8,123 matches
-
Doar nu ești de sama mea?! Porțile că-mi închidea, / Făcliile le stingea, / Focu-n vatră învălea, / Nume nou că îmi punea: / Spate late-ncârjobate, / Buze moi dubalăzate. / Mult aș da, mult aș plăti / Tinerețea de-aș opri, / Aș da bani, aș cheltui, / Viața-n loc s-o pot opri, / Și-aș goli chimiru tot, / Numai ca să fiu ce-am fost."238 Interogația retorică transformă confesiunea lirică într-o meditație existențială. Repetiția inițială a vocativului definește firul vieții din perspectiva metaforei binare lume
[Corola-publishinghouse/Science/1530_a_2828]
-
scris ușor, atrăgător și deci, în mod necesar, mai superficial. Russell însuși admitea că nevoia de a câștiga bani prin scris, după ce în timpul războiului își pierduse poziția la Cambridge, nu putea rămâne fără consecințe. El se plângea că trebuie să cheltuiască timp și resurse pentru a face bani în dauna muncii neplătite „pe care o simt cu adevărat mai importantă“25. Wittgenstein nu era omul care să aibă înțelegere pentru asemenea concesii. La toate acestea se adăuga anticreștinismul militant al lui
Gânditorul singuratic : critica ºi practica filozofiei la Ludwig Wittgenstein by Mircea Flonta () [Corola-publishinghouse/Science/1367_a_2720]
-
În slăbiciune și nevinovăție!” (H. de Balzac) Evident că pe mulți propriile slăbiciuni Îi domină, iar „nevinovăția” este pentru ei cel mai puternic argument al cinstei lor. Este cunoscută observația lui Lucian Blaga cu privire la forța slăbiciunilor noastre: „Pentru nimic nu cheltuim atîta forță ca pentru lucrurile pentru care avem o «slăbiciuneă”. Cine nu a verificat pe „pielea lui” adevărul acestui paradox formulat de L. Blaga?... (cît de greu nu ne-a fost, de exemplu, să ne smulgem uneori din vraja unui
[Corola-publishinghouse/Science/2317_a_3642]
-
Firește, ar fi de preferat să ne lăsăm cuceriți nu de cei care ne lingușesc sau ne ocrotesc Într-un mod ipocrit, ci de cei care ne ajută să ne cunoaștem și să ne Învingem unele defecte sufletești. * „Ce am cheltuit, am pierdut; ce am avut, am lăsat altora; dar ce am dat, Încă mai este al meu.” (Johan Oxenstiern) Sensul acestui paradox ni-l explică același subtil reflexolog suedez: „Este cert că bunurile, pe care le dă prin pomeni și
[Corola-publishinghouse/Science/2317_a_3642]
-
ce orientare le dăm, În funcție de felul cum ne folosim de ele. „În focul Încercării izbutesc adesea - spune Tacit - gînduri pe care cei mai cutezători le-ar socoti nesăbuite”; „Focul Întărește Întotdeauna ce nu poate distruge.” (Oscar Wilde) * „Pentru nimic nu cheltuim atîta forță ca pentru lucrurile pentru care avem o slăbiciune.” (Lucian Blaga) Nu trebuie să ne mire, deoarece „pasiunea” ne face să ne consacrăm exclusiv „obiectului” pe care ea Îl adoră: „Nu există pasiune fără excese” (B. Pascal). * „Marile pasiuni
[Corola-publishinghouse/Science/2317_a_3642]
-
ministru, însă Ludovic, care deja devenise atent la tranzacțiile pe care acesta le desfășura, a declarat în cadrul întâlnirii consiliului că dorește să fie propriul său prim ministru. Fouquet, orbit de lăcomie, a continuat să facă investiții nejustificat de mari. A cheltuit sume exorbitante pentru construirea palatului de pe domeniul Vaux le Vicomte, comparat de multe ori cu Versailles. Momentul declanșării crizei dintre rege și supraintendent a avut loc în august 16661, cu ocazia petrecerii pe care a organizat-o Fouquet în cinstea
SOCIETATEA EUROPEANĂ ÎN MEMORIILE APOCRIFE DIN „MARELE SECOL” by Andreea-Irina Chirculescu [Corola-publishinghouse/Science/695_a_1457]
-
