30,750 matches
-
o să, ce, o să ne urcăm pe cutiile alea și-o să ne jucăm de-a Ahab sau ceva de genul ăsta? — Sau ceva de genul ăsta. În spatele ochelarilor à la Michael Cane, fața lui Fidorous vibra de ceea ce fizicienii numesc energie potențială. Dar nu-s decât... — Da, te-am auzit de prima dată. Ai perfectă dreptate. Nu-s decât lucruri, doar minunate lucruri uzuale. Însă ideea pe care o întruchipează lucrurile astea, sensul pe care li l-am atribuit prin alăturarea lor
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
și carton și cabluri. — Și asta-i o treabă care ține de convingere, nu? Fidorous păru că-și scormonește creierii căutând ceva. După o secundă, găsi. — Ai auzit de Matisse? Am încuviințat. — Bun. Ei, într-o zi, un om, un potențial cumpărător, i-a făcut o vizită lui Matisse în studioul său. Omul acesta se uită o vreme la una dintre cele mai recente opere ale artistului, după care declară din senin: „Brațul femeii ăsteia e prea lung“. Știi ce i-
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
acestora mai ales cu prilejul Conferinței de Securitate și Cooperare în Europa, care a avut loc la Helsinki. La Ambasada României Ankara-Turcia. În condițiile descentralizării comerțului exterior după 1989, a promovat relații eficiente și rodnice la autorități și firme partenere potențiale, impulsionând creșterea schimburilor comerciale care s-au dublat și începerea unor acțiuni de cooperare economică; A participat efectiv la pregătirea și desfășurarea vizitelor care au avut loc la nivelul șefilor statelor noastre, accentuând rezolvarea problemelor economice. A organizat vizite de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
celor patru mari firme de consultanță, pe plan mondial, rezultă că aceasta nu oferă servicii de externalizare (inclusiv a funcțiilor de audit intern) sau de parteneriat, dacă nu consideră că prin aceasta se obține o asigurare rezonabilă și valoare adăugată potențialilor clienți. Rolul auditorului intern va fi atins atunci când va reuși să-i întâlnească în cadrul organizației pe diverșii ofertanți de asigurare, respectiv responsabilii cu organizarea controlului intern, ofițerul cu administrarea riscurilor și nivelurile managementului de linie și să ofere Consiliului de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
reprezintă un model standard de responsabilitate corporativă. Modelul acesta simplu prezintă de regulă o serie de disfuncțiuni, multe dintre ele referindu-se la gradul de încredere care poate fi pus în rapoartele și rezultatele publicate de organizațiile mari. Aceste probleme potențiale pot include activitatea Consiliului de administrație, etica corporativă, răspunderile etc. Activitatea Consiliului de administrație 60, care se poate confrunta cu următoarele aspecte: Consiliul de administrație este dominat de președintele executiv al consiliului, care manipulează companiile în funcție de interesele personale; 60 K.
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
angajații să-și însușească viziunea generală asupra organizației, precum și faptul că ei trebuie să-și înțeleagă rolul și modul în care pot crea valoare pentru aceasta. Pe de altă parte, consiliile și managementul executiv trebuie să aducă la cunoștința angajaților potențialele riscuri cu care se poate confrunta organizația. Pentru a eficientiza comunicarea, conducătorii companiei trebuie să dețină abilitatea de a absorbi veștile proaste, dar și pe cele bune și să ofere angajaților certitudinea că pot comunica eficient cu nivelul superior de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Practicile de conducere ale companiilor operaționalizează obiectivele strategice în mai mulți indicatori-cheie de performanță (KPIs). Asigurarea unei concordanțe între indicatori-cheie de performanță și viziunea strategică a companiei constituie o provocare semnificativă. Dar, dacă are succes, aceasta aduce beneficii considerabile din partea potențialilor investitori și a analiștilor de piață, în afară de managementul executiv și de angajați. În companiile care sunt bine conduse, managementul și angajații au o înțelegere clară asupra rolurilor și responsabilităților lor, sunt asigurați că indicatorii-cheie de performanță (KPIs) reflectă corect performanța
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
managerilor dobândirea și dezvoltarea abilităților și expertizei necesare gestionării riscului; analizele riscurilor vor fi încorporate și considerate parte a procesului decizional, planificării afacerii și revizuirilor proceselor companiei; măsurile întreprinse pentru gestionarea riscurilor individuale vor fi adecvate posibilității apariției și impactului potențial al acestor riscuri asupra atingerii obiectivelor firmei; un registru actualizat care poate fi ușor accesibil tuturor celor care pot avea nevoie de el va identifica toate riscurile strategice și operaționale, va oferi o estimare/fixare/apreciere și înregistrare a măsurilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
control corespunzătoare și analiza în vederea raportării acestora. Riscurile posibile sau inerente se identifică pe obiective și în cadrul acestora pe activități sau operații, iar prin exercitarea diferitelor forme de control intern, care limitează/diminuează riscurile, organizațiile rămân să administreze numai riscurile potențiale sau reziduale. Auditorii interni trebuie să fie primii profesioniști din cadrul organizațiilor care înțeleg și conștientizează riscul și importanța gestionării acestuia. Astăzi, auditul intern nu își mai concentrează atenția pe control, ci pe riscuri, și, mai mult, pe modul în care
