916 matches
-
exterior asupra problemei, punând întrebări sau sesizând anumite aspecte cărora specialiștii nu le acordă atenție. Orice specialitate impune un anumit stil de gândire, de care ne eliberăm foarte greu, chiar dacă ne propunem acest lucru. De pildă, la o ședință de brainstorming unde se discută problema îmbunătățirii unui produs al firmei, pe lângă ingineri, din grup pot face parte: un contabil, un distribuitor de produse, un specialist în publicitate, un vânzător de produse, etc. Aceștia pot oferi o altă perspectivă asupra subiectului discutat
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
vor fi atenționați să suspende orice critică și să evite „expresiile ucigașe”. 4. Sala de lucru trebuie să fie luminoasă, cu o ambianță plăcută, ferită de zgomote și de întreruperi. Nimic nu poate distruge atmosfera antrenantă a unei ședințe de brainstorming decât telefoanele care sună sau un du-te-vino permanent al persoanelor prin sală. Culoarea pereților și a perdelelor este de dorit să fie albastră. Albastrul stimulează creativitatea, deoarece oamenii îl asociază cu marea, cerul, libertatea, spațiile deschise și cu starea de
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
creativitatea, deoarece oamenii îl asociază cu marea, cerul, libertatea, spațiile deschise și cu starea de pace și de liniște. Un mediu liniștit îi determină pe oameni să adopte un comportament de explorare și le îmbunătățește creativitatea [45]. 5. Ședința de brainstorming este dedicată doar grupului - deci celor care participă efectiv la asaltul de idei, deci nu și observatorilor. De multe ori managerul firmei dorește să asiste la ședință, ceea ce nu poate fi acceptat. În brainstorming nu sunt permiși „spectatori” pe margine
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
îmbunătățește creativitatea [45]. 5. Ședința de brainstorming este dedicată doar grupului - deci celor care participă efectiv la asaltul de idei, deci nu și observatorilor. De multe ori managerul firmei dorește să asiste la ședință, ceea ce nu poate fi acceptat. În brainstorming nu sunt permiși „spectatori” pe margine. Aceștia riscă să-i intimideze pe membrii grupului, să le inhibe inventivitatea. În plus, atmosfera destinsă, punctată cu râsete, este mai greu de instaurat. 6. Rolul liderului este determinant în succesul ședinței. Încă de la
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
lung însemnă forțarea gândirii creative dincolo de un punct în care oboseala participanților își spune serios cuvântul. Să nu uităm că ședința trebuie să se încheie pe un ton de bună dispoziție așa cum a fost întreaga ședință. Evaluarea de după ședința de brainstorming Este firesc să ne întrebăm cum va fi folosită concret zestrea de soluții la care atâtea minți și-au adus contribuția. După ședință, se transcrie lista de idei de pe colile de hârtie pe foi obișnuite. A doua zi secretarul sau
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
a „dibui” puținele idei strălucite din noianul celor inutile. Uneori proverbialul căutat al acului în carul cu fân constituie o nimica toată pe lângă efortul de a identifica o idee bună dintre cele emise. Să presupunem că la o ședință de brainstorming au fost formulate 300 de idei. Privind foile de hârtie, o persoană oarecare poate ajunge la concluzia că nu s-a obținut nici măcar o singură idee bună și că întreaga ședință a fost o pierdere de vreme. Acesta este un
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
găsi grăuntele de aur. Dar este nevoie de răbdare și multă atenție pentru a nu da la gunoi și soluția valoroasă alături de celelalte 299, cum s-ar spune „de a nu arunca și copilul odată cu apa din copaie”. Dacă etapa brainstormingului propriu-zis a făcut apel la gândirea divergentă, etapa de evaluare va folosi resursele, blocate până acum, ale gândirii convergente. Evaluarea este un proces analitic, desfășurat la rece, în care sunt fixați anumiți parametri, iar ideile care nu se încadrează sunt
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
aceste idei vor sta în atenția comitetului de evaluare. Există și varianta evaluării numai de către un comitet, format din persoane puternic implicate în rezolvarea problemei respective, capabile să asigure implementarea ei. Din echipă va face parte și liderul ședinței de brainstorming dar și un „amator” care a participat la ședință dar care are un anumit nivel de cunoștințe în domeniu, de pildă, experiență tehnică. Membrii comitetului studiază lista mai întâi individual și fiecare reține drept utilizabile un număr de idei. Când
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
ilegale, neeconomice, tehnic irealizabile, etc.). Ideile rămase sunt ierarhizate în ordinea priorității. Se încearcă combinarea celor mai bune idei din grupe diferite. În final se adoptă una sau mai multe soluții, iar decizia luată este comunicată tuturor membrilor grupului de brainstorming, eventual cu un cuvânt de mulțumire pentru contribuția adusă. Pentru a implementa soluțiile adoptate este necesar, uneori, un travaliu lung, plin de greutăți și piedici. Pentru a le preîntâmpina se poate folosi o tehnică numită brainstorming invers sau metoda „avocatul
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
