18,056 matches
-
cea americană a ultimelor decenii. Răspunsul pare a fi dat de nostalgia dispariției marilor spații sălbatice și a virtuților celor ce supraviețuiesc acolo. Vastele perspective ale vestului sălbatic sunt imaginate ca alternativă a monotoniei vieții în birourile din aglomerațiile urbane, alternativă în care individul izolat poate acționa radical, recurgând uneori la ripostă violentă pentru a rezolva tărăgănarea la nesfârșit a unor decizii ale unui sistem judecătoresc mult prea democratic și birocratic (Mitchell: 133). Elemente de bază ale genului pot figura și
Dicţionar polemic de cultură americană by Eduard Vlad [Corola-publishinghouse/Science/1402_a_2644]
-
un tânăr care, negru precum Bigger Thomas, gândește mult prea mult, precum Hamlet. În 1954 a apărut Black Power, un volum despre Kwame Nkrumah (militant african, primul președinte al Ghanei), al cărui titlu a servit de inspirație orientărilor apărute ca alternativă la Mișcarea drepturilor civile (vezi BLACK POWER și CIVIL RIGHTS MOVEMENT). În opera sa ficțională, Wright a încercat cu succes să evite protagoniști cuminți și patetici, victime ale rasismului, dramatizând personaje precum Bigger Thomas și Cross Damon, interesante prin mecanismele
Dicţionar polemic de cultură americană by Eduard Vlad [Corola-publishinghouse/Science/1402_a_2644]
-
și taxele pe proprietate. Adesea, obișnuința În gestionarea bunurilor determină ca unele detalii să fie trecute cu vederea. O analiză independentă a unui consultant poate ajuta la orientarea managerului proprietății imobiliare către o direcție mai bună. 3.5.5. Analiza alternativelor de utilizare a proprietății imobiliare După analizarea regiunii, cartierului, proprietății și pieței, managerul proprietății imobiliare poate decide dacă utilizarea actuală este cea mai adecvată sau nu. Managerul poate recomanda o utilizare cu totul diferită, În cazul În care aceasta ar
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
o utilizare cu totul diferită, În cazul În care aceasta ar fi mai benefică pentru proprietar. Uneori există utilizări alternative, dar nu este niciodată cert că pe termen lung una este superioară alteia. În planul de management se pot prezenta alternativele posibile, specificându-se pentru fiecare avantajele și dezavantajele. Această parte a planului de management este caracterizată de creativitate. În mintea managerului trebuie să apară o multitudine de răspunsuri pentru Întrebarea Ce se Întâmplă dacă...?. Inițial, orice idee pare plauzibilă, banii
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
de răspunsuri pentru Întrebarea Ce se Întâmplă dacă...?. Inițial, orice idee pare plauzibilă, banii nu sunt o problemă, orice se poate face. Prima dată se pun pe hârtie toate ideile, apoi se adaugă costurile prognozate și veniturile. Acest proces filtrează alternativele rămânând probabil câteva posibilități viabile. Este posibil ca unele dintre acestea să nu fie acceptate de către proprietar, sau nu pot fi permise de administrația locală sau alte organisme de reglementare. Totuși, un plan de management complet ar trebui să acopere
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
sau alte organisme de reglementare. Totuși, un plan de management complet ar trebui să acopere mai multe opțiuni. Proiectele imobiliare sunt guvernate de obiectivele primului proprietar, iar apoi sunt vândute unui alt proprietar, care are obiective diferite. De asemenea, aceste alternative ar putea deveni mai atractive mai târziu, atunci când condițiile sociale sau economice se modifică. Trebuie acordată o atenție deosebită datelor care privesc viitorul, perspectivele de dezvoltare ale zonei având influențe majore asupra proprietății imobiliare. Supraaglomerarea, reabilitările, declinul, nivelul chiriilor trebuie
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
și cheltuielile pe cinci ani. De asemenea, ar trebui să includă previziunea locurilor vacante (gradul de neocupare), costurile de management, iar În final valoarea finală și rata de rentabilitate a proiectului așa cum este el acum, cât și În varianta modificată (alternativa aleasă). Previziunile demografice privind vârsta, mărimea familiei, stilul de viață, structura etnică, nivelul de educație ar trebui să fie prezentate În raport cu performanța proprietății imobiliare. În planul de management vor fi specificate ipotezele previziunilor, costurile și veniturile alternativelor, arătând legătura dintre
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
În varianta modificată (alternativa aleasă). Previziunile demografice privind vârsta, mărimea familiei, stilul de viață, structura etnică, nivelul de educație ar trebui să fie prezentate În raport cu performanța proprietății imobiliare. În planul de management vor fi specificate ipotezele previziunilor, costurile și veniturile alternativelor, arătând legătura dintre acestea. Veniturile și cheltuielile previzionate vor ajuta managerul În selectarea finală a variantei de acțiune: ▪ menținerea proprietății așa cum este În prezent; ▪ modernizarea sau reabilitarea proprietății; ▪ demolarea clădirii existente și construirea uneia noi. Planul de management poate include
