34,897 matches
-
managementului diplomatic la Centrul Național de perfecționare C.E.P.E.C.A. (1966); cursuri de perfecționare în domeniul managementului economic la Academia de Studii Economice București (1985). Activitatea diplomatică A desfășurat activitatea în sistemul M.A.E. în perioada 1959 1995, cu o întrerupere în intervalul de timp 1980 1989. A funcționat, cu precădere, în domeniul relațiilor politico-diplomatice bilaterale. În anii 1970 1973, prin îndeplinirea funcției de director adjunct, respectiv director interimar la Direcția relații politice I, a fost implicat și în activitatea diplomatică
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
2000), inițiată de Agenția Națională pentru Știință, Tehnologie și Inovare, de retragere a țării noastre, ca stat membru fondator, din Institutul Unificat de Cercetări Nucleare de la Dubna. A contribuit la antamarea și dezvoltarea relațiilor cu O.E.C.D. Își continuă fără întrerupere activitatea academică, în calitate de profesor asociat la Facultatea de Fizică a Universității București (cursul de "Fizica membranelor artificiale și Filtre selective"), la Universitatea de Științe Agronomice și Medicină Veterinară din București (cursul de "Fizica industrială") și la Universitatea " G. Barițiu" din
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
din decembrie 1989, când a ocupat pozițiile de Director, în Centrală și Ambasador, străinătate. În cariera sa diplomatică, s-a format ca specialist în diplomația multilaterală, lucrând de la intrarea în Minister, în 1964, timp de aproape patru decenii (cu o întrerupere fortuită în anii 1973-1978, când a fost trimis în misiune la Beijing), în cadrul Departamentului pentru Organizații Internaționale, în acei ani de început un adevărat laborator de inițiative pentru sistemul O.N.U. și de formare a negociatorilor. A avut șansa
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
de circulație internațională. Diploma de absolvire a avut ca temă "Dezarmarea generală și totală", aflată în perioada respectivă pe agenda relațiilor internaționale. ` Este doctorand în Dreptul Internațional, cu tema "Nerecurgerea la forță în relațiile internaționale" In perioada 1965-2002, a lucrat, fără întrerupere, în Ministerul Afacerilor Externe în Centrală sau la Misiunile diplomatice. Inițial, a fost încadrat ca Atașat în direcția Relații Culturale grupul pentru acorduri culturale cu alte state. În această calitate, a colaborat, în mod inevitabil, cu instituțiile de cultură, știință
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
alegere. După alegere, ambasadorul a fost acreditat ca reprezentant permanent al României în Consiliul de Securitate. Alte activități A desfășurat o largă activitate universitară, științifică și de informare. A fost universitar în perioada 1951-2002 la Academia de Studii Economice, cu întreruperea activității de predare în anii de misiuni diplomatice permanente în exterior, precum și la Universitatea "Nicolae Titulescu" și alte universități particulare. În anii 1956-1960, a fost inspector principal de învățământ superior în Ministerul Învățământului, când a coordonat elaborarea și a scris
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Politici interne Lipsa alinierii Luptele pentru putere 5. CONTRACTELE Acorduri/Înțelegeri Proiecte Limite Restricții Lipsa responsabilității Proprietate Răspundere limitată Necunoașterea obligațiilor Lipsă de claritate 6. RISCURI NAȚIOINALE Devalorizare Schimbarea puterii Lipsa conformității legale Tulburare a comunității Instabilitate Atitudini păgubitoare Terorism Întreruperi ale afacerii Neliniște publică Criză politică Lipsa ordinii Restricții monetare Colaps al infrastructurii Schimbări bruște ale ratei dobânzii Sabotaj Infracțiuni Greve Corupție Reglementare Transparență Creștere neplanificată 11 Phil Griffiths, Risk-Based Auditing, Gower Publishing Limited, England, 2005, pp. 35-40, prelucrare și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Zgomot