5,110 matches
-
care Îl face să simtă Încă În toate mirosul de tămâie al Religiei: dar poate că niciodată până acum nu i-au Încețoșat și distorsionat viziunea atât de mult, de altfel deosebit de penetrantă, aceste sulemeneli-dătătoare-de-orbire ca În acest capitol despre Corporația Filfizonilor! Dar poate că e o satiră intenționată; poate că Profesorul și Vizionarul nu este chiar atât de miop pe cât se preface! În cazul unui muritor de rând am fi dat un răspuns afirmativ; dar la Teufelsdröckh plutește Întotdeauna o
Dandysmul by Barbey d Aurevilly () [Corola-publishinghouse/Science/1926_a_3251]
-
pierde În acest schimb: Își pierde independența și renunță la superioritatea lui; fără Îndoială, el face parte dintr-o elită. Dar există, de asemenea, o elită a medicilor, a notarilor. Ierarhia se constituie În sânul clasei după eficacitatea socială; și corporația artiștilor ocupă un loc secundar, puțin deasupra universității. E un lucru pe care cea mai mare parte a scriitorilor nu-l pot accepta. În schimbul unui Emile Augier, care-și Îndeplinește corect contractul, dimpotrivă, câți nemulțumiți și revoltați? Ce-i de
Dandysmul by Barbey d Aurevilly () [Corola-publishinghouse/Science/1926_a_3251]
-
a crizei este mai mare decât viteza cu care se mișcă orice birocrație din lume, astfel că vrând nevrând, se atinge un minim al depresiunii. În modernitate este important ca factorii de susținere ai impulsului monetar să fie multiplii: guverne, corporații, bancă centrală. Nu mai este de ajuns investiția guvernamentală, clasică, de tip keynesist, deoarece noua mega tendință economică nu poate fi înțeleasă niciodată de un birocrat. Noua direcție de împrumuturi și investiții este arătată de dinamica investițiilor, de randamentele comparabile
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
Birmaniei, Rangoon. Ca urmare a acestei intensificări a schimbului în natură, au apărut numeroase firme specializate în acordarea ajutorului necesar pentru derularea acestor tranzacții. Societățile de schimb cu amănuntul al mărfurilor și cluburile comerciale aranjează trocul pentru micii detailiști. Marile corporații apelează la consultanți în domeniu și la firme de intermediere. Casele de intermediere, cu ajutorul mass-media fac publicitate în schimbul produselor, trocul internațional fiind adeseori derulat de către organizațiile specializate în operațiuni în contrapartidă. Trocul a căpătat o importanță cu totul deosebită mai
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
pozitivă, Editura Economică, București, 1999, pp. 857-858. 1052 Când discutăm despre economii deschise trebuie să ținem în permanență seama de inflația importată, ca element de presiune permanentă asupra cererii și ofertei din economie. Susan Strange arată: "Prin piața euro valutară, corporațiile americane au continuat să încaseze și să trimită bani în afara Statelor Unite, astfel încât rata inflației în SUA nu a corespuns neapărat cu rata creării de credit în dolari" . Vezi State și piețe, Editura Institutul European, Iași, 1997, p. 138. 1053 "Inflația
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
instituții afiliate și specializate, respectiv: − Asociația Internațională pentru Dezvoltare (AID), Înființată În anul 1969 pentru soluționarea unor cazuri specifice, acordând credite foarte avantajoase, uneori fără dobândă, pe termen foarte lung (până la 50 de ani), unor organisme guvernamentale, publice sau private; − Corporația Financiară Internațională (CFI), care a Început să funcționează În anul 1956, cu scopul de a completa operațiunile BIRD, În vederea sprijinirii firmelor private din țările membre aflate În curs de dezvoltare; • Banca Reglementelor Internaționale (Bank of International Settlements), Înființată În anul
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
J. Lewis, 1996; E. Moody, 1985; J. Pearson et alii, 1998; R.J. Wallis, 2001). Dacă, spre exemplu, mișcările sataniste sau „Federația păgână” sunt mai clar ancorate În sistemul religios, alte asociații par a se defini mai bine ca resuscitări ale corporațiilor vrăjitorești. Astfel, societăți precum „Golden Dawn” (creată la Începutul secolului XX), „Inner Light” (inițiată de Dion Fortune În 1928), „Wicca” (lansată de Gerald Gardner În 1924), „Ordo Templis Orientis” (Întemeiat de Aleister Crowley), „Roscrucian Fellowship of Crotona”, „The British Order
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
tipice de schimbare a culturii organizaționale nu sunt bazate pe cercetări riguroase și nu sunt implementate într-un mod care să demonstreze relațiile cauză-efect dintre ceea ce s-a făcut și ceea ce s-a obținut; • „intraprenoriat.” - introducerea spiritului antreprenorial în cadrul unei corporații mari este o idee bună dacă e aplicată cu atenție. De prea multe ori, metoda este aplicată de mântuială, generând tensiuni, gelozii și probleme motivaționale care cântăresc mai greu decât orice beneficii potențiale; • participarea angajaților - cu ani în urmă, când
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
