1,816 matches
-
învățământ. Introducerea în aplicația informatică pentru admitere (baza de date computerizată) a datelor din fișele de înscriere, verificarea de către părinți și candidați a corectitudinii datelor din fișa listată de calculator, corectarea eventualelor greșeli în baza de date computerizată și listarea fișelor corectate din calculator NOTĂ: Orice fișă depusă după această dată nu va mai fi luată în considerare. Orice opțiune greșită poate conduce la o repartizare nedorită! 18 iulie 2024 Repartizarea candidaților pe locurile speciale pentru rromi și comunicarea rezultatelor
ANEXE din 31 august 2023 () [Corola-llms4eu/Law/274285]
-
învățământ. Introducerea în aplicația informatică pentru admitere (baza de date computerizată) a datelor din fișele de înscriere, verificarea de către părinți și candidați a corectitudinii datelor din fișa listată de calculator, corectarea eventualelor greșeli în baza de date computerizată și listarea fișelor corectate din calculator NOTĂ: Orice fișă depusă după această dată nu va mai fi luată în considerare. Orice opțiune greșită poate conduce la o repartizare nedorită! 18 iulie 2024 Repartizarea candidaților pe locurile distinct alocate candidaților cu CES în
ANEXE din 31 august 2023 () [Corola-llms4eu/Law/274285]
-
computerizată (în aplicația informatică centralizată) a datelor din fișele de înscriere 11 - 12, 15 - 19 iulie 2024 Verificarea de către părinți și candidați a corectitudinii datelor din fișa listată de calculator, corectarea eventualelor greșeli în baza de date computerizată și listarea fișelor corectate din calculator, operațiuni ce se vor realiza utilizând aplicația informatică centralizată 22 iulie 2024 Termenul-limită pentru transmiterea bazei de date de la centrele de înscriere la centrul de admitere județean/al municipiului București, precum și a listei absolvenților care
ANEXE din 31 august 2023 () [Corola-llms4eu/Law/274285]
-
ministerele coordonatoare, separarea între funcțiile de reglementare și cele operaționale. Implementarea generalizată a contractelor de performanță în instituțiile publice și companiile de stat; • consolidarea statutului de piață emergentă a Bursei de Valori București și dezvoltarea acesteia prin: sprijinirea activă a listării de noi companii, stimularea pieței obligațiunilor, inclusiv prin facilități fiscale, pentru creșterea transparenței, accesului la finanțare și performanțelor guvernanței corporative, simultan cu deschiderea unor noi oportunități de investiții și economisire pentru populație; • menținerea capitalizării adecvate a băncilor de stat pentru
HOTĂRÂRE nr. 22 din 15 iunie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/271262]
-
autorităților de reglementare și a companiilor de stat, asupra simplificării circuitului birocratic, în sensul transparentizării și al digitalizării, pentru a avea o guvernanță corporativă și competență la toate nivelurile; crearea unui cadru legislativ și de reglementare transparent, stabil și coerent; listarea la bursă, acolo unde este fezabil, a companiilor din sectorul energetic pentru a crește gradul de transparență al actului managerial și pentru investiții bazate pe principii de eficiență economică și neutralitate tehnologică, păstrând controlul strategic al statului român • Acordarea unui
HOTĂRÂRE nr. 22 din 15 iunie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/271262]
-
Secţiunea 3 Plan de servicii - Parcurs de viață independentă Repere metodologice Planul de servicii detaliază toate serviciile și tipurile de sprijin sau intervenție necesare persoanei cu dizabilități pentru o viață independentă în comunitate. Planul de servicii nu este doar o listare a serviciilor/a tipurilor de sprijin de care va beneficia persoana cu dizabilități, ci oferă o imagine completă despre viața persoanei, despre ceea ce își dorește aceasta pentru viitor și cum să ajungă acolo. Rezultatele așteptate în urma acordării sprijinului/serviciilor trebuie
GHID din 2 aprilie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/281776]
-
copie de pe codul unic de înregistrare, o copie a balanței de verificare a conturilor sintetice, precum și o declarație din care să rezulte că toate formularele au fost editate în condițiile prevăzute de prezentele reglementări, întocmirea și, după caz, listarea formularelor s-au făcut pe baza fișierelor puse la dispoziția instituției de credit de către Ministerul Finanțelor, iar completarea datelor s-a efectuat cu respectarea prezentelor reglementări și a instrucțiunilor tehnice privind utilizarea programului de asistență elaborat de Ministerul Finanțelor
ORDIN nr. 2 din 23 mai 2024 () [Corola-llms4eu/Law/283310]
-
funcțională, cu întreprinderi mici și mijlocii (IMM-uri) puternice, componenta C9. Suport pentru sectorul privat, cercetare, dezvoltare și inovare, investiția I3. Scheme de ajutor pentru sectorul privat, măsura 2. Schema de minimis pentru ajutarea firmelor din România în procesul de listare la bursă, prevăzută în anexa care face parte integrantă din prezentul ordin. Articolul 2 Schema de ajutor de minimis este finanțată din fonduri externe rambursabile asigurate din Mecanismul de redresare și reziliență, în condițiile legii. Articolul 3 Prezentul ordin se
ORDIN nr. 348 din 22 februarie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/265349]
-
