65,983 matches
-
actuale, în ciuda elogiilor sau a tapajului produs în ceea ce privește instituțiile create la Geneva sau la Haga, trebuie să se păstreze un anumit respect pentru cei care, cândva, au lucrat, discret, dar deseori cu prețul popularității lor, la constituirea Europei și la menținerea păcii între națiuni. Le Colombier, septembrie 1925. NOTE 1 Michel de Montaigne (1533-1592). Scriitor, filozof, moralist și om politic francez al Renașterii, autor, între altele, al celebrelor Eseuri, carte care a influențat puternic cultura occidentală. 2 Jean de la Bruyère (16451696
Micaela Catargi by Jules Martin Cambon [Corola-publishinghouse/Imaginative/1407_a_2649]
-
o problemă. Când, la un moment dat, „cărările” se încurcă renunțăm și căutăm cu mai multă rigoare „cărarea” cea dreaptă! Când câte un individ cu chef umblă pe mai multe cărări, problema pe care el vrea s-o rezolve e menținerea echilibrului... E normal să fim atenți la pașii copiilor noștri, întrucât urmele lor sunt și urmele noastre... Iar pașii lor, în fond, sunt pașii noștri. Dacă, treaba ta, ai ajuns cum-necum bogat, putred de bogat, nu uita că la început
MINIME by COSTANTIN Haralambie COVATARIU () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1685_a_3002]
-
Acțiunea trilogiei americane e concentrată într-o perioadă relativ scurtă (în anii 1865 - 1866Ă, a războiului de secesiune purtat între statele din Nord, democratice și progresiste, ce urmăreau desființarea sclaviei, și statele din Sud, conservatoare și reacționare, ce luptau pentru menținerea ei. În cea mai mare parte, acțiunea se desfășoară în fața grandioasei clădiri dintr-un orășel din noua Anglie, reședința familiei Mannon; un singur act se petrece pe puntea unui vas. Dacă asupra lui Atreu planează blestemul de a-și fi
Legenda Electrei de-a lungul timpului by Irinel Aura Stoica () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1626_a_3036]
-
condiții, sau care a fost scos din luptă în orice mod, se pedepsește cu închisoare de la 5 la 12 ani și interzicerea exercitării unor drepturi. (4) Săvârșirea, în cadrul unui conflict armat cu caracter internațional, a uneia dintre următoarele fapte: A) menținerea ilegală în detenție sau întârzierea nejustificată a repatrierii uneia sau mai multor persoane dintre cele prevăzute în alin. (5) lit. a); B) transferarea, în mod direct sau indirect, de către un agent al puterii ocupante, a unei părți a populației civile
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
umanitare și emblemelor (1) Fapta persoanei care, în cadrul unui conflict armat cu sau fără caracter internațional: A) declanșează un atac împotriva personalului, instalațiilor, materialului, unităților sau vehiculelor care participă la o misiune de ajutor umanitar ori la o misiune de menținere a păcii, conform Cartei Națiunilor Unite, și care se bucură de protecția pe care dreptul internațional umanitar o garantează civililor sau bunurilor cu caracter civil; B) declanșează un atac împotriva personalului, clădirilor, unităților sanitare sau mijloacelor de transport sanitare, care
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
a produselor, transportul hidraulic al materiei prime, al produselor fabricate și al deșeurilor industriale, etc. - nevoi igienico-sanitare ale salariaților, cuprinzând apa pentru băut, spălatul corpului, evacuarea deșeurilor, prepararea hranei la cantină, etc. - nevoi social - gospodărești ale întreprinderii cuprinzând apa pentru: menținerea curățeniei la locul de producție, alimentarea locuințelor personalului de intervenție, stropitul și spălatul spațiilor din incinta industrială, spălarea rețelei de canalizare, etc. - nevoile de combatere a incendiilor; - nevoi tehnologice de apă ale sistemului de alimentare cu apă; - pierderile de apă
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