s-a implicat activ în lucrările de la Versailles. I-a forțat pe constructori să grăbească finalizarea sufrageriilor, a bucătăriilor și a grajdurilor. A supravegheat personal amplasarea picturilor și a mobilei în castel. Pentru fiecare oră de lucru suplimentar s-au cheltuit sume importante de bani. Au fost angajați sute de lucrători. Intrarea principală a fost extinsă cu aripi lungi, care se terminau cu pavilioane somptuoase. În partea dreaptă a intrării se aflau bucătăriile, cu locuințele servitorilor. În partea stângă se aflau
SOCIETATEA EUROPEANĂ ÎN MEMORIILE APOCRIFE DIN „MARELE SECOL” by Andreea-Irina Chirculescu [Corola-publishinghouse/Science/695_a_1457]
-
tot?» «Da domnule».Omul nu știa că Vatel făcuse o comandă către toate orașele port din Franța. Vatel mai așteaptă, însă nu apar alți furnizori; crede că nu va mai primi pește. Din acest dialog putem să ne imaginăm sumele cheltuite pentru distracția musafirilor. Nobilii care îl aveau musafir pe Ludovic al XIV-lea se confruntau de multe ori cu o problemă: pe de o parte trebuiau să-i asigure acestuia și curții regale tot confortul necesar. Era o cheltuială serioasă
SOCIETATEA EUROPEANĂ ÎN MEMORIILE APOCRIFE DIN „MARELE SECOL” by Andreea-Irina Chirculescu [Corola-publishinghouse/Science/695_a_1457]
-
utilizeze anumite ipoteze rezultate din contexte lingvistice anterioare (dicursuri ale reprezentanților puterii) și să realizeze o anumită ierarhizare a referenților posibili pentru noi, În care să plaseze pe primele locuri partidele din actuala opoziție, care au guvernat mințind poporul și cheltuind iresponsabil banii statului (și de aceea actualul guvern este obligat să ia măsuri de austeritate). În același timp, acest noi, parte a semnificației presupoziției Am mințit până .., include și poporul, ca participant pasiv al acestui proces, popor care a acceptat
Context şi semnificaţie. Abordare semio-pragmatică by Mircea D. Horubeţ () [Corola-publishinghouse/Science/675_a_1253]
-
singuri, cu propria noastră voință, destinul. Mântuitorul Iisus Hristos, izvorul vieții, adresează tuturor creștinilor dragostea sa, tuturor generațiilor de oameni: „Veniți la Mine toți cei osteniți și împovărați și vă voi odihni pe voi.”. Așadar, fiul risipitor, după ce și-a cheltuit toată avuția părintească, a ajuns să pască porcii în țară străină. într-o zi își vine în fire, și omul păcătos se trezește la realitatea tristă a stării de împătimire în care se găsește. Moartea sufletului, cum o numesc Sfinții
RUGĂCIUNEA, CALE SPRE DESĂVÂRŞIRE ŞI MÂNTUIRE by Ion CÂRCIULEANU () [Corola-publishinghouse/Science/91546_a_107349]
-
dezvoltată inteligență emoțională și socială, multe conflicte pot fi ușor depășite. Când însă vanitățile, trufia, mândria sunt prioritare prin urmare, mult prea mari -, atunci problemele și neînțelegerile cresc, conflictele se acutizează și ajung la punctul în care suntem nevoiți să cheltuim mult timp de gândire și mult efort pentru a le rezolva. Se-nțelege faptul că rezolvarea conflictelor nu este un proces ușor. De vreme însă ce, a avea o bună relație interpersonală presupune o bună și înțeleaptă rezolvare a conflictelor
by Gabriel Albu [Corola-publishinghouse/Science/1037_a_2545]
-
fiecare lucru pe care îl spune: pentru el, acceptul celuilalt este mai important decât obiectul relației. Când totul merge bine, această atitudine poate semăna în multe privințe cu deschiderea relațională. Ea trădează dorința de a nu face vâlvă, însă se cheltuiește suficient de multă energie pentru a răspunde la o parte din nevoile proprii sau, cel puțin, pentru a evita o situație de constrângere. Subiectul consideră că, dovedind-se ascultător, va obține ceea ce vrea fără a mai trebui să ceară. Este
by Gabriel Albu [Corola-publishinghouse/Science/1037_a_2545]
-