obișnuit nu sunt evaluate. Hopkins și colaboratorii săi (1992) afirmă că sunt vândute atât de multe strategii ineficiente companiilor, încât ar trebui să se înființeze un fel de agenții de protecție a firmelor, „pentru a-i feri pe directorii de corporații sau agenții, vulnerabili și inconștienți, de oamenii de știință, consultanții și managerii lipsiți de scrupule și inconștienți care le promit salvarea, dar, de fapt, nu le oferă decât tehnologii netestate, inutile sau chiar dăunătoare”. Partea a IV-a. Transformarea bunelor
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
mai multe activități manageriale, ci și că șefii trebuie să-i motiveze pentru ca să-și asume noile comportamente și responsabilități. Managementul nu realizează abilitarea de unul singur, comunicând, și nici măcar prin training. Fiind invitat să țin un discurs la o mare corporație nu cu mult timp în urmă, am ascultat mai mulți manageri discutând despre situația companiei. Cel mai presant lucru era cum să reducă cu 15% costurile operaționale. Discutau despre eliminarea unei linii de producție, vânzarea fabricii și închiderea unui depozit
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
valoare sunt oferite învingătorului sau învingătorilor, unii oameni vor minți, vor înșela și îi vor sabota pe ceilalți pentru a câștiga. Cu ceva ani în urmă, am efectuat o evaluare a unei promoții naționale de vânzări sponsorizată de o mare corporație americană în care primii 2.500 de învingători ai concursului au câștigat excursii la Superbowl. Din punctul de vedere al organizației, era o strategie de mare succes. Cu toate acestea, la o privire mai atentă, s-a constatat că mai
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
încerci să mergi pe apă timp de câteva minute, după care te-ai înecat”, a mai spus el. Sfatul lui Jones este un avertisment pentru toți managerii, dar mai important este că acțiunile BCBS din Alabama servesc drept exemplu. O corporație de marketing Deoarece atât Thrasher, cât și Jones au avansat de pe posturile deținute în departamentele de vânzări și marketing ale BCBS, ei au făcut cu ușurință un salt care le pare dificil unor directori. Ei au realizat importanța stimulării vânzărilor
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
profituri Tot personalul de la BCBS din Alabama primește compensații în conformitate cu formula plată-pentru-performanță. „Toți au posibilitatea să riște niște bani și să câștige niște bani în plus în baza modului cum contribuie fiecare”, a explicat Vines. Depinzând de poziția ocupată în cadrul corporației, procentul de plată la risc se bazează numai pe elementele ce țin de performanță asupra cărora angajatul deține controlul, cu procentul rămas bazat pe performanța companiei ca întreg. Pe măsură ce o persoană urcă pe scara ierarhică, odată cu creșterea responsabilității și deci
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
să afle dacă sunt pe drumul cel bun în ceea ce privește performanța, în cazul în care lor le vine greu s-o facă singuri. Primul pas de a crea aceste rețele în cadrul BCBS a fost să se alinieze planul strategic cu planurile corporației. Apoi compania a dezvoltat un plan operațional cu un buget aferent. În final, împărțirea câștigurilor sau plata pentru performanță au fost determinate axând obiectivele individuale asupra unor comportamente care priveau trei obiective distincte ale corporației. „Fiecare plan operațional trece printr-
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
alinieze planul strategic cu planurile corporației. Apoi compania a dezvoltat un plan operațional cu un buget aferent. În final, împărțirea câștigurilor sau plata pentru performanță au fost determinate axând obiectivele individuale asupra unor comportamente care priveau trei obiective distincte ale corporației. „Fiecare plan operațional trece printr-o rețea care presupune trei obiective corporatiste, iar fiecare obiectiv individual al unui angajat este legat de cele corporatiste”, a spus Thrusher. „Am încercat să petrecem mult timp pentru a le explica asociaților ce se
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
77 3.5.1. Exemplulșcoală de benchmarking la Xerox Corp. 77 3.5.2. Benchmarking concurențial în transporturile aeriene civile 78 3.5.3. Benchmarking concurențial la „Alimenta” 80 Teme de discuție 82 Bibliografie 83 4. Auditarea responsabilității sociale a corporației 84 4.1. Responsabilitatea socială a corporației - concept, istoric, componente 85 4.2. Etica în context managerial 88 4.3. Decizia strategică și RSC 91 4.4. Responsabilitatea socială și mediul înconjurător al organizației 93 4.5. Obiectivarea evaluării responsabilității
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
la Xerox Corp. 77 3.5.2. Benchmarking concurențial în transporturile aeriene civile 78 3.5.3. Benchmarking concurențial la „Alimenta” 80 Teme de discuție 82 Bibliografie 83 4. Auditarea responsabilității sociale a corporației 84 4.1. Responsabilitatea socială a corporației - concept, istoric, componente 85 4.2. Etica în context managerial 88 4.3. Decizia strategică și RSC 91 4.4. Responsabilitatea socială și mediul înconjurător al organizației 93 4.5. Obiectivarea evaluării responsabilității sociale: standarde și coduri 96 4.6
