10,004 matches
-
Barrow și R. Mosley, op. cit., p. 161. 99 W. Olins, op. cit., p. 169. 100 Ibid., p. 182. 101 Ibid., pp. 179-180. 102 Ch. Housden, Using Employer Brand to attract talent, www.peopleinaid.org.uk/pool/files/publications/people-in-aid-interna-tional-hr-conference-07-report.pdf, 2007, accesat în data de 23 februarie 2008, p. 16. 103 Ibid., p. 70. 104 S. Barrow și R. Mosley, op. cit., p. 70. 105 Ibid., p. 72. 106 W. Ruch, op. cit., p. 16. 107 S. Barrow și R. Mosley, op. cit., p. 80
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
R. Mosley, op. cit., p. 70. 105 Ibid., p. 72. 106 W. Ruch, op. cit., p. 16. 107 S. Barrow și R. Mosley, op. cit., p. 80. 108 W. Olins, op. cit., p. 181. 109 http://www.unibuc.ro/eBooks/StiinteADM/sica/3.htm, accesat în data de 28 noiembrie 2006. 110 Idem. 111 L. Carter, D. Ulrich, M. Goldsmith, Best Practices in Leadership Development and Organization Change, How the Best Companies Ensure Meaningful Change and Sustainable Leadership, Pfeiffer, San Francisco, 2005, p. XV. 112
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
lucrări în domeniu, Codecs, București, 2004. 175 G. Hofstede, op. cit. 176 A. Luca, Studiu despre valorile și comportamentul românesc din perspectiva dimensiunilor culturale după metoda lui Geert Hofstede, Interact, București. http://customer.kinecto.ro/2005/ Interact/Overview%20Cross%20Cultural.pdf, accesat în data de 12 mai 2008. 177 G. Hofstede și G.I. Hofstede, Cultures and Organizations: Software of the Mind, McGraw-Hill, New York, 2005. 178 A. Luca, op. cit., p. 5. 179 Citată de S. Schneider și J.-L. Barsoux, op. cit., p. 7
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
G. Martin și S. Hetrick, op. cit., p. 150. 197 Ibid., pp. 150-151. 198 Idem. 199 R. Gill, Reputation and Employer of Choice for Australian Business, http://www.pria.com.au/sitebuider/resources/files/83/4.1re-putation&employerofchoiceforaustralianbusiness.academic.pdf, 2007, accesat în data de 15 ianuarie 2008. 200 Capital, Cele mai bune 100 companii pentru care să lucrezi, http://www.capital.ro/index.php?section=top capital&screen=top&top id=4, 2006, accesat în data de 18 martie 2007. 201 S. Barrow
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
resources/files/83/4.1re-putation&employerofchoiceforaustralianbusiness.academic.pdf, 2007, accesat în data de 15 ianuarie 2008. 200 Capital, Cele mai bune 100 companii pentru care să lucrezi, http://www.capital.ro/index.php?section=top capital&screen=top&top id=4, 2006, accesat în data de 18 martie 2007. 201 S. Barrow, R. Mosley, op. cit.; M.A. Ionescu, "The employer brand a challenge for human resources management", în Review of Management and Economical Engineering, vol, 6, no. 5, 2007, pp. 324-329. 202 R.
