4,612 matches
-
și desf acere și se referă la procesul economic dintr-o întreprindere, care debutează cu obținerea necesarului de materii prime și se încheie cu distribuirea către clienți a serviciilor sau produselor finite. Dezvoltarea SCM s-a desfășurat pe baza funcțiilor logisticii: transport, achiziții, distribuție, gestiune furnizori, bazându se pe ideea obținerii cu o mai mare ușurință a transparenței informațiilor, dar și pe minimizar ea costurilor lanțului de distribuție și a ciclurilor de timp. Până la jumătatea anilor ’50, stocurile de materii prime
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
jumătatea anilor ’50, stocurile de materii prime și materiale erau în responsabilitatea marketingului, iar producția și prelucrarea comenzilor aparțineau departamentului de vânzări sau contabilitate, situație care genera numeroase conflicte. Din acest motiv, începând cu anii ’60, se acceptă faptul că logistica este metoda cea mai bună de reglementare a situației, bazele organizării interne fiind stabilite până în anii ’70, iar, odată cu instalar ea foametei din Etiopia, din anii ’80, a devenit posibilă aplicarea logisticii și în alte s egmente, neatinse până atunci
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
începând cu anii ’60, se acceptă faptul că logistica este metoda cea mai bună de reglementare a situației, bazele organizării interne fiind stabilite până în anii ’70, iar, odată cu instalar ea foametei din Etiopia, din anii ’80, a devenit posibilă aplicarea logisticii și în alte s egmente, neatinse până atunci, precum sectorul alimentar. Anii 2000 au fost dominați de integrarea tehnologiilor informaționale și creșterea utilizării comerțului electronic, toate acestea concurând la dezvoltarea SCM. Prin implementarea SCM, logistica este legată de î ntreaga
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
80, a devenit posibilă aplicarea logisticii și în alte s egmente, neatinse până atunci, precum sectorul alimentar. Anii 2000 au fost dominați de integrarea tehnologiilor informaționale și creșterea utilizării comerțului electronic, toate acestea concurând la dezvoltarea SCM. Prin implementarea SCM, logistica este legată de î ntreaga rețea de comunicații a întreprinderii și de personalul acesteia. Efectul este crearea unei rețele de distribuție ce are ca atribuții achiziția de resur se, transformarea acestora în produse finite și livrarea lor către clienți la
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
atât pentru clie nți, cât și pentru ceilalți participanți din cadrul procesului de aprovizionare; potrivit CSCMP - Council of Supply Chain Management Professionals< footnote http://cscmp.org footnote> -, SCM cuprinde planificarea și gestionarea tuturor activităților presupuse de identificarea furnizorilor, aprovizionarea, producția și logistica. De asemenea, include componen tele esențiale destinate coordonării și colaborări i cu partenerii (de canal) respectiv furnizorii, intermediarii, furnizorii de servicii terțe, precum și clienții. În sinteză, managementul lanțului de aprovizionare integrează și gestionează cererea și oferta din cadrul și dintre întreprinderi
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
organizație până la ieșirea produselor spre clienț i; 3) în aval - procesele care au loc de la livrarea produsului până la consuma torii finali. Abordarea clasică a lanțului de aprovizionare începe de la veriga inițială - previzionarea cererii -, urmată de celelalte verigi: procurarea materiilor prime, logistica spre producătorii de componente, care vâ nd spre asamblarea finală și apoi distribuie produsele în aval spre clienți. Astfel, produsele tranzitează depozite și sunt livrate prin intermediul distribuitorilor și retai lerilor spre consumatorul final. Acest canal de distribuție poate include legături
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
procesele de gestiune a stocurilor și a serviciilor primite de la furnizori, inclusiv recepția, verificarea, transferul către locațiile de producție sau autorizarea plăților; producția. Are în vedere programarea activităților de producție, testarea/ verificarea, ambalarea și pregătirea pentru livrar e; livrarea sau logistica. În cadrul acestei activități se coordonează recepț ia comenzilor de la clienți, se asigură buna funcțion are a rețelei de depozite, gestiunea transportului și a sistemului de facturare în vede rea încasării; returul. Asigură gestiunea produselor returnate de clienți din diferite motive
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
aprovizionarea cu materii prime și procesele de producție, finalizând cu transportul și distribuția produselor finite, deve nite mărfuri. Într-o altă clasificare, aplicațiile informatice care susțin managementul lanțului de aprovizionare-desfacere sunt: supply chain replenishment - reaprovizionare; collaborative planning - planificare colaborativă; e-logistics - logistică electronică; collaborative product development - dezvoltare colaborativă a produselor; web supply - aprovizionare prin web; e- procurement - achiziții electronice. Discuții și exemple Prezentăm în tabelul următor situația comparativă a opțiunilor în construirea de sisteme SCM a celor doi mari producători mondiali, Oracle
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
