10,155 matches
-
comunitar se destramă... În Franța, după al Doilea Război Mondial, locuitorii din Bretagne au redescoperit simțul identității, ceea ce a dus la revigorarea comunităților agricole, la aflarea modalităților prin care se poate asigura "un viitor bun tuturor fiilor ținutului". Această puternică competitivitate socială a permis, mai mult ca în alte regiuni agricole, să mențină populația pe loc. Acum preocuparea celor din Bretagne este aceea de a corecta anumite efecte negative ale dezvoltării accelerate, în special daunele aduse mediului... În Alentejo (Portugalia), regiune
by Ion I. Ionescu [Corola-publishinghouse/Science/1064_a_2572]
-
de spălare, filare și vopsire a permis folosirea acesteia pentru producerea unor cuverturi, dar și materiale izolatoare foarte apreciate. De eficiența bănească a acestei activități au profitat mai ales tinerii, rata șomajului descrescând simțitor în zonă. Strategia de îmbunătățire a competitivității sociale poate pleca de la orice intervenție reușită pe teren, de la diagnostic, selecție de proiecte, acordarea de finanțare. Trebuie aflate metode eficiente de mobilizare, interesul comun care poate reuni interesele speciale, împărțind riscurile. Într-o comunitate rurală în care toată lumea se
by Ion I. Ionescu [Corola-publishinghouse/Science/1064_a_2572]
-
copii care au creat o multitudine de activități productive: producerea de broșuri, de clipuri video despre patrimoniul local, obiecte de artizanat, felicitări de Crăciun, grădinărit, vânzare de flori și legume, reciclarea hârtiei, organizarea unui loc de servit micul dejun etc. Competitivitatea mediului Grupurile de acțiune locală care fac forturi pentru dezvoltarea durabilă a satelor se centrează și pe construcția competitivității mediului 308. Competitivitatea mediului poate crește în funcție de capacitatea actorilor locali de a păstra și îmbogăți mediul. Relația dintre om și mediu
by Ion I. Ionescu [Corola-publishinghouse/Science/1064_a_2572]
-
de artizanat, felicitări de Crăciun, grădinărit, vânzare de flori și legume, reciclarea hârtiei, organizarea unui loc de servit micul dejun etc. Competitivitatea mediului Grupurile de acțiune locală care fac forturi pentru dezvoltarea durabilă a satelor se centrează și pe construcția competitivității mediului 308. Competitivitatea mediului poate crește în funcție de capacitatea actorilor locali de a păstra și îmbogăți mediul. Relația dintre om și mediu a fost mult timp limitată la exploatarea resurselor oferite de acesta. Dreptul de proprietate a dat proprietarilor libertatea de
by Ion I. Ionescu [Corola-publishinghouse/Science/1064_a_2572]
-
de Crăciun, grădinărit, vânzare de flori și legume, reciclarea hârtiei, organizarea unui loc de servit micul dejun etc. Competitivitatea mediului Grupurile de acțiune locală care fac forturi pentru dezvoltarea durabilă a satelor se centrează și pe construcția competitivității mediului 308. Competitivitatea mediului poate crește în funcție de capacitatea actorilor locali de a păstra și îmbogăți mediul. Relația dintre om și mediu a fost mult timp limitată la exploatarea resurselor oferite de acesta. Dreptul de proprietate a dat proprietarilor libertatea de a folosi mediul
by Ion I. Ionescu [Corola-publishinghouse/Science/1064_a_2572]
-
sistemele educaționale. Eficiența și echitatea pot merge mână în mână dacă sunt folosite optim resursele, dacă sunt urmărite investițiile publice și private în învățământul superior. * Educația și formarea pe tot parcursul vieții. Educația și formarea profesională sunt importante pentru creșterea competitivității, a șanselor de angajare, a prosperității economice, incluziunii sociale, cetățeniei active și dezvoltării personale. Devine important ca în Uniunea Europeană să se ajungă la câteva repere împărtășite: 85% din elevi să ajungă să termine al doilea ciclu de învățământ secundar, rata
by Ion I. Ionescu [Corola-publishinghouse/Science/1064_a_2572]
-
Polidano, C. și D. Hulme, "Public Management Reform in Developing Countries: Issues and Outcomes", în Public Management: An International Journal of Research and Theory, vol. 1, 1999. Popa, N., Represiune și rezistență în județul Neamț, Editura Vremea, București, 2001. Raportul Competitivității Globale 2007-2008 Raportul Nr. 40120-RO, România: Raport de evaluare a sărăciei, noiembrie 2007. Roche, C. și D. Thierry, L'essentiel des organisations européennes de coopération, Gualino, Paris, 2002. Rosanvallon P., La nouvelle question sociale. Repenser l'Etat providence, Seuil, Paris