în afara organizației; 2. gradul în care este cunoscută de angajați și alte persoane implicate în afacere; 3. dimensiunea măsurilor luate pentru a se garanta secretul informațiilor; 4. valoarea informațiilor pentru proprietar și pentru competitorii lui; 5. mărimea efortului sau banii cheltuiți pentru obținerea acelor informații; 6. ușurința sau dificultatea cu care informația poate fi achiziționată sau multiplicată de către alții. 2.8. Principiile protejării informațiilor specialetc "2.8. Principiile protejării informațiilor speciale" Date fiind clasificările anterioare, pe linia protejării informațiilor speciale pot
[Corola-publishinghouse/Science/2140_a_3465]
-
australienii nu vor dori să li se ia amprentele digitale. Oricum, pentru securizarea țării, America va echipa 400 de locuri de intrare pe teritoriul său cu aproximativ 4.000 de stații de verificare biometrică. Numai pentru pașapoartele biometrice, Statele Unite vor cheltui între 4,4 și 8,8 miliarde USD, cu costuri anuale între 1,6 și 2,6 miliarde USD. Chiar dacă va fi limitat numărul tehnologiilor biometrice, la frontieră trebuie să existe absolut toate tipurile de echipamente pentru identificarea biometrică. În
[Corola-publishinghouse/Science/2140_a_3465]
-
a securității au crescut în anul 2001 cu 28% față de anul 2000. În anii următori se va înregistra o creștere și mai mare. Dacă în anul 2001 statele lumii au alocat șase miliarde de dolari, în anul 2005 s-au cheltuit peste 13 miliarde pentru securizarea Internetului. Unii specialiști chiar se tem de proporțiile investițiilor în securitatea informatică, atenționând că vânzătorii de software vând teamă, iar teama și sexul au devenit două lucruri exagerate care conduc la cumpărături iraționale ale oamenilor
[Corola-publishinghouse/Science/2140_a_3465]
-
proprietatea intelectuală are un grad diferit de uniformitate în lume, dar care poate fi influențat prin convențiile internaționale. Totuși, uniformitatea legislativă în acest domeniu este mult mai mare față de legile specifice altor domenii. Majoritatea țărilor industrializate recunosc că persoanei care cheltuie timp și bani pentru a realiza un program informatic trebuie să îi fie asigurată o anumită protecție împotriva utilizării neautorizate a programului său. Deși, așa cum am menționat anterior, legile nu oferă același nivel de protecție, efectele lor asupra informațiilor confidențiale
[Corola-publishinghouse/Science/2140_a_3465]
-
mai de care mai utile și interesante: „11 zile fără somn”; „Printr-un control la ochi se pot descoperi bolile inimii”; Ghid util celor ce vor finanțări europene”, „România în 2020: 100 de adulți vor întreține 115 bătrâni și copii”, „Cheltuim mult pentru băutură și țigări”, „O mângâiere face mai bine la inimă decât o șoaptă dulce” etc. Din altă rubrică „Sănătate” cei interesați află că „Epilarea definitivă este 281 mit și adevăr”, „Muzica are același efect asupra creierului ca și
Mari personalităţi ale culturii române într-o istorie a presei bârlădene 1870 – 2008 by Ion N. Oprea () [Corola-publishinghouse/Science/1655_a_3098]
-
cu celelalte (Kleiman, Smith, 1990; Moore, 1990, pp. 109-157). În al doilea rând, problema care se pune este cea privitoare la alocarea resurselor necesare pentru implementarea diferitelor măsuri profilactice. Întrebarea care a generat cele mai multe controverse este dacă nu cumva se cheltuiesc prea mulți bani pentru măsurile de control al distribuției și vânzării alcoolului, în timp ce resursele pentru prevenirea și tratarea alcoolismului rămân limitate (Ammerman, Ott Peggy, Tarter, 1999, p. 230). Timp de aproape un secol, guvernele naționale au încercat să rezolve problemele
[Corola-publishinghouse/Science/2153_a_3478]
-
și pentru a determina schimbarea acestei situații. Criza creată de această ruptură a fost declanșată de studenți. Ei au devenit un vârf de lance al acțiunii și nu opoziția instituțională, ca sindicatele sau partidele de opoziție în timp ce colectivitatea consimțise să cheltuiască sume mari în scopul democratizării studiilor. Acest paradox se explică dacă înțelegem statutul tinerilor și locul pe care îl ocupă mediul universitar. Acesta din urmă reprezintă un loc privilegiat, la adăpost de determinismele sociale obișnuite. Studentul a părăsit mediul protejat
