4,468 matches
-
sursă de creare de avantaj competitiv. Mai știu că loialitatea angajaților nu mai ține de un simplu contract psihologic, că atragerea unor talente de pe piață este un job greu și că, practic, brandul afacerii trebuie să fie mai puternic decât brandul personal al individului pe care dorim să-l atragem în companie. Conceptul de brand de angajator trebuie privit cu garda jos și cu multă înțelepciune: nu avem rețete, nu avem certitudini, altele decât că are nevoie de mai mult timp
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de un simplu contract psihologic, că atragerea unor talente de pe piață este un job greu și că, practic, brandul afacerii trebuie să fie mai puternic decât brandul personal al individului pe care dorim să-l atragem în companie. Conceptul de brand de angajator trebuie privit cu garda jos și cu multă înțelepciune: nu avem rețete, nu avem certitudini, altele decât că are nevoie de mai mult timp pentru construcție decât conceptul de brand extern (de obicei este o rezultantă a acestuia
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
dorim să-l atragem în companie. Conceptul de brand de angajator trebuie privit cu garda jos și cu multă înțelepciune: nu avem rețete, nu avem certitudini, altele decât că are nevoie de mai mult timp pentru construcție decât conceptul de brand extern (de obicei este o rezultantă a acestuia, dar nici asta nu este o regulă). Brand engagement este un instrument obligatoriu de management al zilelor noastre, prin care angajații sunt informați despre felul în care business-ul își propune să
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
și cu multă înțelepciune: nu avem rețete, nu avem certitudini, altele decât că are nevoie de mai mult timp pentru construcție decât conceptul de brand extern (de obicei este o rezultantă a acestuia, dar nici asta nu este o regulă). Brand engagement este un instrument obligatoriu de management al zilelor noastre, prin care angajații sunt informați despre felul în care business-ul își propune să obțină succes, despre credințele și comportamentul organizațional pe care-l implică, și sunt ajutați să înțeleagă
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
care business-ul își propune să obțină succes, despre credințele și comportamentul organizațional pe care-l implică, și sunt ajutați să înțeleagă și să creadă, astfel încât să reușească să simtă apartenența și să se transforme în purtători de cuvânt ai brandului. Brandingul intern nu este un proiect punctual adică niște tactici de promovare și formare, niște sesiuni de training și niste postere cu "valori-mission-vision" pe pereți, ci un proces continuu care are nevoie în primul rând, de implicarea CEO-ului, a
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
companiei sau team building-ul de început de an. Este un concept multidisciplinar și implică orice manager și orice angajat. În branding se vorbește despre parabola aisbergului: partea vizibilă, de deasupra apei, poate fi doar o zecime din întreg (aceasta fiind brandul extern) și este cea în care, de obicei, companiile acceptă să investească sume amețitoare; partea invizibilă este restul de nouă zecimi s-o numim brandul intern -, adică cea în care, de obicei, companiile nu consideră că trebuie să investească mai
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
aisbergului: partea vizibilă, de deasupra apei, poate fi doar o zecime din întreg (aceasta fiind brandul extern) și este cea în care, de obicei, companiile acceptă să investească sume amețitoare; partea invizibilă este restul de nouă zecimi s-o numim brandul intern -, adică cea în care, de obicei, companiile nu consideră că trebuie să investească mai mult decât salariile, cheful de Crăciun și niște tricouri din bumbac printate cu logo-ul companiei. Problema este că partea de la suprafață, cea vizibilă brandul
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
brandul intern -, adică cea în care, de obicei, companiile nu consideră că trebuie să investească mai mult decât salariile, cheful de Crăciun și niște tricouri din bumbac printate cu logo-ul companiei. Problema este că partea de la suprafață, cea vizibilă brandul extern adică -, se bazează pe partea invizibilă, de sub apă pe brandul intern. Și când brandul intern o duce rău, nici cel extern nu poate păcăli prea mult timp. Îmi place că autoarea n-a căzut în păcatul de a ignora
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
că trebuie să investească mai mult decât salariile, cheful de Crăciun și niște tricouri din bumbac printate cu logo-ul companiei. Problema este că partea de la suprafață, cea vizibilă brandul extern adică -, se bazează pe partea invizibilă, de sub apă pe brandul intern. Și când brandul intern o duce rău, nici cel extern nu poate păcăli prea mult timp. Îmi place că autoarea n-a căzut în păcatul de a ignora terminologia internațională de specialitate (probabil că va fi "certată" de confrații
