8,193 matches
-
mai târziu al unor mari plete în genul Th. Gautier și a unei tenebroase mantale de carbonaro, aruncată conspirativ pe umărul stâng, a tradus onorabil Manfred de Byron și a fost un poet foarte gustat în vremea lui (Ceasuri de mulțumire). Improvizațiile madrigalești sunt focoase și decente, cântecele ca Fracul meu se conduc după Béranger. Repetiții în chip de refren la fiece strofă, o frază lunecoasă, un ton sentențios și emoționat, de o curioasă solemnitate lirică, în ciuda indiferenței cuvintelor, acestea sunt
Istoria literaturii române (Compendiu) by George Călinescu [Corola-publishinghouse/Science/295570_a_296899]
-
seculare și milenare..." Așa, într-un text reparat. Dar în original ni se vorbește de "verticele de granit resolut în schistru sur prin intemperiile seculare și miliarie". Nu trebuie să se exagereze dificultățile lecturii. Este hotărât că o parte de mulțumire vine chiar din acest dialect: "Nu mă mir de frânci că vând lemnuțe de aprins sub nume că-ș germîne, dar de germîni, că nu și le pot trece fără sub firmă frîncă". Oricum, lectura cărții e rezervată unui cerc restrâns
Istoria literaturii române (Compendiu) by George Călinescu [Corola-publishinghouse/Science/295570_a_296899]
-
artei. Maiorescu nu cercetează structura operei de geniu, ci numai efectul asupra conștiințelor, și când un autor i se pare a avea "inima caldă" și a lăsa "impresia unei binefaceri sufletești", crede că e cazul de a manifesta "recunoștință pentru mulțumirea ce ne-a cauzat-o cetirea scrierilor sale". Poetica lui Maiorescu e în parte îngustă și simplistă, în general însă înseamnă un pas mare spre lărgirea simțului estetic. Dualismul acela în virtutea căruia opera e rezultanta colaborării unui frumos de conținut
Istoria literaturii române (Compendiu) by George Călinescu [Corola-publishinghouse/Science/295570_a_296899]
-
Al. T. Stamatiad cu simbolismul, din care împrumută numerele mistice (șapte balcoane, șapte cupole) și culorile ermetice (etajeră neagră, noapte violetă, arbori albaștri) sunt superficiale. Stamatiad nu e un blazat. În versuri grandilocvente și de aparență sentimentală, el își exprimă mulțumirea de a fi Poet ("couronné par la Société des gens de lettres; par le Ministère des beaux arts et par l'Académie roumaine"), închipuind drame specifice geniului. El pune mai presus de dragoste Arta și, nesatisfăcut în iubire, se retrage
Istoria literaturii române (Compendiu) by George Călinescu [Corola-publishinghouse/Science/295570_a_296899]
-
și singular în medalistica instituțiilor de învățământ superior din Iași, si probabil nu numai de aici, întrucât este singurul rector al cărui nume apare pe o placheta a jubileului instituțíei pe care o conducea la acea dată.} {\footnote 60b. Adresăm mulțumirile noastre ec. Mihaela Holban și ing. Dumitru Spătaru pentru informațiile furnizate și înlesnirea scanării medaliilor.} {\footnote 60c. Vladimir Dogaru, Eminescu, muzician al poeziei, Enescu, poet al muzicii, Ed. Ion Creangă, 1982, pag. 50;} {\footnote 61. După cum arătăm în lucrarea „O
ALMA MATER IASSIENSIS ?N IMAGINI MEDALISTICE by ANDONE CUMP?TESCU () [Corola-publishinghouse/Science/84295_a_85620]
-
context al tendințelor guvernării teritoriale din statele capitaliste avansate. Obiectivul nostru este de a veni cu o contribuție modică în sprijinul acestei literaturi și de a prezenta câteva dintre aceste probleme unui public cititor mai larg, nevorbitor de limbă franceză. Mulțumiri Această carte este rodul unui contact îndelungat cu Franța și cu multe prietenii legate atât înăuntrul cât și în afara comunității academice franceze. Regretatul Vincent Wright de la Colegiul Nuffield, Oxford și profesorul Yves Mény, în prezent Președinte al Institutului Universitar European