a colectoarelor cu aceeași secțiune. 2.1.6. Analiza sistemelor de canalizare 2.1.6.1. Variante posibile de realizare a sistemului de canalizare al S.C. Romanceram S.A. Varianta I - Sistem unitar de canalizare Prin această variantă se propun următoarele: - menținerea rețelei de canalizare existente, completată cu rețele de canalizare noi; - retehnologizarea stației de epurare pentru a putea deversa în râul Siret ape uzate tratare sub L.M.A. conform NTPA 001/2002. Varianta II - Sistem separativ de canalizare Rețele de canalizare
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
de Ministerul Mediului și Dezvoltării Durabile de atestare pentru elaborarea Studiilor de Impact asupra Mediului, efectuarea Bilanțurilor de Mediu și elaborarea Documentațiilor pentru obținerea Avizului/Autorizației de Gospodărire a Apelor. B) Certificate de atestare de confirmare a documentării, implementării și menținerii Sistemului de Management de Mediu SR/ELOT EN ISO 14001:2005, Sistemului de Management al Calității SR EN ISO 9001:2001/ELOT EN ISO 9001-2000 și a Sistemului de Management al Sănătății și Securității Ocupaționale II. PREZENTAREA MODULUI DE EXECUȚIE
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
se manifestă bidirecțional, elementele structurale sunt dispuse în plan, într-un sistem ortogonal, în măsură să manifeste caracteristici de rezistență si de rigiditate suficiente în două direcții. Încadrarea deplasărilor structurii în limita deplasărilor admisibile relative, conform P100-2006, au drept scop menținerea funcțiunii principale a clădirii în urma unor cutremure. La alegerea sistemului structural, pe criterii de rigiditate, se va avea în vedere și modul de realizare a pereților de compartimentare și de închidere, a legăturii între elementele nestructurale și elementele structurii de
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
să devină credibil ca „manager”, dar și ca „bun specialist”, ca persoană care cunoaște domeniul, care știe ce spune despre domeniul de activitate. Aici este zona în care noțiunile de autoritate și decizie se întâlnesc pentru că validarea aserțiunilor managerului, deci menținerea sau construcția relației de autoritate este realizată prin decizii dovedite ulterior a fi corecte. Deciziile greșite, incorecte, fac să înceteze relația de autoritate. Un manager este cu atât mai bun cu cât deține și autoritatea deontică și pe cea epistemică
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
confundând mijloacele cu scopurile și simptomele cu cauzele. Un exemplu clasic în politică este centrarea excesivă pe imaginea cosmetizată ca sursă a autorității (soluție valabilă de obicei pe termen scurt), și nu pe fapte, pe acțiuni concrete, care să asigure menținerea autorității pe termen lung. Toate guvernele din România ultimilor ani au făcut această greșeală și au pierdut susținerea electoratului fără excepție. Deciziile SUA și Marii Britanii privind invazia Irakului sunt, de asemenea, exemple de susținere publică inițială și autoritate bazată pe
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
viață și un status ridicate Locuință „scumpă” Rate de 1 000 euro/lună 2200 - 3000 euro 16 Vacanțe „scumpe” 1200 - 2400/an = 100 - 200 euro/lunar 1200 - 1950 euro 15 Acces în cluburi, în sălile de sport; petrecerea timpului liber, menținerea sănătății etc. 100 euro 1100 - 1750 euro 14 Autoturism de marcă și alte elemente „de status”: laptop, telefon etc. Rate lunare: 300 euro 1000 - 1650 euro 13 Cursuri/diplome postuniversitare: MBA, doctorat etc. 100 - 500 euro 700 - 1350 euro 12
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
O primă întrebare importantă referitoare la schimbarea organizațională este „de ce se schimbă organizațiile?”. Iată câteva variante de răspunsuri la această întrebare. Organizațiile se schimbă: - pentru că au performanțe slabe; - pentru a se adapta la schimbări de mediu exterior; - pentru realizarea sau menținerea unui avantaj competițional (preț mai bun, calitate ridicată etc. în comparație cu competitorii); - pentru a valorifica o inovație; Există două surse care determină schimbarea organizațională (Johns, 1996): - surse externe: schimbarea este inițiată sau impusă de actori, de grupuri de interes (stakeholders) din