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
mai mult decât salariile, cheful de Crăciun și niște tricouri din bumbac printate cu logo-ul companiei. Problema este că partea de la suprafață, cea vizibilă brandul extern adică -, se bazează pe partea invizibilă, de sub apă pe brandul intern. Și când brandul intern o duce rău, nici cel extern nu poate păcăli prea mult timp. Îmi place că autoarea n-a căzut în păcatul de a ignora terminologia internațională de specialitate (probabil că va fi "certată" de confrații de la catedră); în schimb
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
lectură plăcută și ușoară, chiar dacă își propune să aducă multă informație și multe perspective asupra acestui concept. Trebuie considerată un pionierat și, ca orice pionierat, trebuie aplaudat și ajutat să ajungă la ediția cu numărul 10, în care, evident, învățăturile brandurilor de angajator din Noua Europă să fie cele mai impresionante cazuri și cele mai convingătoare. Și fiindcă am început cu o poveste, voi termina cu o poveste: mai 2008, București, sesiune de brand engagement la CEC Bank (CEC Bank este
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
cu numărul 10, în care, evident, învățăturile brandurilor de angajator din Noua Europă să fie cele mai impresionante cazuri și cele mai convingătoare. Și fiindcă am început cu o poveste, voi termina cu o poveste: mai 2008, București, sesiune de brand engagement la CEC Bank (CEC Bank este, după știința mea, singura companie de stat românească care și-a început etapa de profundă schimbare prin sesiuni de brand engagement), cu participanți din sindicatul băncii. Altfel spus, toți liderii de sindicat participau
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
cu o poveste, voi termina cu o poveste: mai 2008, București, sesiune de brand engagement la CEC Bank (CEC Bank este, după știința mea, singura companie de stat românească care și-a început etapa de profundă schimbare prin sesiuni de brand engagement), cu participanți din sindicatul băncii. Altfel spus, toți liderii de sindicat participau, și am intrat în "sala tronului" din Palatul CEC cu inima strânsă, pentru că nu știam cum vor reacționa la conceptele moderne despre brandingul intern. După efuziunea profund
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
cum", să înțeleagă, să simtă că aparține sau, mai mult, că se identifică cu un scop mai înalt. Pentru că, uman, funcționăm mai bine atunci când speranțele noastre au un anumit fundament de cunoaștere și de înțelegere. Aneta BOGDAN Introducere Conceptul de brand de angajator din perspectiva stadiului actual al cunoașterii este insuficient exploatat, deși este intens vehiculat în domeniul brandingului și în cel al managementului resurselor umane din mediul internațional. Indispensabil ca instrument de supraviețuire și de dezvoltare a companiilor economice și
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
angajator din perspectiva stadiului actual al cunoașterii este insuficient exploatat, deși este intens vehiculat în domeniul brandingului și în cel al managementului resurselor umane din mediul internațional. Indispensabil ca instrument de supraviețuire și de dezvoltare a companiilor economice și non-economice, brandul de angajator are un potențial uriaș din perspectiva dezvoltării durabile, competitivității și, strict în planul managementului de resurse, a diminuării migrației forței de muncă și a fluctuației de personal, potențial nespeculat la adevărata putere. Wally Olins 1, profesor al mai
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
exclusiv de gradul în care stăpânește înalta tehnologie, ci și de cultura de tip High Touch (cu cât ai mai multă nevoie de High Tech, cu atât trebuie să infuzezi mai multă instruire oamenilor pentru a înțelege că ei reprezintă brandul în fața clienților: firmele, comunitatea, instituțiile publice, ONG-urile, sindicatele etc.). Acest tablou prezentat de Olins obligă firmele să fie foarte sensibile și să aibă strategii și politici de brand de angajator care înseamnă (acesta este nucleul dur în crearea ethosului
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
infuzezi mai multă instruire oamenilor pentru a înțelege că ei reprezintă brandul în fața clienților: firmele, comunitatea, instituțiile publice, ONG-urile, sindicatele etc.). Acest tablou prezentat de Olins obligă firmele să fie foarte sensibile și să aibă strategii și politici de brand de angajator care înseamnă (acesta este nucleul dur în crearea ethosului unui brand de angajator) îmbunătațirea calității vieții profesionale și personale, a calității vieții comunității etc. Toate acestea, pe fondul faptului că brandul de angajator implică, mai întâi de toate