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
205 R. Holme și Ph. Watts, Corporate Social Responsibility: Making Good Business Sense, World Business Council for Sustainable Development, Geneva, 2000. 206 B. Diaconu și D. Oancea, Transparență și credibilitate în practicile de responsabilitate socială corporatistă, www.praward.ro, 2007, accesat în data de 12 decembrie 2007. 207 Idem. 208 M.A. Ionescu, " La responsabilité sociale corporative indicateur de l`innovation entrepreneuriale dans l'employer branding", Education, Research and Innovation: Policies and Strategies, Ed. Comunicare.ro, București, 2008a, pp. 401-408. 209
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
12 decembrie 2007. 207 Idem. 208 M.A. Ionescu, " La responsabilité sociale corporative indicateur de l`innovation entrepreneuriale dans l'employer branding", Education, Research and Innovation: Policies and Strategies, Ed. Comunicare.ro, București, 2008a, pp. 401-408. 209 www.nokia.com, accesat în data de 4 februarie 2008. 210 M.A. Ionescu, " La responsabilité sociale corporative indicateur de l'innovation entrepreneuriale dans l'employer branding", Education, Research and Innovation: Policies and Strategies, Ed. Comunicare.ro, București, 2008a, pp. 401-408. 211 Șt. Stanciu
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Cred că le poți da dreptate celor ce se revoltă, acum, în România împotriva acestui principiu. Piața de artă în România e la această oră mai sălbatică decît în cel mai neiertător capitalism. Un artist autohton care știe cum să acceseze bani europeni pentru proiectele sale le pare multora un soi de trădător care s-a dat cu Occidentul care vrea să ne distrugă tradițiile. Autohtonul îndemînatic în astfel de accesări poate fi, cum și e uneori, o mediocritate artistică. Unul
Marșandizarea artei by Cristian Teodorescu () [Corola-journal/Journalistic/9953_a_11278]
-
lor manifest: succesul, chiar și cu prețul scandalului; gloria, chiar și prin anihilarea oricărei tradiții. S-a născut în 1928 la Altenberg și a învățat încă de tînăr să vireze întotdeauna la momentul oportun, în așa fel încît să poată accesa o direcție mereu nouă, insolită, alta decît cea în care se afundase vremelnic, cu convingere și pasiune. Și a mai învățat ceva: să fie purtătorul de testimonii semnificative pentru formidabila aventură a lumii sonore în care a viețuit. Dacă mărturia
Variație și contrast by Liviu Dănceanu () [Corola-journal/Journalistic/8946_a_10271]
-
de ținta scrisului. Sau tot atât de bine cititorul îți asumă așteptările ființei înscrise într-un alt timp, al unui prezent ce îi face oferte inedite. Cum, de altfel, comportamentul cititorului este determinat și de posibilitățile financiare restrânse când e vorba să acceseze ofertele pieței. Oricum, atât scriitorul, cât și cititorul sunt afectați de un termen al relației care îi condiționează, dar nu îi rezolvă în întregime, eficient și în beneficiul lor. Există, desigur, și scriitori care se descurcă și în economia de
Scrisul nu este un simplu produs de piață by Olimpiu Nușfelean () [Corola-journal/Journalistic/8977_a_10302]
-
Grete Tartler Cine are curiozitatea să acceseze site-ul new-yorkez de hipnoterapie, http://www.hypnotherapyny.com/ va descoperi uluit fotografia poetei Carmen Firan, și dedesubt explicația: "Certified clinical hypnotherapist &counsellor. Member of the American Board of Hypnotherapy". Surpriza nu este totuși atât de mare pentru cei care
Metafora vindecătoare by Grete Tartler () [Corola-journal/Journalistic/9406_a_10731]
-
III.3. Al treilea instrument de consiliere: Consilierea online prin “Centrul on-line de informare și comunicare elev - consilier: Întreabăne la orice oră” Accesat la adresa: http://consiliere.pasulcelmare.ro Descriere generală Activitatea de consiliere online își propune să compenseze distanța fizică dintre elevi și consilierii educaționali, prin oferirea de informații utile și sprijinirea procesului decizional al beneficiarilor. Un obiectiv fundamental al acestei platforme de
Al treilea instrument de consiliere: Consilierea online prin “Centrul on-line de informare și comunicare elev – consilier: Întreabăne la orice oră”. In: Ghid de bune practici in orientare si consiliere profesionala by Ana Maria Hojbota () [Corola-publishinghouse/Administrative/1125_a_2377]
-