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
folosesc această metodă utilizează o cotă procentuală fixă pentru estimarea cheltuielilor, de circa 35% din venituri. Rata de capitalizare. Metoda capitalizării transformă venitul net anual din exploatare În valoare, astfel Încât investitorul să poată compara ușor randamentul proprietății imobiliare În diferite alternative investiționale. Investitorii care folosesc această metodă de analiză pentru o proprietate urmăresc doi indicatori: recuperarea investiției și randamentul investiției. Indiferent de modul În care este determinată rata de capitalizare, două aspecte foarte importante sunt calitatea și sustenabilitatea veniturilor proprietății. Calitatea
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
multe privințe cu metodologia de determinare a ratei interne de rentabilitate. Toate fluxurile de numerar sunt actualizate folosind rata de actualizare cerută de către investitor. Se verifică apoi, În funcție de valoarea obținută, dacă se justifică să se achiziționeze această investiție În comparație cu alte alternative. În cazul În care fluxurile de numerar actualizate sunt egale sau mai mari decât zero, proprietatea analizată este acceptată. În cazul În care suma fluxurilor de numerar actualizate este mai mică decât zero, proiectul este respins. Cu alte cuvinte, criteriul
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
din punct de vedere al răspunderii și responsabilităților. În situații nefavorabile, precum neîndeplinirea țintei de vânzări, pentru o afacere care are un spațiu Închiriat Într-un centru comercial, expirarea contractului de Închiriere poate fi binevenită. Renunțarea la magazin reprezintă o alternativă de a schimba poziția cu un alt retailer a cărui chirie este mai redusă. De asemenea, există și opțiunea de a păstra locul, mai ales dacă este central și generează cel mai mare trafic. Managerii Încearcă să schimbe mixul de
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
urbană, cu locuirea variată și de bună calitate la fronturile la apă și În alte locuri atractive, adesea În centrul orașului, imaginea ei se redresează. Fără să mai ocupe poziția predominantă din anii ’60-’70, tipologia locuirii Înalte redevine o alternativă valabilă la locuința unifamilială. Revenind la România, unde tipurile predominante de blocuri Înalte sunt cele construite Între 1960 și 1990, de mare uniformitate tipologică atât ca structură a imobilului, cât și ca tipuri de apartamente, putem să ne Întrebăm despre
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
ce se bazează pe analiza cantitativă și calitativă a fenomenelor și proceselor economice. Analiza statistico-economică servește la: − cunoașterea realității economice; − verificarea unor concepte și teorii economice; − fundamentarea procesului de decizie în actul conducerii, la orice nivel; − elaborarea unor prognoze sau alternative de urmat. În prima parte a acestei cărți, vom aborda analiza statistico-economică la nivel macroeconomic. Statistica macroeconomică studiază, prin metode și tehnici specifice, aspecte esențiale ale economiei naționale în ansamblul său. În acest scop, fenomenele și procesele economice și sociale
Analiza statistico-economică. In: Analiză statistico-economică by Mirela Lazăr, Cornel Lazăr () [Corola-publishinghouse/Science/185_a_491]
-
Cu ajutorul acestei anchete, pe lângă evaluarea stării de sănătate a populației (prin chestionare separate pentru copii și adulți), se evidențiază morbiditatea individuală (boli cronice), consumul de servicii medicale (contactarea medicului de familie, a unui medic specialist sau stomatolog, recurgerea al medicina alternativă, internarea într-un spital) și de medicamente și se oferă posibilitatea relevării legăturii dintre acestea și anumiți factori demo socio-economici (sex, vârstă, stare civilă, statut profesional, ocupație etc.), de mediu (condițiile de locuit) sau de comportament, care au impact direct
Analiza statistico-economică. In: Analiză statistico-economică by Mirela Lazăr, Cornel Lazăr () [Corola-publishinghouse/Science/185_a_491]
-
justificată tradițional de faptul că investițiile au creat locuri de muncă și au prilejuit creșterea standardului de viață. Chiar și atunci când se ridică probleme legate de balanța de plăți sau de mediul concurențial, replica tipică a neoclasicilor vizează lipsa de alternative a statelor-gazdă. În special pentru țările mai puțin avansate, corporația transnațională reprezintă agentul principal al dezvoltării. Revenind la aserțiunile doamnei Strange, ea a pus sub semnul întrebării exercitarea celor mai importante funcții ale statului (aplicabile atât statelor de reședință, cât
Corporațiile transnaționale și capitalismul global by Liviu Voinea () [Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
nevoite să recurgă la privatizarea a ceea ce în alte condiții ar fi fost utilități publice. Însă, așa cum și recenta privatizare a RomTelecom a dovedit-o, ele se găsesc într-o poziție de negociere slăbită de concurența celorlalte state, de existența alternativelor între care CTN-urile pot alege. Cred însă că problema nu stă în concurența dintre prea multe state pentru atragerea de ISD-uri, ci în concurența dintre prea multe state slabe. - Capacitatea statelor de a promova așa-numiții „campioni naționali
