică de muncă. Controlul calității în proiecte implică tehnici și activități cu caracter operațional utilizate pentru monitorizarea rezultatelor specifice ale proiectului , în timpul derulării proiectului, și pentru eliminarea
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
orizontală sunt reprezentate categorii de defecte iar pe axa verticală -frecvențele lor de apariție (în procente), astfel încât este posibilă clasificarea cauzelor sau defectelor. Identificarea celor mai importante cauze sau defecte (în procente) este utilizată pentru a ghida acțiunile corective. Pentru îmbunătățirea calității se acționează în primul rând asupra eliminării cauzelor care generează cele mai numeroase defecte; ٭"Eșantionarea statistică" implică extragerea unei părți din "populația" care prezintă interes pentru inspecție. Există o varietate de modalități de prelevare a datelor pentru a forma
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
Prin analiza trendului se monitorizează performanțele tehnice- cantitatea de erori sau defecte identificate și cantitatea de abateri care au rămas necorectate. De asemenea, se monitorizează varianțele performanțelor de costuri și programare. Rezultate ale controlului calității proiectelor pot include: "Procese de îmbunătățirea calității" au fost descrise în secțiunea : Asigurarea calității proiectelor. Entitățile inspectate (produse, procese) vor fi acceptate sau respinse. În cazul respingerii, entitățile respinse vor necesita remedierea deficiențelor. "Remedierea deficiențelor" ("rework"-l.engl.) este acțiunea întreprinsă pentru a aduce o entitate
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
clare asupra greșelilor, erorilor, abaterilor, modificărilor care influențează obiectivele proiectului și a cauzelor acestora, să efectueze ajustările necesare și să aplice acțiunile necesare pentru atingerea obiectivelor proiectului referitoare la terminarea proiectului la timp, conform scopului și bugetului planificat. Procesul de îmbunătățire a calității este suprapus pe procesul de control al calității. "Măsurarea și analiza datelor" urmărește să îmbunătățească performanțele organizației și să se asigure îmbunătățirea continuă a eficienței și eficacității proceselor de management al proiectului. Măsurarea performanțelor proiectului se referă la
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
atingerea obiectivelor proiectului referitoare la terminarea proiectului la timp, conform scopului și bugetului planificat. Procesul de îmbunătățire a calității este suprapus pe procesul de control al calității. "Măsurarea și analiza datelor" urmărește să îmbunătățească performanțele organizației și să se asigure îmbunătățirea continuă a eficienței și eficacității proceselor de management al proiectului. Măsurarea performanțelor proiectului se referă la : ٭evaluarea fiecărei activități și a fiecărui rezultat care ar putea afecta atingerea obiectivelor proiectului; ٭auditarea proiectului și auditarea calității în proiect; auditurile interne și
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
proiectului. Măsurarea performanțelor proiectului se referă la : ٭evaluarea fiecărei activități și a fiecărui rezultat care ar putea afecta atingerea obiectivelor proiectului; ٭auditarea proiectului și auditarea calității în proiect; auditurile interne și eventual auditurile externe ar trebui să identifice oportunități de îmbunătățire; ٭evaluarea resurselor reale utilizate, pentru a analiza și a identifica abaterile de la planurile resurselor, față de estimările inițiale; ٭evaluările caracteristicilor produsului realizat în proiect, ca rezultat final care va fi supus aprobării clientului proiectului; Îmbunătățirea continuă a performanței globale trebuie să
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
ar trebui să identifice oportunități de îmbunătățire; ٭evaluarea resurselor reale utilizate, pentru a analiza și a identifica abaterile de la planurile resurselor, față de estimările inițiale; ٭evaluările caracteristicilor produsului realizat în proiect, ca rezultat final care va fi supus aprobării clientului proiectului; Îmbunătățirea continuă a performanței globale trebuie să fie un obiectiv permanent al organizației. Procesul de stabilire a obiectivelor și de determinare a oportunităților de îmbunătățire este un proces de "îmbunătățire continuă" care utilizează constatările și concluziile auditului, ale analizei datelor, analizelor
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
evaluările caracteristicilor produsului realizat în proiect, ca rezultat final care va fi supus aprobării clientului proiectului; Îmbunătățirea continuă a performanței globale trebuie să fie un obiectiv permanent al organizației. Procesul de stabilire a obiectivelor și de determinare a oportunităților de îmbunătățire este un proces de "îmbunătățire continuă" care utilizează constatările și concluziile auditului, ale analizei datelor, analizelor efectuate de management etc. Îmbunătățirea continuă trebuie să se exercite asupra tuturor proceselor și fazelor de management al proiectului. Analizele datelor proiectului constituie o
