5,990 matches
-
capabili să punem în practică. Managementul resurselor umane este o disciplină care oferă oportunități pentru cei care se dovedesc capabili să fructifice aceste oportunități. Managerul de resurse umane este un om care are capabilitatea și responsabilitatea de a-și imagina strategii de acțiune și de a găsi soluțiile potrivite în raport cu scopul pe care-l urmărește. Aceeași teorie poate genera soluții benefice în cazul unei instituții sau poate conduce spre mari erori în cazul altora. Mai mult, pentru aceeași instituție, o teorie
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
în care trebuie să fie pregătită, pentru a îmbina abilitățile intelectuale necesare cu o experiență de ordin practic. Aproximativ în aceeași perioadă, generalul chinez Sun Tzu, în lucrarea sa despre strategie, o corela de datoriile unui lider. Un foarte bun strateg militar în epoca modernă a fost Carl von Clausewits (1832), ce considera o bună strategie dificil a fi concepută și aplicată, ca urmare a greutăților de a combina numeroasele exigențe cerute. Apelul la gândirea militară este util, dar nu-i
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
se diferențiază și prin modul de a trata mecanismele schimbării (schimbări lente, de creștere sau schimbări de „ruptură”). „Pregătirea forței de muncă și promovarea anticipativă a schimbărilor în acest domeniu se înscriu, în ceea ce s-au denumit strategiile de ruptură, strategii care urmăresc în mod sistematic, voit, conștient și benefic, întreruperea proceselor de reproducere a vechilor tendințe și generarea, consolidarea și generalizarea unor tendințe noi, ca expresie a trecerii spre noi realități societale, cu noi mecanisme și noi actori sociali”<footnote
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
managementului resurselor umane are la bază (printre factorii care generează diversitatea) tipul de management specific unei organizații și în consecință, viziunea asupra resurselor umane însele; de aceea, esențialul în analiza managementului resurselor umane se va plasa asupra evaluării tipurilor de strategii în managementul resurselor umane, ca un aspect al tipului însuși de management practicat. Pentru cei care studiază managementul resurselor umane, analiza conținutului strategiilor este un prilej de a-și proba competențele lor de judecată independentă, de evaluare pe o gamă
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
care posturile se determină prin negociere). În raport cu rolul oferit omului, strategia managementului resurselor umane este de tip tehnocentric sau antropocentric (în care rolul principal este pus pe seama tehnologiei sau al omului). În raport cu modul de comportare a managerului, distingem tipul de strategii în care conducerea este bazată pe sarcină și cea bazată pe om (schema 24). Schema 24. Grila managerială<footnote Blake, Robert R. și Monton,Jane, (a se vedea Steers, Richard M., op. cit., p. 631). footnote> În raport cu gradul de dependență față de
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
un cadru adecvat de muncă, o structură a locurilor de muncă în conformitate cu o serie de criterii (tabelul 5). Azi, vom vedea, au loc reconsiderări majore în conceperea locurilor de muncă, trecându-se la organizări flexibile, adaptabile la ceea ce se cheamă „strategii în timp real”. Tabelul 5 Evoluția proiecției locului de muncă<footnote Steers, Richard M., op. cit., p. 259. footnote>. O prezentare mai sistematizată și analitică ne aduce în vedere următoarele etape în evoluția posturilor (schema 28). Astăzi, structurile ocupaționale ale instituțiilor
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
dezvoltare, cu influențe benefice asupra tuturor sectoarelor economiilor naționale și, implicit, a economiei mondiale, În toată complexitatea acesteia. Atât la nivel microeconomic (de organizație sau Întreprindere), cât și la nivel macroeconomic (sectoare, ramuri sau economii naționale), nu pot fi concepute strategii de piață, de dezvoltare, sociale sau de altă natură, fără implicarea marketingului, a orientărilor și principiilor de marketing, În toate fazele de realizare a acestora. Teoretic și practic, marketingul este o nouă concepție, o nouă abordare a pieței, În legătură cu produsul
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
retragere, Carl von Clausewitz, lucrare intitulată Despre război și publicată În anul 1832, În care sunt subliniate principiile strategice care stau la baza succesului militar. De altfel, știința marketingului poate fi considerată ca un ansamblu de tehnici, tactici, politici și strategii privind realizarea și transferul bunurilor de la producător sau realizator, la consumator sau utilizator. Dacă am face o paralelă Între lucrarea lui Clausewitz și teoriile relativ recente de marketing, majoritatea specialiștilor care au elaborat lucrări de marketing și de regulă oamenii
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