părerile altor elevi, studenți, profesori, consilieri; găsind timpul și curajul pentru a adresa întrebări consilierilor; solicitând orientare și completarea de chestionare online (pentru cei care nu au făcut-o încă, în cadrul activităților organizate de noi în școli). Dacă nu ai accesat deja site-ul pentru a vedea „dacă” și „ce” ți se potrivește din toate acestea, te așteptăm să accesezi și să descoperi de unul singur... Adresa noastră virtuală este http://consiliere.pasulcelmare.ro. Pe prima pagină a site-ului vei
Al treilea instrument de consiliere: Consilierea online prin “Centrul on-line de informare și comunicare elev – consilier: Întreabăne la orice oră”. In: Ghid de bune practici in orientare si consiliere profesionala by Ana Maria Hojbota () [Corola-publishinghouse/Administrative/1125_a_2377]
-
de chestionare online (pentru cei care nu au făcut-o încă, în cadrul activităților organizate de noi în școli). Dacă nu ai accesat deja site-ul pentru a vedea „dacă” și „ce” ți se potrivește din toate acestea, te așteptăm să accesezi și să descoperi de unul singur... Adresa noastră virtuală este http://consiliere.pasulcelmare.ro. Pe prima pagină a site-ului vei găsi Ghidul de utilizare-Detalii logare. În cazul în care ai nelămuriri și dificultăți legate de conectare, regulile de funcționare
Al treilea instrument de consiliere: Consilierea online prin “Centrul on-line de informare și comunicare elev – consilier: Întreabăne la orice oră”. In: Ghid de bune practici in orientare si consiliere profesionala by Ana Maria Hojbota () [Corola-publishinghouse/Administrative/1125_a_2377]
-
prezentă. Abundență și raritate Așa cum am văzut, cadrul ostromian de analiză se apleacă prioritar asupra durabilității aranjamentelor instituționale în care predomină raritatea și are capacitatea de a o explica, iar actorii sunt în relații de concurență între ei pentru a accesa resursele. Or, cea de-a doua verigă slabă a cadrului instituțional devălmaș pe care am indicat-o mai devreme constă în faptul că a apărut și a funcționat în circumstanțe speciale: resursele comune pe care se baza cooperarea socială erau
Aranjamente instituţionale alternative de guvernare a bunurilor comune. In: Acţiune colectivă şi bunuri comune în societatea românească by Adrian Miroiu () [Corola-publishinghouse/Administrative/793_a_1759]
-
folosite de un set de participanți pentru a ordona interacțiuni repetitive, interdependente” (Ostrom, 1986, p. 5). Acestea reprezintă rezultatul eforturilor de a obține predictabilitate într-o situație prin: „(1) crearea de roluri, poziții; (2) stipularea felului în care participanții pot accesa sau pot părăsi respectivele poziții; (3) stipularea acțiunilor care le sunt cerute, permise sau interzise participanților; (4) stipularea rezultatelor care le sunt cerute, permise sau interzise participanților” (Ostrom, 1986, pp. 5-6). De pildă, regulile pe care indivizii le respectă în
Problema bunurilor comune. O introducere în teoria clasică şi cea ostromiană. In: Acţiune colectivă şi bunuri comune în societatea românească by Iris-Patricia Golopenţa, Alexandru Volacu () [Corola-publishinghouse/Administrative/793_a_1760]
-
Regulile de poziție, creează condițiile formale pentru existența unor roluri pe care indivizii le pot asuma odată angajați în interacțiune. Aceste roluri pot fi: angajatul, angajatorul, studentul, colegul, profesorul, copilul, voluntarul etc. b) Regulile de graniță decid modalitatea de a accesa sau de a părăsi o poziție. De exemplu, faptul că indivizilor le este interzisă conducerea unei mașini fără carnet auto, precum și fără toate actele de verificare tehnică a mașinii reprezintă reguli care restricționează accesul acestora în circulație. c) Regulile de
Problema bunurilor comune. O introducere în teoria clasică şi cea ostromiană. In: Acţiune colectivă şi bunuri comune în societatea românească by Iris-Patricia Golopenţa, Alexandru Volacu () [Corola-publishinghouse/Administrative/793_a_1760]
-
D'Apollinaire este un ciclu de lieduri în care Calligramele poetului francez s-au pliat ca o mănușă pe sensibilitatea compozitoarei americane. River of Dreams reiterează principiul formal al piramidei, evenimentele sonore roind în jurul unui climax pe care pianul îl accesează progresiv și îl delete-ază așijderea. Dieta administrată de "Outside the box" a inclus și "feluri" mai mult sau mai puțin exotice (And then I knew �twas wind de Toru Takemitsu ori Nani de Osvaldo Golijov), mai mult sau mai puțin
Dincolo de lojă by Liviu Dănceanu () [Corola-journal/Journalistic/9592_a_10917]
-