by Ion I. Ionescu [Corola-publishinghouse/Science/1064_a_2572]
-
este remunerată cu o anumită sumă de bani (DEX). 197 http://www.b1.ro/video/ingropa-i-de-vii-in-groapa-de-canal-25302.html 198 Comparativ cu anul 1989, produsul intern brut a scăzut cu 5,6% în 1990, cu 12,9% în 1991 etc. 199 Raportul Competitivității Globale 2007-2008. http://www.money.ro/romania-stagneaza -in-raportul-competitivitatii-globale 22196.html. 200 Persoane neocupate la 1000 persoane. 201 Indicatorii privind "locuirea inadecvată" vizează locuințele construite din materiale de proastă calitate, cu condiții improprii de încălzire, apă potabilă, apa caldă, locuințe care utilizează
by Ion I. Ionescu [Corola-publishinghouse/Science/1064_a_2572]
-
oameni, ca cel sugerat de cultura organizațională, la care se adaugă valorile comune care stau la baza modului de operare (Dahl, 2005). Se poate spune, de exemplu, că o companie are o "cultură extrem de competitivă", ceea ce presupune prețuirea specială a competitivității în cadrul organizației, sau, cu alte cuvinte, poziționarea "competitivității" ca o valoare de referință în cadrul companiei ca întreg. De asemenea, presupune că societatea ca întreg se va comporta foarte competitiv în modul în care își desfășoară activitățile, cîtă vreme o parte
Psihologie interculturală: repere teoretice și diagnoze românești by Alin Gavreliuc () [Corola-publishinghouse/Science/855_a_1870]
-
care se adaugă valorile comune care stau la baza modului de operare (Dahl, 2005). Se poate spune, de exemplu, că o companie are o "cultură extrem de competitivă", ceea ce presupune prețuirea specială a competitivității în cadrul organizației, sau, cu alte cuvinte, poziționarea "competitivității" ca o valoare de referință în cadrul companiei ca întreg. De asemenea, presupune că societatea ca întreg se va comporta foarte competitiv în modul în care își desfășoară activitățile, cîtă vreme o parte atît de consitentă din membrii săi parte a
Psihologie interculturală: repere teoretice și diagnoze românești by Alin Gavreliuc () [Corola-publishinghouse/Science/855_a_1870]
-
individualiste tind spre valori și comportamente idiocentrice, în timp ce culturile colectiviste promovează comportamente și atitudini alocentrice. Forgas și Bond (1985) au demonstrat existența unei asemenea tendințe, comparînd percepția subiectivă a evenimentelor sociale în două culturi diferite; a rezultat că australienii valorizau competitivitatea, încrederea în sine și libertatea, în timp ce chinezii promovau sentimentul unității, disponibilitatea socială și acceptarea autorității. Studiile lui Ratner și Hui (2003) în Asia au evidențiat asociația între colectivism și asumarea responsabilității printre subiecții chinezi, nu și printre cei americani, iar
Psihologie interculturală: repere teoretice și diagnoze românești by Alin Gavreliuc () [Corola-publishinghouse/Science/855_a_1870]
-
nivel individual. Corespondenții la nivel individual ai individualismului și colectivismului sînt, așa cum s-a precizat anterior, idiocentrismul și alocentrismul (Triandis, Suh, 2002, p. 140). Idiocentrismul și alocentrismul sînt atribute ale personalității, adesea ortogonale unul altuia. Idiocentrismul subliniază încrederea în sine, competitivitatea, unicitatea, hedonismul și distanța emoțională față de in grup. Alocentrismul se definește prin interdependență, sociabilitate, integritate familială, considerarea nevoilor și dorințelor membrilor grupului de apartenență, sentimentul de apropiere în relațiile cu ceilalți membri ai grupului. Este posibil ca un individ să
Psihologie interculturală: repere teoretice și diagnoze românești by Alin Gavreliuc () [Corola-publishinghouse/Science/855_a_1870]
-
in-grupului). 8.3.2. Australia Țara din emisfera sudică este considerată alături de SUA și Canada un etalon al individualismului (Darwish, Huber, 2003, p. 48). în studiul lui Kagitcibasi și Berry (1989), australienii se evidențiază ca individualiști, apreciind în mod deosebit competitivitatea, încrederea în sine și libertatea. 8.3.3. Rusia Studii recente plasează Rusia între țările dezvoltate și cele în curs de dezvoltare în ce privește individualismul, asemănător observațiilor lui G. Hofstede (1994, p. 53). De exemplu, în studiul realizat de către Naumov și
