5,990 matches
-
calitatea muncii. Această carte vă va spune exact de ce și cum se întâmplă acest lucru. Aubrey C. Daniels Mulțumiri la ediția a II-a Le sunt profund îndatorat tuturor celor care au contribuit la prima ediție a cărții Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați - personalului și clienților noștri. Ei m-au încurajat să împărtășesc succesul pe care l-au înregistrat cu ajutorul uimitoarei puteri a întăririi pozitive în îmbunătățirea rezultatelor în afaceri și, în același timp, a vieții
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
persoanele menționate în prima ediție, vreau să le mulțumesc dr. Anders Ericsson din statul Florida, dr. Sigrid Glenn de la North Texas University și lui Finnur Oddsson de la West Virginia University. Toți asociații de la ADA au susținut apariția cărții Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați, dar aș vrea să le mulțumesc câtorva dintre aceia care nu au fost menționați în prima ediție. Printre aceștia se numără Phil Hurst, Judy Agnew, John O’Connell, Wes Spring, Guy Bruce, John
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
bunului-simț în afaceri. În ciuda părerii generale, nu există prea puțin bun-simț în afaceri, ci prea mult. Dicționarul Webster al limbii engleze definește bunul-simț drept „opinii care nu au fost analizate, bazate pe experiența oamenilor obișnuiți”. Oare organizațiile pot supraviețui prin strategii de management bazate pe opiniile neanalizate ale managerilor lor? Nu! Opiniile neanalizate sunt bazate pe o experiență asupra căreia nu s-a reflectat. Benjamin Franklin a spus odată: „Experiența personală este o școală costisitoare. Oamenii pțin inteligenți învață numai la
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
pe o perioadă mare de timp? Multe mofturi manageriale care promiteau rezolvări rapide au venit și au plecat, dar nici unul nu a înregistrat succesul avut de metodele motivaționale ale lui Aubrey Daniels implementate în cadrul organizațiilor. Ediția revizuită a Managementului performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați vă oferă cele mai noi și mai bune metode motivaționale aplicate la ora actuală la companii importante ca 3M, Xerox sau Kodak. Aplicând științific stimuli bazați pe comportament la locul de muncă, reușind
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
253 III.5. Achizițiile de pe piața internațională 255 III.6. Producția 258 III.7. Managementul resurselor umane 259 III.8. Structura organizațională și managementul 260 III.9. Managementul financiar 261 III.10. Cultura organizațională și responsabilitatea socială 266 III.11. Strategii prezente și viitoare 269 Bibliografie 274 Studiu de caz IV. UNITED VISION: afacerea bazată pe viziune 275 IV.1. Începutul și dezvoltarea grupului United Vision 276 IV.2. Istoria ciudată a ochelarilor și a mediului românesc al produsului 277 IV
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
promovare, publicitate, cercetări etc. Pe de altă parte, crește și numărul afacerilor în care produsului i se asociază o imagine, care, treptat, devine mai valoroasă decât partea materială asociată realizării produsului. Aceste tendințe, caracteristice unor structuri monopolistice, se concretizează în strategii de diferențiere pe baza imaginii de marcă (brand). Consecința este că imaginea devine o barieră de intrare importantă, iar investiția în imagine apare ca un cost irecuperabil. Pentru organizațiile care operează deja într-o industrie sau pe o piață va
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
proprie de activități „y”, inferioară sau cel mult egală cu „x”. Identificarea activităților „y” este utilă în procesul de dezvoltare a opțiunilor strategice. O opțiune poate să conducă la reducerea numărului activităților „y” sau la creșterea lui. Reducerea echivalează cu strategii de restrângere și concentrare prin lichidări parțiale sau vânzarea unor afaceri, în timp ce creșterea echivalează cu diversificarea concentrică. Organizațiile care optează pentru un comportament strategic de tip prospector (Snow și Miles, 1978) vor fi înclinate să dezvolte extensii, în fapt realizându
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
strategic este constituit din firme ale căror domenii strategice sunt similare, atât prin anvergura produselor și anvergura de piață, cât și prin competențele, resursele și tehnologiile lor”; - Atamer și Calori (1993): „Grupul strategic șreprezintăț un subansamblu de întreprinderi care au strategii similare într-o industrie”; - Hax și Majluf (1996): „Grupul strategic cuprinde firme ce sunt relativ omogene în termenii modului în care concurează”; - Oréal (1993): „Grupul strategic este constituit din întreprinderi suficient de asemănătoare, care au făcut opțiuni strategice similare”; - Wheleen
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
termenii modului în care concurează”; - Oréal (1993): „Grupul strategic este constituit din întreprinderi suficient de asemănătoare, care au făcut opțiuni strategice similare”; - Wheleen și Hunger (2006): „Grupul strategic este un set de unități strategice de afaceri sau firme care urmează strategii similare și au resurse similare”. Având în vedere relația între cele două tipuri de competiții, principala similaritate strategică în cadrul unui grup va fi legată de modul în care sunt abordate segmentele strategice existente. Se mai pot identifica și alte elemente
