1,649 matches
-
care și-a făcut o vilă frumoasă într-o zonă pitorească din salar de bugetar, sireaca!) cu care nu se poate discuta din cauza veninului de viperă din vorbe și fapte. Mândră și disprețuitoare cu toată lumea (avem vreo 30 de reclamații), subordonații abia așteaptă să fie schimbată ! Cred că noul primar trebuie să-i aducă aminte că-i în slujba publicului sau să-i facă cel mai mare bine s-o dea afară ! La Primăria Bârlad sunt vreo câteva cucoane frumoase, care
MERIDIANUL by Dumitru V. MARIN () [Corola-publishinghouse/Science/1703_a_2970]
-
Întreg acest tablou a fost sintetizat în doar două fraze de fostul șef al serviciilor comuniste românești de spionaj, în 2005: O privatizare prost concepută a permis unui mic număr de prădători din interior, dintre care cei mai mulți sunt foștii mei subordonați din serviciul de spionaj comunist, să jefuiască cele mai valoroase avuții ale României. Această tâlhărie susținută guvernamental a produs un sistem economic de tip mafiot care a pătruns în toate colțurile țării și îi amenință stabilitatea (Pacepa, 2005). El este
[Corola-publishinghouse/Science/2089_a_3414]
-
-o împotriva sistemului industrial românesc. În mai puțin de un deceniu, au înjumătățit-o, impunând, prin presiune financiară și politică, deopotrivă închiderea întreprinderilor industriale care, totuși, nu acceptau regulile pieței, adică ale capitalului. Pentru că muncitorii, prin dubla lor poziție de subordonați în procesele industriale și de cetățeni cu drept de vot, dominau politica prin număr și o aduceau în sprijinul tehnocrației industriale, au înjumătățit numărul muncitorilor chiar mai repede decât numărul salariaților. Au susținut, politic și financiar și cu sprijinul capitalului
[Corola-publishinghouse/Science/2089_a_3414]
-
variația eficienței conducerii. Antrenarea competențelor psihologice și sociale ale managerilor a fost analizată și s-a ajuns la concluzia că eficiența antrenării acestor competențe crește dacă este acompaniată de organizarea unor grupuri de antrenare independente în care să fie incluși subordonați ai managerilor. Implicațiile stilului de conducere și ale locului controlului asupra nivelului anxietății subordonaților au fost cercetate în domeniul militar și s-a demonstrat că nivelul anxietății este cu atât mai mare cu cât localizarea controlului este mai puternic orientată
[Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
instanță, prin mijloace specifice, de ordin psihoterapeutic, în vederea remedierii acestei situații. Monitorizează persoanele cu antecedente psihologice de natură deviantă, în vederea prevenirii apariției altor manifestări, conform recomandărilor făcute de către Centru. Comandantul unității. Supervizează activitatea de pregătire psihologică a personalului unității. Identifică subordonații care prezintă vulnerabilități ale personalității sau care prezintă comportamente dezadaptate, pe baza propriilor observații sau la recomandarea psihologului de unitate, și le semnalează Centrului de Psihosociologie. Centrul de Psihosociologie. Desfășoară activități de pregătire psihologică a comandanților de unități. Evaluează persoanele
[Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
subsolicitare, ritm, autonomie, lucrul în schimburi alternante, caracteristici fizice de mediu); rolului în organizație (nivel de responsabilitate, conflict și ambiguitate de rol); dezvoltării în carieră și realizării socioprofesionale (suprași subpromovare, securitatea muncii/postului, oportunități diferite); relațiilor de muncă (manageri - colegi - subordonați); climatului și structurii organizaționale (participarea în luarea deciziilor, stiluri de conducere și comunicare eficiente). Intervențiile la nivel ocupațional-organizațional privind profilaxia sau reducerea stresului ar trebui să pună accent pe cunoașterea, înainte de toate, a caracteristicilor profesiunii, precum și a dinamicii proceselor organizaționale
[Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
