7,563 matches
-
spus persoanei respective că este în regulă să aștepte până la sfârșitul perioadei pentru a-și atinge scopul. Poate că nu asta ați vrut să spuneți, dar, dacă persoana așteaptă și ajunge la norma stabilită în ultima zi, reușește să evite concedierea în condițiile pe care le-ați specificat. Figura 6.1 prezintă grafic cum arată această performanță. Figura 6.1. Curba J a performanței Procentul atingerii obiectivului Obiectiv lunar Zile În aceste condiții, performanța va duce la atingerea obiectivului doar în
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
și amenințări era o problemă zilnică ce a rămas în memoria multora. Această imagine a dispărut de la locul de muncă, dar nu și întărirea negativă. În ziua de azi, ea se regăsește mai des în elaborarea obiectivelor, în amenințările cu concedierea, creșterea normelor și lipsa întăririi pozitive. Deoarece nu există decât puține firme care să nu fi fost afectate de concedieri în lanț, rămâne întotdeauna amenințarea că „tu ai putea fi următorul”, indiferent de poziția sau nivelul de performanță. Sub impactul
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
dar nu și întărirea negativă. În ziua de azi, ea se regăsește mai des în elaborarea obiectivelor, în amenințările cu concedierea, creșterea normelor și lipsa întăririi pozitive. Deoarece nu există decât puține firme care să nu fi fost afectate de concedieri în lanț, rămâne întotdeauna amenințarea că „tu ai putea fi următorul”, indiferent de poziția sau nivelul de performanță. Sub impactul întăririi negative, oamenii lucrează pentru că „sunt nevoiți”, și nu pentru că „vor”. Se așteaptă de la angajați să „lucreze bine”, iar dacă
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
o analiză detaliată a tuturor sarcinilor ce trebuie îndeplinite și evaluează cu precizie câți oameni și ce fel de angajați cu anumite abilități sunt necesari tot ar însemna că nu s-au folosit decât instrumentele rudimentare ale „ajustării” de personal. Concedierile și reorganizarea nu înseamnă ajustare de personal. Cu siguranță, multe organizații trebuie să reducă numărul angajaților dacă vor să supraviețuiască. Din cauza practicilor manageriale învechite și a problemelor legate de supraviețuirea economică imediată, compania trebuie să aducă rapid costurile la același
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
puține”. În realitate, singurul motiv pentru care o companie este nevoită să recurgă la reduceri de personal este aceea că oamenii au fost ori sunt motivați pentru comportamente greșite și pedepsiți sau descurajați pentru comportamentele corecte. Cum schimbă reorganizarea și concedierile acest lucru? Ei bine, nu-l schimbă. Dacă unui manager care a primit întărire să facă lucruri greșite i se acordă o nouă funcție, aceasta înseamnă că va începe deodată să facă lucrurile așa cum trebuie? Evident că nu. De ceea
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
vedere comportamental, i-am interpretat și i-am explicat în următoarea secțiune. Cele șase „reguli” ale revistei Fortune Regula nr. 1: eliminați orice activitate inutilă Interpretare comportamentală: schimbați ceea ce fac oamenii. În mod ironic, în cele mai multe organizații, primul pas este concedierea oamenilor, nu renunțarea la anumite activități. După cum am spus anterior, cei ce rămân se simt amenințați și cred că muncesc prea mult. Când cele mai multe companii fac disponibilizări, încearcă să supraviețuiască și au tendința de a coordona performanța negativă, și nu
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
sunt interesant de studiat, în special prin prisma cazurilor apărute în ultimele decenii, sunt următoarele (Garrett și Klonoski, 1986): - relația organizației cu membrii săi, managerul identificându-se cu organizația ca mandatat al acesteia și definind caracteristicile proceselor de angajare și concediere, ca și ale condițiilor de muncă și salarizare; - relația managerului cu organizația, managerul fiind în postura de angajat, ceea ce individualizează, ca subiecte de analiză, conflictul de interese, păstrarea secretelor de serviciu sau corectitudinea înregistrărilor contabile; - relația organizației cu terți, cum