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
clienților: firmele, comunitatea, instituțiile publice, ONG-urile, sindicatele etc.). Acest tablou prezentat de Olins obligă firmele să fie foarte sensibile și să aibă strategii și politici de brand de angajator care înseamnă (acesta este nucleul dur în crearea ethosului unui brand de angajator) îmbunătațirea calității vieții profesionale și personale, a calității vieții comunității etc. Toate acestea, pe fondul faptului că brandul de angajator implică, mai întâi de toate, ca realitatea din organizație să fie aceeași cu imaginea transmisă (aspect ce presupune
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
și să aibă strategii și politici de brand de angajator care înseamnă (acesta este nucleul dur în crearea ethosului unui brand de angajator) îmbunătațirea calității vieții profesionale și personale, a calității vieții comunității etc. Toate acestea, pe fondul faptului că brandul de angajator implică, mai întâi de toate, ca realitatea din organizație să fie aceeași cu imaginea transmisă (aspect ce presupune un foarte bun management al oamenilor). În unele locuri ale literaturii de specialitate și ale practicii, brandul de angajator are
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
fondul faptului că brandul de angajator implică, mai întâi de toate, ca realitatea din organizație să fie aceeași cu imaginea transmisă (aspect ce presupune un foarte bun management al oamenilor). În unele locuri ale literaturii de specialitate și ale practicii, brandul de angajator are mai mult aerul de a fi un nou instrument subtil de reclamă ascunsă, sau de a ține de implicarea unor corporații cu spirit altruist într-un proiect care vizează grija față de angajați și față de binele comun. Brandul
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
brandul de angajator are mai mult aerul de a fi un nou instrument subtil de reclamă ascunsă, sau de a ține de implicarea unor corporații cu spirit altruist într-un proiect care vizează grija față de angajați și față de binele comun. Brandul de angajator este perceput și ca o stratagemă de a-i recruta pe cei mai buni și de a-i reține în organizație sau, pur și simplu, de a-i reeduca în spiritul companiei. Însă, employer brandingul reprezintă în esență
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
în spiritul companiei. Însă, employer brandingul reprezintă în esență mai mult decât atât. Construit pe conjuncția dintre marketing (pentru a ajuta recrutarea în companii), relații publice și comunicare (pentru a fi promovat în scopul creării unei imagini de angajator preferat), brandul de angajator este un concept care exprimă corect abordările complexe ale companiilor contemporane. Brandingul de angajator nu s-a construit ex nihilo. Ideile de la care a pornit sunt deja verificate în competiția economică, numai că au fost aplicate altei realități
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
încep să externalizeze activitățile standardizate de back-office pentru a concentra resurse în activități competitive"2. Pe acest fundal, este activată paradigma rebrandigului domeniilor de cunoaștere și, implicit, a afacerilor. Mai acut se întâmplă acest lucru în ultimii ani, conceptul de brand de angajator intrând în limbajul și practica specialiștilor (mai ales a celor de resurse umane), în cea mai mare măsură grație unor consultanți ca Versant (SUA) sau datorită unor reviste cum este People in business în Marea Britanie. Din perspectiva cercetării
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
conferințe a Chartered Institute of Personnel and Development. Nici în 2003 situația nu se schimbase semnificativ. Notorietatea și înțelegerea conceptului nu atinseseră cote substanțiale. O cercetare a publicației The Economist a arătat că, în Marea Britanie, țara de origine a employer brandului, la capitolul awarness, brandul de angajator avea procentajul cel mai mic dintre toate țările investigate (36%). Celelalte procente ale studiului sunt: 38% în Europa continentală, 42% în SUA și 48% în Asia-Pacific4. În plus, doar 62% din persoanele intervievate care
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
of Personnel and Development. Nici în 2003 situația nu se schimbase semnificativ. Notorietatea și înțelegerea conceptului nu atinseseră cote substanțiale. O cercetare a publicației The Economist a arătat că, în Marea Britanie, țara de origine a employer brandului, la capitolul awarness, brandul de angajator avea procentajul cel mai mic dintre toate țările investigate (36%). Celelalte procente ale studiului sunt: 38% în Europa continentală, 42% în SUA și 48% în Asia-Pacific4. În plus, doar 62% din persoanele intervievate care reprezentau departamentele de resurse
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]