5,074 matches
-
motivarea membrilor organizației, animarea echipelor, conducerea reuniunilor de lucru, negociere, gestionarea timpului, comunicarea cotidiană în organizație etc.); • managementul operațional al resurselor materiale, adică managementul instrumental (se referă la decizie, delegarea responsabilităților, descrierea funcțiilor și activităților pentru fiecare componentă/poziție din organigrama instituției, coordonarea proiectelor etc.). Pentru a înțelege importanța fiecărui element din cadrul procesului managerial al unei organizații putem compara managementul cu un lanț compus dintr-o sumă de verigi; calitatea lanțului pe ansamblu nu depinde de calitatea celei mai puternice verigi
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
îndeplinirea obiectivelor; • gruparea acestor activități și repartizarea lor pe structurile sau persoanele subordonate; • delegarea de autoritate, când este cazul, pentru a le realiza; • pregătirea coordonării activităților, autorității și informarea pe orizontală și pe verticală în structura organizațională. Structura unei organizații/organigrama este considerată cadrul/scheletul organizației și prezintă câteva caracteristici: • stabilește departamentele/compartimentele și sarcinile posturilor individuale, precum și responsabilii de realizarea sarcinilor; • clarifică ierarhia organizațională; • stabilește canalele de comunicare (comunicarea se desfășoară între compartimente și posturile definite); • permite managerilor să aloce
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
realizarea sarcinilor; • clarifică ierarhia organizațională; • stabilește canalele de comunicare (comunicarea se desfășoară între compartimente și posturile definite); • permite managerilor să aloce resurse pentru obiectivele definite prin activitatea de planificare. Cele patru elemente care determină structura organizațională sunt: • postul/poziția în organigramă - este alocat(ă) unui individ și constă în sarcinile și obiectivele specializate ale organizației (precizeazăce trebuie să facă ocupantul postului pentru bunul mers al organizației); • compartimentul/departamentul - are rolul de a grupa posturile pentru a fi coordonate de către un manager
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
domenii în care informațiile obținute prin analiza postului pot fi valorificate: • construirea instrumentelor necesare evaluării performanțelor; • identificarea și/sau elaborarea programelor de pregătire continuă; • evaluarea postului în vederea stabilirii nivelului de salarizare; • clasificarea postului prin raportare la celelalte posturi existente în organigrama organizației. Analiza postului este un proces complex și cuprinzător, al cărui scop este oferirea de informații cât mai complete despre postul în cauză, informații care ulterior sunt folosite de alte elemente și procese ale managementului resurselor umane, fișa postului fiind
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
diagnoza și prognoza pentru ciclul managerial care începe. Proiectarea ia în calcul influențele probabile și se concretizează în planul de activitate, document ce fixează obiectivele majore, direcțiile de acțiune și responsabilitățile. În general, structura planului de activitate urmează compartimentele specifice organigramei 1 instituției, aceasta fiind rodul exercitării funcției organizatorice, pe dimensiunea sarcină și pe dimensiunea umană (de organizare a grupurilor de lucru cu fixarea responsabilităților specifice). Se conturează astfel: • compartimentul de decizie (la nivel central - consiliul de conducere; la nivel de
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
aceasta fiind rodul exercitării funcției organizatorice, pe dimensiunea sarcină și pe dimensiunea umană (de organizare a grupurilor de lucru cu fixarea responsabilităților specifice). Se conturează astfel: • compartimentul de decizie (la nivel central - consiliul de conducere; la nivel de substructuri ale organigramei - responsabilii fiecărei substructuri); • compartimentul executiv din instituția școlară. Planul de activitate este preluat de către conducătorii fiecărui compartiment, detaliat și precizat din perspectiva dimensiunii temporale, conturându-se programe de activitate secvențiale. Implementarea planurilor și programelor reprezintă pasul următor în exercitarea funcțiilor