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
în anii ’70 a structurii bazate pe unitatea strategică de afaceri (USA) a însemnat la General Electric un nivel ierarhic suplimentar, dar o simplificare a managementului strategic al organizației, cu reduceri de costuri, inclusiv datorate reducerii staff-ului strategic și concedierii așa-zișilor planificatori strategici. În anii ’90, Hammer și Champy (1993) introduc reengineering-ul în câmpul bătăliei împotriva birocrației organizaționale și a diviziunii muncii. Mai mult decât o metodă sau tehnică, reengineering-ul este o adevărată doctrină care consemnează o reducere a
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
pe abilitățile angajaților companiei. Din punctul de vedere al politicii generale în domeniul resurselor umane, Antibiotice a dus o politică socială, în special după anul 1998, odată cu schimbarea echipei manageriale. Acest lucru se manifestă, pe de o parte, prin evitarea concedierilor masive iar, pe de altă parte, prin oferirea de salarii comparabile cu firmele private aflate în competiție directă, în vederea creșterii motivației pentru muncă și fidelizării personalului. În ultimii cinci ani, Antibiotice a demarat un proces de întinerire a companiei, prin
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
motive, unele dintre ele fiind mai relevante în timpul crizelor economice. În astfel de perioade, angajatorii se pot folosi de posibilitatea de a trece angajații pe program redus sau de a reduce numărul orelor de muncă folosind alte metode, evitând astfel concedierile. Aceste practici au fost încurajate de guverne care și-au asumat unele dintre costurile implicate de schemele de reducere temporară a programului de lucru. 7.2. șomajul în rândul tinerilor În România rata șomajului în rândul tinerilor a înregistrat cel
Criza financiară şi eficienţa politicilor macroeconomice de combatere a şomajului. In: Impactul politicilor de tip anticriză asupra economiei reale by Radu Taşcă, Carmen Raluca Ionescu, Lucian Anton () [Corola-publishinghouse/Science/1127_a_2362]
-
al calificării cerute, deci să accepte locuri de muncă slab platite și cu un nivel de pregătire cerut sub cel pe care l au dobândit în urma cursurilor sau formelor de învățământ pe care leau urmat. Tinerii sunt cei mai expuși concedierilor, după principiul „ultimul venit, primul plecat”, neluându-se în calcul de cele mai multe ori criteriile de eficiență și calificare. Se consideră că ei se pot adapta mai rapid și poate chiar mai bine la un alt loc de muncă, cu alte
Criza financiară şi eficienţa politicilor macroeconomice de combatere a şomajului. In: Impactul politicilor de tip anticriză asupra economiei reale by Radu Taşcă, Carmen Raluca Ionescu, Lucian Anton () [Corola-publishinghouse/Science/1127_a_2362]
-
active de combatere a șomajului Statistica privind numărul șomerilor devine, așadar, din ce în ce mai îngrijorătoare. și situația nu dă semne să se îmbunătățească în lunile ce urmează. Pe lângă angajații cu state vechi care își vor pierde locurile de muncă, fiind deja anunțate concedieri colective pentru luna iulie, rândurile șomerilor vor fi îngroșate de absolvenții care abia au ieșit de pe băncile școlii sau ale facultăților. Criza tot mai mare de pe piața muncii, situația critică în care au ajuns multe firme, precum și oferta din ce în ce mai slabă
Criza financiară şi eficienţa politicilor macroeconomice de combatere a şomajului. In: Impactul politicilor de tip anticriză asupra economiei reale by Radu Taşcă, Carmen Raluca Ionescu, Lucian Anton () [Corola-publishinghouse/Science/1127_a_2362]
-
existente pe plan internațional, respectiv studii aprofundate, doctorat, studii academice postuniversitare, stadii de specializare și perfecționare. Neconcordanța dintre dimensiunea demografică a ofertei și caracteristicile cererii de muncă, susținută și alimentată de mișcările ofertei provocate de regulă de factori economici conjuncturali concedieri, angajări reclamă acțiunea proceselor educaționale. Necorelările dintre cererea și oferta de muncă provin din sistemul de educație profesională inițială a resurselor umane, din introducerea progresului tehnologic contemporan care accelerează și accentuează procesele de mobilitate a factorului muncă. Persistă deocamdată mari
