10,155 matches
-
celor situate în aval. Având în vedere deschiderea aproape totală a pieței autohtone față de țările membre ale UE, trebuie ținut cont de faptul că nivelul de competitivitate și îmbunătățirea continuă a acestuia se realizează la nivelul întreprinderilor economice, acestea determinând competitivitatea fiecărei ramuri industriale și ulterior extinzându-și efectele pozitive și asupra ansamblului economiei naționale. În acest fel, perspectiva cercetării trebuie deplasată din domeniul macroeconomic, specific avantajului comparativ privit într-o accepțiune statică, în care accentul cade pe avantajele utilizării factorilor
[Corola-publishinghouse/Science/1480_a_2778]
-
Academiei, București, 1973 65. Manoilescu M., Forțele naționale și comerțul exterior. Teoria protecționismului și a schimbului internațional, Ed. Științifică și Enciclopedică, București, 1986 66. Martin H. P., Schumann H., Capcana globalizării, Ed. Economică, București, 19990 67. Mazilu Anda, Transnaționalele și competitivitatea o perspectivă Esteuropeană, Ed. Economică, București, 1999 68. Meier G., Leading Issues in Economic Development, Oxford University Press, New York, 1995 69. Milner C., Export Promotion Strategies. Theory and Evidence from Developing Countries, Harvester, Wheatsheaf, 1990 70. Miron D. (coord), Economia
[Corola-publishinghouse/Science/1480_a_2778]
-
fundamentală - din punct de vedere teoretic și practic - dacă acțiunea secretă ar trebui considerată ca făcând parte din domeniul informațiilor. Delimitarea domeniuluitc "Delimitarea domeniului" Deoarece nu numai guvernele, ci și alte tipuri de organizații acționează într-un mediu caracterizat de competitivitate, conceptul de servicii de informații poate fi aplicat și în cazul acestora. De exemplu, unii cercetători extind conceptul și asupra corporațiilor de afaceri, considerând că implică „informații organizate... menite să satisfacă nevoile strategice unice ale unei întreprinderi”2. În mod
[Corola-publishinghouse/Science/2146_a_3471]
-
fie competitivă pe segmentele sale strategice”.<footnote M. Niculescu, G. Lavalette, Strategii de creștere, Editura Economică, București, 1999, p. 256. footnote> În accepțiunea autorilor, o întreprindere competitivă este o întreprindere eficientă și eficace. Mai mult, „performanța este o stare de competitivitate a întreprinderii atinsă printr-un nivel de eficacitate și de productivitate (eficientă) care îi asigură o prezență durabilă pe piață.” De-a lungul timpului, o serie de autori au analizat performanța economico-financiară. Astfel, performanța financiară a fost abordată prin prisma
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
performanței întreprinderii, Editura CECCAR, București, 2007, p. 12. footnote>, prin realizarea unui studiu amplu asupra acestui concept. 1.1.1. Corelația eficacitate - eficiență - performanță. Drumul spre crearea de valoare Abordarea performanței economice, din perspectiva profesorilor Niculescu și Lavalette, este în legătură cu competitivitatea, întrucât „o întreprindere competitivă (performantă) este o întreprindere eficientă (capabilă de a ameliora raportul dintre rezultatele obținute și mijloacele alocate) și eficace (capabilă să satisfacă așteptările tuturor partenerilor sociali), în același timp”.<footnote M. Niculescu, Diagnostic global strategic, Vol. 2
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
dintre rezultatele obținute și mijloacele alocate) și eficace (capabilă să satisfacă așteptările tuturor partenerilor sociali), în același timp”.<footnote M. Niculescu, Diagnostic global strategic, Vol. 2, Diagnostic financiar, Editura Economică, București, 2003, p. 42. footnote> Autorii prezintă căile principale ale competitivității unei întreprinderi, și anume: Calea downsizing presupune găsirea unui echilibru prin creșterea productivității, și mai puțin creșterea eficacității; Calea upsizing reprezintă o metodă ce impune o creștere mai rapidă a rezultatelor, și mai puțin a mijloacelor pentru a le obține
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
