6,908 matches
-
popularitate, la care s-au adăugat alte competiții sportive și difuzarea fiecărei ediții a JO. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 164 De peste 20 de ani, JO au continuat să crească în popularitate. A fost o creștere consistentă a numărului de oameni de pe mapamond care au urmărit JO, ceea ce a condus la o sporire a sumelor de bani din taxele privind drepturile de televizare a JO. Pentru că venitul din emisiunile televizate a crescut, CIO a continuat să adauge
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
pe părintele Gherasim. Slujea la Catedrala din Cartierul Latin. Îi dădu și adresa, 9 Bis Rue Jean de Beauvois, în apropiere de Sorbona. Îi mai spuse că părintele e un bătrân cam ciudat, cu toane... Mulțumi, plăti cu un bacșiș consistent "domnului Costel" pentru informațiile oferite. A doua zi, pe la 10, era la catedrală, un edificiu impozant, cam încorsetat între imobilele vecine. Intră în biserica pustie la acel ceas, admiră altarul, cu icoane de preț... Citise la intrare un scurt istoric
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
pentru copii, un punct sanitar la Heci și farmacie la Lespezi. Dezvoltarea comunei în perioada 1945-1989 a fost determinată de resursele locale: teren agricol favorabil, resurse de nisip, argilă, dar și de tradiția meșteșugărească. Ar fi fost probabil mult mai consistentă dacă fabrica de sticlă pentru geamuri, prima de acest gen din România, nu ar fi fost distrusă în timpul războiului și după război. V.S. 2.1.5. 1990 -2009, ANUL ANIVERSĂRII A 600 DE ANI DE LA PRIMA ATESTARE DOCUMENTARĂ A SATULUI
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
o încingea cu un brâu lat și fierbea rachiu cu zahăr și secară pisată bine dându-i lehuzei să bea un păhărel, fără să mănânce nimic, ca să nu-i facă rău. Abia mai tărziu primea puțină mâncare, ceva ușor și consistent. După aceea, pentru a preveni deochiul, moașa sufla peste capul mamei și spunea un descântec: „Fugi deochi, dintre ochi, Peste grochi Că te ajunge o vacă neagră Cu coarnele să te spargă, Să te-azvârlă peste mare, În pustiu, în
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
lor. O altă problemă de relief a pieței muncii românești se referă la schimbarea profilului așteptărilor individuale ale angajaților. Actualmente, tinerii sunt centrați pe construirea unei cariere cât mai repede, pe împlinirea profesională; aceste scopuri au de-venit o parte consistentă a vieții lor. Ca răspuns la acest profil, majoritatea companiilor de pe piața românească sunt motivate să descopere și să atragă persoane tinere, cu potențial și abilități reale pentru promovarea valorilor organizaționale. Din ce în ce mai mulți angajatori au început să caute oamenii potriviți
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
produse și servicii, este o sursă de profit și de cotă de piață, mai ales că reprezintă un activ ce poate fi tranzacționat (vândut, concesionat, licențiat), și crește valoarea companiei. O marcă se poate naște ușor, dar efortul cel mai consistent trebuie îndreptat spre menținerea și creșterea ei. Astfel spus, este important ca unei mărci să i se adauge o identitate și o imagine și aici deja ne îndreptăm spre discuția despre brand. O marcă puternică înseamnă mai mult decât un
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de afaceri? 2. Ce fel de strategie de brand de angajator va ajuta agenda conducerii? 3. Care sunt factorii actuali responsabili de implicarea și angajamentul angajaților? 4. Ce fel de cultură organizațională există în acest moment în companie? Cât de consistentă este ea în toate diviziile? 5. Care consideră angajații că este elementul caracteristic și distinctiv al companiei? Există o părere împărtășită de toți angajații? 6. Oamenii înțeleg foarte bine scopul și valorile companiei (implicite sau explicite)? Cât de mare este
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
care să reflecte realitatea brandului prin intermediul unor ambasadori ai brandului; evidențierea valorilor brandului prin persuadarea angajaților în direcția înțelegerii brandului, a responsabilităților lor în crearea imaginii de brand și a implicării lor în consolidarea acesteia; câștigarea angajaților prin programe educative consistente; reîmprospătarea valorilor brandului prin cadouri simbolice oferite angajaților; definirea brandului pe baza culturii organizaționale; organizarea de evenimente care să pună în centru atributele principale ale brandului. Din perspectiva construirii loialității, Ruch64 propune un ghid în care structurează acțiuni precum: evaluarea
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
trebuie să se îndrepte către manageri (80 de procente dintre angajați percep compania și superiorul în același fel). Este sensibil acest punct de plecare, deoarece angajații mulțumiți de șefii lor sunt mai atașați de companie: ei comunică (vorbesc pozitiv și consistent despre organizație), sunt preocupați de găsirea soluțiilor și muncesc împreună cu ceilalți ca să le pună în operă, fac eforturi suplimentare și au dorința manifestă de a rămâne. Cum ar arăta setul de direcții și de acțiuni pe care trebuie să le