Criza financiară şi eficienţa politicilor macroeconomice de combatere a şomajului. In: Impactul politicilor de tip anticriză asupra economiei reale by Radu Taşcă, Carmen Raluca Ionescu, Lucian Anton () [Corola-publishinghouse/Science/1127_a_2362]
-
a creșterii ofertei de monedă nu va reduce inflația pentru un timp, cât sindicatele și firmele continuă obiceiurile lor de a se proteja de inflație. În schimb, cu prețuri ce cresc mai repede decât oferta de monedă, rezultatul îl constituie concedierile și falimentele. Eventual, sindicatele și firmele își vor ajusta expectativele și inflația va fi stopată, dar poate dura ani și pot fi necesare mai mult decât măsurile economice conținute în pachetele de stabilizare. Acorduri fundamentale între patroni, lucrători și guvern
Capitalul uman şi dezvoltarea economică Influenţele capitalului uman asupra dezvoltării economice by Mircea ARSENE () [Corola-publishinghouse/Science/100960_a_102252]
-
-și crește cota de piață chiar dacă nu obțin profit, bazându-se pe obținerea acestuia "în viitor". Balonul de săpun generat de investițiile excesive s-a spart în anul 2000, când cotațiile la bursă ale companiilor dot-com s-au prăbușit, antrenând concedieri în masă, scandaluri privind practici contabile dubioase, pierderi și falimente financiare răsunătoare. Simbolul acestor prăbușiri în lanț l-a constituit falimentul corporației WorldCom, în acel moment, al doilea mare faliment din istoria SUA. Există cel puțin două aspecte care merită
Viclenia globalizării . Asaltul asupra puterii americane. In: Viclenia globalizării. Asaltul asupra puterii americane by Paul Dobrescu () [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]
-
Schein) și înlocuirea conținutului elementului cu unul acceptabil pentru noua strategie. În practică, invalidarea presupune o gamă de acțiuni diversificată, în care se poate include chiar și eliminarea din organizație a „suportului” elementului cultural respectiv, ceea ce ar putea fi chiar concedierea personalului-suport, lideri formali sau informali (Johnson, Scholes și Whittington, 2004). În ambele faze este necesară identificarea corectă a componentelor culturii organizaționale, pentru că aceasta reprezintă elementul cu inerția cea mai mare la schimbare. Modificările apar după perioade lungi de timp și
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
psihologice legate de mediul local al micului oraș. Salariații firmei fac parte în proporție de 90% dintr-un sindicat afiliat Confederației Alfa. În anul 2003 a intrat în vigoare Legea nr. 53 privind Codul muncii. Acesta conține prevederi restrictive privind concedierile. La aceste prevederi se adaugă numeroase obligații pe care le are firma conform contractelor colective de muncă la nivel național, la nivel de ramură și de firmă. Fiecare nivel suplimentar adaugă obligații suplimentare care îngrădesc libertatea de manevră a patronatului
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
implicat și criterii sociale, pe lângă cele de natură economică. Chiar și cei mai economic raționali manageri recunosc faptul că pierderea locului de muncă reprezintă un șoc greu de acceptat la nivel personal, indiferent de justificarea sa. De aceea, decizia de concediere este deosebit de dificilă. Dată fiind dimensiunea orașului, apare și o componentă psihologică remarcată de un executiv al firmei: cel concediat este, în afara firmei, vecin cu cel care a decis concedierea. În aceste condiții, soluția postprivatizare a constat într-o restrângere
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
nivel personal, indiferent de justificarea sa. De aceea, decizia de concediere este deosebit de dificilă. Dată fiind dimensiunea orașului, apare și o componentă psihologică remarcată de un executiv al firmei: cel concediat este, în afara firmei, vecin cu cel care a decis concedierea. În aceste condiții, soluția postprivatizare a constat într-o restrângere gradată, descentralizată și transparentă. Evoluția efectivelor este redată în tabelul I.2. În primul rând, s-a transmis un semnal de încurajare a plecării celor care au găsit alternative, în
