2,179 matches
-
cu cât, precum se știe, indivizii autonomi și singulari nu pot face mare lucru într-o societate în derivă. Sensul și practica individuală a vieții nu sunt independente de sensul și dinamica lumii în care viața individuală este configurată. Ordinea birocratică a unei reflexivități forțat impuse și generalizate sau chemarea utopică la construcția unei lumi mai umane și mai bune s-a dovedit deja în istorie ca fiind lipsite de forța schimbării. Va trebui să găsim acele corespondențe realiste dintre reflexivitatea
Sociologie și modernitate. Tranziții spre modernitatea reflexivă by Lazăr Vlăsceanu () [Corola-publishinghouse/Science/2357_a_3682]
-
se numără printre membrii fondatori ai Forumului Democratic Antitotalitar, semnează articole de angajament politic în favoarea liberalismului și a democrației în „22”, „Dilema”, „Sfera politicii”, „Cotidianul”, „Românul liber”, „Polis” ș.a. Ia atitudine în favoarea angajării civico-politice scriitoricești, împotriva apolitismului și a recuperării birocratice a profesiei de scriitor. Devine unul dintre cei mai atenți cronicari și comentatori ai politologiei românești in statu nascendi. În tot ce întreprinde în această perioadă se distinge un „neopașoptism” care concordă perfect cu orientarea anterioară - descălecătoare, enciclopedică, ideologică, proeuropeană
MARINO. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/288040_a_289369]
-
există unele premise pentru un individualism de clan, manifestat într-o lume altfel colectivistă. O să notez mai întâi faptele istorice mai recente: societatea comunistă, represivă, a produs o modernizare incompletă, marcată de o neîncredere crescută, tradițională, nu doar în aparatul birocratic al statului și în administrația locală, ci și în oameni (Voicu, 2005c, pp. 77-98). Statul și administrația erau realități intruzive pentru lumea tradițională a satului, care, de această dată, își manifestau ostilitatea prin acapararea pământului, naționalizarea de facto fiind botezată
[Corola-publishinghouse/Science/2221_a_3546]
-
vă spune? Nimic, atunci când se întâmplă să fiu... o soră întru Domnul. Corespondențele biblice pentru acest stufăriș de epitete sunt mai greu de găsit. În mod cert, formalismul lingvistic neobizantin impune între omul modern și fețele bisericești o anumită distanță birocratică, când nu o justificată indispoziție afectivă. De ce n-am putea spera ca viața în Biserică să redevină o experiență a firescului? S-ar cuveni să redescoperim simplitatea vieții parohiale, centrată pe slujirea lui Dumnezeu la marginea casei (după etimologia grecească
[Corola-publishinghouse/Science/1881_a_3206]
-
atâta creativitate. Folclorul o atestă din plin. Fără a se amesteca, nici românii, nici țiganii n-au agreat vreodată- în tot ceea ce au ei mai bun - metoda. Valahul, ca și țiganul, improvizează. Instituțiile cu funcționare transparentă îi inhibă, iar rutina birocratică îi paralizează. Refuzând disciplina, acești fii ai Balcanilor preferă să contemple vremelnicia intangibilă a clipei: „Vai țigani, țigani,/ Gypsy și hitani,/ Fără cer și ani,/ Trec pe drum” (Șerban Foarță, Mica Țiganiadă). Se prea poate ca țiganii lăutari, chemați la
[Corola-publishinghouse/Science/1881_a_3206]
-
capital de violență și injustiție istorică. Cunoașterea din academii ar fi un lux meschin dacă n-ar atrage după sine exercițiul compasiunii comunitare, al ascezei individuale și al deciziei politice. Ne ascundem prea adesea demisiunea morală sub pretextul unor preocupări birocratice pentru ca pilda ecumenică a „iubirii nebune pentru aproapele” dată de câteva femei exemplare ale veacului trecut (precum Simone Weil, Maica Tereza de Calcutta sau Maria Skobțova) să nu ne convingă că n-am făcut niciodată destul. Medicament împotriva nesimțirii și
[Corola-publishinghouse/Science/1881_a_3206]
-
și talent chestiuni publice preocupante, dar nu întotdeauna suficient pentru a contribui la dezbateri publice serioase, excepție făcând câțiva autori valoroși - în primul rând Andrei Pleșu -, mai curând inclasabili. Titlul Dilema Veche, ales la refondarea publicației după o scurtă criză birocratică, sună a program - cu alte cuvinte, cantonează săptămânalul în stilul cultural care l-a consacrat. Revista Cuvântul a renăscut în ultimii ani sub conducerea lui Mircea Martin, spiritus rector de vocație, după ce ezitase și uneori chiar delirase imediat după 1990