reacțion ând rapid la cerințele pieței și care să se concentreze pe crearea de valoare. Așa cum am amintit anterior, situația ideală este reprezentată de momentul în care aplicațiile SCM sunt integrate în pachetele ERP. Aplicațiile care doar automatizează aspectele de logistică ale SCM sunt mai puțin dependente de informațiile din cadrul întreprinderii și tind să fie independente de deciziile ERP. Însă, la un moment dat, există posibilitatea nevoii de comunicare cu un sistem de planificare a resurselor întreprinderii, fiind importantă de asemenea
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
Entreprise, o soluție SCM completă care acoperă întreg fluxul de aprovizionare și livrare a unei întreprinderi de distribuție: replenishing (cu cât trebuie să se aprovizioneze o firmă pentru a avea stocuri optime), managementul achizițiilor, managementul logistic al aprovizionării, managementul depozitelor, logistica livrării până la client și managementul ambalajelor. Integrarea aplicațiilor specifice managementului lanțului de aprovizionare în pachetele ERP conduce la creșterea productivității, îmbunătățirea performanțelor, fluidizarea procesului de aprovizionare și eliminarea, în general, a punctelor slabe ale SCM. În concluzie, modalitatea principală de
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
lipsa de atractivitate a profesiei de cadru didactic; • dificultăți de înțelegere a problematicii educaționale de către factorii decizionali de la nivel local; • date incomplete sau eronate care sunt folosite pentru fundamentarea deciziilor la diferite niveluri, generate de personalul insuficient sau neinstruit, lipsa logisticii, a normelor etc.; • șocul de ajustare, care survine atunci când o școală sau o autoritate locală primește fonduri mai mici decât anul anterior; • riscul unor capacități de audit, control și monitorizare insuficiente, care să conducă la scăderea accesului la educație sau
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
Ce ar trebui evitat în activitatea organizației dumneavoastră? • Vă lipsesc partenerii de activitate? • Care este cea mai nefavorabilă trăsătură a organizației dumneavoastră? • Ce experiențe neplăcute ați trăit în activitatea curentă a organizației? • Ce vă lipsește din punctul de vedere al logisticii, dotării sau resurselor umane? Pentru rubrica „Oportunități”: • De unde provin șansele care vă avantajează cel mai mult organizația? Care sunt cele mai atractive tendințe în domeniul de activitate al organizației din care faceți parte? • În ce domeniu se găsesc perspectivele cele
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
desemnează produsele/serviciile realizate de o instituție în conformitate cu propriile obiective și pentru care instituția este total responsabilă. În cazul unei universități, de exemplu, concentrarea pe inputuri presupune luarea în considerare a sumelor necesare plății personalului, întreținerii clădirilor și achiziționării de logistică. În cel de-al doilea caz, cel al focalizării asupra outputurilor, preocupările bugetare urmăresc numărul de studenți care pot fi admiși anual, numărul anual de absolvenți, numărul de programe care ar putea fi introduse. Abordarea bazată pe outputuri furnizează parlamentului
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
lung - când preponderența o dețin activitățile de studii de piață, prin care să se valorifice cât mai bine nevoia publică de a cumpăra. Asigurarea resurselor materiale are mai multe accepțiuni, folosindu-se uneori termenii de „cumpărare” sau „aprovizionare”, alteori de „logistică”, „gestiunea fluxurilor materiale” etc. Sensul cu care sunt folosiți acești termeni este foarte diferit, purtând amprenta țării de proveniență a autorilor care îi folosesc, unii dintre ei fiind mai puțin atenți la conținutul semantic al cuvântului, în favoarea imaginii transmise de
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
acest domeniu am fost inițiată de un adevărat profesionist; vorbesc aici despre extraterestrul numărul șase: un fost campion la nu știu ce sport violent și un adevărat artist în domeniul... De fapt, nu despre sex voiam să vă spun. Se pricepea la logistica pieței ca nimeni altul. Avea o figură luminoasă, blândă, oarecum poetică, în contrast izbitor cu trupul său, ce părea clădit numai din mușchi: cu asta mi-a atras atenția. Era un tip voluntar, pe care ți l-ai dori alături
[Corola-publishinghouse/Science/2076_a_3401]
-
abandona, când un munte de om mi-a ieșit în cale dintre două tarabe și m-a întrebat în două limbi de circulație internațională dacă am nevoie de ajutor; mi-a explicat că el era un fel de manager cu logistica al pieței și că distribuia cei trei cărăuși din subordine printre tarabe, la ajutat gospodine; mi-a zis că în mod normal ar fi desemnat pe cineva să-mi ducă cumpărăturile până la mașină, dar în condițiile date - gospodină tânără și
[Corola-publishinghouse/Science/2076_a_3401]
-
bilanțuri funcționale” pe activități sau pe centre de profit sau de cost, integrând în analiză numai activele alocate acestora. Această defalcare ține cont de particularitățile din domeniul respectiv. De exemplu, pentru o societate comercială din domeniul farmaceutic, mentenanța echipamentelor și logistica vor putea fi considerate centre de cost, iar vânzarea de medicamente și departamentul de cercetare vor putea fi incluse în categoria centrelor de profit. În analiza funcțională a bilanțului, indicatorul fundamental îl constituie necesarul de fond de rulment de exploatare