by John Loughlin [Corola-publishinghouse/Science/1032_a_2540]
-
Garrard, a pierdut mult timp (în zadar) ca să mă determine să devin ateu, a fost și el o neprețuită sursă de informație despre Rousseau și Iluminism, subiecte pentru care deține autoritatea supremă. Și câțiva colegi francezi merită un cuvânt de mulțumire pentru stimularea prieteniei oferite și pentru acuitatea perceperii academice a acestui domeniu: Bernard Jouve, Daniel-Louis Seiler, Emmanuel Négrier, Jacques Palard, Pierre Muller, Pierre Sadran, Patrik Le Galès, Richard Balme și Vincent Hoffmann-Martinot. Chiar dacă toți aceștia au contribuit în diferite moduri
by John Loughlin [Corola-publishinghouse/Science/1032_a_2540]
-
instrumentelor informatice în analiza limbajului eminescian, membrilor laboratorului GERIICO (Groupe d'Étude et de Recherche Interdisciplinaire en Information et Communication), de la Universitatea Lille III, și profesorului Olivier Chantraine, pentru schimburile de idei și sugestiile primite pe perioada stagiului în Franța. Mulțumirile mele se îndreaptă și către profesorul Aurel Codoban, pentru amabilitatea de a prefața acest volum. Capitolul 1 Limbajul politic spațiu al construcției identității și legitimării 1.1. Comunicarea politică dimensiuni și particularități Fapt social și politic, parte structurantă a vieții
by MIHAELA MOCANU [Corola-publishinghouse/Science/979_a_2487]
-
ei înșiși, dorind să împărtășească viața Ordinului nostru, așa cum citesc și ascultă lucruri minunate despre alte ordine, la fel să găsească în vocația acestora un motiv de edificare ce nu este mai prejos decât a celorlalți și, astfel, să aducă mulțumiri continue dulcelui Isus, care i-a chemat. Iată de ce vă transmit dumneavoastră, părinte preaiubit în Domnul, aceste conversații, pe care sunt bucuros că le-am cules de la educatorii și confrații mei timp de douăzeci și șase de ani. Spre preamărirea
Viaţa Sfântului Francisc de Assisi : cronici şi mărturii medievale franciscane şi non-franciscane by Accrocca Felice, Aquini Gilberto, Costanzo Cargnoni, Olgiati Feliciano () [Corola-publishinghouse/Science/100973_a_102265]
-
Capcanele managementului: soluții pentru a transforma eșecul În victorie Cuprins Mulțumiri 11 Cuvânt Înainte 13 Introducere 17 1. Conducerea 21 Capcana nr. 1: Atunci când nu Înțelegi că adevăratul obiectiv al unui manager este să creeze vedete, nu să se creadă el Însuși vedetă 21 Capcana nr. 2: Atunci când nu „menții flacăra
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
dezvolți afacerea 287 Capcana nr. 56: Atunci când nu te ridici la Înălțimea așteptărilor 291 13. Cea mai periculoasă capcană 297 Capcana nr. 57: Atunci când nu pui În practică tot ce ai Învățat În teorie 297 Concluzie 303 Index 305 Mulțumiritc "Mulțumiri" Ben Franklin scria cândva că Înțelepciunea reunește „licăririle de spirit” ale altora. Am adunat Înțelepciune de la atâția oameni, Încât mi-e cu neputință să-i pomenesc pe toți. Câtorva le voi mulțumi totuși, iar această carte le este dedicată lor
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
ale oamenilor. Psihologii spun că avem cu toții nevoia ascunsă de a fi Înțeleși, bine primiți, de a ne simți În largul nostru și de a crede că viețile noastre Înseamnă ceva. Oamenii care pot să faciliteze obținerea acestor „factori de mulțumire” vor putea exercita cea mai mare influență. Fiind coordonator de seminar, principala mea răspundere era aceea de a fi un bun facilitator. Deși am autoritatea dată de clientul meu de a conduce programele, sunt conștient că abilitatea mea de a
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
