11,061 matches
-
politică, activitate legală și activitate educațională; 5. din punctul de vedere dinamic (adică privind tipul de activitate) cultura poate fi analizată într-un număr de aspecte precum educația/controlul social/economia/sistemele de cunoaștere, credință și moralitate/modurile de expresie creativă și artistică." 61. Știința culturii se bazează pe două axiome: "1. fiecare cultură trebuie să satisfacă sistemul biologic de nevoi, și 2. fiecare acumulare culturală care implică uzul artefactelor și simbolismul este o prelungire instrumentală a anatomiei umane, și se
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
organizației; acest fapt poate spori vanzările și profitul; * eterogenitatea echipelor de muncă promovează creativitatea în toate procesele din organizație; grupurile cu membri care au culturi diferite aduc idei și perspective noi asupra sarcinilor de muncă, fapt care conduce spre soluții creative; * organizațiile care sporesc diversitatea angajaților au costuri mai mici de training, costuri reduse asociate cu disputele legale, costuri mai mici pentru relocarea angajaților; * companiile care au o bună reputație privind managementul diversității vor atrage candidați foarte valoroși; * angajați avand culturi
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
Un management al diversității bine făcut reprezintă o resursă permanentă de îmbogățire a experiențelor tuturor membrilor grupului, organizației, instituției. Managementul diversității începe sa aibă un rol din ce în ce mai important în managementul angajaților, pentru ca echipele diverse se dovedesc a fi mult mai creative decat cele omogene și, implicit, contribuie în mod mult mai eficient la atingerea obiectivelor organizațiilor. Managementul diversității arată cum pot fi sporite oportunitățile pe care fiecare angajat le are pentru a crește potențialul propriu și contribuția sa la performanța organizației
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
diversității promovează și încurajează nevoile și abilitățile individuale ale angajaților și le transformă în valoare adaugată pentru organizație, la nivelul capitalului uman. Managementul diversității începe să aibă un rol din ce în ce mai important în managementul angajaților, pentru că echipele diverse sunt mult mai creative decât cele omogene și contribuie în mod mult mai eficient la atingerea obiectivelor organizațiilor. Managementul diversității arată cum pot fi sporite oportunitățile pe care fiecare angajat le are pentru a crește potențialul propriu și contribuția sa la performanța organizației. Această
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
pe piața muncii. Treptat, devine aparentă schimbarea compoziției forței de muncă până la managementul de top. Apariția acestor grupuri ca și cumpărători și clienți prezintă de asemenea noi provocări. O diversificare în creștere a nevoilor cumpărătorilor cere strategii de fidelizare mai creative și inovații în materie de produse. Procesele, produsele și serviciile trebuie să fie adaptate pentru a satisface aceste nevoi specifice. Managementul diversității incepe sa aiba un rol din ce în ce mai important în managementul angajaților, pentru că echipele diverse se dovedesc a fi mult
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
inovații în materie de produse. Procesele, produsele și serviciile trebuie să fie adaptate pentru a satisface aceste nevoi specifice. Managementul diversității incepe sa aiba un rol din ce în ce mai important în managementul angajaților, pentru că echipele diverse se dovedesc a fi mult mai creative decât cele omogene și, implicit, contribuie în mod mult mai eficient la atingerea obiectivelor organizatiilor. Managementul diversitatii arata cum pot fi sporite oportunitatile pe care fiecare angajat le are pentru a crește potentialul propriu și contributia sa la performanța organizației
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
un mediu favorabil diversității, aceasta incluzând diferențe culturale, diferențe de stil de lucru, de gândire, vârstă, rasă, gen și orientare sexuală și în care angajații caută și folosesc opinii diferite care să permită existența unor soluții noi, a unor idei creative și a valorii adăugate. Managementul diversității pledează pentru confruntarea cu diferențele și valorificarea lor, în direcția obținerii unor rezultate pozitive pentru individ, grup și organizație. Managementul diversității este un mod adecvat de a aborda o piață a muncii foarte flexibilă
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
un mediu favorabil diversității, aceasta incluzând diferențe culturale, diferențe de stil de lucru, de gândire, vârstă, rasă, gen și orientare sexuală și în care angajații caută și folosesc opinii diferite care să permită existența unor soluții noi, a unor idei creative și a valorii adăugate. Sursa: Bartlett Merton, 2009. 3.4. Cum este percepută diferența între șanse egale/ acțiuni afirmative și managementul diversității? Ce presupun politicile pentru șanse egale și acțiunile afirmative * sunt obligatorii; * justificările sunt legale, sociale, morale; * accentul este
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
