80,469 matches
-
și-au început asamblarea unei mici biblioteci de publicații relevante. De asemenea, ei au fost și cei care au descoperit potențialul turistic al acestor locuințe din piatră și au căutat în mod sistematic să dezvolte acest lucru devenind astfel primii experți în acest domeniu. Deși au continuat să sape în ruine, să bată în jos niște pereți și acoperișuri pentru a favoriza cât mai mult posibil accesul turiștilor și să colecteze artefacte, ei nu au ținut cont de informațiile deja cunoscute
Parcul Național Mesa Verde () [Corola-website/Science/314654_a_315983]
-
o poziție dificilă. Gradul de dificultate poate crește progresiv în cursul probei pentru a scurta durata acesteia. Uneori triburile au fost puse să construiască la locația lor un adăpost sau un semnal SOS. Rezultatul final a fost evaluat de un expert, iar recompensa a venit, de obicei, pe calea aerului. Concurenții sunt anunțați de locul și timpul în care vor avea loc probele prin intermediul unor mesaje speciale lăsate într-o locație apropiată de tabără; aceste mesaje sunt poreclite "poșta din copac
Survivor () [Corola-website/Science/314707_a_316036]
-
fi permisa eliberarea lui în atmosferă. Conceptul ‘Square’ a fost cel câștigător și a fost prezentat la Altran Innovation Conference în Februarie 2007. Această conferință a fost un pas înainte pe calea implicării Altran în ecologie; în discuțiile avute cu experți din industrie și oficiali ai instituțiilor și guvernelor europene, Altran a propus soluții la unele din problemele cu care lumea se confruntă azi, precum securitatea aprovizionării și surse de aprovizionare, la fel ca și introducerea de dispozitive inovante în domeniul
Altran () [Corola-website/Science/314754_a_316083]
-
tot ce se putea citi. Am creat o cronologie foarte detaliată a puținelor zile ale vasului și a ultimei nopți petrecute la suprafață," a spus el. Și m-am ajutat de astă pentru a scrie scenariul, si am avut câțiva experți în istorie pentru a analiza ce am scris și a-și spune părerea, pentru a ajusta povestea mai tarziu." El a acordat extrem de multă atenție, incluzând și o scenă în care și vasul "Californian" a avut un rol în scufundarea
Titanic (film din 1997) () [Corola-website/Science/313501_a_314830]
-
într-o căsuță cu părinții săi și cu cele două surioare mai mici: D.W. și Kate. Arthur este foarte talentat în ceea ce privește sportul, de multe ori apărând jucând fotbal, basket sau basseball, dar are și ureche muzicală dovedindu-se un expert în cântatul la pian. Este înnebunit după un personaj numit Iepurele Bionic. Buster Baxter - este cel mai bun prieten al lui Arthur. E un iepure plin de viață, cu o imaginație bogată, câteodată găsind răspuns la problemă printr-un singur
Arthur (serial TV) () [Corola-website/Science/313628_a_314957]
-
și Infrastructurii pe 12 mai. În septembrie 2009, la structura podului și infrastructura adiacentă lucrau 350-400 angajați, din care 250 bulgari, iar restul spanioli și români. Alți peste 1000 erau implicați indirect în proiect, incluzând aici furnizori, transportatori, subcontractori și experți. Conform proiectului, lungimea totală a căii rutiere a fost stabilită la 1,440 kilometri, iar a liniei ferate la 2,480 de kilometri. La terminare, podul ar urma să aibă două benzi de circulație rutieră în fiecare direcție și o
Podul Calafat-Vidin () [Corola-website/Science/313677_a_315006]
-
ale pasajelor care fac parte din infrastructura de acces sunt alcătuite din grinzi prefabricate din beton precomprimat de dimensiuni mari. Pe podul propriu-zis, grinzile au fost deplasate și montate cu ajutorul lansatorului de grinzi. Tehnologia folosită pentru construcția podului, numită de experți „spate de cămilă”, este una ultramodernă. Ea permite economisirea materialelor de construcție și asigură o mare rezistență seismică. Principiul care stă la baza acestei tehnologii se aseamănă cu cel al desagilor prinși pe șeile fixate între cocoașele unei cămile: orice