anume: Calea downsizing presupune găsirea unui echilibru prin creșterea productivității, și mai puțin creșterea eficacității; Calea upsizing reprezintă o metodă ce impune o creștere mai rapidă a rezultatelor, și mai puțin a mijloacelor pentru a le obține; Calea ideală de competitivitate implică eficacitate și creșterea productivității. „Eficacitatea obținută în aceste condiții antrenează în mod automat creșteri ale productivității”. Așa cum specifică autorii, aplicarea căii downsizing „nu conduce neapărat la o competitivitate acceptată de piață”, și dacă eficacitatea nu este îndeplinită asistăm la
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
mai puțin a mijloacelor pentru a le obține; Calea ideală de competitivitate implică eficacitate și creșterea productivității. „Eficacitatea obținută în aceste condiții antrenează în mod automat creșteri ale productivității”. Așa cum specifică autorii, aplicarea căii downsizing „nu conduce neapărat la o competitivitate acceptată de piață”, și dacă eficacitatea nu este îndeplinită asistăm la o nouă traiectorie negativă, denumită calea crashsizing, conform figurii 1.1. A. Bourguignon<footnote A. Bourguignon, „Performance et contrôle de gestion”, în Encyclopédie de comptabilité, contrôle de gestion et
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
cuplului valoare-cost, și nu doar ceea ce contribuie la diminuarea costului sau creșterea valorii.”<footnote P. Lorino, Comptes et recits de la performance, Editions d’Organisation, Paris, 1995, p. 5. footnote> Aceeași autori sintetizează noțiunea de performanță prin: PERFORMANȚĂ = EFICACITATE + PRODUCTIVITATE PERFORMANȚĂ = COMPETITIVITATE Studiile privind performanța au dezvoltat conceptul de creare de valoare, asimilat nu numai pentru acționarii companiei, ci și pentru părțile sale interesate. O categorie importantă pentru care compania creează valoare sunt clienții. Michael Porter consideră că „performanța întreprinderii depinde de
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
de valoare<footnote T. Koller, M. Goedhart, D. Wessels, Valuation. Measuring and managing the value of companies, Fourth Edition, McKinsey & Company, New York, 1990, p. 406. footnote>. Managementul prin valoare reprezintă abordarea conducerii unei companii spre crearea de valoare. În contextul competitivității și creșterii cerințelor privind performanța, crearea de valoare trebuie subordonată dezvoltării durabile, ca o punte de legătură cu comunitatea, clienții și salariații. Practic, deciziile din organizație sunt luate, ținându-se cont de impactul asupra valorii create de companie<footnote J.
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
și, implicit, un profit mai ridicat conduce la creșterea încrederii investitorilor, reflectată prin creșterea cursului acțiunilor, ceea ce face mai ușoară atingerea obiectivelor companiei pe termen mediu și lung. Astfel, profiturile obținute nu sunt doar rezultate, ci o sursă viitoare pentru competitivitate și bunăstare. <footnote V. Robu, C. Ciora, „Measuring performance, value creation and value-based management in the context of competitiveness and globalization”, Annals of the University of Craiova, Economic Science Series, Vol. II, 2010, p. 4. footnote> Pe de altă parte
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies, Fourth Edition, McKinsey & Company, New York, 1990, p. 455. footnote>. Renunțarea la activele ce au cheltuieli de exploatare și întreținere ridicate este o soluție atât pentru crearea de valoare, cât și pentru creșterea competitivității respectivei companii. Prin restructurare, apar noi oportunități de achiziționare a unor active sau chiar de a avea controlul asupra unor companii ce aveau o valoare mult mai mare înainte de restructurare<footnote T. Copeland, T. Koller, J. Murrin, Valuation: Measuring and
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
schimbării procentajelor de acordare a bonusurilor. Modelul prezentat în capitolul 2, și anume profitul economic la un leu capital investit, poate fi utilizat în acordarea bonusurilor pentru companie, ca o condiție de îndeplinire împreună cu valoarea economică adăugată. În condiții de competitivitate nu este suficient să creezi valoare, ci să creezi valoare mai mare decât cea a competitorilor direcți. Managementul prin valoare este foarte important și în fuziuni, achiziții sau restructurări. Achiziția unei companii poate crea valoare sau distruge valoare, și de
