8,123 matches
-
așteaptă de la angajați. Efortul discreționar stă în puterea oricărui individ. Toți am „oferit ceva în plus” în multe situații, de obicei în cadrul unor proiecte care prezentau un interes special pentru noi. Dar de cele mai multe ori acest efort suplimentar a fost cheltuit în cadrul unui proiect desfășurat acasă ori într-o activitate care ne place. Singura modalitate prin care o afacere poate beneficia de efort discreționar este folosirea eficientă a întăririi pozitive. După cum spunea Russell Justice, de la Eastman Chemicals: Efortul discreționar este ca
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
o afacere poate beneficia de efort discreționar este folosirea eficientă a întăririi pozitive. După cum spunea Russell Justice, de la Eastman Chemicals: Efortul discreționar este ca mărunțișul din buzunarul unei persoane. Este treaba conducerii să facă acel angajat să vrea să-l cheltuiască pe tot în fiecare zi. Întărirea pozitivă este, în mod evident, cea mai eficientă metodă de a conduce orice afacere. Cu toate acestea, dintre toate modalitățile de management, este cel mai puțin înțeleasă și aplicată. Cei mai mulți oameni, când aud cuvintele
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de implicare a angajaților, de exemplu, sunt deseori „lucruri sfinte”, a căror reală valoare pentru organizație este rareori pusă sub semnul întrebării. Frecvent, aceste programe sunt inițiate fără nici o legătură directă cu anumite rezultate. Multe organizații au descoperit că se cheltuiesc o mulțime de bani și timp pe mai nimic. De exemplu, în 1992, un studiu întreprins de IQS a arătat că echipele interfuncționale ce includ clientul nu oferă întotdeauna o îmbunătățire a performanței. Un studiu nepublicat realizat la Auburn University
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
poate deveni o sursă de motivare și recompensă pentru toți angajații fabricii. Un al doilea exemplu de greșeală privind controlul angajatului l-am întâlnit la o altă fabrică de mobilă. În acest caz, conducerea era îngrijorată de suma prea mare cheltuită pe șmirghel. Un manager a format o echipă pentru a reduce sumele cheltuite pe hârtia abrazivă. Echipa a lucrat din greu timp de o lună, venind cu multe idei și aplicându-le cu succes. Însă grupul a rămas uimit când
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
al doilea exemplu de greșeală privind controlul angajatului l-am întâlnit la o altă fabrică de mobilă. În acest caz, conducerea era îngrijorată de suma prea mare cheltuită pe șmirghel. Un manager a format o echipă pentru a reduce sumele cheltuite pe hârtia abrazivă. Echipa a lucrat din greu timp de o lună, venind cu multe idei și aplicându-le cu succes. Însă grupul a rămas uimit când, la sfârșitul lunii, a constatat că suma cheltuită pentru șmirghel era, practic, aceeași
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
echipă pentru a reduce sumele cheltuite pe hârtia abrazivă. Echipa a lucrat din greu timp de o lună, venind cu multe idei și aplicându-le cu succes. Însă grupul a rămas uimit când, la sfârșitul lunii, a constatat că suma cheltuită pentru șmirghel era, practic, aceeași. S-a dovedit până la urmă că furnizorul a crescut prețul de două ori în acea lună. Nici o explicație din partea managerului nu putea șterge dezamăgirea simțită de echipa care a lucrat din greu la reducerea costurilor
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
important element în atingerea și menținerea calității - factorul uman. Publicând cartea Quality Is Free, Phil Crosby probabil a avut o contribuție importantă aducând calitatea în atenția directorilor de companii din țara sa. El a scos în evidență că majoritatea companiilor cheltuiesc pe calitate 25 de cenți la fiecare dolar obținut din vânzări, fie realizarea de produse și servicii de calitate, fie rezolvând probleme. Mii de directori executivi și manageri s-au grăbit să participa 2 la seminariile sale, interesați să afle
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
o astfel de mișcare a putut să atragă atât de puternic firmele, fără să ofere nici o dovadă în acest sens. După cum am precizat mai devreme, unele probleme sunt rezolvate mai bine de persoanele care lucrează independent decât în echipă. Se cheltuiesc miliarde de dolari în fiecare an pentru a avea angajați competenți, dar acum, în multe organizații, aceleași persoane trebuie să supună deciziile pe care au fost instruiți să le ia votului unei echipe. Mulți susținători ai echipelor nu par să
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
recompensa constă în bani, suma disponibilă nu este de obicei semnificativă pentru cei mai mulți angajați. Cum să faceți eficiente recompensele și recunoașterea 1. Întărirea pozitivă trebuie să fie o sarcină zilnică. Indiferent cât de mulți bani sau cât de mult timp cheltuiți pe recompense și recunoaștere, nu veți obține rezultatele dorite sau posibilă dacă organizația aplică zilnic întărirea negativă. Gândiți-vă puțin. Câți bani ar fi necesari pentru a fi fericiți dacă, oră de oră, ați fi amenințat, pus în situații jenante