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
determinată de procesul în care au fost antrenate, respectiv procesul educațional); • din perspectivă relațională, având drept cadru de raportare relațiile interumane și reflectarea acestor relații în eficacitatea vieții școlare; • din perspectivă instituțională, în contextul căreia evaluarea se face pe baza organigramei, urmărindu-se funcționalitatea fiecărui compartiment în cadrul instituției și contribuția lui la eficacitatea funcționării instituției ca întreg; • din perspectivă statistică, perspectivă corelabilă cu oricare dintre celelalte și care exprimă procentual, numeric, anumite aspecte specifice ale diferitelor ipostaze anterior prezentate. 1. Valorificând
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
și poate fi de două feluri: comunicare formală și informală. a. Comunicarea formală - are rolul de a transmite prompt informațiile necesare pentru executarea sarcinilor, poate avea loc între departamente, grupuri de activitate etc. și utilizează canale de transmitere prevăzute în organigrama organizației. În funcție de direcția de vehiculare a informației în interiorul organizației, putem avea comunicare pe verticală, comunicare pe orizontală și comunicare oblică. 1. Comunicarea pe verticală - permite transmiterea informației între șefi și subalterni și poate avea sens ascendent sau descendent. Comunicarea descendentă
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
control politic extern obiectiv asupra activităților agenției (CEC, 2002, p. 9). Majoritatea agențiilor sunt finanțate din bugetul UE, precum și, în unele cazuri, din perceperea directă de redevențe sau alte plăți. Regulamentul financiar general conține anumite dispoziții esențiale privind în special organigrama agențiilor, aplicarea regulamentului privind cadrul financiar pentru agenții, consolidarea conturilor acestora cu cele ale Comisiei și descărcarea de gestiune acordată de Parlamentul European. În plus, regulamentul privind cadrul financiar prevede dispoziții comune ce reglementează întocmirea și execuția bugetului acestora, inclusiv
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
în funcție de mereu o altă minciună de bună credință: autoiluzionarea. În căutarea disperată a unei certitudini, funcționarul de la Asigurările sociale își fabrică soluții utopice cu care se îmbată: idealul muncii "corecte", maniacale, menit să-l readucă pe linia de plutire în organigramă; "cavoul" plasament în jurul căruia se concentrează sensurile vieții; "calul verde" încercare furibundă de a reface căsnicia, grav amenințată prin "credința în comun". Cum? Prin exercițiul de a-și forța soția să creadă în existența concretă reală domestică a unui cal
[Corola-publishinghouse/Science/1484_a_2782]
-
cuprindea totul, de la locul în care să îți parchezi mașina până la cum se pot găsi toaletele. Trecea în revistă orele de lucru, pauzele, aranjamentele pentru masa de prânz și preciza când era ziua de salariu. Fiecare nou angajat primea o organigramă și i se vorbea despre lanțul superiorilor ierarhici. Lista mai arăta pe cine trebuia să întrebi dacă aveai o nedumerire sau o problemă și conținea orice informație la care se putuseră gândi. Atunci când sosea un nou angajat, acestuia îi era
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
și obiectivele calității; * manualul calității, în care se găsesc informațiile necesare privind SMC, utile atât pentru organizație, cât și pentru colaboratori (clienți, subfurnizori, alte părți interesate); * documentele privind modul de organizare și desfășurare a activităților, precum și responsabilitățile funcțiilor prevăzute în organigramă (proceduri documentate, instrucțiuni de lucru, specificații, desene etc.); * documentele necesare organizației pentru a se asigura de eficacitatea planificării, operarii și controlului proceselor (planuri de calitate); * înregistrările, pentru a se putea asigura trasabilitatea proceselor și pentru a se putea întreprinde acțiunile
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3157]
-