by Rudolf Rezsohazy [Corola-publishinghouse/Science/1070_a_2578]
-
continuă să-l aibă In Search of Excellence asupra practicilor din domeniul afacerilor nu doar din America, ci și la nivel mondial. Managerii din toată lumea au recurs la această carte pentru a-și rezolva problemele de management. Anumite organizații au cheltuit milioane de dolari pentru a-și modela reprezentanțele și întreprinderile în conformitate cu acele companii de succes analizate în carte. Totuși, în cazul în care cele 14 companii ce nu mai îndeplinesc criteriile ar ști într-adevăr ce fac pentru a avea
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
și mai multe găini moarte. Așa că iar porni spre guru. „O, guru”, se plânse el, „mi-au murit și mai multe găini!”. „Unde le ții?” „Le-am construit cotețe din lemn.” „Aer! Le trebuie mai mult aer!” Întors acasă, crescătorul cheltui o mică avere instalând un nou sistem de aerisire în poiată. Timp de un an, totul merse bine. Apoi, într-o dimineață, gospodarul descoperi îi muriseră că toate găinile. Amărât, își făcu bagajele și plecă din nou pe munte. „O
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
trebui să conțină el. Poate vă mai amintiți că mesajul inițial era: „Atenție - Ministerul Sănătății a stabilit că fumatul poate fi periculos pentru sănătatea dumneavoastră”. Acest mesaj a avut un impact nesemnificativ. În consecință, după multe dezbateri și mulți bani cheltuiți din buget, s-a ajuns la concluzia că problema o constituiau cuvintele poate fi. Noul mesaj de atenționare a fost următorul: „Atenție - Ministerul Sănătății a stabilit că fumatul este periculos pentru sănătatea dumneavoastră”. Câți fumători știți că și-au scos
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
are niciodată o după-amiază de vineri liberă; 2. nu dețineți controlul asupra bugetului dumneavoastră. Deoarece nu există nici o întărire pozitivă pentru economiile la buget în condițiile controlului prin întărire negativă, ca stimulent nu puteți face nimic altceva decât să-l cheltuiți pe tot. Managerul crede că exercită un control fiscal atunci când monitorizează îndeaproape cheltuielile și aplică anumite consecințe negative pentru orice depășește suma alocată. În realitate, el nu administrează banii cu mai multă responsabilitate dacă aceasta înseamnă că fiecare dolar este
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
pe tot. Managerul crede că exercită un control fiscal atunci când monitorizează îndeaproape cheltuielile și aplică anumite consecințe negative pentru orice depășește suma alocată. În realitate, el nu administrează banii cu mai multă responsabilitate dacă aceasta înseamnă că fiecare dolar este cheltuit economicos. Prima dată când am răspuns de buget în activitatea mea la spital, m-am gândit că e bine să economisesc bani și să ating totuși obiectivele secției mele. În primul an, am făcut o economie considerabilă. Am fost foarte
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Trebuie să spun mai mult? Oricine a colaborat cu guvernul cunoaște cheltuielile care se fac în ultima clipă la încheierea anului fiscal. Chiar dacă un manager aflat în această situație pare să dețină controlul este doar o iluzie, pentru că banii sunt cheltuiți deseori înainte de a fi nevoie de ceva, iar în unele cazuri sunt risipiți; 3. nu dețineți controlul asupra performanței. O întărire negativă este cu adevărat inutilă atunci când performanța încetează odată ce obiectivul a fost atins. Situația este atât de des întâlnită
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]