iar acest fapt poate spori vânzările și profitul; * eterogenitatea echipelor de muncă promovează creativitatea în toate procesele din organizație; grupurile cu membri care au culturi diferite aduc idei și perspective noi asupra sarcinilor de muncă, fapt care conduce spre soluții creative; * organizațiile care sporesc diversitatea angajaților au costuri mai mici de training, costuri reduse asociate cu disputele legale, costuri mai mici pentru relocarea angajaților; * companiile care au o bună reputație privind managementul diversității vor atrage candidați foarte valoroși; * angajații care au
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
succes Diversitatea în companie este unul dintre ingredientele Henkel pentru succes. Avem convingerea că diversitatea culturilor și abilităților angajaților noștri ne ajută să înțelegem mai bine piața, asigurându-ne succesul pe termen lung. Este, de asemenea, o sursă de forță creativă, inovativă și economică. Prin urmare susținem abilitățile fiecărui angajat și apreciem individualitatea și calitățile speciale ca fiind foarte valoroase pentru compania noastră. * IBM: Diversitatea. Ce înseamnă pentru noi. IBM crede că promovarea unui mediu de lucru divers este decizia corectă
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
inovativă. * UBS: Să construim pe baza diferențelor Prin diversitate, înțelegem să recunoaștem și să apreciem culturile și perspectivele multiple din organizația noastră. Trebuie să construim pe baza acestor diferențe, pentru a produce echipe multiculturale, care generează idei noi și soluții creative pentru clienții noștri, la rândul lor din ce în ce mai diverși. * Unilever: Oamenii noștri în centrul companiei Pentru că oamenii noștri sunt esențiali pentru compania noastră, ei sunt în centrula tot ceea ce facem. Împlinirea lor profesională, echilibrul între viața privată și viața profesională, capacitatea
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
dorința de a determina comportamente mai performante la angajați. Dacă informația ar schimba comportamentul, cu toții am mânca numai alimente sănătoase, am face sport, ne-am lăsa de fumat. Nu putem schimba rezultatele spunându-le oamenilor să fie mai proactivi, mai creativi, mai entuziaști, mai orientați spre clienți. În cel mai bun caz, această informație îi determină să aibă comportamentele dorite un timp scurt. Cum se explică acest fapt? Informația este un context pe care îl oferim persoanei pentru a favoriza apariția
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
personală, să o facem a să fie a noastră. A fi unici și diferiți sunt calități ce trebuie valorificate la maxim atât de noi înșine cât și de mediul în care ne desfășurăm activitatea. În unicitatea noastră stă potențialul nostru creativ care face ca fiecare activitate pe care o desfășuram, atâta timp cât este compatibilă cu abilitățile și aspirațiile noastre, să fie un plus de voloare atât pentru noi cât și pentru organizația în care lucrăm. În acest sens managemetul diversității promovează și
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
obținerii unor rezultate pozitive pentru individ, grup și organizatie. Diversitatea la locul de muncă se referă la statutul de a fi diferit și cuprinde toate aspectele în care angajații diferă unii de alții. În acest context echipele diverse sunt mai creative decât cele omogene și contribuie în mod mult mai eficient la atingerea obiectivelor organizației. Astfel, managementul diversității la locul de muncă este un mod adecvat de a aborda o piață a muncii foarte flexibilă, foarte diversă care susține organizația în ceea ce privește
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
mod adecvat de a aborda o piață a muncii foarte flexibilă, foarte diversă care susține organizația în ceea ce privește integrarea, motivarea și menținerea angajaților cât și în ceea ce privește atragerea de noi angajați competenți și potriviți nevoilor companiei care pot contribui intr-un mod creativ la dezvoltarea acesteia. Din punct de vedere strategic, managemetul diversitățiila locul de muncă: a. Include toate persoanele, ia în calcul diferențele dintre acestea și nevoile diferite ale fiecărei persoane și le susține astfel încât fiecare persoană să își împlinescă cât mai
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
să nu facă efortul de a o obține. "Cu cât ești mai capabil, cu atât ți se pun piedici mai mari." "Trebuie să faci pe prostul ca să poți să..." (opinii angajați, focus-grupuri). Nu se bucură de modalități de premiere mai creative sau mai organizate, nici salariații cu studii superioare din întreprinderi de stat sau întreprinderi private românești. Impresia generală, de fapt este că: "nu ai un stimulent când ai rezolvat ceva, de exemplu când ai rezolvat un caz, beneficiar fiind angajatorul
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
unică în lume...). Așa se minimizează însăși Lucrarea divină și orice desăvârșire se neantizează din perspectivă cosmică. „Mâna care-au dorit sceptrul universului și gânduri/ Ce-au cuprins tot universul încap bine-n patru scânduri...” Disimularea politicului va submina spiritul creativ al lui Homo Faber. Și uite-așa, de la Ecleziast încoace, „totul e deșertăciune”. În mitologia cosmogonică a românilor, Dumnezeu nu se supără pe Cel-de-pe-Comoară, care încearcă mereu și mereu să simuleze și să-i distrugă Lucrarea. Dimpotrivă. Tratează totul cu