Podul Calafat-Vidin () [Corola-website/Science/313677_a_315006]
-
în iulie 2009 că susțin în continuare construcția acestui pod, de data aceasta ca un parteneriat public-privat. Investiția ar costa 300.000.000 euro, din care guvernul român ar trebui să asigure 150.000.000 euro. Pe 6 noiembrie 2008 experți din România și Bulgaria au discutat propunerea de a se construi o telegondolă peste Dunăre, care să lege Giurgiu de Ruse paralel cu podul existent. Odată cu ușurarea traficului și creșterea mobilității între cele două orașe, telegondola ar servi și ca
Podul Calafat-Vidin () [Corola-website/Science/313677_a_315006]
-
Europei. Pe 11 aprilie 1998, pe insula grecească Santorini s-a desfășurat întâlnirea miniștrilor de externe din Trilaterala Grecia-România-Bulgaria. Participanții, ministrul grec Theodoros Pangalos, cel bulgar Nadejda Mihailova și cel român Andrei Pleșu, au decis să alcătuiască o echipă de experți care să ajute la depășirea impasului creat de dezacordul asupra amplasării noului pod peste Dunăre. În octombrie 1998, la întâlnirea Trilateralei Grecia-România-Bulgaria, desfășurată la Delphi, în Grecia, președintele bulgar Petăr Stoianov și premierul grec Costas Simitis au pledat pe lângă președintele
Podul Calafat-Vidin () [Corola-website/Science/313677_a_315006]
-
nou amânată, România susținând construcția lui la Turnu Măgurele-Nicopole sau la Silistra-Călărași, iar Bulgaria insistând pentru zona Vidin-Calafat. Pe data de 31 octombrie 1999, la o masă rotundă organizată de postul de radio Europa Liberă și moderată de Nestor Ratesh, experții român Gabriel Năstase și bulgar Hristo Pavlov au analizat tensiunile create între cele două țări de neînțelegerile privind amplasarea podului. Gabriel Năstase considera că tensiunile dintre cele două țări privind podul de pe Dunăre sunt artificiale, iar Hristo Pavlov se arăta
Podul Calafat-Vidin () [Corola-website/Science/313677_a_315006]
-
considera că tensiunile dintre cele două țări privind podul de pe Dunăre sunt artificiale, iar Hristo Pavlov se arăta șocat în primul rând de tonul dur al schimbului de opinii între România și Bulgaria pe tema podului versus baraj. Cei doi experți concluzionau că diferențele de abordare în problema podului au legătură cu concurența dintre cele două țări în problema coridoarelor europene de transport, dar ascund și un conflict economic legat de exportul de electricitate spre Turcia și Grecia. O altă cauză
Podul Calafat-Vidin () [Corola-website/Science/313677_a_315006]
-
considerându-se că era prea lung pentru marele public. Ulterior, în ciuda a numeroase eforturi de a fi restaurat la forma inițială, publicul de pretutindeni a avut parte doar de copii scurtate și editate în diferite moduri de diferiți așa-ziși "experți". Originalul, mai lung, se pare că s-a pierdut, și până de curând nu a putut fi regăsit sau reconstruit. Inconsistența copiilor ulterioare, respectiv devierea de la opera originală, au fost agravate de faptul că pe piața americană dreptul de autor
Metropolis (film) () [Corola-website/Science/314053_a_315382]
-
un defect de apărare împotriva altui tip de unitate, de exemplu catapultele de-aibia pot nimeri cavaleria, neavând nici-o șansă de una singură, dar pe de-o parte pot distruge clădirile cu ușurință ceea ce unitățile normale nu prea pot. Eroii sunt experți când e vorba de eliminarea unităților mitologice dar nu se descurcă foarte bine cu cele umane, de asemenea, eroii pot lua cu ei ""relicve"", care dacă sunt aduse la un templu, aduc un anumit bonus militar sau econimic civilizației jucătorului
Age of Mythology () [Corola-website/Science/314065_a_315394]
-
fost găsite 92 de instrumente, printre care și celebra vioară "Messeas" la care nu s-a cântat niciodată, expusă într-un muzeu și evaluată la 20-30 milioane euro. Cu toate acestea, autenticitatea ei este pusă sub semnul întrebării de marii experți în domeniu, printre care și Stewart Pollens.