Contaminare Poluare Schimbare a climei Guvernanța corporativă 234 17. RISCURI OPERAȚIONALE Managementul costului Eficiență Capacitate Încredere Închidere neplanificată Continuitate Măsurători Calitatea produselor Logistică Ofertă Timpul necesar ciclului Distribuție Management al inventarului Tehnologie Informație Interfețe Eșecuri ale designului Evaluare Marketing Întrerupere 18. ORGANIZAȚIA Ansamblu Structură Complexitate Guvernare Competențe de bază Luare a deciziilor Externalizare Interfețe Concentrarea puterii Schimbări Cultură Granițe Mediul de lucru 19. OAMENI Comunicații Direcție Încredere Eroarea umană Sisteme de răsplătire a performanțelor Capacitarea Morală Expertiză Provocare Stres Atracție
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
asupra riscurilor Declarație mult mai concretă a guvernanței corporative Gestionare mai bună a riscului financiar Câștigarea unei poziții mai înalte într-o ierarhie Împărțirea/difuzarea cunoștințelor despre controale Reducere a costului riscului - solicitări de pierderi neasigurate ș.a.m.d. Identifică întreruperile/pauzele Reducerea plângerilor dovedite - presă Procese provocatoare Finanțare sporită Provocare a status-quoului Reducerea absenteismului ș.a.m.d. Înțelegere mai bună a rolurilor celorlalți Reducerea fraudei Încadrare/orientare în vederea acceptării de riscuri calculate Reducerea scorului obținut cu ajutorul matricei riscului Personal mai
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
frecvent). Impactul asupra organizației se descrie, spre exemplu, pe orizontala matricei după specificul organizației și tipurile sale de risc, și poate fi: ridicat - efect catastrofic asupra operațiunii; pierderi financiare uriașe, respectiv mai mult de 5% din totalul costurilor sau veniturilor; întreruperi majore ale serviciilor (mai mult de cinci zile); eșecul complet al proiectului sau întârzieri îndelungate (peste două luni); publicitate negativă în presa națională; moderat - efect semnificativ, dar nu catastrofic asupra operațiunilor, care se poate materializa în următoarele forme: pierderi financiare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
îndelungate (peste două luni); publicitate negativă în presa națională; moderat - efect semnificativ, dar nu catastrofic asupra operațiunilor, care se poate materializa în următoarele forme: pierderi financiare semnificative, respectiv mai mult de 2% din totalul costurilor și veniturilor; Guvernanța corporativă 252 întreruperi semnificante ale afacerii (două cinci zile); rănirea severă a unei persoane sau a mai multor persoane; efect advers asupra proiectului sau derapări semnificative; publicitate negativă în presa regională; scăzut - consecințele nu vor fi atât de severe și orice pierderi sau
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
riscului Răspunsurile oferite auditului și inspecțiilor Prin auditul rapoartelor și documentelor care evidențiază deciziile Prin auditul răspunsurilor Șansa schimbării Analiza post-factum, respectiv cum s-au gestionat marile schimbări și celelalte proiecte Minimizarea pierderilor, accidentelor și a conflictelor Numărul și durata întreruperilor procesului de producție Nivelul plângerilor/nemulțumirilor, creanțelor/revendicărilor ș.a. Nivelul întârzierilor/datoriilor prescrise Măsoară răspunsul și performanța de recuperare, precum și frecvența Informat de existența strategiilor și a proceselor Existența unui model al managementului riscurilor Feedback de la conducere Conformitatea cu standardele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
fraudă 8 Modul de utilizare a internetului și comunicarea în organizație 9 Evaluarea caracterului adecvat al activităților de control de către management, inclusiv securitatea, confidențialitatea și fiabilitatea informațiilor în cadrul organizației 10 Existența unui plan corespunzător de continuitate a activității în cazul întreruperilor neprevăzute și dacă acest plan a fost testat 11 Evaluarea procedurilor auditorilor interni și a auditorilor externi, inclusiv evaluarea caracterului adecvat al sistemelor de informare, a politicilor și procedurilor 12 Accesul la utilizarea tehnologiei informației 13 Gradul de acoperire a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