6 activități: * controlul documentelor; * controlul înregistrărilor; * auditul intern; * controlul produselor neconforme; * acțiuni preventive; * acțiuni corective. Unele condiții referitoare la managementul calității. Conducătorul organizației stabilește responsabilitățile privind implementarea sistemului calității și urmărirea întregului proces de calitate pentru toate funcțiile prevăzute în organigramă, care au tangență cu aceste probleme. Responsabilitatea managementului calității revine în totalitate conducătorului organizației. Politica în domeniul calității este adusă la cunoștință executanților prin șefii ierarhici superiori prin diferite metode: * cursuri de școlarizare în care se prezintă cerințele incluse în
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3157]
-
23. să fie familiarizata cu elementele de cost ale operatorilor de transport (cheltuieli fixe și variabile, patrimoniu net, amortizare) , să fie capabil) să calculeze costuri pe vehicul, pe kilometru, pe cursa sau pe tonă; 24. să fie capabil) să Întocmeasc) organigrama operatorilor de transport, organizarea pe compartimente, și programele de munc) etc.; 25. să fie familiarizata cu principiile de marketing, de publicitate și relațiile cu publicul, de promovarea serviciilor de transport și atragerea clienților etc.; 26. să fie familiarizata cu diferitele
Ghidul tranSportatorului rutier by Petrea Marcu Andrei () [Corola-publishinghouse/Science/1280_a_2211]
-
în mod curent în desfășurarea normală a activității. Politica companiei este doar un aspect din personalitatea unui complex de fitness și ar trebui să fie în concordanță cu misiunea de ansamblu. Un alt element care dă caracter unei firme este organigrama, organizarea formală prin care se stabilește aranjamentul ierarhic al sarcinilor de îndeplinit și al personalului care trebuie să le aducă la îndeplinire. Ea arată felul în care circulă informația în interiorul firmei, ce departament este responsabil cu o anumită activitate și
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
nu presupun atribuirea unei sarcini specifice unui anume individ, ci oricărui salariat care ocupă o anumită funcție. Întrucât Body Gym are un efectiv de paisprezece angajați, relațiile dintre funcțiile ocupate de fiecare sunt cuprinse în cadrul unei ierarhii, expresia grafică fiind organigrama prezentată în următoarea figură: 72 Ierarhizarea angajaților firmei Body Gym După cum se observă complexul de fitness Body Gym, pasibil să fie supus unui proces de ierarhizare relativ complex, și-a manifestat opțiunea pentru o compartimentare ierarhică 39. Opțiunea a fost
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
De aici și o relativă interdepenedență între cele două funcții. 77 Controlul joacă un rol important și în desfășurarea activității în cadrul Body Gym, dar și în cazul complexului de fitness, primul lucru care se vede la analiza structurii organizaționale este organigrama. Cu toate acestea controlul și sistemele de control aplicate sunt omniprezente, cu un puternic impact asupra comportamentului angajaților, chiar dacă dificil de sesizat. La Body Gym, văzând dimensiunea relativ redusă a firmei, controlul este experiența care revine managerului, care poate vedea
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
asociați, fie de manageri delegați ai acestora. Evoluția întreprinzătorului a urmat deci metamorfoza întreprinderii moderne. Astăzi, conducerea firmelor a devenit instituționalizată, a dobîndit un pronunțat caracter științific și este asigurată cu ajutorul experților-consilieri și al cercurilor profesionale. Ea dispune de o organigramă ce cuprinde mai multe direcții și servicii acoperind toată gama de profesiuni și specializări necesare. Se constată deci, în cadrul întreprinderilor societare actuale, separarea proprietății de funcția de conducere, ocupată de tehnocrați, numiți de acționarii principali, preocupați de supravegherea activității și
Economie politică by Tiberiu Brăilean, Aurelian P. Plopeanu [Corola-publishinghouse/Science/1420_a_2662]
-
EFA) Manifesto for the June 2009 European election. Vision for a People's Europe, http://www.e-f-a.org/efaactive.php?id=124 57 Web-site-ul Partidului Democrat European, http://www.pde-edp.net/index.jsp 58 David Hanley, op. cit., p. 100. 59 Organigrama MPER, http://www.pde-edp.net/index.jsp 60 Ibid., p. 187. 61 Programul Politic al UEDemocrați, http://www.eudemocrats.org/eud/content.php?id=18 62 "Some remarks concerning the creation of the Party of the European Left", http://www