Războaie culturale. Idei, intelectuali, spirit public by Sorin Antohi () [Corola-publishinghouse/Science/2145_a_3470]
-
socialist. Există Încă, În parte, o tendință a criticilor spre interpretarea mecanică, Îngustă a sarcinilor trasate de partid. De cele mai multe ori, critica literară se mărginește a fi comentatoarea și informatoarea asupra operei literare. Critica noastră, deci, ieșind din acel cadru birocratic pe care Îl manifestă uneori - și În care trebuie să vedem și să combatem rămășițele estetismului burghez - trebuie pe baza operei de artă - cu elementele oferite de opera de artă și În legătura pe care o are aceasta cu realitatea
Literatura în totalitarism. 1949-1951 by Ana Selejan [Corola-publishinghouse/Science/2043_a_3368]
-
au publicat Opere alese din Alecsandri și Odobescu, lipsesc Încă și astăzi o ediție a Momentelor și Schițelor lui Caragiale care, alături de Comedii sunt puternice satire ale policitianismului, puternice arme de combatere a moravurilor și prejudecăților mic burgheze, a trândăviei birocratice, a spiritului de chiverniseală. (Ă). În ultimul timp s-a pornit de la remedierea parțială a lipsurilor semnalate mai sus. Editura de Stat a tipărit pe rând operele lui Vlahuță, Eminescu, Creangă și are sub tipar ediția lui Bolliac și Caragiale
Literatura în totalitarism. 1949-1951 by Ana Selejan [Corola-publishinghouse/Science/2043_a_3368]
-
suspecți care puteau pune în pericol securitatea armatelor sovietice. A evadat din al doilea arest în aceeași seară în care a fost prins, pe 20 noiembrie 1946, dar a fost reîncarcerat pe 29 decembrie 1948 și, ulterior, eliberat din cauze birocratice ( Securitatea l-a confundat cu un alt Ionescu). A ajutat diverse grupuri de rezistență armată din munți până a fost arestat pentru a treia oară, în 1949, și dus la Jilava. În ianuarie 1950 a fost transferat la Gherla și
Pitești. Cronica unei sinucideri asistate by Alin Mureșan () [Corola-publishinghouse/Science/2118_a_3443]
-
dispoziția personalului; în astfel de locuri, sentimentul eului și sentimentul posesiunii pot ajunge să sufere o înstrăinare față de capacitatea de muncă a instituționalizatului.” (Goffman, 2005, p. 21). De altfel, plecând de la ideea că munca reprezintă un caracter esențial al administrării birocratice a grupurilor mari de persoane, Goffman consideră că „...există o incompatibilitate între instituțiile totale și structura fundamentală, bazată pe muncă plătită, a societății noastre” (Goffman, 2005, p. 22). Raționamentul său se fondează pe observația că stimulentele utilizate pentru a-i
Revista de asistență socială () [Corola-publishinghouse/Science/2154_a_3479]
-
trebuințelor într-o manieră cât de cât apropiată de cea utilizată de către deținut în lumea de afară (recompensele și privilegiile nu sunt altceva, după Goffman, decât elemente obișnuite în lumea din afara instituției totale). Cum penitenciarul organizează satisfacerea trebuințelor în mod birocratic (cu excepția sărbătorilor, când se organizează simulacre ale festivităților din lumea de afară, penitenciarul oferă atât cât trebuie pentru satisfacerea minimală a trebuințelor), bunurile primite din afară îi permit deținutului să-și satisfacă anumite plăceri, inaccesibile în alt mod. Arătam anterior
Revista de asistență socială () [Corola-publishinghouse/Science/2154_a_3479]
-
disciplinare reflectă esența așteptărilor pe care le are personalul față de deținuți. Majoritatea abaterilor disciplinare se referă la eventualele comportamente prin care sunt afectate exercitarea funcției de supraveghere (punctele a, c, e din proiectul de lege) sau organizarea satisfacerii în mod birocratic a trebuințelor masei de deținuți. Dacă în centrul sistemului de recompense buna comportare, „participarea la activitățile socioeducative, în general eforturile de reintegrare, ocupau un loc central, în lista abaterilor disciplinare acestea ocupă o poziție periferică. Singura abatere disciplinară legată de
