8,899 matches
-
zi [X] Organizația este recunoscută drept un bun angajator [X] Organizația are o bună reputație [X] Înțelegerea scopurilor organizaționale [X] Comportamente Recunoaștere și laude regulate pentru munca bine făcută [X] Supervizorul sau mentorul are grijă de angajat ca persoană [X] Încurajare pentru dezvoltarea personală [X] Primirea recentă a unor oportunități de dezvoltare [X] Primirea recentă a rezultatelor evaluării performanțelor [X] Recomandarea produselor și serviciilor organizației [X] Recomandarea călduroasă a or-ganizației prietenilor [X] Sugestii frecvente pentru îmbunătățirea perfomanței echipei/-departamentului [X] Să
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Verde care punea în discuție RSC. Comisia a decis în martie 2006 să creeze o Alianță europeană pentru RSC. În martie 2007, Parlamentul European a adoptat un raport ca răspuns la o comunicare a Comisiei. Raportul Parlamentului face recomandări precum: încurajarea diseminării de bune practici rezultate din inițiative voluntare în materie de RSC; stabilirea unei liste de criterii pe care întreprinderile trebuie să le respecte, dacă pretind că sunt responsabile; integrarea principiilor RSC în politicile și pro-gramele UE; difuzarea integrată a
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Bottling Company S.A. și Coca-Cola Beverages plc. În urma acestei fuziuni, a devenit unul dintre îmbuteliatorii principali ai Coca-Cola Company. Performanța companiei este bazată pe valori ca angajamentul, entuziasmul și dedicarea managementului și angajaților. Aceste valori animă cultura organizațională, centrată pe încurajarea și dezvoltarea angajaților. Coca-Cola România a luat ființă în 1991, timp în care a adus pe această piață majoritatea băuturilor recunoscute inter-național și a creat pentru consumatorii români băuturi cu iz local. Acțiunile prin care și-a făcut cunoscută prezența
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Walt Kelly): Certitudinea mizeriei este mai bună decât mizeria incertitudinii"262. Pentru că starea de neliniște duce oricum la scăderea motivației și a performanței în perioada de tranziție, managementul autoritar este complet nepotrivit. Trebuie, mai degrabă, demonstrate inteligența emoțională, implicarea și încurajarea. Numai așa se poate spune că "arta progresului este să mențină ordinea în schimbare și schimbarea în ordine"263. Este cunoscut faptul că forțele schimbării sunt nume-roase; dintre acestea, cele mai critice sunt existența competiției organizaționale, cerințele clienților, evoluția tehnologiei
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
dar și organizația care se dezvoltă odată cu propria-i cultură. Întreruperea sau absența învățării sunt fatale pentru oricare organizație. g) Dezvoltarea focalizată pe întreținerea unui nivel înalt al relațiilor umane, cu utilizarea diferitelor forme de motivare (rotația posturilor, orar flexibil, încurajarea învățării etc.) h) Cumpătarea ceea ce înseamnă evitarea risipei de orice fel, indiferent dacă este vorba de resurse materiale, financiare sau umane. i) Exprimare energică și entuziastă, ca răspuns la toate provocările de mediu; starea de emulație este singura în măsură
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
schimbare este considerarea faptului că organizația nu alege drumul cel bun atunci când se angajează în acest demers. Pentru a reduce acest factor de rezistență există căi diferite: dezvoltarea managementului calității, continuarea procesului de implicare, promovarea echipelor de lucru autoconduse și încurajarea învățării. Aceste practici conduc indirect, dar sigur, la înțelegerea nevoii de schimbare și la recunoașterea oportunității schimbării. Când oamenii manifestă rezistență la schimbare ca urmare a credinței lor că această stare este izvorâtă din experiența lor de viață, managerii nu