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
baza rezultatelor financiare și a cifrelor producției fizice (presupunând că acestea sunt disponibile sau se pot deduce). Calculul valorii create înseamnă însă, după cum s-a arătat, o raportare la concurenți. Concurenții direcți care aparțin aceluiași grup strategic au, prin definiție, strategii de același tip. În acest caz, este dificilă stabilirea elementului de referință, dar cel mai logic pare a fi raportarea la media grupului. Va rezulta că, la dificultatea calculelor legate de firma analizată se va adăuga dificultatea calculului elementului de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
poziția dominantă pe care o are în acest moment, va gestiona maturizarea domeniului, inclusiv a clientului român. Având de partea sa avantaje legate de mărimea parcului auto propriu și a rețelei deservite, Atlasssib poate rezista în fața unui set extins de strategii agresive ale unor nou-intrați sau ale concurenților actuali. Dată fiind capacitatea sa disuasivă, este probabil ca în această industrie să se evite mișcările de rupere a echilibrelor. Și mai probabilă va fi nevoia transportatorilor români de a se adapta în
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
societate, demonstrând o implicare susținută în viața comunității. Misiunea firmei este grija pentru o viață sănătoasă, de calitate, ceea ce a determinat orientarea donațiilor și a acțiunilor de caritate către susținerea educației, sportului, culturii și a diverselor domenii medicale. III.11. Strategii actuale și de viitortc "III.11. Strategii actuale și de viitor" În ultimii 20 de ani, industria farmaceutică și de biotehnologii a devenit tot mai concentrată. În 1985, primele zece companii din lume dețineau 20% din vânzările mondiale de medicamente
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
comunității. Misiunea firmei este grija pentru o viață sănătoasă, de calitate, ceea ce a determinat orientarea donațiilor și a acțiunilor de caritate către susținerea educației, sportului, culturii și a diverselor domenii medicale. III.11. Strategii actuale și de viitortc "III.11. Strategii actuale și de viitor" În ultimii 20 de ani, industria farmaceutică și de biotehnologii a devenit tot mai concentrată. În 1985, primele zece companii din lume dețineau 20% din vânzările mondiale de medicamente, în timp ce în 2002 primele zece companii dețineau
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
și la figurat, s-au concretizat în despăduriri masive a unor zone apropiate de infrastructura rutieră, cu efecte negative a căror amploare este greu de estimat. Cele mai subtile s-au manifestat în deformarea gândirii proprietarului, în sensul adoptării unor „strategii de stoarcere”, justificate de incertitudinea asociată regimului proprietății. Răspunsul la aceste probleme, de interes din punctul de vedere al firmelor ce prelucrează lemnul, a constat în adoptarea unui set de reglementări de natură restrictivă, privind regimul de exploatare a pădurilor
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de panică la copii și adolescenți (Renaud, Birmaher, Wassick & Bridge, 1999). Tratamentul cognitiv-comportamental „Tratamentul pentru controlul panicii la adolescenți” (Panic Control Treatment for Adolescents, PCT-A; Hoffman & Mattis, 2000) - un program terapeutic cognitiv-comportamental - îi ajută pe adolescenți să își creeze strategii prin care să fac față atacurilor de panică viitoare. Este vorba, de pildă, de evaluări cognitive, sensibilizare prin educație și expunerea la diverse situații astfel încât să se atenueze reacțiile de panică. TULBURAREA OBSESIV-COMPULSIVĂ Tulburarea obsesiv-compulsivă se manifestă prin obsesii recurente
Psihopatologia copilului. Fundamente by Linda Wilmshurst () [Corola-publishinghouse/Science/2347_a_3672]
-
în cererea Și oferta turistică mondială Și pe regiuni; impactul lor asupra diferitelor sectoare ale turismului; implicațiile politicilor Și strategiilor turistice. Această cercetare este importantă Și pentru a oferi autorităților naționale informații pe baza cărora să poată planifica Și pregăti strategii, ținând cont de natura perisabilă a serviciilor turistice. Un rezultat al Viziunii turistice în anul 2020 îl reprezintă previziunile cantitative pentru o perioadă de 25 de ani. An de referință este considerat 1995, iar previziunile sunt pentru 2020. Aceste previziuni
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]
-
public. Pe parcursul acestui subcapitol vom încerca să prezentăm exemple cu privire la aceste roluri. Coordonarea este necesară atât în interiorul cât Și între diferitele niveluri ale autorităților naționale, pentru a se evita suprapunerea unor activități în domeniul turistic Și pentru a se dezvolta strategii turistice eficiente. Adesea guvernul, prin instituțiile sale, își asumă rolul de coordonator principal, pentru a implica firme din industria turistică în vederea atingerii unui țel comun (Franklin, 2003: 129; Edgell et al., 2008: 13). În ultimii ani, în România, Ministerul Dezvoltării
