1,165 matches
-
și cooperarea regională pentru îmbunătățirea stabilității în această regiune sunt esențiale. Abordările reciproc avantajoase, răspunsul la nevoile tuturor țărilor din regiune, securitatea democratică și respectarea totală a legilor internaționale sunt principii-cheie în abordarea securității zonei extinse a Mării Negre. Mai multă sinergie între organizațiile internaționale care se confruntă cu problematica regiunii Mării Negre ar putea fi benefică. UE, NATO, Consiliul Europei, OSCE și ONU au dezvoltat deja instrumente specifice în acest sens și formate de cooperare cu țările din regiunea Mării Negre. O coordonare
Întotdeauna loial by Mihai Răzvan Ungureanu () [Corola-publishinghouse/Journalistic/2017_a_3342]
-
pentru integrarea europeană și euroatlantică; - sprijinirea implicării instituțiilor europene și euroatlantice în regiune, în spiritul comunicatului final al Summitului de la Istanbul și al Politicii Europene de Vecinătate a UE; - întărirea mecanismelor cooperării regionale din zona Mării Negre și a Caucazului, în sinergie cu politicile instituțiilor euroatlantice în regiune; - valorificarea experienței de cooperare regională din sud-estul Europei. Ca membru al NATO și viitor participant direct la Politica Externă și de Securitate Comună a UE, România are interesul să contribuie direct la consolidarea în
Întotdeauna loial by Mihai Răzvan Ungureanu () [Corola-publishinghouse/Journalistic/2017_a_3342]
-
sens prin crearea Battle groups (grupuri de luptă) și prin implementarea Planului de Acțiune pentru Capabilitățile Europene, acesta având menirea de a oferi Uniunii mijloacele pentru a desfășura operațiuni de menținere a păcii și de reconstrucție. O cooperare și o sinergie sporite între ONU, UE și NATO ar fi benefice pentru lupta împotriva terorismului și pentru rezolvarea conflictelor regionale. Felul în care vor evolua relațiile dintre aceste instituții va influența arhitectura sistemului internațional și eficacitatea reacției comunității internaționale la noi amenințări
Întotdeauna loial by Mihai Răzvan Ungureanu () [Corola-publishinghouse/Journalistic/2017_a_3342]
-
Orientul Mijlociu extins. În al doilea rând, prin oferirea de noi instrumente și idei în abordarea noilor provocări din domeniul securității (terrorism, crimă organizată, proliferarea armelor de distrugere în masă) într-o nouă paradigmă de securitate, bazată pe prevenire, coordonare și sinergie. În al treilea rând, prin transformarea sa într-un punct nodal al noii cooperări dintre Rusia, SUA și Uniunea Europeană, în efortul de stabilizare la un nivel nemaiatins până în prezent, prin crearea unor interdependențe de natură să înlăture tensiunile și să
Întotdeauna loial by Mihai Răzvan Ungureanu () [Corola-publishinghouse/Journalistic/2017_a_3342]
-
organizații internaționale și regionale abordează problemele de securitate, democrație și economice din regiune. Cu toate acestea, se simte nevoia unui cadru de dialog și interacțiune mai inclusiv, deschis și transparent, al tuturor actorilor implicați în regiune, în scopul atingerii unei sinergii a eforturilor. Regiunea Mării Negre ar putea beneficia de pe urma unei abordări mai puțin instituționalizate, orientate către obținerea de rezultate și mai flexibilă, prin crearea unei orientări comune. Există un anumit nivel de percepție comună a problemelor de securitate subregională, precum și o
Întotdeauna loial by Mihai Răzvan Ungureanu () [Corola-publishinghouse/Journalistic/2017_a_3342]
-
să lanseze un Forum al Mării Negre care să ofere un cadru de dezvoltare unui proces inclusiv și transparent de reflecție și dialog despre regiune și despre viitorul său, reunindu-i pe toți actorii regionali, în scopul armonizării percepțiilor, al realizării sinergiilor, al întăririi încrederii regionale și facilitării de proiecte concrete. Acesta nu va fi un substitut și nici nu va submina mecanismele de cooperare regională curente, ci mai degrabă va întări eficacitatea acestora, va explora complementaritatea lor și va genera noi