Despre Parlamentul European: democratizare şi democraţie by Nathalie Brack, Ramona Coman, Yann-Sven Rittelmeyer, Cristina Stănculescu [Corola-publishinghouse/Science/1399_a_2641]
-
salarizarea angajaților secției de poliție din localitate a fost efectuată tot din resursele bugetare comunale. Conform statului de plată pe luna aprilie 1902, la începutul secolului al XX-lea, Poliția Bacău avea un număr de 77 de angajați, conform următoarei organigrame de personal: patru comisari (cu leafă impozabilă de 140 lei lunară, trei subcomisari (113 lei), un copist (70 lei), un comandant (100 lei, plus 30 lei diurnă), doi ofițeri (60 lei, plus 30 lei diurnă), un agent special de siguranță
Fizionomii urbane şi structuri etno-sociale din Moldova : (1864- 1938) by Alin Popa () [Corola-publishinghouse/Science/1172_a_2215]
-
fizic pe care cei doi sunt condamnați să o poarte. "Degenerații sunt sarea pământului" scria Otto Gross. Pentru Slavici ideea se traduce în caracterul indispensabil al acestora în perimetrul narativ al capodoperelor sale. În ciuda restricțiilor suferite, personajele își au, în organigrama operei căreia îi aparțin, "rostul" lor bine precizat, anume acela de a contribui la conturarea unei imagini mult îmbogățite a personajelor din planul principal sau secund al acțiunii. Modul în care Iorgovan și Busuioc, respectiv Națl și Hubăr se raportează
Slavici sau iubirea ca mod de viață by Steliana Brădescu () [Corola-publishinghouse/Science/1060_a_2568]
-
noastră, însușită de Prezidiul ASAS, personal de profesorul N. Giosan, s-a referit la înființarea unui sistem național al resurselor genetice vegetale, care presupunea realizarea unui întreg set de măsuri, precum și elaborarea unui regulament de organizare și funcționare, a unei organigrame, a unor dotări specifice, aprobarea cooperării și colaborării internaționale etc. Bineînțeles că principalul obiectiv ce trebuia atins era construcția Băncii de Gene, ea făcând parte dintr-un ansamblu de măsuri și nu instituția în sine. Dar, până la urmă, am mers
In honorem dr. ing. Mihai Cristea - membru titular al Academiei de Ştiinţe Agricole şi Silvice "Gh. Ionescu Şişeşti" by Dumitru Bodea, Silvia Străjeru, Marius Murariu () [Corola-publishinghouse/Science/1221_a_2384]
-
o controlează membrii organizației și cu cât mai de neînlocuit reușesc ei să se facă pentru acțiunea colectivă, cu atat situația lor este mai avantajoasă. Astfel, specialistul în RP trebuie, în interior, să faciliteze relațiile și comunicarea pe care nici o organigrama, oricât de bine ar fi ea întocmită, și nici o metodă de forță, oricât de strict ar fi ea aplicată, nu vor reuși să le purifice de "imprevizibilul" pe care, conștient sau nu, toată lumea îl dorește, sub diverse forme. În exterior
Relațiile Publice Din Perspectivă Sociologică by Răzvan Enache () [Corola-publishinghouse/Science/1038_a_2546]
-
celle-ci posent."27 Așadar, trebuie evidențiate "relațiile de putere, de influență, de schimb și de calcul" pe care le întrețin toți membrii organizației, unii cu alții, fără a ne rezumă la cele formale ierarhice sau orizontale pe care le prevede organigrama. Acestea din urmă nu vor fi ignorate, dar nici nu vor putea da seama de toate acțiunile care apar în ansamblul organizațional. Pentru specialiștii în RP, consecințele sunt, de acum, evidente și de maximă importanță: pe de o parte, ei
Relațiile Publice Din Perspectivă Sociologică by Răzvan Enache () [Corola-publishinghouse/Science/1038_a_2546]
-
ar putea spune că orice post dintr-o organizație este justificat doar în baza unei astfel de competențe, nemaifiind nimic de adăugat. Însă nici un membru al organizației nu are interesul de a manifesta doar competențele pe care i le recunoaște organigrama și, de aceea, realitatea confirmă adeseori butada că "orice individ care lucreaza într-o organizație tinde să-și atingă nivelul maxim de incompetență". Interesul fiecăruia este acela de a se face cât mai necesar, pentru cât mai multă lume și
Relațiile Publice Din Perspectivă Sociologică by Răzvan Enache () [Corola-publishinghouse/Science/1038_a_2546]