Dracul zidit by Viorel Patrichi () [Corola-publishinghouse/Journalistic/100968_a_102260]
-
lingvistică, un ansamblu de evocări și o practică. Unionist sincer poate fi doar un idealist înnăscut, deoarece reîntregirea națională este un ideal, care presupune o schimbare radicală, efort și riscuri asumate. Însă, în structura oricărei populații, cei deschiși schimbărilor (constructiviștii creativi, inovatorii) nu depășesc cota de 7%. Restul norodului este compus din: misoneiști (conservatorii nativi, intransigenții, adversarii înnoirii de orice fel - 33%); filoneiști (promotorii schimbării cât mai frecvente și cu orice preț, activiștii, animatorii, tâmpiții cu inițiativă - 8%) și partea ce
Dracul zidit by Viorel Patrichi () [Corola-publishinghouse/Journalistic/100968_a_102260]
-
Mesopotamia, douăsprezece ore petrecute în picioare în luminile fluorescente ale unui magazin Kmart nu sunt tocmai un picnic în aer liber. Chiar și în științele sociale munca de teren este dificilă. Am descoperit că pentru scopurile noastre oamenii isteți și creativi (artiștii, actorii, scriitorii, păpușarii) au aptitudinile de care avem noi nevoie. În afara faptului că nu au teorii pe care să le confirme sau să le infirme, deprinderile lor profesionale au adesea rădăcini în capacitatea lor de a observa. De asemenea
Arta de a cumpăra. De ce ne place shopping-ul by Paco Underhill [Corola-publishinghouse/Journalistic/1868_a_3193]
-
mai mult sau mai puțin, la nivelul capului casierului. Așezarea inteligentă a afișelor presupune încercarea de a întrerupe direcția spre care se îndreaptă în mod natural privirea clientului, pentru a-i capta atenția. În alte cazuri însă, trebuie să fii creativ în amplasarea mesajelor. Firma Toro a realizat un film de scurt metraj, pe care l-a difuzat în magazine pentru a-și promova mașina de tuns iarbă. Normal, trebuia difuzat în magazinele pentru produse de uz casnic și grădină, dar
Arta de a cumpăra. De ce ne place shopping-ul by Paco Underhill [Corola-publishinghouse/Journalistic/1868_a_3193]
-
artă care descoperă prin atingere. În momentul acela am descoperit câteva realități în privința copiilor. În primul rând, ei trăiesc entuziaști în lumea obiectelor. Dacă pot ajunge la ele și îi atrage cât de puțin, le vor atinge cu siguranță. Impulsul creativ la copii se exprimă prin descoperirea părții distractive din fiecare lucru, de la cele mai murdare până la cele mai prețioase. Masa de călcat? E jucărie. Posteriorul lui Balzac? Tot jucărie. Mi-am dat seama că dacă vrei ca un copil să
Arta de a cumpăra. De ce ne place shopping-ul by Paco Underhill [Corola-publishinghouse/Journalistic/1868_a_3193]
-
lumea magazinelor din cărămizi și mortar. Internetul va aduce ceva nou în lumea comerțului cu amănuntul, și anume o metodă mai eficientă de combinare a distribuției și marketing-ului. Ar putea chiar să le permită comercianților să fie mult mai creativi în afacerile imobiliare. Să vedem câteva exemple. Intri pe site-ul unui magazin binecunoscut de îmbrăcăminte cu multe magazine în toată țara, de unde mulți oameni își cumpără hainele de zi cu zi. Îți scrii numele și adresa de e-mail, codul
Arta de a cumpăra. De ce ne place shopping-ul by Paco Underhill [Corola-publishinghouse/Journalistic/1868_a_3193]
-
în care să vândă o carte de 27 de dolari, încât nu reușesc să-și canalizeze imaginația sau energia spre o vânzare de o sută sau chiar de o mie de dolari pentru un pachet de cărți alese și ambalate creativ. Adesea, librăriile vând și fac promovare după cum dorește editorul, nu în funcție de cumpărători. Având în vedere cât de independenți au știut să fie până acum librarii în privința contrazicerii gusturilor și a obiceiurilor clienților lor, acesta pare un obstacol de netrecut. Dar
Arta de a cumpăra. De ce ne place shopping-ul by Paco Underhill [Corola-publishinghouse/Journalistic/1868_a_3193]
-
luni am observat că multe din cabinele de probă de la Wal-Mart au fost văruite. Chiar cu tot ce se poate învăța din cartea mea despre știința shopping-ului, ne putem da seama că este loc de mai bine pentru comerciantul creativ, care se simte în stare să arunce cartea de pe care a învățat și să încalce toate regulile. În Toronto am vizitat un magazin de vreo sută de metri pătrați care se numea No. 6. În spațiul acela mic de tot
Arta de a cumpăra. De ce ne place shopping-ul by Paco Underhill [Corola-publishinghouse/Journalistic/1868_a_3193]
-
Paralel cu activitatea didactică, deloc ușoară, dar plină de satisfacții, Lucian Pavel, a îndeplinit și funcții de conducere în sistemul de învățământ. A fost mai întâi inspector școlar, a îndrumat pe profesorii de limbă și literatură română, spre un învățământ creativ, elevilor să li se formeze abilități de exprimare corectă și în același timp să cuinoască valorile perene ale națiunii noastre, pe acei semănători de idei estetice. Inspecțiile făcute de prof. Lucian Pavel nu erau tendențioanse, așa cum procedau alții, cu funcții
Mari personalități oltenițene by Nicolae Mavrodin () [Corola-publishinghouse/Memoirs/1699_a_3145]