Întotdeauna loial by Mihai Răzvan Ungureanu () [Corola-publishinghouse/Journalistic/2017_a_3342]
-
1: Pregătirea planurilor de gestionare; pregătirea specificațiilor tehnice și a documentelor pentru licitație Proiectul va finanța asistență tehnică, asistenta care are următoarele atribuții: - sprijinirea Direcției Silvice Bihor în vederea pregătirii planurilor de gestionare pentru zonele interesate. Se vor explora posibilități de sinergie și cooperare cu parcul national Koros-Maros. De asemenea, planul de gestionare va trebui să stabilească prioritățile ținând seama de resursele disponibile pentru cheltuieli de întreținere și exploatare, pentru asigurarea durabilității măsurilor propuse. În acest context, prin asistență tehnică va trebui
MEMORANDUM DE FINANŢARE*) din 2 decembrie 2003 dintre Guvernul României şi Comisia Europeană referitor la Programul de cooperare transfrontaliera între Ungaria şi România pentru anul 2003 (numărul 2003/005-702), semnat la Bucureşti la 2 decembrie 2003. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/164263_a_165592]
-
sistemelor și rețelelor de transport; - asigurarea calității mediului. b. Dezvoltare teritorială echilibrată, prin: - promovarea unei politici de dezvoltare urbană policentrică, prin identificarea și stabilirea zonelor de dezvoltare urbană policentrică, precum și prin formarea rețelelor de dezvoltare policentrică; - dezvoltare rurală; - realizarea unei sinergii între zonele urbane și cele rurale; - măsuri specifice pentru zonele care depind de pescuit; - implementarea strategiilor inovative de regenerare economică și socială a orașelor de mărime mică și medie, precum și a cartierelor, zonelor suburbane și periurbane aflate în declin din
PROGRAM DE GUVERNARE din 28 decembrie 2004 pe perioada 2005-2008. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/164154_a_165483]
-
a distribuției și/sau la promovarea progresului tehnic său economic. În particular, explicați motivele pentru care aceste beneficii sunt așteptate a rezultă din colaborare, de exemplu, dețin părțile la acord tehnologii complementare sau sisteme de distribuție complementare care vor produce sinergii importante? (dacă da, menționați care). Precizați, de asemenea, dacă părțile notificatoare au făcut studii sau au elaborat documente atunci când au analizat fezabilitatea operațiunii notificate și beneficiile posibile care ar rezulta de pe urma acesteia și dacă aceste studii sau documente au furnizat
REGULAMENT din 16 aprilie 2004 privind forma, conţinutul şi alte detalii referitoare la cererile şi notificarile prevăzute în Regulamentul pentru aplicarea prevederilor art. 5 şi 6 din Legea concurentei nr. 21/1996 , cu modificările şi completările ulterioare, privind practicile anticoncurentiale. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/157909_a_159238]
-
dezafectarea cu minimum de risc pentru mediu? Dacă da, faceți o │ │lista a acestora și indicați termenele la care vor fi realizate. 11. ASPECTE LEGATE DE AMPLASAMENTUL PE CARE SE AFLĂ INSTALAȚIA Dacă da, treceți la Secțiunea 13 │ │ └──────────────────────────────────────────────────────┴───────────────────────┘ 11.1. Sinergii Luați în considerare și descrieți dacă există sau nu posibilitatea de apariție a sinergiilor cu alti deținători de autorizație de mediu față de tehnicile prezentate mai jos sau alte tehnici care pot avea influență asupra emisiilor produse de instalație. 2) beneficierea
PROCEDURA din 17 octombrie 2003 (*actualizată*) de emitere a autorizaţiei integrate de mediu. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/153635_a_154964]
-