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
principiu că se violează corespondența și se ascultă telefoanele dar bănuiam că este vorba de corespondența și convorbirile importante cum ar fi cele cu străinătatea. Nu-mi imaginam că suntem o familie așa de importantă ca să se folosească așa o logistică pentru noi. Din acest motiv nici nu-mi aduc aminte ce am vorbit!!!. Mă întreb și acum care or fi fost aspectele de interes pentru securitatea statului?!. Știu că în acea perioadă mă feream doar să scriu prietenei mele franțuzoaice
NU PUNE, DOAMNE, LACÃT GURII MELE by Servilia Oancea () [Corola-publishinghouse/Science/1835_a_3165]
-
bunuri necesare exercitării profesiei care nu existau în patrimoniul profesionistului în momentul afectării. În această categorie poate intra și o clientelă profesională sau comercială. De exemplu, un medic poate dobândi de la un alt medic așa numitul praxis totalitatea pacienților și logistica necesară de servicii acestora de către medici 89. • bunuri dobândite ca urmare a exercitării profesiei (cea mai importantă valoare fiind clientela). Potrivit art. 2324 alin. 3 C.civ. creditorii ale căror creanțe s-au născut în legătură cu o anumită diviziune a patrimoniului
Drept profesional. Teoria generală a contractului profesional by Maria Dumitru () [Corola-publishinghouse/Science/1415_a_2657]
-
să se poată face pe loc. Oficiile producătorilor Oficiile au rol de reprezentant al producătorului, furnizând servicii prin și cu ajutorul agenților. În oficii se face preluarea comenzile de produse, fără ca onorarea lor să se facă pe loc. 7.2.3. Logistica angrosiștilor Logistica la care apelează angrosiști este formată din depozite, agenții de finanțare, agenții de asigurări și transportatori. Depozitele angrosiștilor pot fi proprii sau închiriate. În depozite se colectează, se fragmentează în loturi, se ordonează și se stochează produsele. În
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
poată face pe loc. Oficiile producătorilor Oficiile au rol de reprezentant al producătorului, furnizând servicii prin și cu ajutorul agenților. În oficii se face preluarea comenzile de produse, fără ca onorarea lor să se facă pe loc. 7.2.3. Logistica angrosiștilor Logistica la care apelează angrosiști este formată din depozite, agenții de finanțare, agenții de asigurări și transportatori. Depozitele angrosiștilor pot fi proprii sau închiriate. În depozite se colectează, se fragmentează în loturi, se ordonează și se stochează produsele. În depozite, stocarea
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
din aceste forme oferă o serie unică de avantaje. La stabilirea mijlocului de transport se ține seama de: tipul și natura produsului, dimensiunile sale, perisabilitate, viteza cu care trebuie făcută livrarea, costurile pe care le implică. Transportatorii pot, uneori, elimina logistica de depozitare și efectua asigurări în nume propriu atât pentru mijlocul de transport, cât și pentru produsele transportate. Marketing și auditul în marketing 7.2.4. Provocările la care este supus angrosistul Ca majoritatea activităților comerciale, angrosiștii se confruntă cu
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
se face nu numai din partea producătorilor ci și din partea detailiștilor. Aceștia acumulează forță financiară și își pun problema eliminării angrosiștilor din vectorul distribuție. Supus atacurilor din ambele părți, angrosistul va fi determinat să se asigure că toate activitățile desfășurate și logistica utilizată sunt eficiente din punct de vedere economic și că servesc la asigurarea satisfacției vectorului sau rețelei de distribuție din care fac parte. Activitățile desfășurate eficient dau putere economică și fac ca aceasta să fie exercitată împotriva producătorilor în ceea ce privește negocierea
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
și al contractelor de consulting-engineering este una dintre formele de tranzacții ce se încheie pe piața cercetării-dezvoltării-inovării. Explicitând noțiunile anterior menționate, precizăm că, obiectul contractului de know-how este reprezentat de cunoștințele tehnice sau non-tehnice (know-how-ul legat de producție ori de logistică), nebrevetate, dar care sunt transmisibile, având un caracter de noutate relativă și subiectivă, totodată: abilitatea tehnică, experiența tehnică, cunoștințele tehnice, procedeele și mijloacele tehnice de aplicare, încorporate în informații și documentații, procedee și tehnologii complexe. Nebrevetarea lor datorată ori faptului
Europiaţa cercetării-dezvoltării-inovării. Inserţia României by Roxana-Elena Lazăr () [Corola-publishinghouse/Science/1439_a_2681]
-
European. În literatura de specialitate 126 se apreciază că legătura dintre cele două politici europene este dată, în principal, de instrumentele de finanțare specifice, anterior menționate. Este restricționată finanțarea inovațiilor exclusiv pe domeniile noi, spre exemplu: industria farmaceutică, transporturi și logistică, mediu și industria digitală. Din punctul nostru de vedere, o Europă Inovativă presupune o schimbare de paradigmă în toate domeniile cunoscute, deopotrivă vechi și noi. Programul cadru 7 are rolul de a evidenția, de asemenea, legătura dintre cele două politici
Europiaţa cercetării-dezvoltării-inovării. Inserţia României by Roxana-Elena Lazăr () [Corola-publishinghouse/Science/1439_a_2681]