vedere al dezvoltării unui produs, este mai simplu să satisfaci o nevoie decât să creezi una. Dacă unești cele două concepte, orice produs sau serviciu care presupune utilizatori mulțumiți de ei Înșiși ar trebui să aibă un oarecare succes. Deoarece mulțumirea clienților și păstrarea lor sunt deosebit de importante pentru succesul pe termen lung, este esențial să-i faceți pe clienți să se simtă importanți. Întrucât În acest scop aveți nevoie de angajați motivați (serviciul clienți este Întotdeauna o reflecție a mulțumirii
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
mulțumirea clienților și păstrarea lor sunt deosebit de importante pentru succesul pe termen lung, este esențial să-i faceți pe clienți să se simtă importanți. Întrucât În acest scop aveți nevoie de angajați motivați (serviciul clienți este Întotdeauna o reflecție a mulțumirii angajaților), care să simtă că rolul lor are o mare Însemnătate, veți Începe să vă dați seama cât este de important să evitați Capcana de față. Recâștigarea demnității Pe când eram adolescent, tatăl meu m-a pus să Învăț pe de
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Metoda lui preferată este de a le trimite clienților respectivi o cutie În care se află baloane cu heliu ce se ridică În aer În momentul când cutia este desfăcută. În pachet se mai află dulciuri și o scrisoare de mulțumire scrisă de mână. Astfel, mulțumirile adresate clientului nu sunt doar speciale, ci și de neuitat. În loc să trimită felicitări de Crăciun, el le trimite clienților felicitări de Ziua Recunoștinței. „Vreau ca clienții mei să știe că Îi apreciez și că le
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
a le trimite clienților respectivi o cutie În care se află baloane cu heliu ce se ridică În aer În momentul când cutia este desfăcută. În pachet se mai află dulciuri și o scrisoare de mulțumire scrisă de mână. Astfel, mulțumirile adresate clientului nu sunt doar speciale, ci și de neuitat. În loc să trimită felicitări de Crăciun, el le trimite clienților felicitări de Ziua Recunoștinței. „Vreau ca clienții mei să știe că Îi apreciez și că le sunt recunoscător pentru faptul că
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
noastre de instruire. Declarație de principii personalătc "Declarație de principii personală" Să le ofer clienților servicii de Înaltă calitate care să dea rezultate remarcabile, precum loialitatea sporită a clientului (afaceri repetate), și, În același timp, să ajung la un sentimentde mulțumire și Împlinire personală. Voi realiza cele propuse prin: Ă Abilitatea mea de a gestiona resursele temporale și de a stabili prioritățile. Ă Abilitatea mea de a rezolva o problemă Într-un timp scurt. Ă Abilitatea mea de a menține o
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
și productivității departamentului. Ă Privarea angajatului de mândria proprietății asupra muncii sale. Ă Subminarea promptitudinii și serviciilor oferite de companie. Ă Generarea unui mediu al lipsei de Încredere și al nesiguranței. Ă Privarea angajatului de respect de sine și de mulțumirea lucrului bine făcut. Ă Contribuția la nașterea unei culturi a fricii. În cel mai bun caz, micromanagementul este un obstacol În calea productivității. În cel mai rău caz, el poate genera pretenții exagerate, prejudecăți și obiceiuri proaste. Transformarea eșecului În
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
moralul; Ă produce atitudini pozitive; Ă reduce cheltuielile de sănătate (inclusiv pentru concediile medicale); Ă spori gradul de acceptare a ideilor; Ă reduce fluctuația de personal. Pe scurt, companiile descoperă că râsul și distracția sunt cele mai bune căi de mulțumire și păstrare a angajaților. Transformarea eșecului În victorie 1. Acceptați responsabilitatea de a introduce factorul distracție În departamentul dumneavoastră. Crearea bunei dispoziții nu trebuie să aibă loc o dată sau de două ori pe an. Ea trebuie să fie o componentă
