5,074 matches
-
Handy), mai apare una, pe care putem să o considerăm un "efect pervers" inevitabil al acestui mod de organizare. Aceasta este dată de existența unor puteri paralele create în jurul "zonelor de incertitudine neprevăzute și, ca atare, necodificate și nereglementate prin organigrama sau prescripții formale". Disfuncționalitățile sistemului, desi prompt sesizate, au tendința de a se perpetua printr-un mecanism al cercului vicios. Centralizarea este necesară, datorită modelului impersonal al reglementării și repartizării indivizilor în straturi etanșe. Însă tot ea duce la întărirea
Relațiile Publice Din Perspectivă Sociologică by Răzvan Enache () [Corola-publishinghouse/Science/1038_a_2546]
-
alte cuvinte, diversele modele culturale pe care le-am prezentat în deschiderea acestui capitol pot fi considerate cel mult schematizări accentuate ale unor reguli de joc formale prezente în organizații, daca nu cumva sunt doar schițe extrem de sumare ale unor organigrame. Se înțelege acum de ce "apelurile la ordine" au, în general, puține șanse de reușită, conformitatea fiind cel mai adesea doar schițata și bine mimata de către membrii organizației. Motivul este că ordinea din organizație apare ca rezultat al unui proces complex
Relațiile Publice Din Perspectivă Sociologică by Răzvan Enache () [Corola-publishinghouse/Science/1038_a_2546]
-
sindicatele profesionale și toate asociațiile care îi cuprind pe "reprezentanții" unei administrații publice.") 59 În volumul Despre televiziune (traducere și prezentare de Bogdan Ghiu, Ed. Meridiane, București, 1998) Pierre Bourdieu menționa că obiectivele jurnaliștilor sunt diferite, în funcție de poziția lor în organigrama. Pe scurt, cu cat aceștia sunt mai apropiați de vârful ierarhiei, cu atât se orientează mai mult după audiență. Cei de la bază ierarhiei organizaționale mediatice sunt mai interesați de valorile meseriei. Acestei observații i se poate aplica teoria expusă aici
Relațiile Publice Din Perspectivă Sociologică by Răzvan Enache () [Corola-publishinghouse/Science/1038_a_2546]
-
comunica public și valoarea atașată obținerii sprijinului prin persuasiune, nu prin coerciție.") 83 Una dintre consecințele teoretice bizare ale postulării unei teorii care dă sens realității organizaționale exclusiv prin prisma raporturilor de putere pe care le secretă organizația (mai precis organigrama) este apariția conceptului de "putere negativă" la Charles Handy. El vorbește despre cinci posibile tipuri de putere, în cadrul unei organizații. Puterea fizică, puterea poziției, puterea expertului, puterea personală (sau charismatica) și puterea negativă. Deși sunt criticabile, primele patru pot fi
Relațiile Publice Din Perspectivă Sociologică by Răzvan Enache () [Corola-publishinghouse/Science/1038_a_2546]
-
cinci posibile tipuri de putere, în cadrul unei organizații. Puterea fizică, puterea poziției, puterea expertului, puterea personală (sau charismatica) și puterea negativă. Deși sunt criticabile, primele patru pot fi înțelese prin prisma accesului la o serie de bunuri și resurse, conform organigramei. Cel de-al cincilea tip, pe care autorul îl consideră drept un fenomen accidental, este chiar cel de la care porrnesc Crozier și Friedberg, văzând în el un fenomen central al oricărei organizații. Puterea negativă ar fi, conform lui Handy, aceea
Relațiile Publice Din Perspectivă Sociologică by Răzvan Enache () [Corola-publishinghouse/Science/1038_a_2546]
-
de bază! - Domnule Rebegilă, am 30 de ani, nu mai sunt de UTC ! râse Laur. - Nu contează, fii fără grijă! Partidului îi este necesar toți oamenii pricepuți! Și completă o coală de hârtie valorând doi bani, în timp ce Rebegilă îi explica organigrama partidului. Secretarul de partid pe Canal, unul Burlacu era scos din producție și avea sediul la centrală, la Medgidia. Imediat a tresărit și începură să-i fluture ideile! - Burlacu! Sunt salvat, nu mă mai tund și problema e ca și
Adev?rul dintre noi by Aurel-Avram St?nescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/83164_a_84489]
-