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
ai BPT. Ca urmare a schimburilor sale interculturale, a obținut profituri duble și sprijinul angajaților"70. Dacă o parte dintre aceste direcții și acțiuni intră în raza de interes a departamentelor de comunicare, relații publice sau marketing, o altă parte consistentă se sprijină pe departamentul de resurse umane. Acțiunea acestor departamente este de la sine înțeles că este sub imperativul sinergiei. Astăzi, companii importante au supus brandingului departamentele de comuni-care, relații publice sau marketing. Însă departamentul de resur-se umane, fără a fi
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
susține un brand de angajator mai puternic strategia de afaceri? Ce fel de strategie pentru brandul de angajator va ajuta agenda conducerii? Care sunt factorii actuali responsabili de implicarea și angajamentul anagajaților? Ce fel de cultură organizațională aveți? Cât de consistentă este ea la toate diviziile? Care consideră angajații că este elementul caracteristic și distinctiv al companiei? Există o părere în acest sens împărtășită de toți angajații? Oamenii înțeleg foarte bine scopul și valorile companiei (implicite sau explicite)? Cât de mare
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
profilul candidatului potrivit, valorile, atitudinile, competențele și comportamentele de care are nevoie. Spre ei își va orienta eforturile de comunicare externă ale brandului, astfel încât să nu scape nici un moment din vedere că: "Talentele externe vor să vadă dovezile unei abordări consistente a experienței de angajare; ei vor să știe ce este în ADN-ul companiei tale. În același timp, nu doresc ca aceste lucruri să fie inflexibile. Ei ne spun în mod repetat că doresc să influențeze organizația, cultura și comportamentul
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
prezente și de perspectivă"109. Mediul de marketing, reprezentat de forțele externe ale organizației, influențează direct sau indirect scopurile și obiectivele, planurile și rutinele organizaționale, dar și rezultatele lor, motiv pentru care monitorizarea acestui mediu trebuie să fie activă și consistentă. Interesul pentru analiza în timp real a mediului extern este determinat de faptul că are caracter concurențial și dinamic; în acest mediu apar noi legi, se utilizează strategii concrete de cucerire a piețelor, scade interesul clienților în virtutea unei accelerate diversificări
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
sigură de eliberare a stresului și de înlăturare a acestuia o reprezintă realizarea condițiilor de "ventilare", de consumare prin dialoguri informale a tensiunii referitoare la oportunitatea schimbării. În sfârșit, există și un revers; dacă opoziția salariaților privind oportunitatea schimbării este consistentă, trebuie poate reconsiderată direcția schimbării. Nu întotdeauna managerii știu și intuiesc totul corect; uneori, chiar lipsiți de complexul de informații pe care managerii le dețin, salariații pot avea in corpore un punct de vedere solid. Nu de puține ori, în preajma
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
aspirations and expectations. Another problem regarding the Romanian labour market refers to the change in the profile of employees' personal expectations. At present, the young are centered on quickly building a career, on professional acomplishment; these goals have become a consistent part of their lives. In answer to this profile, most of the companies on the Romanian market are motivated to discover and attract young persons, with real potential and abilities to promote the organizational values. More and more employers started
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
este nici măcar "povestită", precum în cazul spectacolului lui Manuel Pelmuș, preview, spectacol desfășurat pe întuneric la CNDB, tot în 2007. În locul mișcării artistului, publicul este cel care se mișcă și acționează. Artiștii nu mai doresc să ne mai dăruiască ceva consistent spiritual și artistic. Ne hrănesc doar, în oarecare măsură, curiozitatea. Și atât. Ar mai fi de reținut că experimentele din sfera dansului de astăzi sunt niște experimente retro, care se leagă de ceea ce se făcea în artele plastice în anii
Caleidocop coregrafic by Liana Tugearu () [Corola-journal/Journalistic/7207_a_8532]
-
Berdiaev, știm spre ce dezastre spirituale și politice a dus. Nu putem doar înregistra fenomenul dansului contemporan fără a-l plasa într-un context general, care ne privește pe toți. Poonarc Un spectacol complex, ca mijloace de expresie și deosebit de consistent în idei, POONARC, Not About Romanian Cinema, a fost de curând prezentat la Centrul Național al Dansului București, în conceptul, design-ul, coregrafia și regia lui Yoshiko Chuma, directoarea companiei The School of Hard Knochs din New York. El face parte