El, cel disociat, distant, fățarnic, arogant, ironic și disprețuitor. Dacă mă voi trezi într-o dimineață deodată singur, fără gânduri, fără suferințe, fără turmentări inutile, să mă pot apuca să fac ceva și să duc acel lucru până la capăt, fără întreruperi, fără a fi mereu interpelat de aceleași întrebări, gânduri, obsesii, îndoieli. Oare și după moarte mă va însoți tot El? Sau poate chiar și următoarele reîncarnări îl vor păstra tot pe el, la fel de insistent, pisălog, enervant, patetic, doar topica conversației
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
nu-i era frică să zboare, să se înalțe oricât de sus. Ateriza lent, parcă în ciuda gravitației, pe picioare de pisică, apoi se înălța iar, făcea câte o rotație sau două prin aer, apoi iar și iar, fără efort, fără întrerupere, într-un perpetuum mobile. Și energia lui pornită dintr-o sursă necunoscută creștea, fără aparența celui mai mic efort. Sărea dumnezeiește, așa mare și deșirat cum se afla, și mă întrebam la ce se gândește el când se contorsionează prin
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
tânără și sclipitoare. Tenul ei strălucește de sănătate și emană acea lumină albă, cețoasă, ce inundă întregul ținut al Abadianiei. Cristina are douăzeci și opt de ani și e într-un fel împăcată cu condiția ei. În cei cinci ani petrecuți cu întrerupere la "Casa" a câștigat niște drepturi ce i-au fost categoric refuzate de medici, în urma accidentului îngrozitor pe care l-a suferit acum șase ani. Ea pare împăcată, mereu surâzătoare și jovială. Și ea vorbește despre entități și ritualurile lor
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
că ar conta, dar în acea zi probabil Revoluția era de vină Mioara Alimentară, la vârsta ei de 63 de ani, simți că e cuprinsă de pasiuni carnale. Mitică Petrache, țipau în ea cei 50 de monștri rămași de pe urma nețărmuritelor întreruperi de sarcină înfăptuite de-a lungul existenței ei de femeie nesătulă, Mitică Petrache, murmurau cei 50 de îngeri rămași să-i milostivească și să-i echilibreze sufletul chinuit de spasmele dorinței, să-i deturneze fanteziile nimfomane, să-i dilueze zbaterile
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
fiecare la 100 mililitri ser injectat. Mingiuțele de rugby cu lungimea de 15 milimicroni fiecare fiind înregistrate separat de computer. Lipoproteinele din fracțiunile β2, α1 și q2 transportau în cârcă, atât cât trebuia, colesterol și fosfolipide (și aici muzica avu întreruperi ca de gong răgușit de teatru). Imunoglobulinele nu mai creșteau la număr, ceea ce însemna că sângele plăpumăresei nu mai răspundea substanțelor active externe. Doctorul Talancă dispuse aplicarea metodei colorimetrice, determinându-se fotometric culoarea albastră a proteinelor injectate cu reactivul Weichselbaum
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
al lor a dat colțul la vârsta matusalemică de 45 de ani, rata de viață fiind cunoscută aici cu media cuprinsă între 38 și 42 de ani. Cargobot făcea excepție, reușind să atingă 60 de coți, ca urmare a deselor întreruperi ale acestui nobil sport al drink-ului, prin executarea diferitelor pedepse, desigur, fără vină, la pușcăria din capătul bulevardul Karl Marx. Fost sudor la Șantierul Naval, soț, tată de familie și locatar cu două apartamente și o casă în Lacu
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
și racordul consumatorului C, racordul de evacuare E fiind obturat (închis). La acționarea manetei de comandă (rotire spre dreapta) are loc obturarea racordului A și punerea în legătură (comunicarea) racordurilor C cu E, în acest fel având loc aerisirea consumatorului. Întreruperea aerisirii racordului C se realizează atunci când, pe membrana robinetului, forța datorată presiunii serului devine egală cu tensiunea resortului care a fost comprimat în urma rotirii manetei. În această situație toate racordurile sunt obturate. Operația de aerisire a racordului C se poate