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
bine te descurci tu în prezent comparativ cu competitorii tăi” (Donald Kress, apud Thompson Jr, Strickland III, Gamble, 2005, p. 86). Cu alte cuvinte, performanța este în mare măsură dependentă de competitori și este efemeră, trecătoare, așa că trebuie păstrată prin menținerea avantajelor față de competitori. Pentru a analiza care sunt punctele tari/avantajele competiționale ale unei organizații trebuie să clarificăm câteva concepte. Competența reprezintă capacitatea unei organizații, echipe sau persoane de a face ceva la un nivel cel puțin satisfăcător. Competența generală
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Dell are șanse bune de a-și menține poziția de lider în furnizarea anumitor soluții computerizate și în oferirea de servicii de suport pentru acestea. Sistemul său simplu și inovativ de afaceri răspunde nevoilor clienților și își asigură sustenabilitatea prin menținerea profitabilității. Dell se adaptează rapid, dar esența elementelor-cheie ale strategiei sale rămâne la bază aceeași, asigurând coerență, ceea ce este un mare avantaj. Referințe bibliografice: Arthur A. Thomson Jr., A.J. Strickland III, John E. Gamble (2005), Crafting and Executing Strategy
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
sau cea germană Metro AG, cu care deja este în competiție în China, Europa și în multe alte locații. Chiar dacă este foarte bine poziționat, intensa rivalitate cu competitorii forțează Wal-Mart să reacționeze rapid și să continue să fie concentrată pe menținerea avantajelor competiționale generale (prețuri mici, satisfacția clienților) și, de asemenea, pe competențe specifice (precum expansiunea infrastructurii, formatul de business cu trei tipuri de magazine și o cultură corporată puternică și specifică), pentru a-și putea menține poziția de lider (Thomson
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de a ocupa în mod optim un teritoriu, pentru a reduce costul de publicitate, distribuție etc. (economie de scop). Puncte tari ale modalităților de implementare a strategiei ● Folosirea tehnologiei de ultimă oră pentru a reduce costurile și a satisface clienții. ● Menținerea unor relații bune cu furnizorii (prin bune abilități de negociere, contracte reciproc avantajoase, folosirea imensei puteri de cumpărare Wal-Mart). ● Utilizarea optimă a parcului de camioane (buna selecție a șoferilor, bune condiții de odihnă pentru aceștia, bună temporizare pentru fiecare operație
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
operație). ● Asigurarea de servicii într-adevăr de mare calitate pentru clienți. ● Construcția și întreținerea magazinelor în condiții optime: - asigurarea unui mediu plăcut pentru clienți și angajați; - asigurarea unor construcții ieftine, prin folosirea tehnicilor de modelare asistată de computer pentru magazine. Menținerea și consolidarea unei puternice culturi a companiei. ● Promovarea relațiilor umane bune și reciproc avantajoase (cu angajații, asociații, managerii): - solicitarea de idei de la asociați; - asigurarea de pachete compensatorii și stimulente; - training. ● Întâlniri, comunicări și implementarea rapidă a ideilor noi. Posibilități de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
timpului de stocare; - reducerea timpului de încasare a facturilor prin stimulente pentru plata rapidă. El este conștient că orice forțare a ritmului de creștere poate deveni periculoasă, așa că preferă o dezvoltare ceva mai lentă, dar susținută, de lung termen, cu menținerea unui bun nivel al lichidităților și al profitabilității. Criteriile de diferențiere față de competitori vor accentua calitatea (în special a serviciilor), raportul preț - calitate și nu doar prețul, pe termen scurt, criteriul principal de alegere al multor clienți. Consolidarea imaginii de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