mult prețurile. Promovată ca artă în 1660, gravura în taille-douce retrogradează după puțin timp la nivelul de meserie. În 1749, pasteliștii au fost sacrificați pictorilor în ulei. Vremea academiilor a trecut, desigur. Vechiul "sistem al artelor-frumoase" nu mai este o organigramă, ci un câmp magnetic. Tehnica nu se impune prin decret, ea gravitează prin forță în cariere și în spirite. Evoluția mașinilor de vedere funcționează ca principiu generativ și ierarhic, astfel încât arta nu mai este în artă. Câmpul frumuseților posibile se
by Régis Debray [Corola-publishinghouse/Science/1095_a_2603]
-
General du Plan, MEN, Paris, 1996 etc. De obicei, în evaluarea unei școli se au în vedere: "mărimea" școlii (spațiul total, numărul de clase, de elevi, educatori etc.), organizarea administrativă (dacă are director adjunct, consiliu de administrație, cine sunt membrii), organigrama pedagogică (profile, număr de elevi, activități specifice etc.), condiții materiale și financiare (implantarea în mediu, dotări etc.), caracteristici sociale (cum se face recrutarea personalului, a elevilor, legăturile școlii cu comunitatea etc.), contactele cu partenerii (întreprinderi, biserici, administrația locală), "tensiunile", problemele
Societatea românească în tranziție by Ion I. Ionescu [Corola-publishinghouse/Science/1064_a_2572]
-
Arlechino, cele trei perechi de îndrăgostiți, Ottavio-Rosaura, Florindo-Beatrice, Lelio-Eleonore, și în sfârșit servanta, Coralina. Într-o piesă precum La Serva amorosa, deosebit de novatoare, Goldoni, după cum au arătat-o lucrările lui Ginette Herry care i-a tradus opera fără preget, răstoarnă organigrama tradițională a rolurilor din commedia dell'arte și atentează la ierarhizarea lor. El suprimă cel de-al treilea cuplu de îndrăgostiți și nu mai face din Ottavio primul amorez după cum voia tradiția, ci pe unul din cei doi Bătrâni, opusul
Marile teorii ale teatrului by MARIE-CLAUDE HUBERT () [Corola-publishinghouse/Science/1110_a_2618]
-
da dă cum le află, Îmi dă cale liberă. Dân cauza la intrigații dântodeauna, preșidinția la Cercu dă Box s-a dus pă apa sâmbetei, da-n locul ei mi-a datără un loc pă cai și mai mari În organigramă: Subsecretariatu dă Cultură. Demnitate, salariu, negocieri! Io suspicionam că, când plouă, toți să udă, așa că i-am cântat În strună. Cufărașu i-a dat nainte: „Savastano, chiar și ție o să-ți fie pregnant că nu le am io prea dân
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1894_a_3219]
-
Mahoud Închise portiera, ea se Întinse pe fereastră și mă strînse de mînă liniștitor. — Trebuie să-i trezim pe toți din amorțeală. Locuitorii din Residencia Costasol sînt disperați după noi vicii. Oferă-le satisfacții, Charles, și te-ai scos... 21 Organigrama crimei Încrederea ei În existența unor păcate Încă necunoscute, Încă așteptînd să fie descoperite, mă luase cu totul prin surprindere. Am urmărit cu privirea limuzina care traversa piața pentru a se Întoarce pe drumul spre Estrella de Mar. Lucrătorii Începuseră
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1875_a_3200]
-
vreo parcare sau să vopsim cu spray-ul obscenități pe o ușă de garaj. Dar el trecuse mai departe de la faza asta preliminară a muncii de jos la Însărcinarea de mai mare amploare strategică a punerii bazelor rețelei sale administrative - organigrama crimei. Prin tradiție, cei trei stîlpi de sprijin ai regimului său erau drogurile, jocurile de noroc și sexul ilicit. După cum Îmi dezvăluiseră vizitele noastre la domiciliu, nu-i luase mult timp să-și recruteze o echipă de traficanți - Nigel Kendall
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1875_a_3200]
-
atinsă. Jack-of-all-trades, "the genitor" cum se și recomandă, Michael Clayton este la curent cu tot ce mișcă, reprezintă registrul contabil al tuturor poveștilor orduriere și repară gafe sau accidente înainte ca acestea să ia proporțiile unui scandal. Locul său în organigrama firmei de avocatură este însă incert, unul de "nișă", cum și subliniază Marty Bach (Sydney Pollack), unul dintre directorii firmei. În plus, Michael este presat de o datorie costisitoare pentru că dincolo de un divorț complicat la lista nefericirilor sale se adaugă
Avocatul diavolului by Angelo Mitchievici () [Corola-journal/Journalistic/8712_a_10037]