și indicați termenele la care vor fi realizate. 11. ASPECTE LEGATE DE AMPLASAMENTUL PE CARE SE AFLĂ INSTALAȚIA Dacă da, treceți la Secțiunea 13 │ │ └──────────────────────────────────────────────────────┴───────────────────────┘ 11.1. Sinergii Luați în considerare și descrieți dacă există sau nu posibilitatea de apariție a sinergiilor cu alti deținători de autorizație de mediu față de tehnicile prezentate mai jos sau alte tehnici care pot avea influență asupra emisiilor produse de instalație. 2) beneficierea de economiile de proporție pentru a │ │ │justifica instalarea unei unități de cogenerare; Altele. 11
PROCEDURA din 17 octombrie 2003 (*actualizată*) de emitere a autorizaţiei integrate de mediu. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/153635_a_154964]
-
locală de dezvoltare durabilă, Planul local de acțiune), urmat de un larg proces de dezbatere publică pentru corectarea/completarea documentului înaintea finalizării; - identificarea și alcătuirea portofoliului de proiecte prioritare; - sprijin pentru implementarea unora dintre proiectele prioritare, avându-se în vedere sinergia cu alte proiecte P.N.U.D. din aceleași localități. Partea a II- a Matricea rezultatelor Rezultate scontate conform Programului Cadru Național: Partea a III-a Managementul Proiectului M.I.E. este agenția de execuție a Proiectului și va contribui la cofinanțarea acestuia
HOTĂRÂRE nr. 898 din 5 iulie 2006 pentru aprobarea Memorandumului de înţelegere dintre Ministerul Integrării Europene şi Programul Naţiunilor Unite pentru Dezvoltare referitor la cofinanţarea şi administrarea proiectului "Extinderea implementării Agendei locale 21 în România", semnat la Bucureşti la 12 mai 2006. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/179642_a_180971]
-
locală de dezvoltare durabilă, Planul local de acțiune), urmat de un larg proces de dezbatere publică pentru corectarea/completarea documentului înaintea finalizării; - identificarea și alcătuirea portofoliului de proiecte prioritare; - sprijin pentru implementarea unora dintre proiectele prioritare, avându-se în vedere sinergia cu alte proiecte P.N.U.D. din aceleași localități. Partea a II- a Matricea rezultatelor Rezultate scontate conform Programului Cadru Național: Partea a III-a Managementul Proiectului M.I.E. este agenția de execuție a Proiectului și va contribui la cofinanțarea acestuia
MEMORANDUM DE ÎNŢELEGERE în 12 mai 2006 între Ministerul Integrării Europene şi Programul Naţiunilor Unite pentru Dezvoltare referitor la cofinanţarea şi administrarea proiectului "Extinderea implementării Agendei locale 21 în România", semnat la Bucureşti la 12 mai 2006. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/179643_a_180972]
-
functionare anormală: [] măsuri speciale propuse pe perioada de punere în funcțiune, oprire sau alte condiții anormale. Monitorizare specială a emisiilor în apă pentru a minimiza riscul asupra mediului. 8. ASPECTE LEGATE DE AMPLASAMENTUL PE CARE SE AFLĂ INSTALAȚIA 8.1. Sinergii. Posibilitatea de aparție a sinergiilor cu alti deținători care pot avea influență asupra emisiilor produse de instalații. 8.2. Selectarea amplasamentului. Justificarea selectării amplasamentului propus (pentru instalații noi). 9. LIMITELE DE EMISIE 9.1. Emisii în rețeaua de canalizare proprie
NORMATIVUL DE CONŢINUT din 28 iunie 2006 al documentaţiilor tehnice de fundamentare necesare obţinerii avizului de gospodărire a apelor şi a autorizaţiei de gospodărire a apelor. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/179651_a_180980]
-
pe perioada de punere în funcțiune, oprire sau alte condiții anormale. Monitorizare specială a emisiilor în apă pentru a minimiza riscul asupra mediului. 8. ASPECTE LEGATE DE AMPLASAMENTUL PE CARE SE AFLĂ INSTALAȚIA 8.1. Sinergii. Posibilitatea de aparție a sinergiilor cu alti deținători care pot avea influență asupra emisiilor produse de instalații. 8.2. Selectarea amplasamentului. Justificarea selectării amplasamentului propus (pentru instalații noi). 9. LIMITELE DE EMISIE 9.1. Emisii în rețeaua de canalizare proprie asociate cu utilizarea BAT-urilor