următoarele definiții: a) grup de întreprinderi multinaționale sau grup național de mari dimensiuni cu mai multe societăți-mamă înseamnă două sau mai multe grupuri în care societățile-mamă finale stabilesc un aranjament care reprezintă o structură indisociabilă sau un acord de dublă listare care include cel puțin o entitate sau un sediu permanent al întregului grup care este situat într-o jurisdicție diferită de cea în care se situează celelalte entități ale întregului grup; ... b) structură indisociabilă înseamnă un aranjament încheiat de două
LEGE nr. 431 din 29 decembrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/277951]
-
fluxurile de trezorerie ale tuturor entităților din grupurile în cauză sunt prezentate împreună ca fiind cele ale unei singure unități economice și care, în temeiul unui regim de reglementare, trebuie să facă obiectul unui audit extern; ... ... c) acord de dublă listare înseamnă un aranjament încheiat de două sau mai multe societăți-mamă finale ale unor grupuri separate, în cadrul căruia: (i) societățile-mamă finale convin să își combine activitățile numai prin contract; ... (ii) în temeiul angajamentelor contractuale, societățile-mamă finale vor efectua distribuiri, în
LEGE nr. 431 din 29 decembrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/277951]
-
pentru pagube produse prin accidente de autovehicule și intrarea în vigoare a obligației de a încheia o astfel de asigurare în relațiile cu Cipru. În sectorul investițiilor și pieței valorilor mobiliare, trebuiau să fie transpuse: ==> Directiva 34/2001/CE, privind listarea la bursa de valori, ofertele publice și cerințele de informare continuă; ==> Propunerea 2001/0118/CE pentru Directiva Parlamentului European și a Consiliului privind insider dealing și manipularea pieței/abuzurile pe piață; ==> Directivele 2001/107/ CE și 2001/108/ CE, privind
România spre Uniunea Europeană: negocierile de aderare (2000-2004) by Vasile Puşcaş () [Corola-publishinghouse/Science/1093_a_2601]
-
se ocupă de vânzări publică deseori un buletin sau o notă informativă privind poziția ocupată de fiecare agent în topul vânzărilor. Numai pentru faptul că este utilizată atât de des nu înseamnă că e o procedură eficientă. Descurajez această practică. Listarea numelor celor care au depășit obiectivele este o alternativă preferabilă. Un grafic care arată performanța cea mai înaltă (fără precizarea numelui lucrătorului), cea medie și cea mai slabă (din nou fără precizarea numelor) va duce la aceleași rezultate ca și
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
puteau asigura supraviețuirea, deși se putea presupune că cererea pentru produsul de bază se va păstra. În viitorul apropiat firma va continua procesul de achiziții și mărire a capacităților de producție existente. Acest proces va fi coroborat cu cel de listare a firmei la bursa de valori, listare care va permite o finanțare mai facilă a creșterii. În aceste circumstanțe este necesară o analiză a diferitelor categorii de costuri care pot influența modul de formare a strategiei. Formarea strategiei demarează cu
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
că cererea pentru produsul de bază se va păstra. În viitorul apropiat firma va continua procesul de achiziții și mărire a capacităților de producție existente. Acest proces va fi coroborat cu cel de listare a firmei la bursa de valori, listare care va permite o finanțare mai facilă a creșterii. În aceste circumstanțe este necesară o analiză a diferitelor categorii de costuri care pot influența modul de formare a strategiei. Formarea strategiei demarează cu o analiză a situației existente, începând cu
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
nu lasă să se întrevadă acest lucru. Pe de altă parte, în spatele fiecărei entități organizaționale reprezentate printr-un banal dreptunghi, se ascund zeci de activități elementare (combinații aplicație-tehnologie-client, în sensul sugerat de Abel și Hammond, 1979). Se intuiește ușor că listarea acestora, ca și a proceselor de analiză asociate, s-ar întinde pe sute de pagini, iar sinteza ar arăta ca o carte de telefon. Dat fiind faptul că numeroase produse și tehnologii nu au denumiri pe deplin „naționalizate” în limba
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
există un număr mare de concurenți, ca și un număr mare de posibilități strategice, adică, implicit, un număr mare de variabile discriminante ce descriu strategiile. Demersul în acest caz parcurge următorii pași, într-o logică previzibilă (Calori și Bernasconi, 1986): - listarea tuturor variabilelor ce descriu strategia; - gruparea variabilelor în funcție de diferitele caracteristici ale strategiilor, cum ar fi segmente strategice vizate, tipul de avantaj sau poziția în lanțul valorii; - utilizarea unei metode de analiză ierarhică, completată de o analiză discriminantă sau o analiză
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
care pot fi măsurate la oricare dintre cele patru niveluri. Exemplu: Descrierea cantitativă a vârstei (I. Mărginean, 2000, 198-199) Nominal clasificarea populației după categoriile : * copilărie * adolescență * maturitate * bătrânețe Categoriilor li se atribuie valori numerice fără a fi în ordine Ordinal listarea populației pe baza categoriilor anterioare fără a se cunoaște valoarea reală a vârstei, iar categoriilor li se asociază valori numerice care să reflecte o ordine a categoriilor. Interval listarea populației după vârstă, în care anul este unitatea de măsură, dar