ale persoanelor aflate în poziții de conducere și influența acestor comportamente asupra performanțelor grupului; se atrage atenția asupra mărimii comportamentelor de conducere și asupra importanței stilului de conducere - manieră relativ tipică de îndeplinire a funcțiilor conducerii și de raportare la subordonați (Fleishman, 1973; Bowers, Seashore, 1969; Bales, 1970; Blake, Mouton, 1972; Lewin, 1967; Maier, 1957; Tannenbaum, Schmidt, 1961; Reddin, 1970 ș.a.); modelele situaționale și modelul contingent: scot în evidență importanța situației și analizează interacțiunile dintre variabilele implicate în situația de conducere
[Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
și structurile comportamentale ale liderilor; nu există „cel mai bun stil de conducere” (Fiedler, 1967; House, 1971; House, Mitchell, 1980; Hersy, Blanchard, 1993); modelul tranzacțional (al schimbului social): concepe conducerea ca pe o tranzacție, un schimb social între lider și subordonați - fiecare dă și primește ceva în schimb; liderul și subordonații se influențează reciproc (Hollander, 1978; Herold, 1977); modelul interacțional integrativ: propune revenirea, pe un plan superior, la persoană și la interacțiunile generate de ea; liderul este carismatic, strategic, transformativ și
[Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
stil de conducere” (Fiedler, 1967; House, 1971; House, Mitchell, 1980; Hersy, Blanchard, 1993); modelul tranzacțional (al schimbului social): concepe conducerea ca pe o tranzacție, un schimb social între lider și subordonați - fiecare dă și primește ceva în schimb; liderul și subordonații se influențează reciproc (Hollander, 1978; Herold, 1977); modelul interacțional integrativ: propune revenirea, pe un plan superior, la persoană și la interacțiunile generate de ea; liderul este carismatic, strategic, transformativ și, prin comportamente specifice și interacțiuni adecvate cu adepții, inovează, atinge
[Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
concepție integrativă de tip factorial; evidențierea factorilor motivaționali ca un suport energetic și direcțional esențial în achiziționarea și menținerea conducerii; medierea efectelor personalității asupra eficienței conducerii de însăși interacțiunea acestei personalități cu situația de conducere, inclusiv variabilele ce țin de subordonați; identificarea unor variabile de personalitate de tip fluid, necristalizat și care susțin adaptabilitatea și flexibilitatea comportamentală a liderului; studiul unor variabile, hipercomplexe și dinamice, într-o manieră științifică riguroasă. Este incontestabil că personalitatea liderului reprezintă un factor important al conducerii
[Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
1962, p. 110) etc. Optăm pentru sintagma „competență psihosocială” pentru că aceasta exprimă mai adecvat conținutul și natura abilității descrise și, în același timp, ține cont și de natura colectivă a acțiunii militare, de unde necesitatea liderului de a se raporta la subordonați și ca grup, nu numai ca individualități. Competența psihosocială reprezintă o variabilă complexă de personalitate a liderului militar, cuprinzând percepția corectă a rolului său psihosocial, capacitatea de a-și cunoaște subordonații și grupul condus, factorii de personalitate și motivațiile care
[Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
militare, de unde necesitatea liderului de a se raporta la subordonați și ca grup, nu numai ca individualități. Competența psihosocială reprezintă o variabilă complexă de personalitate a liderului militar, cuprinzând percepția corectă a rolului său psihosocial, capacitatea de a-și cunoaște subordonații și grupul condus, factorii de personalitate și motivațiile care-i permit integrarea în rol. 3. Obiectivele cercetării Cercetarea pe care am inițiat-o și-a propus să identifice componentele competenței psihosociale în structura personalității liderului militar, ponderea acestor componente în
[Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
pouvoir” (Pasquasy, 1960, pp. 169 și urm.). 4.1. Dimensiunea cognitiv-informațională O primă variabilă majoră, în concepția noastră, o constituie cunoașterea rolului psihosocial de către liderul militar. Pentru aceasta am elborat CHESTIONARUL CR, cu cinci categorii comportamentale de conducere: considerație pentru subordonați (CR1); motivarea subordonaților (CR2); preocuparea pentru rezolvarea sarcinii cu ajutorul subordonaților (CR3); clarificarea rolului și facilitarea interacțiunii subordonaților (CR4); flexibilitatea comportamentală a liderului militar (CR5). Indicatorii de fidelitate și validitate obținuți pentru Chestionarul CR sunt semnificativi, astfel că instrumentul a fost
[Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
militar (CR5). Indicatorii de fidelitate și validitate obținuți pentru Chestionarul CR sunt semnificativi, astfel că instrumentul a fost folosit atât pentru autoevaluare, cât și pentru interevaluarea comportamentelor de rol specifice liderului militar. Esența competenței psihosociale o constituie raportarea adecvată la subordonați, premisa acestei raportări constând în cunoașterea personalității lor. Pentru aceasta au fost elaborate mai multe probe pentru diagnosticarea gradului de corectitudine a cunoașterii personalității subordonaților de către subiecții (liderii) eșantionului. Drept criteriu obiectiv al cunoașterii subordonaților s-a folosit aprecierea colectivă
[Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
ale cercetării constă în faptul că factorii motivaționali pentru conducere nu au fost stabiliți in abstracto, ci, în sensul teoriei lui Vroom (1964), prin Valența (V), Expectanța (EX) și Instrumentalitatea (I) categoriilor comportamentale de conducere specifice liderului militar: considerație pentru subordonați (CR1), motivarea subordonaților (CR2)), preocuparea pentru sarcină (misiune) (CR3), clarificarea rolului și facilitarea interacțiunii (CR4), flexibilitatea comportamentală (CR5). Se obțin astfel 15 indicatori motivaționali primari (V1-V5, EX1-EX5, I1-I5 pentru fiecare dintre cele cinci categorii comportamentale), trei indicatori motivaționali parțiali (V
[Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
relațional-comportamentală Pentru această dimensiune variabilele au fost obținute prin două proceduri: interapreciere (minimum cinci evaluatori) pe baza criteriilor oferite de instrumentul propriu (chestionarul CR), în total șase indicatori (variabile): Cr1-CR5 și CRT (conduita de rol în ansamblu); aprecierea liderilor de către subordonați pe baza criteriilor LBDQ, în total 12 variabile; de asemenea, pentru variabilele LBDQ se va folosi notația consacrată în literatura de specialitate. Variabila-criteriu eficiența conducerii (EC) este o variabilă instituțională, respectiv calificativul acordat subiecților, comandanți militari, de către eșaloanele superioare. 5
[Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
conține”: SO orientarea către superiori 0,90 PE accentuarea producției 0,90 IS inițiativa structurării 0,89 PER persuasiune 0,88 INT integrarea grupului 0,86 RA asumarea rolului 0,82 RE reprezentant al grupului 0,75 CON considerație pentru subordonați 0,61 CR1 grijă față de subordonați 0,61 ISI indicator de cunoaștere a subordonaților 0,56 Considerăm că este un factor ce poate fi definit ca „stil militar de conducere”. Astfel, accentuarea producției (PE) și inițiativa structurării (IS) sunt esențiale
[Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
90 PE accentuarea producției 0,90 IS inițiativa structurării 0,89 PER persuasiune 0,88 INT integrarea grupului 0,86 RA asumarea rolului 0,82 RE reprezentant al grupului 0,75 CON considerație pentru subordonați 0,61 CR1 grijă față de subordonați 0,61 ISI indicator de cunoaștere a subordonaților 0,56 Considerăm că este un factor ce poate fi definit ca „stil militar de conducere”. Astfel, accentuarea producției (PE) și inițiativa structurării (IS) sunt esențiale, definitorii pentru rezolvarea sarcinii (îndeplinirea misiunii
[Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
comandant, știut fiind faptul că în organizația militară, indiferent de natura situației, conducerea este unică. Dacă în pregătirea misiunii (elaborarea deciziei) există forme instituționalizate de participare a staff-ului (subordonaților), o dată decizia luată, responsabilitatea este unică. Factorul conține considerație pentru subordonați (CON) și grijă față de aceștia (CR1). Comandantul trebuie să știe să-și convingă (PER) subordonații și colaboratorii, în condițiile cunoașterii personalității acestora (ISI), și, de asemenea, să le reprezinte interesele, trebuințele etc. (RE). Un statut aparte îl are variabila FX
[Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
Dacă în pregătirea misiunii (elaborarea deciziei) există forme instituționalizate de participare a staff-ului (subordonaților), o dată decizia luată, responsabilitatea este unică. Factorul conține considerație pentru subordonați (CON) și grijă față de aceștia (CR1). Comandantul trebuie să știe să-și convingă (PER) subordonații și colaboratorii, în condițiile cunoașterii personalității acestora (ISI), și, de asemenea, să le reprezinte interesele, trebuințele etc. (RE). Un statut aparte îl are variabila FX (flexibilitate comportamentală - CPI). Prezența acesteia din urmă cu semnul „-” în structura factorului stil de conducere
[Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
a fost aceea că superiorii de regulă le cer „ce” să obțină, și nu „cum”. 2) Factorul II (17,30% din varianță) identificat conține variabile exclusiv motivaționale: VEIT motivația infrastructurală totală 0,90 VEI1 motivația infrastructurală generată de considerația pentru subordonați 0,82 I2 motivarea subordonaților 0,81 I4 clarificarea rolului și facilitarea interacțiunii 0,81 EXT expectanța totală față de conduita de rol 0,80 I3 instrumentalitatea preocupării pentru sarcină 0,77 I5 instrumentalitatea flexibilității comportamentale 0,76 VEI5 motivația infrastructurală
[Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
organizația militară este necesar un amestec subtil de conducere tranzacțională și motivare superioară a subordonaților, consecința metodologică fiind alegerea tipului de variabile cu care am operat în cercetarea noastră. Astfel, pe lângă variabilele care indică un nou mod de raportare la subordonați (considerație, CON; grijă față de subordonați, CR1), cu valențe de motivare superioară, am operat și cu variabile de tip instrumental-pragmatic (motivarea subordonaților, I2; clarificarea rolului și facilitarea interacțiunii, I4). Prezența lor în structura factorilor identificați validează, opinăm noi, opțiunea metodologică. 3
[Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
amestec subtil de conducere tranzacțională și motivare superioară a subordonaților, consecința metodologică fiind alegerea tipului de variabile cu care am operat în cercetarea noastră. Astfel, pe lângă variabilele care indică un nou mod de raportare la subordonați (considerație, CON; grijă față de subordonați, CR1), cu valențe de motivare superioară, am operat și cu variabile de tip instrumental-pragmatic (motivarea subordonaților, I2; clarificarea rolului și facilitarea interacțiunii, I4). Prezența lor în structura factorilor identificați validează, opinăm noi, opțiunea metodologică. 3) Factorul III (15,74% din
[Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
după cum autocontrolul (SC) este specific acțiunii într-o organizație cu numeroase acțiuni de risc. 4) Factorul IV (6,03% din varianță) conține: CRA conduita de rol autoapreciată 0,76 CRT conduita de rol totală, interapreciere 0,71 CR1 considerație pentru subordonați 0,58 ISE indicator de cunoașterea personalității 0,60 Este un factor de „raportare eficientă la subordonați” și care presupune categoriile comportamentale amintite: considerație, motivare, preocupare pentru sarcină cu ajutorul subordonaților, clarificarea rolului și facilitarea interacțiunii, flexibilitatea comportamentală. Categoriile comportamentale reprezintă
[Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
6,03% din varianță) conține: CRA conduita de rol autoapreciată 0,76 CRT conduita de rol totală, interapreciere 0,71 CR1 considerație pentru subordonați 0,58 ISE indicator de cunoașterea personalității 0,60 Este un factor de „raportare eficientă la subordonați” și care presupune categoriile comportamentale amintite: considerație, motivare, preocupare pentru sarcină cu ajutorul subordonaților, clarificarea rolului și facilitarea interacțiunii, flexibilitatea comportamentală. Categoriile comportamentale reprezintă, după părerea noastră, acea nouă modalitate de raportare la subordonați, amintită mai sus și de care sunt
[Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]