Antonio Stradivari () [Corola-website/Science/314086_a_315415]
-
democrației (cum se pare că au făcut alte studii). Nu există nici un indiciu că acest raport a fost sau se plănuiește să fie prezentat într-un context academic, sau că a fost sau va fi validat de o recenzie a experților. ! Nr. ! Loc ! Indice ! Categorie
Indicele democrației () [Corola-website/Science/314149_a_315478]
-
la cerere membrilor săi. Dintre țările socialiste, cele care au folosit acest tip de asistență încă din anul 1957 au fost Iugoslavia și Polonia care, folosind ajutor financiar și tehnic din partea ONU pe o durată de trei ani, cu asistența experților internaționali, au creat câte un Centru de Management pentru perfecționarea cadrelor de conducere din întreprinderile lor. Destinderea relațiilor Est-Vest a permis și o îmbunătățire a relațiilor cu ONU și cu agențiile sale specializate, la care au contribuit acțiunile reprezentanților României
Centrul de perfecționare a cadrelor de conducere din întreprinderi () [Corola-website/Science/314165_a_315494]
-
s´a completat HCM cu numele conducerii Centrului : Ion A. Niculescu, director, Vlad Necșulescu și Paul Constantinescu directori adjuncți. Acordul, încheiat pe o durată de cinci ani, prevedea crearea unei instituții postuniversitare cu regim rezidențial, care, folosind experiența practică a experților ei, selecționați printre conducătorii ministerelor și întreprinderilor și asistați de un grup de experți internaționali, recrutați la propunerea BIM, urmau să elaboreze o serie de programe de inițiere, pregătire și perfecționare în domeniul metodelor moderne de organizare și conducere a
Centrul de perfecționare a cadrelor de conducere din întreprinderi () [Corola-website/Science/314165_a_315494]
-
și Paul Constantinescu directori adjuncți. Acordul, încheiat pe o durată de cinci ani, prevedea crearea unei instituții postuniversitare cu regim rezidențial, care, folosind experiența practică a experților ei, selecționați printre conducătorii ministerelor și întreprinderilor și asistați de un grup de experți internaționali, recrutați la propunerea BIM, urmau să elaboreze o serie de programe de inițiere, pregătire și perfecționare în domeniul metodelor moderne de organizare și conducere a întreprinderilor. Acordul prevedea și dotarea Centrului cu o unitate de calcul electronic destinată pregătirii
Centrul de perfecționare a cadrelor de conducere din întreprinderi () [Corola-website/Science/314165_a_315494]
-
organizatorică a Centrului, programele cursurilor de pregătire, perfecționare și specializare, precum și strategia de asigurare a resurselor necesare activității, au fost concepute și implementate în principal de către directorul Centrului, Ion A. Niculescu. Pe baza planurilor elaborate de acesta, directorii adjuncți și experții principali, care aveau rolul de șefi ai catedrelor de specialitate, au elaborat, cu sprijinul experților internaționali, detaliile tehnice necesare pentru definitivarea programelor analitice ale cursurilor, scrierea și multiplicarea cursurilor, elaborarea materialelor didactice și a planurilor pentru proiectarea aplicațiilor pilot în
Centrul de perfecționare a cadrelor de conducere din întreprinderi () [Corola-website/Science/314165_a_315494]
-
resurselor necesare activității, au fost concepute și implementate în principal de către directorul Centrului, Ion A. Niculescu. Pe baza planurilor elaborate de acesta, directorii adjuncți și experții principali, care aveau rolul de șefi ai catedrelor de specialitate, au elaborat, cu sprijinul experților internaționali, detaliile tehnice necesare pentru definitivarea programelor analitice ale cursurilor, scrierea și multiplicarea cursurilor, elaborarea materialelor didactice și a planurilor pentru proiectarea aplicațiilor pilot în întreprinderi. Principalele obiective ale Centrului erau : HCM din ianuarie 1967, prevedea pentru constituirea corpului de