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
psihologi la universitatea Ebraică din Ierusalim, s-au gândit, la cererea instructorilor din armata aeriană israeliană, la cea mai bună modalitate de a-i motiva pe tinerii piloți la antrenamente. La vremea respectivă, instructorii desconsiderau înțelepciunea populară care pretinde că încurajarea dă rezultate mai bune decât pedepsele. Ei constataseră că piloții care erau certați după un zbor prost erau mai buni următoarea dată, în timp ce elevii care primeau felicitări după un zbor reușit aveau tendința de a fi mai puțin performanți la
[Corola-publishinghouse/Administrative/1954_a_3279]
-
că ești un american pe care am reușit să-l conving cu perspectiva mea asupra dictaturilor totalitariste. Dar tu ești ungur și le-ai trăit la propriu”. Totuși, a fost foarte amabil și m-a încurajat mult. Ca răspuns la încurajările lui, am continuat să revizuiesc manuscrisul, dar nu am putut niciodată să rezolv ambiguitatea de bază inerentă în modele: sunt generalizări etern valabile sau versiuni idealizate ale situațiilor istorice? Am hotărât să renunț și să mă dedic câștigului financiar. Aceasta
[Corola-publishinghouse/Administrative/1960_a_3285]
-
apăra interesele legate de negocierile Organizației Mondiale a Comerțului. Conflictul dintre lumea dezvoltată și cea în curs de dezvoltare a scos Runda Doha din discuțiile legate de comerț. Cu un alt președinte, Statele Unite ar putea demonstra schimbarea de atitudine prin încurajarea formării unei comunități a democrațiilor în curs de dezvoltare, din care Statele Unite și membrii Uniunii Europeane să nu facă parte. Aceasta ar putea înlocui Grupul celor 77 de națiuni nealiniate îG-77) care formează acum o facțiune în cadrul Organizației Națiunilor Unite
[Corola-publishinghouse/Administrative/1960_a_3285]
-
acestuia la mișcarea cremaționistă din România: Nu putem trece ușor cu vederea activitatea curajoasă și înțeleaptă a veneratului Arhimandrit Calinic Popp Șerboianu, care a pus în serviciul cauzei cremațiunii toată erudiția sa teologică, dând binecuvântarea bisericii iubiților noștri morți și încurajarea divină a celor în viață. Maiestatea și solemnitatea serviciului divin din capela crematoriului, a impus și celor mai îndârjiți dușmani ai cremațiuni; predicile ce le ține veneratul nostru preot cu ocazia incinerărilor sunt o sublimă hrană sufletească"104. Alături de Șerboianu
Cremaţiunea şi religia creştină by Calinic I. Popp Şerboianu [Corola-publishinghouse/Administrative/933_a_2441]
-
60 de pagini), sub îndrumarea profesorilor Luca Bejenaru și Vasile I. Schipor, apar până în anul 2002 alte șase numere din această revistă cu tradiție în Bucovina. În programul său, redacția acestei serii își propune descoperirea și promovarea unor valori culturale, încurajarea tinerilor talentați, în devenirea lor firească, fără a face concesii gustului comun, supus influențelor de suprafață, efemere și nesemnificative. Noua redacție nu-și propune să „fabrice” poeți, prozatori, critici literari, ziariști. Nici să-i învețe pe tineri să „fabrice” cărți
PESTE VREMI…ISTORIA UNEI GENERATII – PROMOTIA 1952 – by Vasile I. Schipor () [Corola-publishinghouse/Memoirs/91807_a_93275]
-
plină. Din tainicul dialog care se desfășoară dincolo de poartă, zăvorâtă la loc, nu se aude decât... un tunet puternic. Apoi arhanghelul revine, de data aceasta aducând răsplată pentru cei merituoși: ulei tămăduitor. Iar pentru îngerii „greviști”, cuvânt de mângâiere și încurajare: păcătoșii fi-vor pedepsiți cu război, invazie de lăcuste și omizi, cu grindină și trăsnete. Cu acest discurs amenințător se încheie viziunea. Mihail reintră în al cincilea cer, iar Baruh este depus de către înger pe malul fluviului Gel, reinserat în
[Corola-publishinghouse/Administrative/1996_a_3321]
-