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
managementului prin valoare în companiile românești, analizat în finalul capitolului, conturează importanța indicatorilor de creare de valoare. Concluzii finale Într-o perioadă de incertitudine, cunoașterea celor mai bune metode de măsurare a performanței și creare de valoare conduce la creșterea competitivității companiilor. Prin dezvoltarea piețelor internaționale și globalizare, companiile urmăresc intrarea pe cât mai multe piețe naționale, regionale sau internaționale. Competitivitatea companiilor este strâns legată de performanță, aceasta din urmă putând fi prezentată prin diverse metode, pentru ca firma să aibă o prezență
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
Într-o perioadă de incertitudine, cunoașterea celor mai bune metode de măsurare a performanței și creare de valoare conduce la creșterea competitivității companiilor. Prin dezvoltarea piețelor internaționale și globalizare, companiile urmăresc intrarea pe cât mai multe piețe naționale, regionale sau internaționale. Competitivitatea companiilor este strâns legată de performanță, aceasta din urmă putând fi prezentată prin diverse metode, pentru ca firma să aibă o prezență îndelungată pe piață. Dezvoltarea legă turilor internaționale dintre companii prin creșterea accentuată a procesului de globalizare a dus la
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
global se bazează pe reconfigurarea modului în care companiile operează, ținând cont de cerințele privind sustenabilitatea și creșterea economică. Menținerea unui nivel ridicat de performanță prin crearea de valoare a condus la dezvoltarea preocupărilor privind responsabilitatea socială, iar prin creșterea competitivității, aceste strategii au fost incluse în obiectivele pe termen lung ale companiilor. Astfel, am urmărit prezentarea de la general la particular a sistemului de indicatori de creare de valoare și a managementului prin valoare. Identificarea avantajelor și dezavantajelor utilizării acestor indicatori
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
În principal, prin aplicarea standardizării se obțin o serie de efecte pozitive cum ar fi: introducerea unei ordini în concepție, producție, control; crearea posibilităților de verificare a producției din punct de vedere al obținerii calității, modului de realizare și creșterii competitivității; o legătură mai ușoară între proiectanți, producători, utilizatori; folosirea unei game restrânse de scule tipizate și dispozitive; asigurarea unui schimb internațional de produse și utilizarea unui limbaj internațional de comunicare; realizarea unei interschimbabilități funcționale și dimensionale în cadrul unui schimb național
Aplicaţie în proiectarea organologică by Florin Tudose-Sandu-Ville () [Corola-publishinghouse/Science/258_a_497]
-
ei și totodată a diseminat cunoștințe pentru educarea membrilor societății, pentru formarea lor profesională și pentru dezvoltarea economică și socială a țării. Educația a avut din totdeauna o influență formativă puternică asupra societății. Fiecare strategie pe termen lung, pentru creșterea competitivității economice, a prosperității și a coeziunii sociale în U.E., are ca bază educația și pregătirea. Societatea se schimbă și, odată cu ea, se schimbă și sistemul de educație. Așa se explică faptul că in aproape toate țările lumii au avut loc
SIMPOZIONUL NAŢIONAL „BRÂNCUŞI – SPIRIT ŞI CREAŢIE” ediţia a II-a by Diaconu Rodica-Elena () [Corola-publishinghouse/Science/569_a_906]
-
cu operativitate maximă și la nivel tehnic corespunzător, asigurarea unui timp minim de la lansarea comenzii până la lansarea în fabricație a produselor, respectiv omologarea și implementarea în modul cât mai rapid posibil a tehnologiilor corespunzătoare în procesul de producție. Prin urmare, competitivitatea industrială reclamă asigurarea unor valori cât mai apropiate de optim pentru parametrii de ieșire ai unui proces de prelucrare considerat, care, din punct de vedere tehnologic, înseamnă: • timp minim de lansare în fabricație; • productivitate crescută; • precizie ridicată, dimensională și de
AUTOMATIZAREA şi ROBOTIZAREA PROCESELOR TEHNOLOGICE by VASILE V. MERTICARU () [Corola-publishinghouse/Science/347_a_619]