de schimb, aplicate pe piața financiar-monetară internațională, sunt următoarele<footnote Simona Gaftoniuc, Finanțe internaționale, Editura Economică, București, 2000. footnote>: • strategia de acoperire la termen; • strategia speculativă sau expunerea voluntară la risc; • strategia opțională. 1) Strategiile de acoperire la termen - reprezintă strategii de gestiune a riscului de schimb, care constau În anularea poziției ulterioare de schimb, prin fixarea de la Început a unui curs de la care va fi vândut soldul activelor și angajamentelor, dacă acesta este pozitiv, sau cursul la care va fi
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
schimb, prin fixarea de la Început a unui curs de la care va fi vândut soldul activelor și angajamentelor, dacă acesta este pozitiv, sau cursul la care va fi cumpărat soldul, dacă acesta este negativ; 2) Strategiile speculative sau expunerea voluntară - reprezintă strategii de acoperire a riscului de schimb, care se bazează pe anticiparea unei evoluții favorabile a cursului monedei de tranzacție, față de moneda națională, respectiv apreciere sau depreciere, În funcție de caz și de interesele participanților; 3) Strategiile opționale - implică piața opțiunilor și constau
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
factorilor care influențează durata și structura ciclului de viață al serviciului (produsului); • determinarea etapei din ciclul de viață În care se află serviciul (produsul) analizat; • estimarea evoluției viitoare a serviciului (produsului) cercetat; • valorificarea informațiilor, prin elaborarea de noi politici și strategii privind serviciul (produsul) cercetat. Majoritatea specialiștilor În marketing consideră că ciclul de viață al serviciilor (produselor) comportă cinci etape, respectiv: • etapa I - studii de prefezabilitate, fezabilitate și stabilirea detaliilor tehnice și comerciale ale noului serviciu (produs); • etapa a II-a
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
spunem că prin infuzie se obține mai greu doza exactă. Apoi, infuzia de ginkgo biloba este urât mirositoare! Totuși, nu așteptați până vă uitați adresa sau numele soțului ori al soției pentru a lua ginkgo biloba. Gândiți-vă imediat la strategii pentru a înlătura daunele provocate creierului de un surplus de radicali liberi, întrucât este întotdeauna mai ușor să previi decât să tratezi. În afară de beneficiile pe care le aduce creierului, ginkgo biloba este folosită de către asiatici pentru a trata astmul (vezi
Vitamine şi minerale pentru sănătate şi longevitate. Antioxidanţii by Frederic Le Cren () [Corola-publishinghouse/Science/2291_a_3616]
-
lui Attila, și al VI-lea. În acel moment, romanicii erau pe malul stâng (nordic) al Dunării, sub stăpânirea trecătoare a unor elemente germane (gepizii). Cronicarul bizantin Suidas, citat de Iorga, elogiază pe Chilbudios, apărător al Dunării, viteaz și dezinteresat, strateg al Traciei, care a oprit pe barbari la hotar-după căderea generalului roman, el notează că "Istrul poate fi trecut în voie de barbari". Suidas menționează "limba latinilor", care nu poate fi decât dialectul romanic nord-dunărean. În această perioadă, la slavii
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
Economia și relațiile sociale erau evoluate, ca și în alte părți ale spațiului românesc. Bizantinii au trecut curând la organizarea administrativă și militară a teritoriilor cucerite, au fost înființat theme (unități militare și administrative), precum thema Dobrogei, condusă de un strateg, cu reședința la Dorostolon, iar Bulgaria de nord-est a fost inclusă la thema Traciei. Thema Dobrogei a continuat să existe pe tot timpul stăpânirii bizantine în anii 1000-1001, conducea aici Damian Dobromir, patrikios și anthypatos, după nume, el pare să
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
Roman III Argyros a abrogat, în 1028, legile de protejare a micilor proprietăți și a loturilor de pământ acordate militarilor, ceea ce a dus la decăderea armatei bizantine și la slăbirea puterii de apărare a Imperiului. În acest început de secol, strateg la Dorostolon era Tzitzikios, fiul patriciului care, în 1017, într-o scrisoare către bazileu îl înștiința despre pregătirea unui atac al bulgaro-pecenegilor împotriva Imperiului, conform cronicii lui Skylitzes. Lui i-a urmat la conducerea themei dobrogene Simeon, cel care îl
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
împăratul Mihail IV, asupra teritoriului Dobrogei s-a abătut o întreită năvălire cu grave urmări: năvălitorii au distrus tot ce le-a ieșit în cale, oamenii tineri prinși au fost uciși, iar prizonierii au fost supuși la chinuri cumplite, cinci strategi ai armatei au fost capturați. În urma invaziei pustiitoare din 1036, așezările de pe malul drept al Dunări, de la Capidava până la Dervent, au fost complet distruse, încheindu-și definitiv existența.-așezarea de la Dinogetia-Garvăn a fost incendiată, dar locuitorii s-au refugiat în
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