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
4.3. Decizia strategică și RSC 91 4.4. Responsabilitatea socială și mediul înconjurător al organizației 93 4.5. Obiectivarea evaluării responsabilității sociale: standarde și coduri 96 4.6. Responsabilitatea socială în acțiune 100 4.6.1. Responsabilitatea socială a corporației la Coca-Cola HBC 100 4.6.2. Responsabilitatea socială la firma „Derma” 102 Teme de discuție 105 Bibliografie 106 5. Analiza segmentării strategice a afacerii 108 5.1. Metode de segmentare strategică 109 5.2. Segmentarea strategică în practica organizațiilor
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
tehnice și frecvent tehnicizate exagerat. Am considerat că o abordare orientată spre strategie și demitizată va fi de folos celor care ar fi tentați să o utilizeze, în special la nivelul organizațiilor de mici dimensiuni. Capitolul „Auditarea responsabilității sociale a corporației” este dedicat unei „teme la modă”. Pe de o parte, alegerea acesteia a fost determinată de faptul că în România tratarea sa consistă, în majoritatea cazurilor, într-o formă „preambalată” și fără conținut, despre care s-ar putea afirma, într-
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
concretizat în faptul că nu se „vedeau” avantajele sau implicațiile pe termen lung ale unui fenomen. Noua orientare strategică, indusă de utilizarea efectului economiei de scop, a impulsionat diferite strategii de creștere, nu numai diversificarea de tip conglomerat, specifică marilor corporații americane. În realitate, diferența dată de demarcația dintre diversificarea de tip conglomerat și diversificarea de tip concentric este discutabilă și se bazează pe elemente convenționale, mai degrabă decât pe elemente ce creează diferențieri obiective și semnificative. Drept urmare, acest efect a
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
pentru „uzul intern”, obiectivul trebuie să fie un „element cu un grad înalt de prelucrare”, pentru că el va deveni o rotiță într-un angrenaj complex, delicat și precis. Aceste atribute devin mai pronunțate în cazul organizațiilor mari, cum ar fi corporațiile actuale. Prin comparație, scopul poate să reprezinte un element de direcționare, dar cu o exprimare vagă. Unii tehnicieni consideră că o astfel de exprimare este de natură să inspire o activitate creatoare a membrilor unei organizații, mai degrabă decât să
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
măsurabile de tip „prag” și o marcare a categoriei de indicatori de interes corelate cu cei cuantificați. În mod evident, și pentru acești indicatori există o cuantificare internă. Exprimarea acestor obiective este însoțită de elemente programatice de tip politică de corporație: spre exemplu, „Unitățile operaționale tactice (UOT) vor avea o responsabilitate mai mare...”, marcând faptul că atenția le va fi acordată în principal acționarilor și clienților. O serie de caracteristici nu pot fi evaluate din cauza lipsei unor elemente de context, dar
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
T.L., Hunger, J.D. (2006), Strategic Management and Business Policy (ediția a zecea), Pearson Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ. *** (2006) Business - The Ultimate Resource, Bloomsburry, Londra. www.apqc.org 4. Auditarea responsabilității sociale a corporațieitc "4. Auditarea responsabilitĂȚii sociale a corporației" Titlul marchează o abordare modernă în formă și conținut a unui subiect a cărui vârstă se apropie de o sută de ani. „Auditarea” reprezintă o abordare mai evoluată a conceptului de „analiză”, iar „corporație” este eticheta pentru o structură organizațională
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
corporațieitc "4. Auditarea responsabilitĂȚii sociale a corporației" Titlul marchează o abordare modernă în formă și conținut a unui subiect a cărui vârstă se apropie de o sută de ani. „Auditarea” reprezintă o abordare mai evoluată a conceptului de „analiză”, iar „corporație” este eticheta pentru o structură organizațională complexă de sorginte anglo-americană ce acoperă un aranjament de natură comercială. Termenul „corporație” se folosește și în limba română, deși din punctul de vedere al contextului conceptual s-ar putea folosi „întreprindere” sau eventual
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
a cărui vârstă se apropie de o sută de ani. „Auditarea” reprezintă o abordare mai evoluată a conceptului de „analiză”, iar „corporație” este eticheta pentru o structură organizațională complexă de sorginte anglo-americană ce acoperă un aranjament de natură comercială. Termenul „corporație” se folosește și în limba română, deși din punctul de vedere al contextului conceptual s-ar putea folosi „întreprindere” sau eventual „firmă”, pentru ca astfel să se realizeze o conexiune directă cu acest subiect la modă în managementul actual, cunoscut sub
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]