1,800 matches
-
esențiale care pot fi tratate atât ca o oportunitate cât și ca o amenințare. Dacă schimbările tehnologice puteau fi calitativ manageriate prin achiziția noilor produse și oferirea accesului clienților la inovație, valorile socio-culturale ale mediului în care funcționează complexul de fitness pot pune adevărate probleme cadrelor de conducere. Independența, tinerețea văzută ca un produs în sine, libertatea de exprimare, preferințele religioase, patriotismul, atitudinea față de responsabilități, principiile morale după care se 29 ghidează sunt doar câteva din alte numeroase variabile care alcătuiesc
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
cel mai greu de controlat și de cuprins în anumite statistici. În ultimele decenii pentru orice organizație, indiferent de tipul ei, dar mai ales în cadrul celor care promovează un stil de viată sănătos și pro-activ cum este un complex de fitness, au prins contur din ce în ce mai bine definit și anumite princii ecologice. Astfel, în acest tip de firmă aplicarea unor proiecte de reciclare, implicarea în anumite evenimente organizate de grupările ecologiste se poate constitui într-o adevărată strategie de marketing și ca
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
marketing și ca un mod de a lărgi rețeaua de clienți prin adresarea produsului și spre un alt grup tintă. Din perspectiva micro, influența mediului extern se referă la acele elemente care fac parte din procesele desfășurate în interiorul complexului de fitness, dar sunt externalizate. Organizarea pieței, clienții, prezența calitativă și cantitativă a furnizorilor cu care se impune o colaborare, întreprindererea însăși, distribuitorii, concurența, toți sunt agenți cu care se lucrează și pe care, deși de proveniență externă, firma îi poate evalua
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
spre deosebire de elementele ce provin din macro-mediu. Lanțul furnizori firmă intermediari clienți constituie axa centrală a micromediului, iar concurența și publicul sunt reazemele pe care se sprijină și jaloanele după care se orientează »13. Piața țintă în cazul unui complex de fitness este destul de variată, dar asta nu înseamnă că nu pot apare nevoi noi ale consumatorilor, dorința de a cheltui pentru un anume serviciu. Este 13 Ștefan Prutianu, Corneliu Munteanu, Cezar Caluschi, Inteligența Marketing Plus (Ediția a II aă, Ed.Polirom
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
reputație și performanțe. Aprovizionarea cu bunuri și produse, transportarea acestora, instalarea, distribuirea spre consumatorii finali, personalul însărcinat cu logistica mărfurilor (transport, depozitare, expedițieă nu trebuie nici ele neglijate, fiind un pas important din cadrul activității normale desfășurate în complex. Complexul de fitness însuși este parte integrantă din micro mediu, maniera în care sunt organizate serviciile și își desfașoară activitatea putând fi un factor decisiv pentru relațiile sale cu mediul de afaceri înconjurător. Concurența, fie că face parte din categoria orizontală (care oferă
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
fie că face parte din categoria orizontală (care oferă produse similareă sau verticală (care oferă produse diferite, dar cu acceași utilizareă este văzută de orice firmă ca un factor care poate zădărnici eforturile afacerii. Momentan, concurența pentru un complex de fitness este încă slabă, deoarece afacerea necesită o investiție considerabilă, iar beneficiile pe termen scurt nu sunt la fel de mari ca în cazul altor activități. Asta nu înseamnă însă că nu există anumite baze unde se pot practica activități sportive în mod
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
aparținând cluburilor sportive, care pun la dispoziția doritorilor unele dintre facilitățile lor contra cost, facultăți care de asemenea beneficiază de terenuri de sport pentru elevi/studenți, dar de care pot dispune (în mod neoficială și alte persoane »14. Complexul de fitness poate fi văzut ca un « magnet » care, confruntat cu numeroși factori externi de la nivel macro și micro, nu poate reacționa decât într-o singură manieră, prin mediul intern. O organizație, într-o perspectivă simplistă, poate fi înțeleasă ca o mașină
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
a resurselor de care dispune (muncă, bani, materiale și echipamenteă, resurse procurate din mediul extern, pe care le transformă în cadrul mediului intern, în produse, bunuri și servicii pentru a le face accesibile consumatorilor finali. Mediul intern al unui complex de fitness este compus din elementele intrinseci, misiunea firmei, modalitatea de organizare judiciară, ierarhia existentă, aici fiind incluși și angajații, cadrele de conducere, și mai ales cultura organizațională, cea care înrămează concret modul în care se așteaptă de la personal să se comporte
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