-
în mod curent în desfășurarea normală a activității. Politica companiei este doar un aspect din personalitatea unui complex de fitness și ar trebui să fie în concordanță cu misiunea de ansamblu. Un alt element care dă caracter unei firme este organigrama, organizarea formală prin care se stabilește aranjamentul ierarhic al sarcinilor de îndeplinit și al personalului care trebuie să le aducă la îndeplinire. Ea arată felul în care circulă informația în interiorul firmei, ce departament este responsabil cu o anumită activitate și
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]
-
nu presupun atribuirea unei sarcini specifice unui anume individ, ci oricărui salariat care ocupă o anumită funcție. Întrucât Body Gym are un efectiv de paisprezece angajați, relațiile dintre funcțiile ocupate de fiecare sunt cuprinse în cadrul unei ierarhii, expresia grafică fiind organigrama prezentată în următoarea figură: 72 Ierarhizarea angajaților firmei Body Gym După cum se observă complexul de fitness Body Gym, pasibil să fie supus unui proces de ierarhizare relativ complex, și-a manifestat opțiunea pentru o compartimentare ierarhică 39. Opțiunea a fost
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]
-
De aici și o relativă interdepenedență între cele două funcții. 77 Controlul joacă un rol important și în desfășurarea activității în cadrul Body Gym, dar și în cazul complexului de fitness, primul lucru care se vede la analiza structurii organizaționale este organigrama. Cu toate acestea controlul și sistemele de control aplicate sunt omniprezente, cu un puternic impact asupra comportamentului angajaților, chiar dacă dificil de sesizat. La Body Gym, văzând dimensiunea relativ redusă a firmei, controlul este experiența care revine managerului, care poate vedea
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]
-
3.942/2024 pentru repartizarea numărului maxim de posturi pentru unitățile aflate în subordinea Ministerului Sănătății, finanțate integral de la bugetul de stat, precum și din venituri proprii și subvenții de la bugetul de stat; ... – Ordinului ministrului sănătății nr. 190/2025 pentru aprobarea organigramei Oficiului Central de Stocare pentru Situații Speciale; ... – Adresei Oficiului Central de Stocare pentru Situații Speciale nr. 947 din 6.06.2025, înregistrată la Ministerul Sănătății cu nr. DMRUSS 2.762 din 6.06.2025, ... în temeiul prevederilor art. 7 alin. (4) și ale art. 14
ORDIN nr. 453 din 24 iulie 2025 () [Corola-llms4eu/Law/301126]
-
livrărilor de la furnizori; un fișier al stocurilor care să permită un sistem de inventariere permanentă a mărfurilor din depozit; o dotare tehnică adecvată a cerințelor de manipulare și stocaj; un sistem de pregătire rapidă a comenzilor de către clientelă; • Prezența în organigramă a serviciului comercial animatorul întreprinderii în cadrul căruia un loc deosebit îl are biroul de vânzare cu: fișierul clienților; sala de expoziție a principalelor produse; un contact permanent cu clientela și prospectarea sa sunt asigurate de către reprezentanții comerciali care au, de
[Corola-publishinghouse/Science/1492_a_2790]
-
și de a funcționa În actuala situație. Managerul proprietății imobiliare va trebui să aibă În permanență În vedere informații despre tipul activității desfășurate de potențialii chiriași, numărul de salariați, dimensiunea echipei de conducere, numărul de persoane din cadrul fiecărei poziții din organigramă, dorințele fiecărei persoane referitoare la spațiul necesar. Spațiul de birouri diferă În funcție de necesități, de dimensiunea persoanelor aferente secretariatului și de numărul de persoane din echipa de management, dar și de modul de dispunere a birourilor. Așa cum am arătat la Începutul
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
și organizației, deoarece constituie baza contractului de angajare” (Manolescu, 1998, p. 143). Elementele prezente în descrierea postului devin componente ale fișei postului, astfel că, în forma ei finală, aceasta trebuie să prezinte următoarele elemente: identificarea și descrierea postului, poziția în organigramă, atribuții și responsabilități, standardede performanță (ce vor constitui baza pentru evaluarea performanțelor ocupantului postului respectiv), condițiile de desfășurare a activității și, dacă este cazul, mențiuni speciale sau referitoare la posibilitățile de avansare și dezvoltare (Nuissl, 2002). Cu toate că în literatura de