Psihologie interculturală: repere teoretice și diagnoze românești by Alin Gavreliuc () [Corola-publishinghouse/Science/855_a_1870]
-
identifică cu calitatea de "a fi chinezi" (tradiționali) atribuie mai mare importanță valorilor confucianiste (precum onoarea, respectul colectiv) decît subiecții similari din Hong Kong. Chinezii consideră importante sentimentele de comuniune, utilitatea socială și acceptarea autorității, spre deosebire de australieni, de exemplu, care apreciază competitivitatea, încrederea în sine și libertatea (Kagitcibasi, Berry, 1989; Darwish, Huber, 2003). Aceste observații sînt în concordanță cu rezultatele cercetărilor lui Singh și colaboratorii (1962, apud Darwish, Huber, 2003, p. 49): din trei loturi examinate (americani, indieni și chinezi), chinezii au
Psihologie interculturală: repere teoretice și diagnoze românești by Alin Gavreliuc () [Corola-publishinghouse/Science/855_a_1870]
-
concluzia că în culturile colectiviste este preferată egalitatea, în timp ce în cele individualiste este preferată echitatea. Distribuirea egală a resurselor este asociată cu solidaritatea, armonia și coeziunea și se potrivește cu valorile indivizilor din culturile colectiviste. Echitatea este compatibilă cu productivitatea, competitivitatea și cîștigul personal și se asociază cu valorile subiecților din culturile individualiste. Referitor la comportament, Triandis și Suh (2002, p. 144) rezumă diferențele majore dintre culturile individualiste și cele colectiviste. Următoarele tendințe se arată a fi cele mai importante în
Psihologie interculturală: repere teoretice și diagnoze românești by Alin Gavreliuc () [Corola-publishinghouse/Science/855_a_1870]
-
caracterizează normele sociale. 8.9.2. Masculinitate-feminitate (M/F) Dimensiunea se referă deopotrivă la măsura în care societățile încurajează sau descurajează modelul rolului masculin de realizare, control și putere, precum și felul în care culturile urmăresc realizarea scopurilor sinelui și promovarea competitivității. Culturile masculine pun accentul pe comportamentul tipic masculin și pe diferențierea dintre sexe, iar valorile dominante sînt succesul, banii, competiția, performanța. între rolurile de gen există diferențe vizibile: bărbații "trebuie" să fie asertivi, centrați pe cîștigul material, iar femeile modeste
Psihologie interculturală: repere teoretice și diagnoze românești by Alin Gavreliuc () [Corola-publishinghouse/Science/855_a_1870]
-
modeste, "la locul lor", tandre și preocupate de calitatea vieții. Accentul este pus, în primul caz, pe echitate, competiție și performanță. Culturile feminine, dimpotrivă, nu accentuează diferența dintre sexe, rolurile de gen sînt mai fluide și valorizează precumpănitor cooperarea în defavoarea competitivității, apreciind egalitatea între sexe, preocuparea pentru mediu, calitatea vieții și grija pentru cei slabi. Tonul dominant îl dau aici valori precum egalitatea și solidaritatea, modestia. O consecință importantă a valorii culturale de feminitate este aceea că furnizarea suportului emoțional este
Psihologie interculturală: repere teoretice și diagnoze românești by Alin Gavreliuc () [Corola-publishinghouse/Science/855_a_1870]
-
colaborarea (lucrul în echipă/pe grupe), fapt care se leagă de cercetările care indică nevoia elevilor deficienți de auz de sprijinul celor din jurul lor (Dowaliby, Burke & McKee, 1983; Griffin, 1976). Elevii deficienți de auz au scoruri slabe la componenta de competitivitate, față de scorurile la celelalte componente ale scalei. Acest rezultat diferă de cel al elevilor auzitori, care tind să aibă scoruri ridicate la componenta competitivă (Grasha, 1996). Aceste constatări pot indica faptul că elevii deficienți de auz sunt mai puțin pregătiți
Particularit??i ale stilurilor de predare ?i ?nv??are la elevii cu deficien?e de auz by Ioana ?erban [Corola-publishinghouse/Science/83987_a_85312]
-