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
perioadă, pe cei buni. 3. Recunoașterea trebuie să aibă valoare personală. Valoarea în bani a recunoașterii nu este importantă atât timp cât contează pentru cel care o primește. Dacă duce la crearea unei amintiri pozitive a unei anumite împliniri, suma de bani cheltuită pentru această recunoaștere este irelevantă. Tricourile, ibricele pentru cafea sau brelocurile vor avea valoare numai dacă sunt asociate cu sau dacă îi amintesc persoanei de o realizare care a făcut-o mândră. Dacă le spui oamenilor să fie mândri, aceasta
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
devine mai valoroasă. 6. Banii nu constituie cel mai bun stimulent. Deși banii pot fi folosiți ocazional, nu trebuie să constuituie principalul stimulent. Deși majoritatea persoanelor, în cele mai multe cazuri, apreciază banii, ei oferă o întărire limitată în comparație cu costul. Banii sunt cheltuiți curând, iar amintirea lor dispare, în timp ce alte stimulente durează mai mult și acționează ca un element ce aduce aminte permanent de o anumită realizare. Dacă sunt sărbătorite corect, comportamentele implicate în producerea rezultatelor vor fi ținute minte mult timp după ce
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
eficient manager dacă nu sunteți o persoană care întărește pozitiv. Relațiile sunt piatra de temelie pe care se sprijină recompensele și recunoașterea. Odată ce ați clădit această bază, recompensele și recunoașterea vor accentua alte forme de întărire. Dacă nu, vă veți cheltui banii și timpul încercând să cumpărați performanță discreționară. 19. Compensația și aprecierea performanței Compensația și aprecierea performanței sunt două dintre cele mai discutate aspecte ale vieții corporatiste. Din păcate, cele mai multe discuții sunt negative. Nici compensația și nici aprecierea, în modul
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
generale. De exemplu, dacă vicepreședintele de vânzări stabilește obținerea unor venituri la atingerea obiectivelor, conducerea departamentului de vânzări va încerca să atingă aceste obiective. Dacă, în plus, solicită constituirea unui anumit număr de noi conturi, conducerea departamentului de vânzări va cheltui timp prospectând piața în căutare de noi clienți, în loc să se limiteze doar la maximizarea încasărilor de la câțiva clienți de nădejde. Aceste reguli ale structurii afectează activitatea zilnică a conducerii departamentelor de vânzări. Cu toate acestea, dacă același director de vânzări
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
uităm pe fereastră în loc să ne ocupăm de hârtiile aflate pe birou. Aplicația lui Herrnstein pentru directori constă în aceea că de fiecare dată când introduci o nouă inițiativă corporatistă, scazi efortul potențial dedicat celorlalte inițiative. Cu alte cuvinte, când cineva cheltuie mai mult timp și efort făcând ceva nou, acea persoană va cheltui mai puțin pe un comportament anterior. În schimb, dacă o nouă inițiativă este introdusă fără nici o întărire, acesteia i se va dedica puțin timp, din moment ce întărirea va continua
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
lui Herrnstein pentru directori constă în aceea că de fiecare dată când introduci o nouă inițiativă corporatistă, scazi efortul potențial dedicat celorlalte inițiative. Cu alte cuvinte, când cineva cheltuie mai mult timp și efort făcând ceva nou, acea persoană va cheltui mai puțin pe un comportament anterior. În schimb, dacă o nouă inițiativă este introdusă fără nici o întărire, acesteia i se va dedica puțin timp, din moment ce întărirea va continua să apară pentru vechile modalități de realizare a lucrurilor. Formula hiperbolei lui
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de „creativitatea” starului de tenis. „Cum de a făcut asta?” este reacția cea mai frecventă a fanilor. Cum „a dat” acea lovitură unică este rezultatul adaptabilității dezvoltate în timpul loviturilor standard de-a lungul anilor de antrenament. Deoarece nu trebuie să cheltuiască timp și energie pentru a se gândi cum să realizeze aceste lovituri standard, este liber să combine două sau mai multe aspecte comportamentale într-unul cu totul nou. 10. Elementul surpriză. Nu desconsiderați șansa. Șansa îi favorizează pe cei care
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
face prohibitive costurile asociate cu balansarea împotriva hegemoniei sale globale. SUA sunt unicul stat important care își menține o capacitate de proiecție a puterii cu adevărat globală după Războiul Rece, și, deși alocă doar 3% din PIB pentru apărare, SUA cheltuiesc mai mult decât toate celelalte puteri luate împreună. În al doilea rând, Wohlforth face referire la faptul că și dinamica securității locale din regiuni strategice cheie consolidează stabilitatea lumii unipolare. În Europa și Asia de Est, încercările reale ale unor
by Ewan Harrison [Corola-publishinghouse/Science/1059_a_2567]