judiciară, ierarhia existentă, aici fiind incluși și angajații, cadrele de conducere, și mai ales cultura organizațională, cea care înrămează concret modul în care se așteaptă de la personal să se comporte și să reacționeze în anumite situații. Misiunea oricărui complex de fitness este de a realiza o legătură și un echilibru între productivitate și domeniul sănătății. Complexul de fitness încearcă să promoveze un concept care nu este nou deloc, și anume acela al sănătății prin sport. Se urmărește dezvoltarea unor obiceiuri sănătoase
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
care înrămează concret modul în care se așteaptă de la personal să se comporte și să reacționeze în anumite situații. Misiunea oricărui complex de fitness este de a realiza o legătură și un echilibru între productivitate și domeniul sănătății. Complexul de fitness încearcă să promoveze un concept care nu este nou deloc, și anume acela al sănătății prin sport. Se urmărește dezvoltarea unor obiceiuri sănătoase legate de nutriție, conservarea energiei, dozarea efortului și autocunoașterea personală a clientului. Maniera prin care complexul de
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
încearcă să promoveze un concept care nu este nou deloc, și anume acela al sănătății prin sport. Se urmărește dezvoltarea unor obiceiuri sănătoase legate de nutriție, conservarea energiei, dozarea efortului și autocunoașterea personală a clientului. Maniera prin care complexul de fitness urmărește aducerea la îndeplinire a misiunii este cea care particularizează fiecare organizație în parte. 14 http://www.plandeafaceri.eu/?IDEI DE AFACERI:Model plan de afaceri: Sala de sport 32 Începând cu alegerea formei de organizare judiciară, cu modalitățile de
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
același fir, recrutarea personalului, stabilirea ierarhiei și a echipei de conducere, achiziționarea de echipamente, elaborarea unei oferte comerciale, alegerea furnizorilor și distribuitorilor cu care se va colabora, stabilirea prețurilor, promovarea, toate sunt aspecte care fac diferența între un complex de fitness și altul. Este de precizat și faptul că prin misiunea unei organizații sunt definite și valorile după care se ghidează în desfașurarea activității curente, iar în prezent, când mediul de afaceri a devenit unul extrem de competitiv și conștient de calitatea
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
competitiv și conștient de calitatea unui produs, este logic ca misiunea unei firme să se axeze în principal pe satisfacerea nevoilor clienților. Stabilirea clară și concisă a tipologiei clienților, a produselor și serviciilor care vor fi oferite în cadrul complexului de fitness, unde vor fi puse la dispoziția clientului aceste produse și servicii și în baza căror principii vor fi aduse pe piață sunt elementele care fac ca misiunea unei firme să devină un ghid efectiv și eficient, și să nu rămână
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
a stabili anumite puncte de reper, de a descrie cum ar trebui să reacționeze managerii sau angajații în anumite situații intervenite în mod curent în desfășurarea normală a activității. Politica companiei este doar un aspect din personalitatea unui complex de fitness și ar trebui să fie în concordanță cu misiunea de ansamblu. Un alt element care dă caracter unei firme este organigrama, organizarea formală prin care se stabilește aranjamentul ierarhic al sarcinilor de îndeplinit și al personalului care trebuie să le
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
care interacționează personalul la locul de muncă. Dacă relațiile interumane se leagă întrun cadru amiabil, atmosfera de lucru devine plăcută, morarul salariaților și atitudinea lor ajung pe o axă pozitivă, fapt care, pentru o firmă de natura unui complex de fitness, nu poate fi decât un beneficiu. 2.2. Evidențierea simptomelor semnificative, a punctelor forte și slabe ale unui complex de fitness Pe măsură ce industria sportivă și-a continuat creșterea pe un trend pozitiv, s-a produs o modificare și în modul
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
salariaților și atitudinea lor ajung pe o axă pozitivă, fapt care, pentru o firmă de natura unui complex de fitness, nu poate fi decât un beneficiu. 2.2. Evidențierea simptomelor semnificative, a punctelor forte și slabe ale unui complex de fitness Pe măsură ce industria sportivă și-a continuat creșterea pe un trend pozitiv, s-a produs o modificare și în modul de abordare al managerilor față de acest domeniu, ei raportându-se la afacerile legate de sport printr-o perspectivă orientată în principal
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