NORMATIVUL DE CONŢINUT din 28 iunie 2006 al documentaţiilor tehnice de fundamentare necesare obţinerii avizului de gospodărire a apelor şi a autorizaţiei de gospodărire a apelor. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/179651_a_180980]
-
reprezentanții diverselor comunități miniere; 3. înainte de închiderea proiectului, beneficiarii participa la un seminar de lucru pentru a învăța să dezvolte mecanisme de menținere a rezultatelor proiectului, atât din punct de vedere tehnic, cât și managerial. 4.4.2. Pentru asigurarea sinergiei locale, creșterii durabilității intervenției Fondului, împărtășirii experienței și diseminării exemplelor de bună practică, Fondul organizează seminarii de lucru adresate actorilor locali: beneficiari ai proiectelor Fondului, potențiali beneficiari, autorități locale, servicii descentralizate ale administrației centrale, ONG, agenții guvernamentale etc. 4.4
MANUAL DE OPERARE din 19 decembrie 2005 Manual de Operare "Schema de Dezvoltare Sociala a Comunitatilor Miniere"*). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/179946_a_181275]
-
aceștia. În acest scop, în considerarea resurselor, se pot organiza diverse activități, precum: a) seminarii de lucru adresate actorilor locali (beneficiari ai proiectelor FRDS, potențiali beneficiari, autorități locale, servicii descentralizate ale administrației centrale, ONG-uri, agenții guvernamentale etc.), pentru asigurarea sinergiei locale, creșterea durabilității intervenției în cadrul programului, împărtășirea experienței și diseminarea exemplelor de bună practică; ... b) vizite de studiu pentru cunoașterea și împărtășirea experienței în comunitățile care au încheiat cu succes un proiect finanțat de FRDS sau de alte organizații. La
MANUAL DE OPERARE din 2 aprilie 2007 pentru implementarea Programului de intervenţii prioritare, componenta I a proiectului de incluziune socială*). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/196011_a_197340]
-
program de lucru cuprinzător, în care Grupul de monitorizare să detalieze activitățile preconizate pentru îndeplinirea responsabilităților sale, inclusiv călătoriile propuse, bazate pe o coordonare strânsă cu Directoratul executiv al Comitetului Antiterorism (CTED), pentru a se evita paralelismele și pentru întărirea sinergiilor; ... c) să transmită Comitetului, în scris, două rapoarte independente și cuprinzătoare, primul până la 30 septembrie 2007, al doilea până la 31 martie 2008, asupra implementării de către statele membre a măsurilor la care face referire paragraful 1 din prezenta rezoluție, inclusiv cu
ORDIN nr. A/1.242 din 1 februarie 2007 privind publicarea Rezoluţiei Consiliului de Securitate al Organizaţiei Naţiunilor Unite nr. 1.735/2006 privind ameninţările la adresa păcii şi securităţii cauzate de acte teroriste. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/185407_a_186736]
-
program de lucru cuprinzător, în care Grupul de monitorizare să detalieze activitățile preconizate pentru îndeplinirea responsabilităților sale, inclusiv călătoriile propuse, bazate pe o coordonare strânsă cu Directoratul executiv al Comitetului Antiterorism (CTED), pentru a se evita paralelismele și pentru întărirea sinergiilor; ... c) să transmită Comitetului, în scris, două rapoarte independente și cuprinzătoare, primul până la 30 septembrie 2007, al doilea până la 31 martie 2008, asupra implementării de către statele membre a măsurilor la care face referire paragraful 1 din prezenta rezoluție, inclusiv cu
REZOLUTIE nr. 1.735 din 22 decembrie 2006 a Consiliului de Securitate al Organizaţiei Naţiunilor Unite, adoptată la 22 decembrie 2006*). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/185408_a_186737]
-