retrași, neimplicarea copiilor în discuție (Botaș Oana, Oprea Emanuela) Textele din partea a-II-a destul de greu de înțeles. (Tulia Savulov, Darida Kinga) Atingerea mai multor puncte ale povestirii. (Novanc Andreea) Ori subiectele au fost mai grele, ori copiii mai somnoroși, însă spiritul competitivității, ideile și debate-ul nu au avut același iz de altădată. (Andreea) Am fost împinși să vorbim la un moment dat. Cine dorește, se implică. Poate vrem doar să ascultăm părerile celorlalți. (Bîcleșanu Cristina) A fost foarte bine. Mai ales că
[Corola-publishinghouse/Science/1510_a_2808]
-
motiv foarte bun de a nu dezinvesti. În același timp, ele oferă filialei o valoare ridicată de piață, deci corporația poate obține un preț foarte bun prin vânzarea ei. Sigur, aici trebuie verificat dacă profitabilitatea unei filiale se datorează exclusiv competitivității sale sau este rezultatul apartenenței la sistemul intern al corporației. Pe de altă parte, lipsa de profitabilitate a filialei (în termeni absoluți sau relativi) reprezintă un puternic stimulent pentru dezinvestire. În special în condițiile în care lipsa de profitabilitate este
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
a filialei, creând premisele folosirii și pe viitor a prețului de transfer. Prețul de transfer poate fi însă și mai mic decât prețul pieței (Ripoll, 1981). O corporație poate solicita unei filiale prețuri sub nivelul pieței, pentru a sprijini creșterea competitivității filialei respective pe piața locală. Se creează astfel un avantaj competitiv temporar la nivelul filialei, dăunător atât pentru concurenții săi locali, cât și pentru filiala însăși, întrucât se poate crea iluzia că prețul de transfer ține loc de competitivitate. În
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
creșterea competitivității filialei respective pe piața locală. Se creează astfel un avantaj competitiv temporar la nivelul filialei, dăunător atât pentru concurenții săi locali, cât și pentru filiala însăși, întrucât se poate crea iluzia că prețul de transfer ține loc de competitivitate. În momentul schimbării strategiei corporației, o astfel de iluzie se dovedește păgubitoare. În plus, ea sporește dependența filialei de corporație, întrucât sursa avantajului său competitiv temporar se găsește în interiorul sistemului corporației, dar în afara propriilor capacități. Modalitățile efective de aplicare a
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
păstrarea competiției ca mijloc principal de a asigura alocarea eficientă a resurselor într-o economie (UNCTAD, 1996). Complementar acestui obiectiv prioritar, multe legi privind competiția se referă și la alte scopuri, precum: controlarea fenomenului de concentrare a puterii economice, promovarea competitivității industriei locale, încurajarea inovațiilor, sprijinirea întreprinderilor mici și mijlocii (Goldman, Kissack, Witterick, 1997). Legea privind competiția - în fapt, principala măsură de promovare a competiției pe care o poate lua un stat (cu condiția să fie și aplicată) - nu discriminează, teoretic
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
În plus, Enso / Stora au oferit companiilor Elopak și Combibloc garanția prețurilor nediscriminatorii prin comparație cu Tetra Pak. Mai mult, părțile s-au angajat să nu se opună anulării taxelor vamale la ambalajele din carton pentru lichide, în scopul creșterii competitivității pe piața europeană a furnizorilor extracomunitari. Un alt caz, unul dintre cele mai interesante în întreaga activitate a Comisiei, se referă la fuziunea dintre Price Waterhouse și Coopers & Lybrand (mai 1998). Price Waterhouse și Coopers & Lybrand făceau parte din grupul
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
urmeze sau dacă etapele delimitate au un caracter ciclic), o fază însă departe de a se desfășura într-un mod unitar. 5.2. Diamantul lui Portertc "5.2. Diamantul lui Porter" Porter (1990) apreciază că avem două fundamente microeconomice ale competitivității (în accepțiunea de productivitate): sofisticarea strategiei și operațiunilor companiilor, respectiv calitatea mediului de afaceri microeconomic. Sofisticarea strategiei și operațiunilor companiilor este corelată cu stadiul de dezvoltare națională din statul-gazdă. Porter identifică patru astfel de stadii: - economie bazată pe factori - firmele
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]