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acesteia. Gestionarea riscurilor la nivelul organizației se realizează de oamenii de la diferitele niveluri ale acesteia, derulată de conducere și de o anumită parte a personalului, implicat în stabilirea strategiei pentru întreaga organizație. Procesul este astfel conceput încât să identifice evenimentele potențiale care pot să afecteze organizația și să gestioneze riscurile viitoare în limitele apetitului de risc, cu scopul de a furniza un nivel corespunzător de asigurare în privința atingerii obiectivelor. Gestionarea riscurilor la nivelul organizației este în strânsă legătură cu conducerea corporativă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Management mai bun al proiectelor Reduce duplicarea Reduce bănuielile Conformitate cu valoarea cea bună Bifează o activitate internă realizată Ajută profilul auditului intern Conformitate cu agenda guvernamentală Probitate sporită Sporește protecția activelor Revizuire regulată și monitorizare Furnizarea informațiilor organismelor externe Potențială influențare minimă a reglementărilor externe Asigurare sporită Oferire îmbunătățită a serviciilor Planificare mai bună a proiectelor Reduce surprizele Eliberează fonduri celor mai importante servicii Mai bună continuitate a planificării firmei Minimizează costurile de asigurare Figura 3.5. Procesul gestionării riscurilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de lipsa de discernământ financiar, lipsa unui personal specializat, lipsa consultării privind dezvoltările ș.a.; conducerea și managementul: lipsa de personal-cheie sau inabilitatea păstrării acestuia, imposibilitatea asigurării unei pregătiri profesionale adecvate. Există multe metode care pot fi folosite pentru a identifica potențialele riscuri: workshopuri (întâlniri de lucru); planificare de scenarii; analizarea creanțelor trecute și a altor pierderi; analizarea incidentelor/eșecurilor trecute; Guvernanța corporativă 248 inspecțiile privind sănătatea sau siguranța; training pentru începători; revederea performanțelor trecute; realizarea feedbackului între conducere și clienți. Odată
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
lucru); planificare de scenarii; analizarea creanțelor trecute și a altor pierderi; analizarea incidentelor/eșecurilor trecute; Guvernanța corporativă 248 inspecțiile privind sănătatea sau siguranța; training pentru începători; revederea performanțelor trecute; realizarea feedbackului între conducere și clienți. Odată identificate zonele de risc potențial, ele trebuie analizate prin stabilirea impactului și a probabilității lor de apariție pe baza unei matrice de analiză a riscurilor, așa cum este prezentată mai sus în acest capitol. În practică, mai există și alte categorii de riscuri având în vedere
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și a probabilității lor de apariție pe baza unei matrice de analiză a riscurilor, așa cum este prezentată mai sus în acest capitol. În practică, mai există și alte categorii de riscuri având în vedere anumite criterii, astfel: probabilitatea apariției: riscuri potențiale, susceptibile să se producă dacă nu se instituie un control eficient care să le prevină și/sau să le corecteze; riscuri posibile, reprezentate de acele riscuri potențiale pentru care managementul nu a întreprins cele mai eficiente măsuri pentru a le
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
alte categorii de riscuri având în vedere anumite criterii, astfel: probabilitatea apariției: riscuri potențiale, susceptibile să se producă dacă nu se instituie un control eficient care să le prevină și/sau să le corecteze; riscuri posibile, reprezentate de acele riscuri potențiale pentru care managementul nu a întreprins cele mai eficiente măsuri pentru a le elimina sau pentru a le diminua impactul; natura riscurilor: riscuri strategice, referitoare la realizarea unor acțiuni greșite, legate de organizare, de resurse, de mediu, de dotarea IT
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
6 8 9 10 8 8 8 3 4 5 7 Figura 3.13. Modelul de management al riscurilor - ERM Managementul riscurilor la nivelul organizației este un proces, efectuat de consiliul de directori al unei organizații, conceput pentru a identifica potențialele evenimente care pot afecta entitatea, pentru a administra riscurile astfel încât să se încadreze în apetitul de risc, pentru a furniza o asigurare rezonabilă în ceea ce privește îndeplinirea obiectivelor entității. Declarația de control intern SIC ERM CRSA Identificare Evaluare Management Verificări IMPACT Timp
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de luare a deciziilor strategice. În acest sens, COSO 2004 definește ERM în felul următor: ERM este un proces efectuat de consiliul directorilor al unei entități, de management și de întregul personal, aplicat la stabilirea strategiilor întreprinderii, conceput să identifice potențialele evenimente care ar putea afecta entitatea să gestioneze riscul, astfel încât să se încadreze în apetitul de risc și să ofere o asigurare rezonabilă cu privire la obiectivele entității. În aceste condiții, Cadrul COSO 2004, adaugă un al patrulea obiectiv la lista obiectivelor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