modul cel mai eficace, oferind printre altele servicii alternative/suplimentare de retail în sucursale (servicii financiare, produse uzuale etc.) - Schimbarea structurii veniturilor de la concentrarea pe segmentul poștal de bază la diversificarea către alte servicii - Exploatarea bazei de clienți prin crearea sinergiilor între serviciile de corespondență și de curierat expres și prin introducerea serviciilor cu valoare adăugată - Urmărirea parteneriatelor/alianțelor la nivel internațional. Concluzii pentru România Acest proces a fost declanșat în piețele Europei de Vest acum aproximativ 10 ani. În contextul
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
Române vom derivă opțiunile strategice după metodologia arătată mai jos: Figură 10 Procesul de elaborare a opțiunilor strategice Alternative strategice Analiza SWOT Analiza organizației Strategie REZULTATE: OPȚIUNI STRATEGICE Toate opțiunile vor fi evaluate individual și având în vedere efectele de sinergie din lanțul valoric total, aplicând criterii de evaluare consistente și transparente, precum: - Compatibilitatea strategică cu Poștă Română (obiective, capabilități, obligații privind serviciul universal etc.) - Potențialul de venit (dimensiune/cota de piață care ar putea fi obținută prin acest model) - Potențialul
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
3.4. Strategia privind servicii secundare Direcția strategică principala pentru servicii secundare altele decât de bază este (1) identificarea segmentelor de creștere, pe cont propriu sau în parteneriat cu alți furnizori și (2) fructificarea capabilităților existente: rețea, logistică spre exemplu sinergiile între poștă rapidă și serviciile poștale standard. Metodologia noastră pentru identificarea, evaluarea și structurarea parteneriatelor e prezentată mai jos. Pe baza informațiilor preliminare, se conturează următoarele opțiuni de dezvoltare pentru activitățile secundare: 1. Marketing Direct - Potențialul de creștere corelat cu
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
de dezvoltare pentru activitățile secundare: 1. Marketing Direct - Potențialul de creștere corelat cu perspectivele solide de dezvoltare ale economiei românești - Instrument pentru a genera volum cu costuri marginale mici 2. Poștă Rapidă - Curierat rapid, o zonă promițătoare pentru Poștă Română - Sinergii operaționale cu corespondență standard (vezi detalii mai jos) 3. Servicii cu valoare adăugată - Internalizarea activităților tipografice - Externalizarea activităților de pregătire, printare documente de către clienții corporativi Observațiile noastre preliminare cu privire la posibilitățile de dezvoltare a Postei Române pe servicii de curierat sunt
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
și inconstante. Pentru a rezolva aceste probleme și a fructifică potențialul de creștere al acestui segment, opțiunile strategice ale Postei Română sunt următoarele: - Redefinirea portofoliului de produse de curierat rapid și a proceselor pentru a îmbunătăți orientarea față de client - Exploatarea sinergiilor cu activitatea de bază în același timp cu optimizarea rețelei logistice - Parteneriat sau joint venture cu furnizori de servicii de curierat pentru a fructifică avantajele Postei Române de a deține o rețea extinsă, dar necesită îmbunătățirea percepției consumatorilor și potențialilor
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
a deține o rețea extinsă, dar necesită îmbunătățirea percepției consumatorilor și potențialilor parteneri despre Poștă și ar putea fi beneficia de know how Toate opțiunile pentru serviciile de bază și secundare vor fi evaluate individual și din perspectiva efectelor de sinergie din întregul lanț valoric, aplicându-se criterii de evaluare consistente și transparente. Strategia de parteneriate Bazându-ne pe experiența noastră în dezvoltarea parteneriatelor strategice pentru operatorii poștali, credem cu tărie că o strategie de parteneriat bine definită, care să pună
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]