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
de elev începător. Fulgerele au speriat pe magistrul de fizică și pe asistenții săi, profesori tot de fizică, invitați din alte licee ale LUMII. S-au adunat și au început să dea cu banul, ca să hotărască arbitrul continuitatea examinării sau întreruperea ei. Și, încet-încet, profesoarele au încins un barbut pe cinste, atrăgând în joc și pe profesori, finalizat cu pedepse, după cum aveau să ne transmită observatorii din băncile apropiate. Pe noi nu ne privea numărul din ce în ce mai rar al profesorilor care dispăreau
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
atât de fragil! Cel mai frumos lucru este că această credință a fost justificată dincolo de toate speranțele sale, căci cu siguranță că femeia nu și-a închipuit nici măcar în visele ei cele mai nebunești că filmul va fi proiectat fără întrerupere într-o sală a Palatului Tokyo din Paris. -Ei da, pentru o expoziție temporară, scrâșnii eu. -Povestea asta mă reconciliază cu umanitatea, conchise Sigrid, cu lacrimi în ochi. Îi înțelegeam emoția, dar nu voiam să fiu emoționat. Îmi era dificil
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1943_a_3268]
-
crezut că momentul este bun pentru a Încerca altceva, pretenții nu prea erau și Începu: „Măicuță dragă, cartea mea Găsească-mi-te-n pace, Pe-aici e vânt și-i vreme rea Și-Anton al Anei zace... și tot așa până la capăt, fără Întreruperi și fără să privească spre nici unul dintre ei, În fața ochilor Îl avea numai pe Victor care vorbea „orășănești” și din această cauză s-a bucurat de efectul produs În cei ce formau auditoriul, care În final nu mai pridideau cu
Milenii, anotimpuri şi iubiri (sau Cele şase trepte ale iniţierii) by VAL ANDREESCU () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1708_a_2958]
-
V-uri și cu A-uri și pe dinafară și pe dinăuntru, din ce În ce mai reușite și, cu o bucurie nedisimulată, le-a arătat mereu lui Victor, care uitând de ușile și geamurile pentru casa din vale, nu se mai supăra de Întreruperile repetate de la lucru, făcea aprecieri și dădea calificative: Bravo, mânzule, Îmi semeni mie că și eu Învățam bine la școală! Chiar Îmi semeni bine .... și atunci Victor s-a cutremurat și imediat și-a Întors fața către mica fereastră a
Milenii, anotimpuri şi iubiri (sau Cele şase trepte ale iniţierii) by VAL ANDREESCU () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1708_a_2958]
-
crescând. Din toate direcțiile. Cercuri mici. Vârtej. Cercuri. Vârtej. Înlăuntru. Cu afara cu tot. Cu cer cu tot. Drumurile născându-se din alergare.“ Lăsăm la o parte faptul că substantivarea adverbului „afară“ este forțată și nerelevantă în plan literar. Dar întreruperea frecventă a relatării, prin care autorul speră să dea impresia că este copleșit de emoție, că se înăbușă de prea multă trăire, nu reușește decât să ne agaseze (sau, dacă suntem dinainte binedispuși, să ne amuze). Prefațatorul cărții, Th. Parapiru
Cum te poti rata ca scriitor ; Cateva metode sigure si 250 de carti proaste by Alex Stafanescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1314_a_2703]
-
familiale dă naștere la salturi de venit pe unitate de consum uneori în strânsă legătură cu prelungirea sau durata studiilor și cu dificultățile de acces a tinerilor la locuri de muncă stabile. De la o prestație familială la alta, condițiile de întrerupere datorate vârstei beneficiarilor variază. Alocațiile familiale sunt oprite la vârsta de 20 de ani, complementul familial și alocația pentru locuit la 21 de ani. Apartenența fiscală la căminul părintesc, care are avantajul de a influența coeficientul familial, încetează fie la
Demografie şi societate by Phillippe Barthélemy, Roland Granier, Martine Robert [Corola-publishinghouse/Administrative/1396_a_2638]