tuturor membrilor grupului de brainstorming, eventual cu un cuvânt de mulțumire pentru contribuția adusă. Pentru a implementa soluțiile adoptate este necesar, uneori, un travaliu lung, plin de greutăți și piedici. Pentru a le preîntâmpina se poate folosi o tehnică numită brainstorming invers sau metoda „avocatul diavolului”. Esența metodei constă în întrebarea: „În câte moduri poate eșua această idee?”. Sunt anticipate, astfel, blocaje, comentarii incomode făcute de superiorii ierarhici, ceea ce ușurează aplicarea în practică a ideii. Brainstormingul invers este realizat de echipa
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
poate folosi o tehnică numită brainstorming invers sau metoda „avocatul diavolului”. Esența metodei constă în întrebarea: „În câte moduri poate eșua această idee?”. Sunt anticipate, astfel, blocaje, comentarii incomode făcute de superiorii ierarhici, ceea ce ușurează aplicarea în practică a ideii. Brainstormingul invers este realizat de echipa restrânsă de evaluare. Tehnica aceasta are o utilitate deosebită, putând fi folosită în diferite circumstanțe, ori de câte ori este nevoie de ca un anumit curs al acțiunii să obțină aprobarea forurilor superioare. Limite ale brainstormingului Brainstormingul reprezintă
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
a ideii. Brainstormingul invers este realizat de echipa restrânsă de evaluare. Tehnica aceasta are o utilitate deosebită, putând fi folosită în diferite circumstanțe, ori de câte ori este nevoie de ca un anumit curs al acțiunii să obțină aprobarea forurilor superioare. Limite ale brainstormingului Brainstormingul reprezintă un demers în descoperirea ideilor, o etapă și nu întreg procesul de rezolvare creativă a problemelor. El oferă un număr de soluții, dar nu implică și elaborarea acestora. Succesul metodei depinde foarte mult de calitățile liderului. Dacă ședința
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
ideii. Brainstormingul invers este realizat de echipa restrânsă de evaluare. Tehnica aceasta are o utilitate deosebită, putând fi folosită în diferite circumstanțe, ori de câte ori este nevoie de ca un anumit curs al acțiunii să obțină aprobarea forurilor superioare. Limite ale brainstormingului Brainstormingul reprezintă un demers în descoperirea ideilor, o etapă și nu întreg procesul de rezolvare creativă a problemelor. El oferă un număr de soluții, dar nu implică și elaborarea acestora. Succesul metodei depinde foarte mult de calitățile liderului. Dacă ședința nu
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
creativă a problemelor. El oferă un număr de soluții, dar nu implică și elaborarea acestora. Succesul metodei depinde foarte mult de calitățile liderului. Dacă ședința nu este bine condusă, atenția poate fi captată doar în câteva direcții, prejudiciind diversitatea orientărilor. Brainstormingul dă rezultate foarte bune în probleme de orientare a producției, a produselor, a desfacerii, de marketing, de reclamă și mai puțin în creația științifică sau tehnică. De reținut, brainstormingul nu înlocuiește cercetarea de durată, clasică. Brainstormingul poate fi folosit și
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
atenția poate fi captată doar în câteva direcții, prejudiciind diversitatea orientărilor. Brainstormingul dă rezultate foarte bune în probleme de orientare a producției, a produselor, a desfacerii, de marketing, de reclamă și mai puțin în creația științifică sau tehnică. De reținut, brainstormingul nu înlocuiește cercetarea de durată, clasică. Brainstormingul poate fi folosit și în activitatea creatoare individuală, când individul suspendă temporar evaluarea și practică asocierea liberă, gândirea hoinară, fantezia, analogia, reveria, ajungând la rezultate superioare eforturilor unui întreg grup. 10.1.2
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
direcții, prejudiciind diversitatea orientărilor. Brainstormingul dă rezultate foarte bune în probleme de orientare a producției, a produselor, a desfacerii, de marketing, de reclamă și mai puțin în creația științifică sau tehnică. De reținut, brainstormingul nu înlocuiește cercetarea de durată, clasică. Brainstormingul poate fi folosit și în activitatea creatoare individuală, când individul suspendă temporar evaluarea și practică asocierea liberă, gândirea hoinară, fantezia, analogia, reveria, ajungând la rezultate superioare eforturilor unui întreg grup. 10.1.2 Sinectica Sinectica este rivala brainstormingului, atât ca
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
durată, clasică. Brainstormingul poate fi folosit și în activitatea creatoare individuală, când individul suspendă temporar evaluarea și practică asocierea liberă, gândirea hoinară, fantezia, analogia, reveria, ajungând la rezultate superioare eforturilor unui întreg grup. 10.1.2 Sinectica Sinectica este rivala brainstormingului, atât ca popularitate cât și ca eficiență. Părintele sinecticii este William Gordon, care a organizat în anul 1944, la Cambridge, Massachusetts, primul grup sinectic. Etimologic, termenul sinectica provine de la termenul grecesc „synecticos” care înseamnă îmbinarea unor elemente diferite. Sinectica este