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
redată în tabelul I.2. În primul rând, s-a transmis un semnal de încurajare a plecării celor care au găsit alternative, în special în Brașov. Cum problema plăților compensatorii pentru firme private nu se pune, atunci se încearcă evitarea concedierilor colective. Fiecare compartiment are realizat un clasament în vederea disponibilizării, cu un punctaj transparent, gestionat de șeful direct. Chiar dacă pot interveni și considerente sociale atipice, mecanismul punctajului funcționează. Acesta nu împiedică reproșurile care sunt făcute executivilor în lumea îngustă a miculuioraș
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
fost trimise aproape 600.000 de CV-uri către agențiile străine de recrutare. Șomajul, sărăcia, noul Cod al muncii cu legislația conexă flexibilizează forța de muncă în sensul care convine marelui capital: drepturi colective reduse, puterea sindicatelor micșorată, procedurile de concediere simplificate, restrângerea „muncii la negru”. Toate acestea au facilitat prezența românilor pe piața muncii din Europa. Un raport al Băncii Mondiale precizează că 13,1% din populație a emigrat în special către Italia, Spania, Ungaria, Israel, SUA, Germania, Canada, Austria
GLOBALIZAREA. Manifestări şi reacţii by Florina BRAN,Gheorghe MANEA,Ildikó IOAN,Carmen Valentina RĂDULESCU () [Corola-publishinghouse/Science/228_a_334]
-
să aplice imediat după sesizare sancțiunile disciplinare împotriva oricărei manifestări de hărțuire sexuală la locul de muncă, stabilite conform lit. a). Art. 12 Constituie discriminare și este interzisă modificarea unilaterală de către angajator a relațiilor sau a condițiilor de muncă, inclusiv concedierea persoanei angajate care a înaintat o sesizare ori o reclamație la nivelul unității sau care a depus o plângere, în condițiile prevăzute la art. 33 alin. (2), la instanțele judecătorești competente, în vederea aplicării prevederilor prezentei legi și după ce sentința judecătorească
Revista de asistență socială () [Corola-publishinghouse/Science/2160_a_3485]
-
României în îndeplinirea criteriilor de aderare în domeniul politicilor economice. Obiectivele programului au cuprins „cinci componente principale care au constituit împreună o abordare integrată a reconversiei forței de muncă” (p. 150). Componentele au fost următoarele: 1. „ intervenții în caz de concedieri colective: - servicii de preconcediere; - plăți compensatorii. 2. lucrări publice; 3. măsuri active de ocupare a forței de muncă; 4 . finanțarea întreprinderilor mici și mijlocii; 5. măsuri de răspuns social” (p. 150). Așa cum se poate constata, RICOP este un program bine
Revista de asistență socială () [Corola-publishinghouse/Science/2160_a_3485]
-
I, toate celelalte intrând în categoria rezultatelor de ordinul II (McCormick & Ilgen, 1995). Valența unui anumit rezultat pentru o persoană poate varia de la -1 la + 1, unde -1 înseamnă că persoana este puternic motivată să evite acel rezultat (de exemplu concedierea, oboseală, stres, etc.), +1 - persoana este intens motivată în obținerea acelui rezultat (promovare, bonus, etc.), iar 0 - indiferență în raport cu un rezultat. Valența acestor rezultate este diferită pentru fiecare individ, ele trebuind apreciate la nivelul celor implicați (Furnham, 1997). Astfel, un
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
comune (vărstă, etnie, opinii politice, etc.). Grupurile de interes sunt compuse din angajați ai unor grupuri de comandă sau de proiect care se afiliază în scopul atingerii unui obiectiv specific în care fiecare are un interes. De exemplu, cu ocazia concedierii unui coleg de lucru, angajații se pot aduna laolaltă pentru a susține în fața conducerii necesitatea ameliorării condițiilor de lucru, prin asigurarea securității posturilor. Faptul că grupurile de lucru informale se constituie, aparent, la periferia intereselor și obiectivelor organizației, nu înseamnă
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]