făcut rost și de un cartonaș roșu pentru o intrare prea bărbătească în ultimul minut. Publicul băcăuan a fost la înălțime, cu excepția celor care-și pierduseră răbdarea când oaspeții luaseră conducerea și când ai noștri aveau mai mare nevoie de încurajări. La final, jucătorii și spectatorii au sărbătorit împreună categoricul succes și și-au urat la revedere... în sferturile Cupei Challenge. Evoluția scorului: 4-1 (min. 5), 7-6 (min. 12), 9-10 (min. 19), 12-11 (min. 23), 17-12 (pauză), 20-14 (min. 35), 23-16
ANUL SPORTIV BĂCĂUAN 2010 by Costin Alexandrescu () [Corola-publishinghouse/Journalistic/283_a_1236]
-
vehiculează ideea introducerii obligativității utilizării, de către echipele din Ligile a II-a și a III-a, a 2-3 juniori din localitatea respectivă. Ce părere aveți despre această chestiune? D.I.: Fiecare club își legitimează juniorii pe care și-i dorește. În privința încurajării tinerilor din localitățile de unde provin echipele, fiecare grupare are obligația să înscrie în competițiile de juniori cinci echipe. La o socoteală simplă, fiecare club trebuie să aibă un minim de 125 de jucători, fără să mai punem la socoteală și
ANUL SPORTIV BĂCĂUAN 2010 by Costin Alexandrescu () [Corola-publishinghouse/Journalistic/283_a_1236]
-
Ținând de mână câte un copil îmbrăcat in echipamentul clubului, aceștia făcând schimb de materiale cu însemnele cluburilor cu jucătorii oaspeți. Pe tot parcursul întâlnirii, spectatorii prezenți în tribune și au confirmat reputația, atât datorită numărului mare (1500), cât și încurajărilor adresate favoriților pe tot parcursul meciului. La final, handbaliștii băcăuani s-au salutat prietenește cu adversarii lor, care au fost aplaudați călduros de către public, după care suporterii au bătut palma la mantinelă cu jucătorii favoriți, conform tradiției. Astfel, Știința mai
ANUL SPORTIV BĂCĂUAN 2010 by Costin Alexandrescu () [Corola-publishinghouse/Journalistic/283_a_1236]
-
vice versa. Efectul democratizării și pluripartitismului asupra corupției a fost de aceea dezbătut în literatura de specialitate. De exemplu, s-a observat că politicile competitive probabil vor intensifica cererea pentru fonduri în campaniile electorale, și astfel reprezintă un factor de încurajare al problematicelor influențe politice. Conform lui Harris-White și White (1996)<footnote Harris-White, B., White, G. (eds.) (1996), “Liberalization and the new corruption”, IDS Bulletin, 27(2), Sussex, p. 4. footnote>, procesul democratizării a dus în Filipine și Thailanda la creșterea
Integritate publică şi corupţie:abordări teoretice şi empirice by Florin Marius POPA () [Corola-publishinghouse/Administrative/230_a_217]
-
asupra dezvoltării economice și a menținerii unor relații de cooperare între aparatul guvernamental și societate<footnote www.apd.ro footnote>. Obiectivele pe care orice instituție publică ce are valențe europene trebuie să le aibă în vedere în ceea ce privește transparența decizională sunt: încurajarea participării cetățenești printr-un proces de consultare publică; respectarea procedurilor și a standardelor minimale în vederea sistematizării procesului de consultare; construirea unui cadru consultativ coerent dar suficient de flexibil încât să țină cont de cerințele specifice părților interesate și să pună
Integritate publică şi corupţie:abordări teoretice şi empirice by Florin Marius POPA () [Corola-publishinghouse/Administrative/230_a_217]
-
discutăm despre scriitori așa; cum sânt ei și nu așa cum vor ei sau noi să fie. Asta nu înseamnă că defăimătorii sau babele literare, dornice de a scormoni în cenușa din vatra scriitorului, trebuie să vadă în rândurile mele o încurajare de a o face. După cum nici sincerii păzitori care venerează și apără mormintele sfinte ale oamenilor noștri de valoare nu trebuie să vadă în îndemnul de a nu ne teme să ne uităm în oglindă, un sacrilegiu. Revenind la Mateiu
Imposibila întoarcere by Marin Preda [Corola-publishinghouse/Imaginative/295610_a_296939]
-