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
de la termenul grecesc „synecticos” care înseamnă îmbinarea unor elemente diferite. Sinectica este folosită pentru găsirea soluțiilor originale în rezolvarea unor probleme complicate. De pildă, folosind această metodă s-au elaborat echipamente și procedee utilizate în cucerirea spațiului cosmic. Ca și brainstormingul, sinectica pune „la treabă” intens imaginația, dar deosebirile față de brainstorming sunt numeroase. Iată care ar fi cele mai importante: * Sinectica se bazează pe folosirea stărilor psihologice și a aspectelor emoționale considerate de W. Gordon mai importante în creație decât elementele
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
Sinectica este folosită pentru găsirea soluțiilor originale în rezolvarea unor probleme complicate. De pildă, folosind această metodă s-au elaborat echipamente și procedee utilizate în cucerirea spațiului cosmic. Ca și brainstormingul, sinectica pune „la treabă” intens imaginația, dar deosebirile față de brainstorming sunt numeroase. Iată care ar fi cele mai importante: * Sinectica se bazează pe folosirea stărilor psihologice și a aspectelor emoționale considerate de W. Gordon mai importante în creație decât elementele intelectuale și raționale. Sinectica va favoriza inspirația, căutând să procedeze
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
căutând să procedeze conștient așa cum este de presupus că se desfășoară lucrurile în inconștient. Deși inspirația este o întâlnire întâmplătoare între imaginație și problema formulată, în sinectică inspirația este stimulată, canalizată și chiar supusă unui program de organizare. (W. Gordon) * Brainstormingul este o metodă cantitativă, iar sinectica este o metodă calitativă. În brainstorming evaluarea este amânată și se selecționează soluțiile revelatoare dintr-un număr foarte mare de idei emise la care nu exista, pe moment, preocuparea pentru calitate. În brainstorming alegem
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
în inconștient. Deși inspirația este o întâlnire întâmplătoare între imaginație și problema formulată, în sinectică inspirația este stimulată, canalizată și chiar supusă unui program de organizare. (W. Gordon) * Brainstormingul este o metodă cantitativă, iar sinectica este o metodă calitativă. În brainstorming evaluarea este amânată și se selecționează soluțiile revelatoare dintr-un număr foarte mare de idei emise la care nu exista, pe moment, preocuparea pentru calitate. În brainstorming alegem zece idei bune dintr-o sută, din care, în final, adoptăm una
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
Gordon) * Brainstormingul este o metodă cantitativă, iar sinectica este o metodă calitativă. În brainstorming evaluarea este amânată și se selecționează soluțiile revelatoare dintr-un număr foarte mare de idei emise la care nu exista, pe moment, preocuparea pentru calitate. În brainstorming alegem zece idei bune dintr-o sută, din care, în final, adoptăm una. Sinectica promovează un progres mai lent, se enunță câte o idee care este supusă unor prelucrări succesive. Spre deosebire de brainstorming, în ședința sinectică se elaborează toate detaliile produsului
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
nu exista, pe moment, preocuparea pentru calitate. În brainstorming alegem zece idei bune dintr-o sută, din care, în final, adoptăm una. Sinectica promovează un progres mai lent, se enunță câte o idee care este supusă unor prelucrări succesive. Spre deosebire de brainstorming, în ședința sinectică se elaborează toate detaliile produsului creativ. * Brainstormingul se bazează pe libertatea totală de opinie, iar sinectica stabilește, ca principiu de funcționare a grupului creativ, discuția în contradictoriu, stimularea criticii, a argumentării pro și contra chiar în timpul producerii
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
zece idei bune dintr-o sută, din care, în final, adoptăm una. Sinectica promovează un progres mai lent, se enunță câte o idee care este supusă unor prelucrări succesive. Spre deosebire de brainstorming, în ședința sinectică se elaborează toate detaliile produsului creativ. * Brainstormingul se bazează pe libertatea totală de opinie, iar sinectica stabilește, ca principiu de funcționare a grupului creativ, discuția în contradictoriu, stimularea criticii, a argumentării pro și contra chiar în timpul producerii ideilor, fapt ce asigură fundamentarea mai temeinică a problemelor și
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
principiu de funcționare a grupului creativ, discuția în contradictoriu, stimularea criticii, a argumentării pro și contra chiar în timpul producerii ideilor, fapt ce asigură fundamentarea mai temeinică a problemelor și a soluțiilor. * Sinectica este o metodă prin excelență de grup, spre deosebire de brainstorming care poate fi practicat și individual. Relațiile dintre membrii grupului sunt armonioase, deoarece sinectica pune preț pe colaborarea ideatică intensă în timpul ședinței. * Sinectica necesită o pregătire minuțioasă, cu accent asupra modului de realizare a colaborării grupului. Este mai pretențioasă decât
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]