Centrul de perfecționare a cadrelor de conducere din întreprinderi () [Corola-website/Science/314165_a_315494]
-
detaliile tehnice necesare pentru definitivarea programelor analitice ale cursurilor, scrierea și multiplicarea cursurilor, elaborarea materialelor didactice și a planurilor pentru proiectarea aplicațiilor pilot în întreprinderi. Principalele obiective ale Centrului erau : HCM din ianuarie 1967, prevedea pentru constituirea corpului de specialiști - experți ai Centrului, obligația principalelor ministere economice de a pune la dispoziția CEPECA un număr de cadre de conducere cu bogată experiență în domeniul organizării și conducerii întreprinderilor, inclusiv specialiști în domeniul informaticii, cadre care erau la curent cu problemele și
Centrul de perfecționare a cadrelor de conducere din întreprinderi () [Corola-website/Science/314165_a_315494]
-
se ocupau doar teoretic de predarea cunoștințelor în domeniul Managementului și nu erau în contact permanent cu situația reală din întreprinderi. În special, informatica și mai ales programarea calculatoarelor electronice nu figurau în programa analitică a instituțiilor de învățământ superior. Experții CEPECA pentru acest domeniu erau recrutați dintre specialiștii recomandați prin realizările lor practice în utilizarea calculatoarelor electronice în cercetarea științifică, proiectarea obiectivelor industriale și aplicațiile tehnice sau economice în întreprinderi. Experții implicați în activitatea didactică urmau să fie instruiți pentru
Centrul de perfecționare a cadrelor de conducere din întreprinderi () [Corola-website/Science/314165_a_315494]
-
figurau în programa analitică a instituțiilor de învățământ superior. Experții CEPECA pentru acest domeniu erau recrutați dintre specialiștii recomandați prin realizările lor practice în utilizarea calculatoarelor electronice în cercetarea științifică, proiectarea obiectivelor industriale și aplicațiile tehnice sau economice în întreprinderi. Experții implicați în activitatea didactică urmau să fie instruiți pentru folosirea unor metode didactice adecvate scopului Proiectului CEPECA („perfecționarea adulților“ - metode participative, discuții de grup, studii de cazuri, tehnici și mijloace audio-vizuale, etc.) și inițiați în noile metode de organizare a
Centrul de perfecționare a cadrelor de conducere din întreprinderi () [Corola-website/Science/314165_a_315494]
-
pentru folosirea unor metode didactice adecvate scopului Proiectului CEPECA („perfecționarea adulților“ - metode participative, discuții de grup, studii de cazuri, tehnici și mijloace audio-vizuale, etc.) și inițiați în noile metode de organizare a producției, a muncii și a conducerii întreprinderilor, prin intermediul experților internaționali, a viitoarelor vizite de studii și stagiilor de perfecționare în străinătate, oferite de ONU în cadrul acordului. Cunoașterea unei limbi străine - franceza sau engleza, de preferat ambele - era considerată esențială pentru o mai bună cooperare a expertului român cu omologul
Centrul de perfecționare a cadrelor de conducere din întreprinderi () [Corola-website/Science/314165_a_315494]
-
conducerii întreprinderilor, prin intermediul experților internaționali, a viitoarelor vizite de studii și stagiilor de perfecționare în străinătate, oferite de ONU în cadrul acordului. Cunoașterea unei limbi străine - franceza sau engleza, de preferat ambele - era considerată esențială pentru o mai bună cooperare a expertului român cu omologul său expert internațional. Pentru elaborarea și adaptarea la necesitățile cadrelor din întreprinderi a programelor de perfecționare, Centrul a fost obligat să-și pregătească un corp didactic propriu specific acestor programe de perfecționare: Conform prevederilor acordului privind programele
Centrul de perfecționare a cadrelor de conducere din întreprinderi () [Corola-website/Science/314165_a_315494]