Revista de asistență socială () [Corola-publishinghouse/Science/2154_a_3479]
-
monitorizare s-ar putea să nu existe; entropia reprezintă tendința către destrămare și toate sistemele de control nu-și vor îndeplini obiectivele dacă nu sunt verificate și actualizate periodic; cultura organizațională afectează caracteristicile tipurilor de control implementate, care poate fi birocratic sau flexibil prin natură. În concluzie, implementarea sistemului de control în cadrul unei organizații și adecvarea politicilor pentru atingerea obiectivelor acestora este responsabilitatea managementului general, iar asigurarea managementului cu privire la funcționalitatea acestuia și monitorizarea eficienței sistemului revin auditului intern. „Instituția” managementului general
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
din acest sistem îi vor oferi feedbackul sistemului dacă acesta funcționează bine, ceea ce se va realiza prin adrese și rapoarte scrise. Din practică rezultă că nu totul se poate pune pe hârtie și, chiar dacă s-ar pune, ar fi ceva birocratic, care ar ocupa mult timp și apoi trebuie să avem în vedere permanenta schimbare a mediului intern și extern, existența unei slăbiciuni în procedură sau a unei eventuale omisiuni care impun actualizarea permanentă a acestora. Realizarea acestor aspecte va depinde
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
Stat face parte din acest tip de tematici. Orânduire acceptată și chiar devenită axiomatică În perioada comunistă, de neconceput din perspectiva oricărei gândiri libere, această preluare a Statului de către Partidul Comunist Român s-a făcut cu rapiditate și cu mijloace birocratice imediat după preluarea puterii În 1947. În doar câțiva ani, mecanismele Statului au fost parazitate și dublate de un aparat complicat de Partid, În care nicio decizie nu scăpa vigilenței organului său conducător, Comitetul Central. Abordarea pe care o propunem
ELITE COMUNISTE ÎNAINTE ȘI DUPĂ 1989 VOL II by Cosmin Budeanca, Raluca Grosescu () [Corola-publishinghouse/Science/1953_a_3278]
-
reia În mare măsură rubricile chestionarului, fără a le detalia Însă și concentrându-se mai mult asupra activității cadrului În Direcția Generală a Penitenciarelor. După 1968, introducerea fișei personale a condus la simplificarea rubricilor anterioare și la consacrarea unui model birocratic standard care viza mai degrabă elementele de curriculum care aveau legătură strictă cu locul de muncă (școala, stagiul militar etc.) și mai puțin cu aspecte ale vieții personale a titularului (sunt scoase rubricile avere, pământ arabil, bunuri mobile și imobile
ELITE COMUNISTE ÎNAINTE ȘI DUPĂ 1989 VOL II by Cosmin Budeanca, Raluca Grosescu () [Corola-publishinghouse/Science/1953_a_3278]
-
erau răspunzători direct În fața comandantului (directorului) de penitenciar, dar mai cu seamă În fața organelor similare din aparatul central. și peste tot acest hățiș administrativ dicta directorul general al DGPCUM (al aparatului central). Multe dintre documentele oficiale Înscrise În fluxul schimbului birocratic dintre aparatul central și cel exterior trebuiau contrasemnate de el. După cum se poate observa, modelul birocratic propus se regăsea la ambele nivele (central-exterior), iar compartimentarea răspunderii se făcea pe scheletul birocratic pe care l-am descris anterior. În mod practic
ELITE COMUNISTE ÎNAINTE ȘI DUPĂ 1989 VOL II by Cosmin Budeanca, Raluca Grosescu () [Corola-publishinghouse/Science/1953_a_3278]
-
aparatul central. și peste tot acest hățiș administrativ dicta directorul general al DGPCUM (al aparatului central). Multe dintre documentele oficiale Înscrise În fluxul schimbului birocratic dintre aparatul central și cel exterior trebuiau contrasemnate de el. După cum se poate observa, modelul birocratic propus se regăsea la ambele nivele (central-exterior), iar compartimentarea răspunderii se făcea pe scheletul birocratic pe care l-am descris anterior. În mod practic Însă, mult mai multe instituții comuniste puteau interfera În acest joc de putere intestin al sistemului
ELITE COMUNISTE ÎNAINTE ȘI DUPĂ 1989 VOL II by Cosmin Budeanca, Raluca Grosescu () [Corola-publishinghouse/Science/1953_a_3278]
-