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
proiect, ca rezultat final care va fi supus aprobării clientului proiectului; Îmbunătățirea continuă a performanței globale trebuie să fie un obiectiv permanent al organizației. Procesul de stabilire a obiectivelor și de determinare a oportunităților de îmbunătățire este un proces de "îmbunătățire continuă" care utilizează constatările și concluziile auditului, ale analizei datelor, analizelor efectuate de management etc. Îmbunătățirea continuă trebuie să se exercite asupra tuturor proceselor și fazelor de management al proiectului. Analizele datelor proiectului constituie o fază de verificare din ciclul
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
trebuie să fie un obiectiv permanent al organizației. Procesul de stabilire a obiectivelor și de determinare a oportunităților de îmbunătățire este un proces de "îmbunătățire continuă" care utilizează constatările și concluziile auditului, ale analizei datelor, analizelor efectuate de management etc. Îmbunătățirea continuă trebuie să se exercite asupra tuturor proceselor și fazelor de management al proiectului. Analizele datelor proiectului constituie o fază de verificare din ciclul "Plan-Do-Check-Act (Planifică-execută-verifică-acționează), așa-numitul ciclu al lui Deming (PDCA). In acest context "se acționează" asupra recomandărilor
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
proiectului. Analizele datelor proiectului constituie o fază de verificare din ciclul "Plan-Do-Check-Act (Planifică-execută-verifică-acționează), așa-numitul ciclu al lui Deming (PDCA). In acest context "se acționează" asupra recomandărilor derivate din proiecte anterioare; "se planifică" capturarea datelor asupra proiectului executat; "se execută" îmbunătățirea continuă; "se verifică" cum s-a efectuat analiza retrospectivă. Îmbunătățirea continuă va consta din aplicarea ciclului PDCA de către toate persoanele implicate în proiect, la toate nivelurile și asupra tuturor activităților proiectului. Organizația de proiect ar trebui "să învețe" din alte
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
ciclul "Plan-Do-Check-Act (Planifică-execută-verifică-acționează), așa-numitul ciclu al lui Deming (PDCA). In acest context "se acționează" asupra recomandărilor derivate din proiecte anterioare; "se planifică" capturarea datelor asupra proiectului executat; "se execută" îmbunătățirea continuă; "se verifică" cum s-a efectuat analiza retrospectivă. Îmbunătățirea continuă va consta din aplicarea ciclului PDCA de către toate persoanele implicate în proiect, la toate nivelurile și asupra tuturor activităților proiectului. Organizația de proiect ar trebui "să învețe" din alte proiecte, din eșecuri ale produselor în garanție și reclamații, din
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
furnizare. Procesele referitoare la comunicare sunt: planificarea comunicării, managementul informației și controlul comunicării (cf. SR ISO 10006:2005, punct 7.6). Succesul proiectului depinde și de comunicarea eficientă în proiect. În cadrul managementului proiectului există numeroase instrumente și tehnici destinate pentru îmbunătățirea proceselor de comunicare: ٭"Structura de descompunere a lucrărilor" (WBS); "Structura detaliată orientată pe unități organizaționale" (acronim: OBS -în l.engl.); ٭"Matricea de atribuire a responsabilităților"; ٭"Planul director integrat" ("Master Integrated Schedule" -l.engl.); ٭"Plan de comunicare al proiectului"; ٭"Plan de management
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
Materialul compozit reprezinta un ansamblu de materiale distincte, care are caracteristici pe care nu le detin materialele constituente în parte. Aceste materiale au fost dezvoltate în industria aerospațială, din necesitatea controlării și îmbunătățirii proprietăților materialelor, în conformitate cu cerințele impuse de destinație. Un material compozit reprezinta o combinație între două sau mai multe materiale diferite din punct de vedere chimic, cu o interfață între ele. Materialele constituente își mențin identitatea separată (cel puțin la nivel
Material compozit () [Corola-website/Science/319059_a_320388]
-
antice; el a descris o abordare providențialistă și naturalistă a istoriei, argumentând că studiul istoriei ar promovat înțelegerea legilor naturale ale lui Dumnezeu. În plus, perspectiva sa milenaristă a fost strâns legată de optimismul său cu privire la progresul științific și la îmbunătățirea umanității. A crezut că fiecare an poate îmbunătăți mai mult decât cel precedent și că studiul istoriei permite oamenilor să perceapă și să promoveze acest progres. Deoarece studiul istoriei a fost un necesar moral pentru Priestley, acesta a promovat educația
Joseph Priestley () [Corola-website/Science/319129_a_320458]
-