cronicarul bizantin Ioan Cinnamus menționează râurile Vedea și Teleorman, din câmpia munteană. O nouă expediție bizantină la Dunărea de Jos se produce tot sub Manuel, în 1166, fiind îndreptată împotriva ungurilor. Cronicarul Cinnamus arată că, în această împrejurare, în armata strategului Vatatzes erau și o mare mulțime de vlahi din sudul Dunării, "despre care se spune că sunt colonii de demult ai celor din Italia". Cinnamus consemnează, pentru prima dată, în textul scris, dovada clară că vlahii (românii) aveau conștiința originii
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
și de jupanul Serbiei, Ștefan Nemanja, care atacase Skoplje, în Macedonia. Ajuns la râul Sava, el s-a întâlnit aici cu regele Ungariei, Bela III, socrul său, iar la întoarcere a trecut din nou prin Philipopol, unde a instalat ca strateg pe vărul său, Constantin Anghelos, pe care l-a numit și "duce al flotei". Dar, la scurt timp după aceea, noul strateg s-a ridicat împotriva lui Anghelos, ușurând acțiunea românilor și bulgarilor, care au început să atace Philipopol, Serdica
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
Ungariei, Bela III, socrul său, iar la întoarcere a trecut din nou prin Philipopol, unde a instalat ca strateg pe vărul său, Constantin Anghelos, pe care l-a numit și "duce al flotei". Dar, la scurt timp după aceea, noul strateg s-a ridicat împotriva lui Anghelos, ușurând acțiunea românilor și bulgarilor, care au început să atace Philipopol, Serdica și Adrianopol. În sfârșit, în 1195, împăratul bizantin a pornit încă o dată în persoană, împotriva răsculaților, el contând și pe sprijinul ungurilor
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
fost Temugin (Temuujin) supranumit Gingis-han (Cinghis-haan), fiul lui Yesuhey-baatar. Numele său avea sensul de "oceanic", "necuprins", "universal". Descendent al unei familii aparținând aristocrației tribale mongole, acesta era o căpetenie tenace, o personalitate charismatică, dotată cu însușiri alese de organizator și strateg militar. El era născut în 1155, după istoricii mongoli (preluați de Rașid ad-Din), sau în 1162, după cronicile chineze, la data de 16 aprilie. Sub conducerea lui Temugin, s-a înfăptuit unificarea grupului de triburi înrudite etnic și lingvistic, mongolii
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
Berke și Siban, doi fii ai lui Ogodai, Guyuk și Kadan, Mongke, fiul lui Tului, fiul lui Gingis, Baidar și Buri, fiul și nepotul lui Djagatai, al doilea fiu al lui Gingis. Creierul militar al acestor principi ginghishanizi era marele strateg și general mongol, Subotai, care va juca un rol considerabil în expediția asupra Europei. Primul obiectiv al acesteia a fost atacul asupra bulgarilor de pe Volga mijlocie, stat eurasiatic care atinsese o înaltă dezvoltare și prosperitate. Capitala statului, Bolgarul, și principalele
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
intre în Ungaria venind din Polonia. Acțiunile militare mongole împotriva regatului ungar au fost declanșate la începutul lui martie 1241. Oastea principală mongolă ce urma să înfrunte pe unguri se afla sub comanda lui Batu, secondat de Subotai, un experimentat strateg. Ea avea în componență și elemente (trupe) recrutate de la populațiile supuse, după informațiile arhiepiscopului Toma de Spalato, pentru străpungerea puternicelor fortificații din pasul Verecke și amenajarea drumului de trecere au fost antrenați 40.000 de oameni cu securi. Regele Ungariei
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
multe altele. Dr. Daniels este fondatorul și editorul revistei Performance Management Magazine și autorul materialului Performance Management: Improving Quality Productivity Through Positive Reinforcement și al celei mai recente cărți a domniei sale Other People’s Habits. Prima ediție a Managementului performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați este disponibilă în Hong Kong și în Singapore în limba engleză și a fost tradusă în limba japoneză pentru a putea fi citită de publicul din Japonia. Dr. Daniels este profesor asociat și lector
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
să creeze amintiri Faceți o vizită pentru a împărți felicitări Folosiți clienți, vânzători și vizitatori SDCL Epilog Referințe bibliografice Index Prefață la ediția a II-a M-am simțit constrâns să public o a doua ediție a cărții Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați din cauza schimbărilor pe care le-am remarcat de la apariția primei ediții în 1994. Nu este vorba despre schimbări în domeniul științei analizei comportamentale, deoarece știința, spre deosebire de teorie, se bazează pe cercetare și pe
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
domeniul științei analizei comportamentale, deoarece știința, spre deosebire de teorie, se bazează pe cercetare și pe date exacte. Mai degrabă, această nouă ediție este necesară din cauza extinderii aplicațiilor analizei comportamentale în domeniul afacerilor. Când am lansat prima ediție a cărții Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați, termenul comportament abia își regăsea locul în vocabularul afacerilor. După ce mulți ani a fost ignorat sau evitat, comportamentul pare să fie pe cale de a fi acceptat. Pe atunci, am simțit că acest subiect
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]