Marin. \ SUNTEȚI CIUDAT, DOMNULE TRASK. TONUL LUI SCUDDER ERA RESPECTUOS. CELULELE DUMNEAVOASTRĂ CENUȘII AU UN CONȚINUT RIDICAT DE GENIU. SUNT NERĂBDĂTOR SĂ VĂ ASCULT, TOTUȘI NU VĂD CE AȚI PUTEA FACE ÎN TREI ZILE. ERA UN OMAGIU IMPRESIONANT. DAR ÎN CIUDA ÎNCURAJĂRII MARIN EZITĂ. IDEEA PE CARE VOIA SĂ O EXPRIME ACUM ERA ATÂT DE IMPORTANTĂ, ÎNCÂT AVEA NEVOIE DE O INTRODUCERE, ASTFEL ÎNCÂT REVELAȚIA FINALĂ SĂ PRODUCĂ EFECTUL SCONTAT. \ RALPH, ÎNCEPU EL, AI EXPLORAT ÎN ÎNTREGIME ADĂPOSTURILE? I SĂ PĂRU CĂ O
[Corola-publishinghouse/Imaginative/85099_a_85886]
-
-i atingă sânii și să-și lipească dorința de trupul ei, dar nu Îndrăzni Încă să se frece de ea. Continuă doar să mângâie ici și colo, Învățând strunele În timp ce nu Înceta să-i șoptească ușor cuvinte de consolare și Încurajare, pe care nici el nu le asculta. Până când simți că În sfârșit răbdarea Începea să-i fie răsplătită: percepu un fel de undă de răspuns, o arcuire ușoară, un tremur, deși ea nu Înceta să vorbească, să se necăjească, să
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1984_a_3309]
-
el, fără să-i arunce partenerei sale nici măcar o privire. Fima Își dădu seama imediat că Într-o clipă fata va fi părăsită În mijlocul străzii, În ploaie. Și avea deja pe vârful limbii cuvintele cu care să Înceapă, cuvinte de Încurajare delicate, care să n-o sperie, o frază inteligentă și tristă care să aducă un zâmbet printre lacrimi. Doar că nu apucă. Fata strigă: —Întoarce-te, Yoav. Renunț. Iar băiatul, fără să se obosească să Închidă portiera taxiului În urma lui
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1984_a_3309]
-
foarte greu. Primele trei luni nici n-am funcționat din cauza chestiunilor legate de neconstituționalitatea alegerilor pentru CSM, apoi am avut probleme cu bugetul și cu angajările, și abia în ultima jumătate de an am început să lucrăm. Eu cred că încurajarea trebuie să existe în continuare. — Se împlinesc cinci ani de la aderarea la UE. Cum vedeți influența UE asupra justiției? — Fără doar și poate, pozitivă. Cred că dacă n-ar fi existat presiunea aderării la UE și ulterior a Mecanismului de
Eu votez DNA!De ce merită să apărăm instituţiile anticorupţie by Cristian Ghinea () [Corola-publishinghouse/Journalistic/1332_a_2898]
-
o lume potențială, rămâne așa dacă nu se împlinește într-o carte, care să se ofere cititorului. Numai Dumnezeu a făcut, de unul singur, lumea în șase zile. Lumea unei cărți presupune, pe lângă autor, pe mulți alții, care cu o încurajare, o vorbă bună, o observație, o dojană, un sfat și chiar cu bani fac dintr-un univers potențial o realitate.” Radu Zaharescu 344. „O carte este un angrenaj. Fiți atenți la aceste rânduri negre de pe hârtie; sunt niște forțe care
MEMORIA C?R?II by NICOLAE MILESCU SP?TARUL () [Corola-publishinghouse/Journalistic/84375_a_85700]
-
moderne, care a apărut întâi la vechii greci. Și adesea această lege sacrifică pe unul care să le spună.” Marin Preda 634. „Drumul spre o carte bună poate să fie pavat cu un număr de cărți proaste. Nu este o încurajare pentru scrierea programatică a cărților proaste, ci o încurajare a scriitorului care, de la o carte la alta, face un progres minim.” Marin Preda 635. „O carte e un om care îți intră în casă, ți se așează în fotoliu și
MEMORIA C?R?II by NICOLAE MILESCU SP?TARUL () [Corola-publishinghouse/Journalistic/84375_a_85700]
-
adesea această lege sacrifică pe unul care să le spună.” Marin Preda 634. „Drumul spre o carte bună poate să fie pavat cu un număr de cărți proaste. Nu este o încurajare pentru scrierea programatică a cărților proaste, ci o încurajare a scriitorului care, de la o carte la alta, face un progres minim.” Marin Preda 635. „O carte e un om care îți intră în casă, ți se așează în fotoliu și începe să-ți vorbească despre el și ai lui
MEMORIA C?R?II by NICOLAE MILESCU SP?TARUL () [Corola-publishinghouse/Journalistic/84375_a_85700]