deopotrivă trecutul și viitorul. Prin însumarea evenimentelor pe orizontală și pe verticală în organizație în cadrul unităților operaționale, conducerea dezvoltă o mai bună înțelegere a relațiilor dintre evenimente, obținând informații de o mai bună calitate ca bază a evaluării riscurilor. Evenimentele potențiale pot avea fie un impact negativ, fie unul pozitiv, sau ambele. Evenimentele cu un impact potențial negativ sunt riscuri ce trebuie evaluate și la care conducerea trebuie să reacționeze. Evenimentele cu un potențial impact pozitiv reprezintă oportunități sau anulează impactul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
operaționale, conducerea dezvoltă o mai bună înțelegere a relațiilor dintre evenimente, obținând informații de o mai bună calitate ca bază a evaluării riscurilor. Evenimentele potențiale pot avea fie un impact negativ, fie unul pozitiv, sau ambele. Evenimentele cu un impact potențial negativ sunt riscuri ce trebuie evaluate și la care conducerea trebuie să reacționeze. Evenimentele cu un potențial impact pozitiv reprezintă oportunități sau anulează impactul negativ al riscurilor. Capitolul 3. Managementul riscului 283 d. Evaluarea riscurilor Evaluarea riscurilor permite unei entități
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
calitate ca bază a evaluării riscurilor. Evenimentele potențiale pot avea fie un impact negativ, fie unul pozitiv, sau ambele. Evenimentele cu un impact potențial negativ sunt riscuri ce trebuie evaluate și la care conducerea trebuie să reacționeze. Evenimentele cu un potențial impact pozitiv reprezintă oportunități sau anulează impactul negativ al riscurilor. Capitolul 3. Managementul riscului 283 d. Evaluarea riscurilor Evaluarea riscurilor permite unei entități să analizeze modul în care evenimentele potențiale ar putea să afecteze atingerea obiectivelor din două perspective, respectiv
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și la care conducerea trebuie să reacționeze. Evenimentele cu un potențial impact pozitiv reprezintă oportunități sau anulează impactul negativ al riscurilor. Capitolul 3. Managementul riscului 283 d. Evaluarea riscurilor Evaluarea riscurilor permite unei entități să analizeze modul în care evenimentele potențiale ar putea să afecteze atingerea obiectivelor din două perspective, respectiv probabilitate și impact. Probabilitatea reprezintă posibilitatea ca un anumit eveniment să aibă loc, în timp ce impactul reprezintă efectul produs în acest caz. Probabilitatea și impactul riscului sunt deseori estimate pe baza
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în parte trebuie să faciliteze analiza riscurilor în întreaga organizație. Conducerea deseori utilizează indicatori de măsurare a performanței atunci când determină măsura în care obiectivele au fost atinse, situație în care se recomandă folosirea aceleiași unități de măsură pentru analiza impactului potențial pe care riscul îl are asupra atingerii unui anumit obiectiv. Conducerea poate analiza și felul în care evenimentele sunt corelate, atunci când anumite serii de evenimente se înlănțuie și interacționează pentru a crea nenumărate combinații între impact și probabilitate. Atunci când evenimentele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
le evaluează în mod individual; când există șanse ridicate ca riscurile să se materializeze în cadrul mai multor unități, conducerea poate evalua și grupa evenimentele identificate în categorii generice. De regulă, există o largă gamă de posibile rezultate asociate cu un potențial eveniment, iar conducerea le consideră a fi baza definirii reacției la risc. Prin intermediul evaluării riscurilor, conducerea pune în balanță Guvernanța corporativă 284 consecințele pozitive și negative ale unor evenimente potențiale, fie individual, fie pe categorii, asupra întregii organizații. Pentru că riscurile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
există o largă gamă de posibile rezultate asociate cu un potențial eveniment, iar conducerea le consideră a fi baza definirii reacției la risc. Prin intermediul evaluării riscurilor, conducerea pune în balanță Guvernanța corporativă 284 consecințele pozitive și negative ale unor evenimente potențiale, fie individual, fie pe categorii, asupra întregii organizații. Pentru că riscurile pot fi evaluate doar în contextul strategiei și obiectivelor generale ale organizației, de cele mai multe ori conducerea are tendința de a se axa pe riscurile cu un orizont scurt și mediu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
terț, care, fiind specializat, îl poate administra mai eficient; acceptarea riscului, care înseamnă să nu iei nicio măsură ce ar putea să diminueze impactul și probabilitatea. Procesul de gestionare a riscurilor la nivel de organizației presupune pentru fiecare risc alegerea potențialelor reacții din mai multe posibilități și evaluarea riscului rezidual. Practica recomandă ca fiecare șef de departament, serviciu sau unitate să dezvolte propria evaluare a riscurilor, combinată cu reacția la risc specifică respectivei entități. Abordarea aceasta va permite conducerii la vârf
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]