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
efectiv și vă vor Înconjura subalterni care cred În ei și În capacitatea lor de a contribui la binele companiei. Dacă nu veți face acest lucru, Își vor face apariția tot felul de emoții negative. Va scădea respectul de sine, mulțumirea laserviciu va fi compromisă, considerația și Încrederea vor fi subminate, iar sentimentul importanței individuale se va pierde. Atunci când veți conștientiza că ultimul dintre acestea reprezintă una dintre cele patru categorii de nevoi psihologice de bază ale tuturor oamenilor, veți realiza
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
câteva indicii care să vă arate dacă cinismul se furișează În compania dumneavoastră: Ă Vânzările, Înainte destul de consistente, Încep să scadă. Ă Marja profitului brut Începe să intre În declin din cauza pierderilor și costurilor uzurii. Ă Serviciile pentru clienți, oglinda mulțumirii angajaților, nu mai sunt inspirate. Ă Angajamentele de livrare făcute clienților sunt deseori Încălcate. Ă Respingerile și returnările comenzilor ating cote alarmante. Ă Atitudinea dominantă a multor angajați este de genul: „Cui Îi pasă?”. Ă Apar deseori resentimente și semne
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Studiile indică faptul că sentimentul de control al oamenilor asupra slujbelor lor este strâns legat de dorința lor de a avea atitudini și viziuni pozitive. 5. Alcătuiți echipe cu scopuri comune. Atunci când angajații simt că fac parte din ceva măreț, mulțumirea lor la serviciu crește. Cinismul și scepticismul sunt rareori o problemă atunci când angajații au un nivel ridicat al stimei de sine, conferit de participarea Într-un grup productiv. Capcana nr. 50tc "Capcana nr. 50" Atunci când nu păstrezi curățeniatc "Atunci când nu
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
sa. Aceasta l-a susținut pe sulmonez în nenorocirea sa, i-a apărat patrimoniul de un individ rău intenționat: acesta din urmă a fost oprit de curajul Fabiei cu ajutorul unor prieteni curajoși, cărora Ovidiu nu le va putea exprima niciodată mulțumirile sale. Devotamentul față de soț nu este inferior celui al Andromacăi, soția lui Hector, nici celui al Laodamiei, soția lui Protesilau, nici celui al Penelopei, soția lui Ulise. Orice valoare ar avea versurile lui Ovidiu, e sigur că Fabia va trăi
by Demetrio Marin [Corola-publishinghouse/Science/1026_a_2534]
-
ziuă, București, 1972; Valea bucuriei, București, 1972; O faptă de un milion, București, 1975; Care-i rostul tău..., București, 1979; Țupa-Țup și prietenii săi, București, 1982; Cavaleri ai meritului pioneresc, cu ilustrații de Tia Peltz, București, 1984; Un milion de mulțumiri, București, 1985; Cea mai frumoasă, București, 1989; Țupa-Țup se întoarce, București, 1991; Iepurașii lui Moș Crăciun, București, 1992; Ora astrală a României, București, 1998; Ultima graniță a terorii, Târgoviște, 2000; Vine iepurașul, București, 2000; De Paști vine iepurașul, București, 2001
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/289974_a_291303]
-
plîngere măruntă, eliberatoare: „De multă nemișcare, ce face piste toate, Vederea Împrejuru-i se’ntoarce cu fiori, Pămîntul În somn dulce geamăt parcă scoate Și cerul ni s’arată acum mai cu răcori. Dar ăstui suflet jalnic, lipsit de mîngîiere Odihnă, mulțumire nu-i poci găsi deloc; Oriunde veselia din inimă Îi piere, Și de aceea umblă fugar din loc În loc. Ce caută nu știe, dar simte că lipsește Ființa care poate să-l facă fericit, Și neputînd găsi-o, În vreme
[Corola-publishinghouse/Science/1935_a_3260]