Educația adulților. Baze teoretice și repere practice by Simona Sava, Ramona Paloș () [Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]
-
informațiilor necesare luării deciziei; - folosirea informațiilor obținute în procesul selecției; - măsurarea rezultatelor sau evaluarea eficienței procesului de selecție. Criteriile ce stau la baza selecției diferă de la un post la altul, în funcție despecificul postului respectiv și de poziția acestuia în organigrama instituției și, de cele mai multe ori, sunt prezente implicit în fișa postului. În ceea ce privește tehnicile și metodele de culegere a informațiilor, psihologia și sociologia au dezvoltat, de-a lungul timpului, o serie de instrumente pe care le-au pus la îndemâna practicienilor în
Educația adulților. Baze teoretice și repere practice by Simona Sava, Ramona Paloș () [Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]
-
și organizației, deoarece constituie baza contractului de angajare” (Manolescu, 1998, p. 143). Elementele prezente în descrierea postului devin componente ale fișei postului, astfel că, în forma ei finală, aceasta trebuie să prezinte următoarele elemente: identificarea și descrierea postului, poziția în organigramă, atribuții și responsabilități, standardede performanță (ce vor constitui baza pentru evaluarea performanțelor ocupantului postului respectiv), condițiile de desfășurare a activității și, dacă este cazul, mențiuni speciale sau referitoare la posibilitățile de avansare și dezvoltare (Nuissl, 2002). Cu toate că în literatura de
Educația adulților. Baze teoretice și repere practice by Simona Sava, Ramona Paloș () [Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]
-
informațiilor necesare luării deciziei; - folosirea informațiilor obținute în procesul selecției; - măsurarea rezultatelor sau evaluarea eficienței procesului de selecție. Criteriile ce stau la baza selecției diferă de la un post la altul, în funcție despecificul postului respectiv și de poziția acestuia în organigrama instituției și, de cele mai multe ori, sunt prezente implicit în fișa postului. În ceea ce privește tehnicile și metodele de culegere a informațiilor, psihologia și sociologia au dezvoltat, de-a lungul timpului, o serie de instrumente pe care le-au pus la îndemâna practicienilor în
Educația adulților. Baze teoretice și repere practice by Simona Sava, Ramona Paloș () [Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]
-
activități, îmbinând în acest mod satisfacerea intereselor personale (ale organizației și a lucrătorilor săi) cu cele generale (ale societății). Ne referim concret la elementul de bază, funcția îndeplinită de fiecare membru al organizației, postul pe care acesta îl ocupă în organigramă, și care se traduce prin ansamblul sarcinilor care îi revine în mod organizat și permanent unui lucrător pe un anumit loc de muncă. Iar sarcina primită, task-ul repartizat, reprezimtă cea mai mică unitate de muncă individuală. Mai mult chiar, marea
ABORDAREA GESTIUNII STRESS-ULUI ÎN MEDIUL MICROECONOMIC by Alexandru TRIFU, Carmen Raluca IONESCU () [Corola-publishinghouse/Science/83167_a_84492]
-
de evoluția acestora, de modul în care trebuie să evolueze formarea profesională. Dacă profesia de bibliotecar în Clasificarea Ocupațională din România (COR) are codul 243202-ISCO 88(COM) 1, în domeniul info documentar întâlnim meserii care nu se regăsesc în tradiționalele organigrame ale instituțiilor: supraveghetor informațional, broker de informații, animator de forum, cyberbibliotecar, navigator pe Internet, manager de informație și multe altele, așa după cum apar pe situl ADBS (http://www.adbs.fr/le-referentiel-des metiers-et-fonctions61928.htm? RH=MET REFMETIER), uneori neexistând un substantiv adecvat
Biblioteca - centru de documentare și informare by Valentina Lupu () [Corola-publishinghouse/Science/390_a_1244]