de proveniență, "Raymond v. Raymond", Caroline Sullivan de la cotidianul britanic "The Guardian" a catalogat cântecul drept „irezistibil”, în timp ce Gail Mitchell de la "Billboard" descrie înregistrarea drept „un imn al cluburilor molipsitor”. "Entertainment Focus" a felicitat compoziția, declarând că „«OMG» marchează o îmbunătățire față de orice a apărut pe "Here I Stand". Compus și realizat în colaborare cu will.i.am, cântecul sună puțin precum șlagărul său «Heartbreaker». Negativul este mai puternic [...] dar cel puțin Usher ne readuce pe ringul de dans”. De asemenea
OMG (cântec) () [Corola-website/Science/319196_a_320525]
-
a genera discuții productive între profesii, să dezvolte abilități necesare viitorilor profesioniști, să crescă gradul de conștientizare a conceptelor în contextul profesiilor multidisciplinare și să creeze în rândul studenților susținători ai unei relații de cooperare, centrată pe îngrijirea pacientului în vederea îmbunătățirii rezultatelor tratamentelor. Există câteva asociații, printre care și EPSA, care lucrează împreună pentru ca acest eveniment să fie posibil. Celelalte asociații studentești implicate sunt:International Federation of Medical Students’ Associations (IFMSA), International Pharmacy Students’ Federation (IPSF), European Nursing Students’ Association (ENSA
Asociația Studenților Farmaciști din Europa () [Corola-website/Science/319180_a_320509]
-
a Studenților Farmaciști (IPSF) reprezintă 350,000 de studenți și recent absolvenți ai Facultății de Farmacie din 75 de țări la nivel mondial. IPSF este cea mai importantă organizație internațională de advocacy pentru studenții farmaciști, având scopul de a promova îmbunătățiri la nivelul sănătății publice prin punerea la dispoziție a informației, a educației, a colaborărilor și a unei varietăți de publicații și inițiative profesionale. Este o organizație non-guvernamentală, apolitică și nereligioasă. Președinții fiecăreia dintre cele două asociații (EPSA și IPSF) semnează
Asociația Studenților Farmaciști din Europa () [Corola-website/Science/319180_a_320509]
-
utilizate diferă în funcție de situația proiectului respectiv. De asemenea, în timpul acestei faze aplicarea devine larg răspândită în toată organizația, inclusiv prin managementul proactiv al scopului, programării, costului și relațiilor cu clienții. În timpul fazei de implementare, multe companii au întreprins acțiuni pentru îmbunătățirea nivelului de profesionalism în managementul proiectelor, inclusiv prin încurajarea managerilor de proiect să obțină certificarea în managementul proiectelor, ca manageri de proiect profesioniști (sau directori de proiect). "Faza de trecere la acțiune" ("enterprising"- l.engl.) este a patra fază de creare
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
managementului integrat al proiectelor sunt: Un "proces definit" (în contextul de față) este un proces manageriat, adaptat din setul de procese standard ale organizației: acest proces are o descriere sustenabilă și contribuie prin produsele lucrărilor, măsuri și alte informații de îmbunătățire a procesului la activele ("assets") proceselor organizației. Dacă managementul integrat al proiectelor este aplicat cu completarea IPPD, atunci obiectivele de mai înainte sunt completate cu obiectivul "aplicarea principiilor IPPD" care implică utilizarea unor practici specifice: Elaborarea cartei proiectului. Carta proiectului
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
inovative pe piață este vitală pentru supraviețuirea pe termen lung a firmelor. Deciziile luate în etapa de pre-dezvoltare (înainte de startul propriu-zis al procesului de dezvoltare) pot avea un mare impact financiar asupra organizației. inovative prezintă cea mai mare oportunitate de îmbunătățire și intensificare a creșterii sustenabile. Procesul inițial de pre-dezvoltare (engl.front end) se definește prin acele activități care au loc înainte de dezvoltarea formală, bine-structurată a noilor produse. Termenul "front end", tradus aici prin "proces inițial", este un termen general care
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
predare germană au fost trecute sub conducerea acestei persoane juridice de drept public,iar executarea măsurilor de predare-preluare a fost consemnată în procese verbale. În decursul timpului, Grupul a devenit un ansamblu de instituții ce se ocupau cu promovarea și îmbunătățirea culturii și învățământului german pe teritoriul României. Grupul Etnic German a preluat toate revistele și ziarele în limba germană, transformându-le în organe fasciste. A mai preluat și teatrul german de la Sibiu, cât și diferite instituții de cultură și știință
Grupul Etnic German din România () [Corola-website/Science/319374_a_320703]
-
la inițierea unui alt program de succes „Cetatea Culturală a Județului Arad” în derulare pe cca. 4 ani. Obiectivul major este facilitarea accesului locuitorilor din localitățile mici la produsele și serviciile culturale ale instituțiilor profesioniste arădene care pot contribui la îmbunătățirea ofertei de petrecere a timpului liber și la dezvoltarea mediului socio-cultural în scopul creșterii nivelului de civilizație și calitate a vieții. Proiecte ale ariei tematice „Turism”: Proiecte ale ariei tematice „Educație și sănătate”: La capitolul „activități de tineret” se înscriu
Centrul Cultural Județean Arad () [Corola-website/Science/315506_a_316835]