-
fabricație, ca și stabilirea la nivele optime a parametrilor proceselor de fabricație, respectiv a regimurilor de lucru, prezintă implicații majore, de ordin cantitativ și calitativ, în obținerea unor economii însemnate de materie primă, energie și manoperă, asigurarea ritmicității, calității și competitivității produselor și, totodată, micșorarea costurilor de fabricație. Performanțele deosebite ale industriei constructoare de mașini, cerințele privind obținerea unor indici tehnico-economici superiori, au putut fi realizate prin ridicarea continuă a nivelului tehnic de cercetare, proiectare și execuție, concomitent cu îmbunătățirea metodelor
AUTOMATIZAREA şi ROBOTIZAREA PROCESELOR TEHNOLOGICE by VASILE V. MERTICARU () [Corola-publishinghouse/Science/347_a_619]
-
stadiul actual al evaluării resurselor turistice. Resursele umane ale turismului, sunt cele care pun În valoare elementele resurselor turistice, care crează produsul turistic și care prin calitatea și pregătirea lor contribuie În mod hotărâtor la creșterea calității serviciilor turistice la competitivitatea internațională a acestora. Dat fiind faptul că nu toate Însușirile omului pot fi cuantificate, o evaluare sau mai bine zis o apreciere În indicatori valorici a fost și este mai greu de realizat. În practica din țara noastră este utilizat
Turism în Carpaţii Meridionali: cunoaştere, dezvoltare şi valoroficare economică by Ion Talabă, Elena Monica Talabă, Raluca-Maria Apetrei () [Corola-publishinghouse/Science/91770_a_92400]
-
punerea În valoare a obietivelor turistice (căi de acces, canalizare, alimentare cu apă, case de cultură, muzee, case memoriale, etc.). Interdependența, dintre cele două categorii de investiții destinate turismului, este evidentă și justa lor proporționare, reprezintă o condiție, care asigură competitivitatea ofertei noastre turistice pe piața internă și internațională. Politica investițiilor turistice În Carpații Meridionali, trebuie să aibă drept obiective: dezvoltarea bazei tehnico-materiale de cazare, masă, tratament, agrement, transport pe cablu; mărirea și modernizarea parcului de transport turistic; amenajarea turistică a
Turism în Carpaţii Meridionali: cunoaştere, dezvoltare şi valoroficare economică by Ion Talabă, Elena Monica Talabă, Raluca-Maria Apetrei () [Corola-publishinghouse/Science/91770_a_92400]
-
în științele sociale academice. Gosta Esping-Anderson a clasificat în mod eficient statele cu asistență socială în: state de tip universalist, de tip reciproc și rezidual.1 Morris Fiorina a demonstrat longevitatea crescândă a carierelor politice în Congresul Statelor Unite și declinul competitivității la nivelul alegerilor districtuale pentru pozițiile politice.2 Organizația World Audit a întocmit în anul 2003 două liste exhaustive de indici, unul pentru democrația politică și unul pentru libertatea economică, incluzând peste 150 de țări. (România se află pe locul
[Corola-publishinghouse/Science/2240_a_3565]
-
partenerilor interni și externi (de exemplu, controlul fuziunilor, Îmbogățirea muncii, controlul poluărilor) - expun firmele tot mai mult la contraperformanțe severe. În aceeași măsură, firmele care privilegiază aspirațiile sociale fără a stăpâni performanța economică, drept urmare a doctrinei sau laxismului, Își pierd competitivitatea. Toate acestea se prezintă În grila de la p. 41 (fig. 9). Se disting patru zone: Zona I - performanțe economice și imagini sociale slabe. Zona II - atingerea obiectivelor manageriale: performanțe economice bune și imagini sociale slabe. Firma riscă să dezvolte disfuncții
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
firmele Încă prezente Își vor rentabiliza la maxim poziția. Fig. 17 - Fixarea prețurilor și stadiile maturității 3.8.1.2. Efectul experienței și analiza costurilortc "3.8.1.2. Efectul experienței și analiza costurilor" Pentru a spera la o anumită competitivitate, firma trebuie să controleze principalele costuri ce Îi grevează contul de profit și pierderi. Pe Întregul ciclu economic (aprovizionare, producție, desfacere), aceste costuri variază de la o activitate la alta și determină o structură a costurilor proprie fiecărui domeniu de activitate
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]