Corporațiile transnaționale și capitalismul global by Liviu Voinea () [Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
care ne sînt șansele de avansare. Chiar și atunci cînd vrem să ne angajăm altundeva, ei sînt cei de la care posibilii noștri viitori angajatori vor dori să obțină recomandări. Este relativ ușor să te simți prins în capcană, fără nici alternativă și fără să ai la cine apela. Cu toate acestea, poți să elimini acest sentiment de neajutorare și să-ți recapeți controlul asupra fericirii și a viitorului tău, cu ajutorul unei serii de strategii adecvate și a atitudinii potrivite. în această
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
să-l simpatizezi. într-adevăr, se mai întîmplă și lucruri din acestea. La urma urmei, sîntem cu toții oameni, iar cu puțin efort e posibil să afli că aveți cîte ceva în comun. încercarea merită din plin efortul și elimină restul alternativelor mai puțin satisfăcătoare. Partea întîi Ce naiba? “Suntem ajunși într-a durerii țară cu chinuite suflete apuse ce și-au pierdut a minții lor comoară”. îDante, Infernulț Capitolul unu Parapsihologie 101: Cum să citești gîndurile șefului Dacă reușești sau nu de
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
atunci cînd părerea noastră diferă de cea a șefului. „Da, dar am mai încercat asta și înainte”. Din perspectiva șefului tău, fiecare sintagmă de acest fel este o provocare, o modalitate indirectă de a spune „Nu sînt de acord”. O alternativă bună este simplul „Da”. Mai poți încerca „Da, și...”. „Da, dar...” reprezintă o metodă garantată pentru a intra în raza de vizibilitate a radarului. în cele din urmă, încearcă să formulezi totul în termenii lui. Străduiește-te să faci lucrurile
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
-l dau afară? Tipul ăsta ar trebui să-și controleze ego-ul, nu crezi?” Te afli acum într-o situație dificilă în care ar trebui fie să spui ceva urît despre un coleg, fie să-i iei apărarea în fața șefului. Oricare alternativă o alegi, ai de pierdut. Chiar și dacă nu spui nimic, șeful ar interpreta asta drept dezaprobare la adresa lui. Cea mai bună strategie este să spui ceva ce scoate în evidență respectul tău pentru șef. De exemplu: „Nu te invidiez că
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
Nu vă faceți probleme, nu e așa de grav. E încă devreme, dau un telefon, le spun să ne trimită piesa prin curierul care face livrările de azi și am rezolvat problema”. în continuare, încearcă să-i minimalizezi stresul, prezentîndu-i alternativele B, C și D. „Pe lîngă asta, chiar dacă nu ne-o trimit astăzi, o vom primi mîine, iar clientul are de așteptat doar o zi în plus. Nu o deloc vina noastră! în cel mai rău caz, putem apela la
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
opțiune creează riscul de a face gazda să se simtă jenată sau chiar jignită. Nu uita vechea zicală: „Nu contează ce spui, important e cum spui”. O metodă bună pentru a-ți apăra punctul de vedere este să oferi cîteva alternative care să-i convină șefului. De exemplu, dacă îți cere să lucrezi peste program, dar tu trebuie să fii în fiecare zi acasă seara, ca să prepari copiilor cina, ai putea spune: „Nu pot să rămîn după ora cinci - mă așteaptă
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
peri albi în continuare. E timpul să spui lucrurilor pe nume. Atunci cînd ajungi în această situație, nu mai ai nimic de pierdut. Slujba respectivă nu îți aduce satisfacții, iar șansele ca lucrurile să meargă mai bine sînt minime. Singura alternativă care a mai rămas este să discuți cu șeful și să îi spui exact ce simți. Este o strategie care merită încercată, înainte de a apela la demisie îsituație care va face subiectul capitolului următorț. Chiar dacă pare greu de crezut, se
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
concluzia că nu mă simpatizați prea mult și nici nu apreciați ceea ce fac”. Deși fraza de mai sus nu este formulată ca o întrebare, ea reprezintă de fapt o interogație, deoarece solicită un răspuns din partea șefului. Acum, el are două alternative. Fie va recunoaște deschis că nu este mulțumit de realizările tale, fie va sublinia că ești un angajat valoros din perspectiva lui și a companiei. Dacă îți va răspunde că nu e satisfăcut de ceea ce faci, următoarea întrebare devine: „Ce
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
altundeva. Capitolul nouă Cum să ieși din scenă Cine luptă și apoi se retrage va mai purta și alte bătălii. Există o zicală străveche: „Cine luptă și apoi se retrage va mai purta și alte bătălii”. După ce ai încercat toate alternativele, însă nu s-a schimbat nimic, iar la orizont nu se întrezărește nici o speranță, singura opțiune viabilă rămîne căutarea unui alt loc de muncă. Chiar dacă aceasta pare una dintre cele mai stresante și mai înspăimîntătoare decizii, majoritatea oamenilor descoperă că
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]