central). Multe dintre documentele oficiale Înscrise În fluxul schimbului birocratic dintre aparatul central și cel exterior trebuiau contrasemnate de el. După cum se poate observa, modelul birocratic propus se regăsea la ambele nivele (central-exterior), iar compartimentarea răspunderii se făcea pe scheletul birocratic pe care l-am descris anterior. În mod practic Însă, mult mai multe instituții comuniste puteau interfera În acest joc de putere intestin al sistemului penitenciar: partidul comunist, Securitatea, directorul MAI, miniștri etc. Cazuistica este extrem de vastă. Un exemplu poate
ELITE COMUNISTE ÎNAINTE ȘI DUPĂ 1989 VOL II by Cosmin Budeanca, Raluca Grosescu () [Corola-publishinghouse/Science/1953_a_3278]
-
anterior. În mod practic Însă, mult mai multe instituții comuniste puteau interfera În acest joc de putere intestin al sistemului penitenciar: partidul comunist, Securitatea, directorul MAI, miniștri etc. Cazuistica este extrem de vastă. Un exemplu poate fi edificator pentru anvergura mașinăriei birocratice În care se Înscria și direcția penitenciarelor: pentru penitenciarele din teritoriu, În funcțiile de comandant sau locțiitori de comandant, numirea nu se putea face fără acordul prealabil al organelor locale de partid. Spre exemplu, pentru numirea lui Gheorghe Ceornea În
ELITE COMUNISTE ÎNAINTE ȘI DUPĂ 1989 VOL II by Cosmin Budeanca, Raluca Grosescu () [Corola-publishinghouse/Science/1953_a_3278]
-
1 96 nu e cazul 1 1 1 97 operator chimist 1 1 1 98 planificator 1 1 1 99 vânzător 1 1 1 100 TOTAL 100 100 100 Totuși, trebuie observat că sistemul recrutează și oameni calificați pentru munca birocratică, deși ponderea este redusă. Astfel, funcționarii, contabilii și juriștii reprezintă 13% din eșantionul analizat. Interesant (din perspectiva reconversiei profesionale) poate fi și cazul celor trei cadre care Înainte de intrarea În DGP au profesat, doi ca Învățători (colonel Adalbert Balint, locotenent
ELITE COMUNISTE ÎNAINTE ȘI DUPĂ 1989 VOL II by Cosmin Budeanca, Raluca Grosescu () [Corola-publishinghouse/Science/1953_a_3278]
-
Capitalei. Din această funcție este numit direct comandant al Penitenciarului Plătărești și delegat cu funcția de inspector În controlul financiar al DGP (22 noiembrie 1949 - 1 aprilie 1950). Ținând cont de faptul că anterior anului 1945 a deținut numeroase funcții birocratice În primării de sector, judecătorii sau primăria generală a Capitalei, dar și de faptul că intrarea sa În sistemul DGP s-a produs la vârsta de 47 de ani, se poate infera că este vorba de un funcționar bine pregătit
ELITE COMUNISTE ÎNAINTE ȘI DUPĂ 1989 VOL II by Cosmin Budeanca, Raluca Grosescu () [Corola-publishinghouse/Science/1953_a_3278]
-
În anii ’50 și ’60, și cel al tinerilor „tehnocrați”, recrutați conform criteriului de competență. Conform lui Szalai, tinerii tehnocrați părăseau aparatul pentru a trece În pătura antreprenorială, În timp ce vechii birocrați Încercau să-și păstreze statutul, menținându-se În ierarhiile birocratice ale economiei și Statului. Această stratificare pe generații, aflată la originea diversității - sau chiar a conflictelor interne - elitei politice a comunismului În declin, fusese deja observată Într-o formă embrionară la turnura anilor ’70 de sociologul polonez Zygmunt Bauman. Alte
ELITE COMUNISTE ÎNAINTE ȘI DUPĂ 1989 VOL II by Cosmin Budeanca, Raluca Grosescu () [Corola-publishinghouse/Science/1953_a_3278]
-
a crescut mult în ultimii ani, ei participând „la alcătuirea stocurilor interne de informații, necesare în activitatea continuă și eficientă a oricărei întreprinderi sau instituții”). Dacă în anii ’50, informația era văzută ca un rău necesar (paper dragon), o cerință birocratică, viziunea asupra informației s-a schimbat de-a lungul timpului, ea trecând progresiv de la suport al scopurilor generale (perioada 1960-1970), la suport în controlul managerial (perioada 1970-1980), devenind în prezent o importantă resursă strategică cu rol în asigurarea supraviețuirii firmei
Managementul cunoașterii in societatea informațională. In: Managementul cunoașterii în societatea informațională by Radu S. Cureteanu () [Corola-publishinghouse/Science/232_a_475]