Caleidocop coregrafic by Liana Tugearu () [Corola-journal/Journalistic/7207_a_8532]
-
Cronicar Apostroful de februarie Numărul din februarie al revistei Apostrof ne bucură cu un lung și consistent interviu pe care Ion Zubașcu i-l ia scriitorului Liviu Antonesei. Aflăm din el că printre cei 22 de tineri pe care Noica îi selectase în vederea formării unei viitoare elite culturale se numărau Liviu Antonesei și Valeriu Gherghel din Iași
Actualitatea by Cronicar () [Corola-journal/Journalistic/8718_a_10043]
-
Avem un gag tipic pentru un Charlie Chaplin - el și Lubisch, ca și primele filme mute cehești sunt principalele repere pentru regizor - unde vînzătorul de crenvuști în gară amînă deliberat să-i dea restul unui cumpărator numărînd tacticos "restul" destul de consistent în timp ce trenul pornește, alergînd apoi după tren cu banii întinși fără ca (intenționat) joncțiunea cu mîna întinsă a clientului să se petreacă. Imaginea este reluată în altă ipostază cu aceleași personaje, numai că Dite alergă atunci cu un sandviș pentru evreii
Jan care rîde și Jan care plînge by Angelo Mitchievici () [Corola-journal/Journalistic/8793_a_10118]
-
amari și ridicoli, Bucătăreasa și Tăietorul de lemne. Chestiunea asta amplifică drama, rostită sau intuibilă, a fiecărui personaj. Popasul pe care spectatorul poate să-l facă mai tare, astfel, pe lîngă un personaj sau altul, prelungit de dublul său este consistent. Ideea regizorului se susține nu doar filosofic, să spunem. Ci și prin acea repetitivitate - de cuvinte sau chiar fraze - din textul lui Thomas Bernhard, despre care aminteam mai devreme. Numai Generalul este singur. Stăpîn total pe discursurile și demagogia lui
Pavilionul de vînătoare by Marina Constantinescu () [Corola-journal/Journalistic/8791_a_10116]
-
aceea din 1983 a lui Marin Mincu, Introducere în avangarda românească (mai degrabă un soclu ad hoc al atât de variabilului textualism), însă maniera obiectivă, plină de nuanțe și bine documentată, dovedește afinitatea nobilă cu numele grele și cu studiile consistente. Personal, am câteva dubii teoretice legate de capacitatea criticii literare de a se plia pe un demers artistic de genul celui avangardist. Întâi, pentru că, blocate în parti-pris-uri estetice, metodele analitice tradiționale nu prea izbutesc să domine câmpul receptării. Ceea ce se
Avangarda și complexele criticii literare by Cosmin Ciotloș () [Corola-journal/Journalistic/8806_a_10131]
-
Auschwitz și de Memorialul francez al Păcii. După 15 ani de eforturi care cu greu ar putea fi egalate chiar și de cei care se declară campionii muncii, muzeul, în totalitate reabilitat, a intrat în ghidurile turismului cultural, are o consistentă bază de date (între care 100.000 de fișe de foști deținuți politici), 5000 de ore de înregistrări de mărturii orale, documente ale simpozioanelor și intervențiilor din cadrul sesiunilor Școlii de Vară (40.000 de pagini), mii de fotografii, sute de
Muzeul de luat acasă by Domnița Ștefănescu () [Corola-journal/Journalistic/8802_a_10127]
-
transforma într-un raft de bibliotecă în care se află istoria netrucată din perioada comunistă. Să mai scoatem din pungă și cartea lui Romulus Rusan - Cronologia și geografia represiunii comuniste în România. Recensământul populației concentraționare (1945 - 1989) care conține informații consistente, indispensabile înțelegerii corecte a fenomenului detenției politice din închisorile comuniste. La sfârșitul cărții, pe o hartă sunt localizate unitățile de detenție din intervalul 1945 - 1985. Sunt atât de numeroase încât rănesc grav harta țării, o hartă îndoliată care semnalează bogăția
Muzeul de luat acasă by Domnița Ștefănescu () [Corola-journal/Journalistic/8802_a_10127]
-
Cronicar Supraviețuirea Irinei Nicolau Viața Românească a început anul cu un număr dublu consistent - 256 de pagini cu semnături alese: Andrei Codrescu, George Banu, Radu Aldulescu, Șerban Foarță, Ion Pop, Dan Perșa, Mihai Șora & Luiza Palanciuc ș.a. Cronicarul a citit cu interes întregul volum 1-2/2008, dar l-a emoționat în mod special o
Actualitatea by Cronicar () [Corola-journal/Journalistic/8801_a_10126]
-
de a stîrni empatie. întregul grupaj dovedește că, atîta timp cît există în memoria celor ce au îndrăgit-o și în cîrțile pe care le-a scris, Irina Nicolau supraviețuiește. Început de an cu Apostrof Plăcut la lectură și foarte consistent numărul din ianuarie al revistei Apostrof. Nicolae Balotă, în dialog cu Vallasek Júlia, deplînge slaba comunicare dintre literații românî și cei maghiari: Ignorarea reciprocă este o tristă realitate. De altfel, îmi face impresia că, în zilele noastre, scriitori români și
Actualitatea by Cronicar () [Corola-journal/Journalistic/8801_a_10126]