Statistică aplicată în științele sociale by Claudiu Coman () [Corola-publishinghouse/Science/1072_a_2580]
-
li se atribuie valori numerice fără a fi în ordine Ordinal listarea populației pe baza categoriilor anterioare fără a se cunoaște valoarea reală a vârstei, iar categoriilor li se asociază valori numerice care să reflecte o ordine a categoriilor. Interval listarea populației după vârstă, în care anul este unitatea de măsură, dar persoanei cu vârsta cea mai mică i se atribuie valoarea 1 și așa mai departe până la n, persoana cea mai în vârstă Proporții aceeași ordonare ca la nivelul de
Statistică aplicată în științele sociale by Claudiu Coman () [Corola-publishinghouse/Science/1072_a_2580]
-
pe utilizarea matematicilor speciale. Cuantificarea exactă a unor relații cantitative care să diferențieze grupurile strategice, industriile sau piețele este puțin probabilă în analize fără pretenții deosebite. În acest context, se constată că abordările practice cele mai utile se concretizează în: • listarea caracteristicilor produsului generic al industriei sau grupului strategic; • delimitarea ariei geografice asociate pieței prin listarea unor zone; • listarea principalilor concurenți, ca și a celorlalți „jucători” implicați: furnizori, consumatori, nou-intrați. Este de reținut faptul că și pentru aceste aproximări e necesară
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
industriile sau piețele este puțin probabilă în analize fără pretenții deosebite. În acest context, se constată că abordările practice cele mai utile se concretizează în: • listarea caracteristicilor produsului generic al industriei sau grupului strategic; • delimitarea ariei geografice asociate pieței prin listarea unor zone; • listarea principalilor concurenți, ca și a celorlalți „jucători” implicați: furnizori, consumatori, nou-intrați. Este de reținut faptul că și pentru aceste aproximări e necesară o maximă precauție ca să se mențină echilibrul între o abordare prea selectivă și una prea
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
este puțin probabilă în analize fără pretenții deosebite. În acest context, se constată că abordările practice cele mai utile se concretizează în: • listarea caracteristicilor produsului generic al industriei sau grupului strategic; • delimitarea ariei geografice asociate pieței prin listarea unor zone; • listarea principalilor concurenți, ca și a celorlalți „jucători” implicați: furnizori, consumatori, nou-intrați. Este de reținut faptul că și pentru aceste aproximări e necesară o maximă precauție ca să se mențină echilibrul între o abordare prea selectivă și una prea generală. Atât decupajul
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
ieșire, ca elemente de delimitare. Rezultatul obținut este corelat cu alte elemente de delimitare care sunt generate de mediul înconjurător general, în special de subsistemele politico-legal și sociocultural. 3.Identificarea concurenților: în practică, această etapă se realizează relativ ușor, prin listarea organizațiilor care sunt identificate ca având aceleași preocupări strategice ca și cea de referință. De obicei, piața transmite semnale importante privind realizarea grupării concurenților și concretizează lista acestora. Analiza concurenților din interiorul industriei ar putea releva existența unor grupări strategice
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
unor tabele și a unei scalări a caracteristicilor poate genera o imagine mai sistematizată a acestora. Utilizarea „hărților”, recomandată implicit de autori cunoscuți, facilitează poziționarea relativă a stakeholder-ilor, ca și construcția planurilor de intervenție pentru a obține poziționarea dorită. 3. Listarea reacțiilor posibile ale stakeholder-ilor: se completează lista de caracteristici pentru cazul concret analizat, cu reacțiile posibile în situația particulară ce generează analiza. Ar putea fi întâlnite situații în care reacția stakeholder-ului, deși previzibilă, să nu se înscrie în categoria celor
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
elementele interesante ale mediului intern și extern grupate pe categoriile definitorii ale analizei, apoi, pe post de acțiune-consecință, se vor lista sugestiile strategice care rezultă din fiecare combinație-element al mediului intern - element al mediului extern. Vor rezulta următoarele etape: 1. listarea factorilor interni principali ce constituie forțele organizației; 2. listarea factorilor interni principali ce constituie slăbiciunile organizației; 3. listarea factorilor externi principali ce constituie ocazii pentru organizație; 4. listarea factorilor externi principali ce constituie amenințări pentru organizație; 5. combinarea forțelor cu
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
categoriile definitorii ale analizei, apoi, pe post de acțiune-consecință, se vor lista sugestiile strategice care rezultă din fiecare combinație-element al mediului intern - element al mediului extern. Vor rezulta următoarele etape: 1. listarea factorilor interni principali ce constituie forțele organizației; 2. listarea factorilor interni principali ce constituie slăbiciunile organizației; 3. listarea factorilor externi principali ce constituie ocazii pentru organizație; 4. listarea factorilor externi principali ce constituie amenințări pentru organizație; 5. combinarea forțelor cu ocaziile mediului extern și generarea unor strategii SO; 6
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]