sportivă, un manager 15 http://www.elfconsulting.ro/showdef.php? nrdef=14 34 trebuie în primul rând să fie capabil să organizeze și să lucreze cu ceea rămâne cea mai importantă resursă din domeniu: resursa umană. Ceea ce caracterizează complexul de fitness din acest punct de vedere este avantajul competitiv care poate fi câștigat tocmai prin exploatarea optimă de către manageri a acestui tip de resursă. În cadrul acestui tip de organizație, cadrele de conducere sunt orientate mai mult spre angajați, ei devenind din
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
tip de organizație, cadrele de conducere sunt orientate mai mult spre angajați, ei devenind din șefii care dau ordine chiar membrii echipei și, uneori mediatori. Pentru a face din proprii angajați un element pozitiv de bază într-un complex de fitness, managerii acordă o atenție deosebită recrutării personalului, evaluării comportamentului acestora și găsirea metodelor cele mai bune pentru a-i motiva, a le asigura loialitatea și profesionalismul față de problemele ce apar. Asigurarea unui climat deschis și flexibil angajaților în exercitarea atribuțiilor
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
evaluării comportamentului acestora și găsirea metodelor cele mai bune pentru a-i motiva, a le asigura loialitatea și profesionalismul față de problemele ce apar. Asigurarea unui climat deschis și flexibil angajaților în exercitarea atribuțiilor de serviciu este ceea ce un complex de fitness permite să devină o realitate, întrucât cadrul de organizare nu este unul rigid. Pe aceeași linie a asigurării unui climat favorabil dezvoltării profesionale a angajaților se înscrie și procesul de pregătire al antrenorilor, care se poate desfășura chiar în baza
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
profesionale a angajaților se înscrie și procesul de pregătire al antrenorilor, care se poate desfășura chiar în baza sportivă a complexului, simultan cu procesul continuu de îmbunătățire și perfecționare a facilităților bazei sportive. Un manager bun al unui complex de fitness trebuie să fie conștient de faptul că firma evoluează într-un mediu aflat într-o permanentă schimbare și, având în vedere provocările și amenințările la care este supusă din afară, este imperativ să profite de ceea ce acest cadru de organizare
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
de transport, cu locuri de parcare, ușor accesibil, plăcut amenjat, menținut în permanență curat și igienic, poate deveni unul din punctele de atracție. De asemenea, unicitatea produselor și serviciilor oferite este un alt element cheie. Faptul că un complex de fitness își 35 permite atât financiar, cât și din punctul de vedere al factorului uman să ofere în același cadru o multitudine de servicii și produse variate este un alt aspect specific ce poate aduce o diferență față de un alt tip
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
ofere în același cadru o multitudine de servicii și produse variate este un alt aspect specific ce poate aduce o diferență față de un alt tip de instituție sportivă. Nu este de neglijat nici caracterul universal al sportului, un complex de fitness se adresează unei mase de oameni, nu numai unei nișe de piață, clientul putând fi de orice vârstă, sex, rasă, orientare religioasă, politică, etc. Având în vedere aceste ultime două aspecte, poate fi luat în calcul și faptul că un
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
unei mase de oameni, nu numai unei nișe de piață, clientul putând fi de orice vârstă, sex, rasă, orientare religioasă, politică, etc. Având în vedere aceste ultime două aspecte, poate fi luat în calcul și faptul că un complex de fitness poate avea un impact semnificativ asupra mediului de afaceri local, asupra atitudinii față de sport în general în zona unde funcționează. Acest lucru poate duce la existența unei bune colaborări cu Direcția pentru Sport Județeană, Prefectura, Consiliul Județean, Primăria și alte
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
Acest lucru poate duce la existența unei bune colaborări cu Direcția pentru Sport Județeană, Prefectura, Consiliul Județean, Primăria și alte instituții ale autorității de stat. Stabilirea cât mai clară și cât mai concisă a punctelor forte ale unui complex de fitness trebuie să se facă odată din perspectiva mediului intern, apoi din punctul de vedere al clientului și trebuie să se raporteze permanent la concurența existentă pe piață. Astfel, dacă un alt complex de fitness oferă produse de cea mai înaltă
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
punctelor forte ale unui complex de fitness trebuie să se facă odată din perspectiva mediului intern, apoi din punctul de vedere al clientului și trebuie să se raporteze permanent la concurența existentă pe piață. Astfel, dacă un alt complex de fitness oferă produse de cea mai înaltă calitate tehnologică, un produs de același nivel tehnologic nu mai este un atu, ci o necesitate impusă de piață. Caracterul social al sportului devine astfel un punct forte din start. Managerii pot obține informații
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]