majorității personalului academic fac astfel ca cei care iau decizii să fie conservatori, rezistenți la schimbare și să aibă un interes scăzut în dezvoltarea instituțională și planificarea strategică. Drept urmare, există o rezistență semnificativă la schimbare și un interes clar în menținerea status-quo-ului. Iată cum aș descrie eu strategia și viziunea actuale pentru Universitatea din București: Situația prezentă a operaționalizării obiectivelor strategice ale Universității din București: Zona Țintă Obiective Măsură (Indicator) Țintă Inițiative/ Comentarii 1. Performanțe în instruire și cercetare - Studenți de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Universității din București: Zona Țintă Obiective Măsură (Indicator) Țintă Inițiative/ Comentarii 1. Performanțe în instruire și cercetare - Studenți de înaltă calitate - Fără măsuri Nu există - Obiective declarative - Asigurarea de absolvenți competitivi - Fără măsuri calitative Nu există 2. Stabilitate financiară Supraviețuire (menținerea status-quo-ului) - Bilanțul anual (surplus - deficit pentru fiecare facultate/departament) - Contribuția la/de la bugetul Universității pentru fiecare facultate - Venituri non-publice (taxe/cercetări) - Reducerea costurilor negociind și făcând „compromisuri” cu Ministerul Educației care asigură aprox. 45% din veniturile Universității - Redistribuire de la facultățile
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
cercetare - Nu există ținte - Nu există măsurare a calității rezultatelor cercetării - Nu există cod deontologic pentru cercetare - Există o comisie națională pentru cercetare academică; aceasta doar „verifică” și distribuie finanțarea pentru proiecte de cercetare 4. Învățare și dezvoltare pentru personal - Menținerea personalului și promovarea a cât mai multora în poziții mai înalte (pentru salarii mai bune) - Număr personal - Număr personal promovat - Ponderea profesorilor în totalul cadrelor didactice - Numărul de studenți/profesor - Nu există ținte clare - Datorită experienței reduse de evaluare din partea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
profesorilor în totalul cadrelor didactice - Numărul de studenți/profesor - Nu există ținte clare - Datorită experienței reduse de evaluare din partea studenților și a colegilor (peer-review) scopul dezvoltării profesionale a profesorilor este îndeplinirea cantitativă, formală, a criteriilor de promovare, interesul fiind în menținerea status-quo-ului, și nu în dezvoltare personală. 5. Satisfacția clienților - Respectarea regulilor și supunere față de Ministerul Educației ca principal client. - Fără indicatori formali clari Ținte informale: - Fonduri suplimentare obținute prin rectificări bugetare - Mai mulți studenți finanțați de la buget pentru anul academic
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de bani atrasă pentru cercetări - Producerea codurilor deontologice pentru fiecare domeniu de cercetare - Set de indicatori pentru calitatea rezultatelor cercetărilor Există o comisie națională pentru cercetare academică care verifică și finanțează proiecte de cercetare 4. Învățare și creștere pentru personal - Menținerea și promovarea personalului eficient - Procentul personalului de învățare de înaltă performanță - Cel puțin 50% personal didactic de înaltă performanță - Permanentă evaluare din partea colegilor - Evaluare anuală din partea studenților 5. Satisfacția clienților - Studenții și angajatorii sunt cei mai importanți clienți - Nivel de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
și al criteriilor de calitate care pot să fie naționale, dar nu la modul de organizare și administrare a instituției. Influența prea mare a personalului didactic cu vechime, care, în multe aspecte, este conservator, rezistent la schimbare și interesat în menținerea privilegiilor, ar trebui contrabalansată printr-un sistem de evaluare și control al calității echilibrat, discutat și acceptat de reprezentanții personalului didactic, dar și de studenți, angajatori și reprezentanții comunității. Introducerea lui trebuie gândită astfel încât să nu producă răsturnări de criterii
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]