fi pe parcursul acestui an, vom discuta cum va fi aplicat. Și oricum, chiar dacă va fi adoptat, el este o opțiune și nu schimbă cu nimic bacalaureatul clasic. Este o opțiune pe care elevul de clasa a XII-a o poate accesa sau nu", a explicat ministrul Educației. Supravegherea examenului de Bacalaureat cu camere video se va face și în 2013. Întrebat dacă în sălile de examinare vor fi menținute camerele de luat vederi, ministrul Pricopie a răspuns afirmativ: "Da, mențin camerele
Camerele de luat vederi, prezente și la Bacalaureatul 2013 by Elena Badea () [Corola-journal/Journalistic/80375_a_81700]
-
Unde-s pistoalele, unde-s pumnalele,/ Caii și flintele haiducilor?") și avînd în prim plan, pe ecran, textul: "Peste 30 miliarde de euro vor intra în România. Îi ia cineva?". Desigur, episodul e urmat, liniștitor, de îndemnul înțelept și legal " Accesează fondurile europene prin CEC Bank". Esențială este însă componenta afectivă a argumentării, care readuce în atenție - cu o clipire complice din ochi către spectator, cu o aluzie la stereotipuri mai mult sau mai puțin asumate - modelul de prestigiu al haiduciei
La furat by Rodica Zafiu () [Corola-journal/Journalistic/7736_a_9061]
-
personajul să fie pe cât de împlinit ar dori. După transfer, tânăra lui soție va încerca, în mod fatal, să aducă lângă ea o prezență masculină palpabilă și - în mod fatal - soțul, virtual de acum, îl va asasina pe acest "rival", accesând computerul mașinii lui și provocând un accident. Ca și cum Vincent nici măcar nu ar bănui că fiul său îl va îndepărta odată cu trecerea timpului și cu inconsecvența adolescenței; iar el însuși se va plictisi, se va deprima tot vizualizând imagini și știri
Vincent Fatalistul by Iulia Iarca () [Corola-journal/Journalistic/7740_a_9065]
-
pentru că înainte de muzică am studiat medicina la Wisconsin University. - Care este publicul virtual al muzicii dumitale? - Când mă gândesc la lumea reală știu că muzica mea este destinată unui grup foarte restrâns de melomani; o elită care este curioasă să acceseze idei noi, complexități sonore inedite. Este un fel de autodiscriminare pe care omenirea de azi o practică pe scară largă și care pe mine, personal, mă face nefericit. Audiența muzicii mele, ca dealtfel a mai tuturor compozitorilor contemporani, se identifică
Compozitor, pianist, profesor by Liviu Dănceanu () [Corola-journal/Journalistic/9617_a_10942]
-
pământul dobândit. În atare situație, legea civilă prevede că, dacă anterior acestor fapte vecinul proprietar a acceptat trecerea pe acel teren, și noul proprietar este obligat să accepte accesul în aceleași condiții. În situația în care partea (vecinul) nu poate accesa la calea publică din vina sa proprie, accesul se stabilește numai cu încuviințarea proprietarului fondului pe care se face trecerea, care poate pretinde și despăgubiri. Înțelegerea părților pe calea medierii poate avea loc și cu privire la întinderea și modul de stabilire
Noţiuni juridice de bază utile pentru mediatori şi mediere redate şi comentate by Mihaiu Şanţa () [Corola-publishinghouse/Law/1772_a_92273]
-
footnote>. În mod fundamental, misiunea guvernelor și a instituțiilor publice este aceea de a servi interesul public<footnote OECD (2003), Ghid pentru rezolvarea conflictului de interese în administrația publică, disponibil la adresa http://www.oecd.org/dataoecd/13/19/2957377.pdf, accesat la 4 octombrie 2010, p. 1. footnote>. Așteptările cetățenilor față de funcționari sunt ca aceștia să își îndeplinească datoria în mod cinstit, corect și imparțial. Guvernele sunt presate din ce în ce mai mult să ia măsuri pentru ca funcționarii publici să nu permită compromiterea procesului
Integritate publică şi corupţie Abordări teoretice şi empirice. In: Integritate publică şi corupţie:abordări teoretice şi empirice by Florin Marius POPA () [Corola-publishinghouse/Administrative/230_a_217]
-
individuală. Identificarea unei definiții a corupției este foarte dificilă. O recenzie a literaturii și a surselor bibliografice existente<footnote Amundsen, I. (1999), “Political Corruption: An Introduction to the Issues”, http://www.cmi.no/ publications/1999/wp/wp1999-7.pdf, p. 1, accesat la 5 ianuarie 2007. footnote> a împărțit cercetarea academică privind acest fenomen în funcție de diferite științe sociale, în funcție de cele mai importante dezbateri, precum și în funcție de discuțiile ce au loc în cadrul diferitelor organizații guvernamentale și nonguvernamentale. Ce se include și ce se exclude
Integritate publică şi corupţie Abordări teoretice şi empirice. In: Integritate publică şi corupţie:abordări teoretice şi empirice by Florin Marius POPA () [Corola-publishinghouse/Administrative/230_a_217]