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]
-
prețuri mici sectorului privat; 3) acțiuni de marketing Și promovare, atât pentru atragerea de turiști, cât Și pentru atragerea de investitori în turism. Institutul Național de Cercetare-Dezvoltare în Turism (INCDT), aflat în coordonarea MDRT, realizează studii de prefezabilitate Și fezabilitate, strategii de turism, proiecte de cercetare Și studii de piață pentru minister, consilii județene, consilii locale, primării Și firme private (http://www.incdt.ro/index.pl/studii de fezabilitate, accesat la 9.05.2011). Marketingul Și promovarea au reprezentat principala activitate a
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]
-
realitatea virtuală, sistemele de distribuție globale, tehnologiile de transport; influența mass-mediei: mass-media nonturistică (Știri, filme, documentare etc.), mass-media de profil (posturi TV dedicate călătoriilor, ghiduri turistice etc.); activitățile de marketing ale industriei turistice: dezvoltarea de noi produse, politici de preț, strategii de distribuție, relațiile publice; încrederea Și cunoștințele tot mai ample ale turiștilor, care devin tot mai experimentați (Horner, Swarbrooke, 2007: 230). Factorii enumerați mai sus au o serie de efecte asupra consumului turistic: creșterea numărului de turiști din țări care
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]
-
devină mai competitivă pe piața turistică internațională. În 2003, Programul Națiunilor Unite pentru Mediu (UNEP) a publicat lucrarea Turismul Și Agenda Locală 21 - rolul autorităților locale în turismul durabil. În această lucrare, experții din cadrul UNEP au oferit o serie de strategii cu privire la implementarea Agendei Locale 21 (AL21) în destinațiile turistice. Scopurile AL21 sunt: atingerea unor obiective de prevenire; rezolvarea unor probleme existente; atingerea unui echilibru între nevoile turiștilor Și cele ale rezidenților; stimularea dezvoltării durabile (UNEP, 2003: 12-13). Principalele măsuri Și
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]
-
și a facilita schimburile armonioase între sistemul uman și puterile Cerului și Pământului. Cele Opt Piese de Brocart (Pa Tuan Chin) Această serie de exerciții qi gong a fost elaborată în secolul al XII-lea de mareșalul Yueh Fei, marele strateg militar chinez, care și-a sacrificat viața în încercarea de a proteja dinastia Sung de înfrângerea în lupta cu mongolii. Deși Yueh Fei era militar, seria de exerciții qi gong pe care a creat-o nu constituie o artă marțială
Qi Gong. Manual de inițiere by Daniel Reid () [Corola-publishinghouse/Science/2142_a_3467]
-
intervenționalismului guvernamental pentru a le corecta. Aceasta a făcut loc ideologiilor etatiste iar analiza economică a dobândit în cazul țărilor în dezvoltare un pronunțat relativist și arbitrar. În loc să explice factorii dezvoltării a formulat obiective cu grad ridicat de agregativitate și strategii de management public a activităților economice. Stadiul țărilor occidentale a fost considerat obiectivul dezirabil pentru țările slab dezvoltate iar menirea managementului dezvoltării era să producă “modernizarea “ acestor țări. Background-ul istoric arată P. Bauer este esențial pentru o discuție viabilă
Capitalul uman şi dezvoltarea economică Influenţele capitalului uman asupra dezvoltării economice by Mircea ARSENE () [Corola-publishinghouse/Science/100960_a_102252]
-
și nu stătea întru nimic îndărătul fratelui său Asan în privirea urei împrotiva romeilor și a furiei de a-i persecuta. Această stare de lucruri Ivanco o aduse la cunoștința împăratului Alexie Angelos și-l îndemnă să trimită oaste și strateg care, cu ajutorul lui (al lui Ivanco), vor putea în orice caz să ia în posesiune orașul Tîrnova și Moesia, care atârna de acest oraș. Planul, dac-ar fi încăput pe mână tare și cu mijloace suficiente sub conducerea personală a
Opere 14 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295592_a_296921]
-
de munții Rhodope și birui în scurt timp însemnatele cetăți Peristitza, Stenimachos și Krytzimos, cari dominau intrarea în munți și erau lucrări întărite înaintate pentru apărarea localităților de dindărătul lor. Numai cetatea Tzepaena, contra căreia înaintară în primăvara următoare (1257) strategii împărătești Strategopulos și Tornikes, rezistă cu succes atacurilor lor și, fiindcă trupa năvălitoare de romei se sperie de marele zgomot și amăgitoarea larmă războinică ridicată într-adins de cei împresurați și fugi mișelește din câmp, lăsând în urmă tot materialul
Opere 14 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295592_a_296921]
-
se schimbă așa încît ciobanii și porcarii români, cărora le lipsiseră și arme și cai, se prefăcură acuma în năvălitori și, alungând pe romeii puși pe fugă, recuceriră lesne orașul Serrae. Aprins de mânie, împăratul probozi rău pe cei doi strategi mișei și pe ostașii lor, poruncindu-le să năvălească din nou, dar și acest atac nu izbuti la nimic. {EminescuOpXIV 125} Progresele și cuceririle romeilor în anii 1257 și 1258. Dificultate și mai mare a fost pentru romei lepădarea de
Opere 14 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295592_a_296921]