KorAP: Find »[drukola/base=brand & drukola/pos=noun]« with Poliqarp

<1 ...31 32 33 ...179 >

4,468 matches

Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408

procentajul cel mai mic dintre toate țările investigate (36%). Celelalte procente ale studiului sunt: 38% în Europa continentală, 42% în SUA și 48% în Asia-Pacific4. În plus, doar 62% din persoanele intervievate care reprezentau departamentele de resurse umane auziseră de brandul de angajator. În 2006, datele sunt mai bune, indicând o creștere a notorietății. Un studiu din 2006 al Bernard Hodes Global Network, care a inclus 487 de companii din toată lumea și care a avut drept țintă aflarea modului în care

Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
În 2006, datele sunt mai bune, indicând o creștere a notorietății. Un studiu din 2006 al Bernard Hodes Global Network, care a inclus 487 de companii din toată lumea și care a avut drept țintă aflarea modului în care este privit brandul de angajator, investigarea așteptărilor și inițiativelor care se adoptă în dezvoltarea sa a arătat că peste 52% dintre respondenți consideră că brandul de angajator este esența ofertei angajatorului care este comunicată intern și extern și corespunde realității din interior 5

Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
inclus 487 de companii din toată lumea și care a avut drept țintă aflarea modului în care este privit brandul de angajator, investigarea așteptărilor și inițiativelor care se adoptă în dezvoltarea sa a arătat că peste 52% dintre respondenți consideră că brandul de angajator este esența ofertei angajatorului care este comunicată intern și extern și corespunde realității din interior 5. Ceea ce este pozitiv în această cercetare nu se traduce doar în procentajul ridicat, ci și în faptul că majoritatea subiecților înțeleg corect

Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
înțeleg corect esența conceptului. Tot în anul 2006, cercetarea condusă de Universum Communication în nouă țări europene 6 a indicat faptul că 61% din cele 877 companii investigate sunt în proces de definire și perfecționare a strategiei de construire a brandului de angajator, pe fondul ideii că angajatorii au înțeles nevoia unei imagini puternice pe care trebuie să o creeze pentru companie astfel încât să atragă cei mai buni oameni de pe piața aplicanților. Cercetarea a pus în evidență că mesajul transmis prin

Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
de angajator, pe fondul ideii că angajatorii au înțeles nevoia unei imagini puternice pe care trebuie să o creeze pentru companie astfel încât să atragă cei mai buni oameni de pe piața aplicanților. Cercetarea a pus în evidență că mesajul transmis prin brand este acela că organizația este un loc de muncă minunat, brandul definind personalitatea unei companii alese de un lot mare de angajați. Compania devine astfel un employer of choice (EOC) angajator preferat. Rob Gill definește conceptul de employer of choice

Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
imagini puternice pe care trebuie să o creeze pentru companie astfel încât să atragă cei mai buni oameni de pe piața aplicanților. Cercetarea a pus în evidență că mesajul transmis prin brand este acela că organizația este un loc de muncă minunat, brandul definind personalitatea unei companii alese de un lot mare de angajați. Compania devine astfel un employer of choice (EOC) angajator preferat. Rob Gill definește conceptul de employer of choice astfel: "Employer of choice reprezintă politicile interne care atestă faptul că

Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
ridicată a personalului profesionist, formare continuă de calitate pentru angajați, posibilitatea de a atrage candidați foarte valoroși etc. Alte efecte pozitive pot fi o cultură organizațională puternică, care susține sentimentul de apartenență și care creează platforma pentru angajamentul personalului față de brand. Bineînțeles, toate acestea completate de beneficiul unei imagini favorabile în fața stakeholders-ilor, care devin cointeresați să facă afaceri cu o companie credibilă, sigură, un partener social responsabil. Așadar, o companie cu o strategie de branding de angajator poate accede la beneficii

Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
cointeresați să facă afaceri cu o companie credibilă, sigură, un partener social responsabil. Așadar, o companie cu o strategie de branding de angajator poate accede la beneficii care se traduc în competitivitate și chiar dezvoltare durabilă. Evident că, în timp, brandul de angajator a fost definit din multe perspective. Dar, în fond, el se referă la a surprinde substanța unei companii în așa fel încât angajații actuali și viitori să se bucure și să beneficieze de apartenența la aceasta. Christine Johnson

Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
a fost definit din multe perspective. Dar, în fond, el se referă la a surprinde substanța unei companii în așa fel încât angajații actuali și viitori să se bucure și să beneficieze de apartenența la aceasta. Christine Johnson înțelege prin brandul de angajator o "marcă de încredere a companiei suma părților, ceea ce o face unică, ceea ce o reprezintă, personalitatea sa"9. Simon Barrow, creatorul conceptului, spunea că "brandul de angajator nu are nimic de-a face cu denaturarea adevărului, ci este

Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
se bucure și să beneficieze de apartenența la aceasta. Christine Johnson înțelege prin brandul de angajator o "marcă de încredere a companiei suma părților, ceea ce o face unică, ceea ce o reprezintă, personalitatea sa"9. Simon Barrow, creatorul conceptului, spunea că "brandul de angajator nu are nimic de-a face cu denaturarea adevărului, ci este vorba despre realitatea fiecărui aspect al muncii într-o organizație, despre schimbarea modului de administrare a personalului pentru a obține acel nivel de concentrare, coerență și implicare

Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
administrare a personalului pentru a obține acel nivel de concentrare, coerență și implicare pe care îl așteaptă cel mai valoros client al companiei"10. Cercetarea și practica domeniului ne arată însă că, deși organizațiile sunt foarte interesate să aibă un brand de angajator, foarte puține știu totuși despre ce este vorba. Și aceasta pentru că un brand de angajator se construiește din interior spre exterior, într-o armonie dintre promisiunea brandului și aspirațiile, valorile și cultura organizațională. Pentru a fi un succes

Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
îl așteaptă cel mai valoros client al companiei"10. Cercetarea și practica domeniului ne arată însă că, deși organizațiile sunt foarte interesate să aibă un brand de angajator, foarte puține știu totuși despre ce este vorba. Și aceasta pentru că un brand de angajator se construiește din interior spre exterior, într-o armonie dintre promisiunea brandului și aspirațiile, valorile și cultura organizațională. Pentru a fi un succes, povestea din spate ar trebui să existe deja, să fie o realitate urmând doar să

Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
arată însă că, deși organizațiile sunt foarte interesate să aibă un brand de angajator, foarte puține știu totuși despre ce este vorba. Și aceasta pentru că un brand de angajator se construiește din interior spre exterior, într-o armonie dintre promisiunea brandului și aspirațiile, valorile și cultura organizațională. Pentru a fi un succes, povestea din spate ar trebui să existe deja, să fie o realitate urmând doar să fie promovată intern și comunicată extern. Ca orice alt brand, și brandul de angajator

Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
o armonie dintre promisiunea brandului și aspirațiile, valorile și cultura organizațională. Pentru a fi un succes, povestea din spate ar trebui să existe deja, să fie o realitate urmând doar să fie promovată intern și comunicată extern. Ca orice alt brand, și brandul de angajator este o percepție și implică strategii de marketing de produs și servicii, strategii de comunicare și relații publice. Este un proces de descoperire/ cercetare, analiză, definire și comunicare ale beneficiilor unice oferite de companie. Specialiștii 11

Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
dintre promisiunea brandului și aspirațiile, valorile și cultura organizațională. Pentru a fi un succes, povestea din spate ar trebui să existe deja, să fie o realitate urmând doar să fie promovată intern și comunicată extern. Ca orice alt brand, și brandul de angajator este o percepție și implică strategii de marketing de produs și servicii, strategii de comunicare și relații publice. Este un proces de descoperire/ cercetare, analiză, definire și comunicare ale beneficiilor unice oferite de companie. Specialiștii 11 în comunicare

Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
și implică strategii de marketing de produs și servicii, strategii de comunicare și relații publice. Este un proces de descoperire/ cercetare, analiză, definire și comunicare ale beneficiilor unice oferite de companie. Specialiștii 11 în comunicare vorbesc despre trei elemente-cheie ale brandului de angajator: personalitatea sau cine ești ca angajator, ce urmărești, care îți sunt valorile și viziunea; promisiunea sau oferta ta unică și diferențiatoare pentru oamenii din pu-blicurile-țintă; mesajul sau mesajele cheie pe care le transmiți fiecăruia dintre publicuri. Pentru a

Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
atragă persoane tinere, cu potențial și abilități reale pentru promovarea valorilor organizaționale. Din ce în ce mai mulți angajatori au început să caute oamenii potriviți printre studenți, preferând să investească în pregătirea acestora și să-i formeze în spiritul companiei. Deși interesul companiilor pentru brandul de angajator este în creștere, foarte puține știu despre beneficiile pe termen lung ale unui astfel de instrument. Este adevărat că brandul de angajator este un subiect prezent în România mai ales pe agenda companiilor multinaționale. Interesul crescut al companiilor

Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
studenți, preferând să investească în pregătirea acestora și să-i formeze în spiritul companiei. Deși interesul companiilor pentru brandul de angajator este în creștere, foarte puține știu despre beneficiile pe termen lung ale unui astfel de instrument. Este adevărat că brandul de angajator este un subiect prezent în România mai ales pe agenda companiilor multinaționale. Interesul crescut al companiilor de pe piața românească pentru acest subiect este dublat de interesul crescut al revistelor de specialitate dovedit prin difuzarea unor studii pe această

Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
modest) de companii, de câteva institute de cercetare și de reviste de business românești, mediul academic de cercetare românesc nu i-a acordat atenție. O direcție de concentrare a atenției pe viitor constă în studiul și evaluarea impactului activităților de brand de angajator asupra competitivității companiilor și dezvoltării durabile la nivel internațional, în identificarea strategiilor, politicilor și practicilor de brand de anagajator în companiile din România, în identificarea unor soluții realiste care să vizeze încurajarea implementării strategiilor de brand de angajator

Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
nu i-a acordat atenție. O direcție de concentrare a atenției pe viitor constă în studiul și evaluarea impactului activităților de brand de angajator asupra competitivității companiilor și dezvoltării durabile la nivel internațional, în identificarea strategiilor, politicilor și practicilor de brand de anagajator în companiile din România, în identificarea unor soluții realiste care să vizeze încurajarea implementării strategiilor de brand de angajator în companii din perspectiva competitivității și dezvoltării durabile, în diseminarea către instituțiile preocupate de problemele pieței forței de muncă

Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
activităților de brand de angajator asupra competitivității companiilor și dezvoltării durabile la nivel internațional, în identificarea strategiilor, politicilor și practicilor de brand de anagajator în companiile din România, în identificarea unor soluții realiste care să vizeze încurajarea implementării strategiilor de brand de angajator în companii din perspectiva competitivității și dezvoltării durabile, în diseminarea către instituțiile preocupate de problemele pieței forței de muncă (Ministerul Educației, Cercetării și Tineretului, Ministerul Muncii, ANOFM/ AJOFM) a rezultatelor pentru a le sprijini în găsirea unor soluții adecvate

Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
macroindicatori precum: globalizarea, cultura, sistemele sociale, identitatea, imaginea, responsabilitatea socială corporativă (RSC), piața etc. Concluzia noastră incipientă este că abordarea acestei teme este una fundamentală, de impact și de actualitate, cu o miză semnificativă pentru societatea contemporană românească. Capitolul 1 Brandul de angajator o nouă stratagemă de cucerire a încrederii? Marca și brandul dincolo de controverse O abordare a brandului implică o discuție depre natura relației dintre marcă și brand. Există o dezbatere deja clasică cu privire la cele două concepte. Nu ne-am

Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
piața etc. Concluzia noastră incipientă este că abordarea acestei teme este una fundamentală, de impact și de actualitate, cu o miză semnificativă pentru societatea contemporană românească. Capitolul 1 Brandul de angajator o nouă stratagemă de cucerire a încrederii? Marca și brandul dincolo de controverse O abordare a brandului implică o discuție depre natura relației dintre marcă și brand. Există o dezbatere deja clasică cu privire la cele două concepte. Nu ne-am propus să o tranșăm aici. Mai curând, dorim să le analizăm comparativ

Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
că abordarea acestei teme este una fundamentală, de impact și de actualitate, cu o miză semnificativă pentru societatea contemporană românească. Capitolul 1 Brandul de angajator o nouă stratagemă de cucerire a încrederii? Marca și brandul dincolo de controverse O abordare a brandului implică o discuție depre natura relației dintre marcă și brand. Există o dezbatere deja clasică cu privire la cele două concepte. Nu ne-am propus să o tranșăm aici. Mai curând, dorim să le analizăm comparativ, în scopul de a delimita mai

Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
de actualitate, cu o miză semnificativă pentru societatea contemporană românească. Capitolul 1 Brandul de angajator o nouă stratagemă de cucerire a încrederii? Marca și brandul dincolo de controverse O abordare a brandului implică o discuție depre natura relației dintre marcă și brand. Există o dezbatere deja clasică cu privire la cele două concepte. Nu ne-am propus să o tranșăm aici. Mai curând, dorim să le analizăm comparativ, în scopul de a delimita mai bine intensiunea și extensiunea brandului. Existența mărcilor comerciale este un

Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]