-
scris ușor, atrăgător și deci, în mod necesar, mai superficial. Russell însuși admitea că nevoia de a câștiga bani prin scris, după ce în timpul războiului își pierduse poziția la Cambridge, nu putea rămâne fără consecințe. El se plângea că trebuie să cheltuiască timp și resurse pentru a face bani în dauna muncii neplătite „pe care o simt cu adevărat mai importantă“25. Wittgenstein nu era omul care să aibă înțelegere pentru asemenea concesii. La toate acestea se adăuga anticreștinismul militant al lui
Gânditorul singuratic : critica ºi practica filozofiei la Ludwig Wittgenstein by Mircea Flonta () [Corola-publishinghouse/Science/1367_a_2719]
-
iar în stadiile incipiente ale infecției că este infectat cu H.I.V. (are bubiță). Acestea fiind consider că nu s-a început nici o cercetare în acest domeniu și de aceea banii investiți au fost deturnați de la adevăratul scop. Solicit toți banii cheltuiți în mod abuziv în acest domeniu. Au ajuns oamenii pe lună ? Eu zic că nu. Aduc în continuare argumente în acest sens. 1. Capsula respectivă nu avea un sistem eficient de răcire. Capsula este supusă la temperaturi între maxim 150
A fi creştin by Rotaru Constantin [Corola-publishinghouse/Science/498_a_778]
-
de a spori sau reduce cheltuielile Comunității fără aprobarea Consiliului; * a doua prevede redistribuirea între sectoarele bugetare; * a treia, respingerea bugetului anual sau a celor suplimentare; * iar a patra, privilegiul de a aproba sau nu modul în care Comisia a cheltuit banii votați prin buget. Procedura concilierii în cazul neînțelegerilor dintre instituțiile comunitare 325 și situații conflictuale Amendamentele aduse tratatelor în 1970 și 1975, nu numai că i-au dat Parlamentului capacitatea de a influența dezvoltarea politică a comunităților, dar a
by Gabriel-Liviu Ispas [Corola-publishinghouse/Science/1020_a_2528]
-
108 persoane cu polichistoză renală. în Clinică sunt dispensarizați în prezent 328 de bolnavi cu ADPKD, iar în Centrul de dializă Iași sunt supuși terapiei de supleere 25 de pacienți, ce reprezintă 17% din totalul bolnavilor dializați pentru aceștia se cheltuie anual (pentru consumabile și medicație) peste 270.000 mii de dolari. În consecință, pentru medicii practicieni, cunoașterea cât mai perfectă a manifestărilor renale și extrarenale a ADPKD este o necesitate, iar abordarea ei genetică în context familial o obligație. De
Boala polichistică renală autosomal dominantă (ADPKD) by Mircea Covic () [Corola-publishinghouse/Science/91917_a_92412]
-
neînțelegeri costisitoare din cauza abilităților modeste pe care le dețin în comunicarea verbală, scrisă și chiar nonverbală. Cercetările în domeniul comunicării în organizații au demonstrat importanța decisivă a abilităților de comunicare pentru conducători. Astfel, în studiile britanice se arată că managerii cheltuiesc din timpul lor de la 66 la 80 de procente în comunicarea verbală. La rândul lor, cercetătorii americani au găsit că 78 de procente din activitatea managerilor sunt ocupate de comunicare. Chiar dacă nu avem date despre ceea ce reprezintă comunicarea în activitatea
by Mircea Agabrian [Corola-publishinghouse/Science/1074_a_2582]
-
articol despre pericolele fumatului. De fapt, azi vorbim de o industrie a publicității care, în esență, este o triadă constituită din beneficiarii publicității, mass-media și agențiile de publicitate, care creează și plasează reclamele pentru vânzarea cu amănuntul sau angro. Statele Unite cheltuiesc mai mult pentru publicitate decât orice altă națiune din lume, sumele trec cu mult peste 1000 miliarde de dolari. Japonia, Marea Britanie, Germania și Brazilia au de asemenea industrii de publicitate mari. În țările cu economii emergente, printre care și România
by Mircea Agabrian [Corola-publishinghouse/Science/1074_a_2582]
-
că publicitatea consumă banii consumatorului; agenții de publicitate susțin că ea salvează banii consumatorului. Cu toate acestea, o mare parte din publicitatea de azi consumă banii deoarece competitorii își anulează unul altuia eforturile. Dacă două companii produc băuturi similare, ele cheltuiesc sume enorme pentru a-și mări piața de desfacere și totuși nici unul nu câștigă, iar banii s-au cheltuit fără nici un beneficiu, nici al companiilor, nici al producătorului. Dacă nici o companie nu a putut evita această risipă, la fel nici o
by Mircea Agabrian [Corola-publishinghouse/Science/1074_a_2582]
-
parte din publicitatea de azi consumă banii deoarece competitorii își anulează unul altuia eforturile. Dacă două companii produc băuturi similare, ele cheltuiesc sume enorme pentru a-și mări piața de desfacere și totuși nici unul nu câștigă, iar banii s-au cheltuit fără nici un beneficiu, nici al companiilor, nici al producătorului. Dacă nici o companie nu a putut evita această risipă, la fel nici o companie nu se va opri dacă adversarul continuă, de teamă să nu-și piardă piața de desfacere. Astfel banii
by Mircea Agabrian [Corola-publishinghouse/Science/1074_a_2582]