80,434 matches
-
detaliate asupra neacordării statutului, inclusiv orice informații primite de la alte state membre 3.3. În cazul în care statutul de AEO este acordat, orice recomandări pentru monitorizare și/sau reevaluare 4. Anexe Echipa de audit, ........................... (numele, prenumele, semnătura) Avizat .................................... (șeful echipei de audit, �� numele, prenumele, semnătura și ștampila) Anexa 4 la normele tehnice REGISTRUL DE EVIDENȚĂ A AUTORIZAȚIILOR AEO *
EUR-Lex () [Corola-website/Law/271477_a_272806]
-
TOTAL │ 174 │ └────┴────────────────────────────────────────────────┴────────────────┘ Situația controalelor efectuate la partidele politice în anul 2015, detaliată pe fiecare filială în parte, formațiune politică și perioada de desfășurare a controlului este prezentată în anexa nr. 1. Pentru un număr de 150 de misiuni de control echipa de control a fost constituită din 2 membri, pentru un număr de 20 de controale, echipa a fost formată din 3 membri, iar pentru 4 controale echipa a fost alcătuită din 4 membri. În urma misiunilor de control desfășurate în anul
EUR-Lex () [Corola-website/Law/271488_a_272817]
-
parte, formațiune politică și perioada de desfășurare a controlului este prezentată în anexa nr. 1. Pentru un număr de 150 de misiuni de control echipa de control a fost constituită din 2 membri, pentru un număr de 20 de controale, echipa a fost formată din 3 membri, iar pentru 4 controale echipa a fost alcătuită din 4 membri. În urma misiunilor de control desfășurate în anul 2015 la formațiunile politice, în vederea verificării modului de respectare a prevederilor legale privind finanțarea activității partidelor
EUR-Lex () [Corola-website/Law/271488_a_272817]
-
în anexa nr. 1. Pentru un număr de 150 de misiuni de control echipa de control a fost constituită din 2 membri, pentru un număr de 20 de controale, echipa a fost formată din 3 membri, iar pentru 4 controale echipa a fost alcătuită din 4 membri. În urma misiunilor de control desfășurate în anul 2015 la formațiunile politice, în vederea verificării modului de respectare a prevederilor legale privind finanțarea activității partidelor politice s-a constatat că marea majoritate a formațiunilor verificate au
EUR-Lex () [Corola-website/Law/271488_a_272817]
-
de integritate semnată de reprezentantul legal al ONG conform modelului din anexa nr. 2; ... e) planul de activități al proiectului, bugetul și lista de indicatori conform anexei nr. 1b, anexei nr. 1a, respectiv anexei nr. 1c; ... f) CV-urile membrilor echipei de proiect. ... Articolul 5 Solicitanți neeligibili Solicitanți neeligibili pentru Concursul național/local de proiecte de tineret/studențești sunt ONG care: a) se află în faliment, în administrarea unei autorități judiciare sau în curs de lichidare, și-au suspendat activitățile, sunt
EUR-Lex () [Corola-website/Law/271653_a_272982]
-
ministrului tineretului și sportului/decizie a directorului DJST/DSTMB. ... (2) Procedura de evaluare pe bază de punctaj se aplică atât concursurilor naționale, cât și concursurilor locale de proiecte. ... (3) Pentru asigurarea operativității comisiei, fiecare proiect depus este evaluat de o echipă formată din doi membri ai comisiilor de selecție și, dacă este cazul, experți cooptați. În cazul în care în comisia de selecție participă și experți cooptați, echipele de acordare a punctajului pot fi formate exclusiv din experți cooptați, conform ordinului
EUR-Lex () [Corola-website/Law/271653_a_272982]
-
proiecte. ... (3) Pentru asigurarea operativității comisiei, fiecare proiect depus este evaluat de o echipă formată din doi membri ai comisiilor de selecție și, dacă este cazul, experți cooptați. În cazul în care în comisia de selecție participă și experți cooptați, echipele de acordare a punctajului pot fi formate exclusiv din experți cooptați, conform ordinului ministrului tineretului și sportului/deciziei directorului DJST/DSTMB de numire în comisie a experților cooptați. ... (4) Componența echipelor de câte doi evaluatori, formate din personal MTS/DJST
EUR-Lex () [Corola-website/Law/271653_a_272982]
-
care în comisia de selecție participă și experți cooptați, echipele de acordare a punctajului pot fi formate exclusiv din experți cooptați, conform ordinului ministrului tineretului și sportului/deciziei directorului DJST/DSTMB de numire în comisie a experților cooptați. ... (4) Componența echipelor de câte doi evaluatori, formate din personal MTS/DJST/DSTMB sau din experți cooptați sau atât din personal MTS/DJST/DSTMB, cât și din experți cooptați, se stabilește prin tragere la sorți. ... (5) Proiectele ce revin spre evaluare fiecărei echipe
EUR-Lex () [Corola-website/Law/271653_a_272982]
-
echipelor de câte doi evaluatori, formate din personal MTS/DJST/DSTMB sau din experți cooptați sau atât din personal MTS/DJST/DSTMB, cât și din experți cooptați, se stabilește prin tragere la sorți. ... (5) Proiectele ce revin spre evaluare fiecărei echipe de evaluatori se stabilesc prin tragere la sorți. ... (6) Membrii comisiilor de selecție acordă pe formularul de evaluare prevăzut în anexa nr. 3 un punctaj pentru fiecare subcriteriu. Punctajul final al proiectului dat de fiecare evaluator este suma punctajelor pentru
EUR-Lex () [Corola-website/Law/271653_a_272982]
-
limitele menționate la aliniatul anterior, proiectul este reevaluat de către un al treilea evaluator. În cazul în care diferențele de punctaj se repetă, proiectul este discutat și evaluat de membrii comisiei în ședință comună, când se stabilește și punctajul final. ... (9) Echipele de evaluatori înaintează plenului comisiei de selecție evaluarea asumată pentru fiecare proiect. ... (10) Comisia de selecție centralizează evaluările realizate de echipele de evaluatori și întocmește raportul procedurii de selecție în baza punctajelor centralizate. Raportul este semnat de președintele comisiei și
EUR-Lex () [Corola-website/Law/271653_a_272982]
-
repetă, proiectul este discutat și evaluat de membrii comisiei în ședință comună, când se stabilește și punctajul final. ... (9) Echipele de evaluatori înaintează plenului comisiei de selecție evaluarea asumată pentru fiecare proiect. ... (10) Comisia de selecție centralizează evaluările realizate de echipele de evaluatori și întocmește raportul procedurii de selecție în baza punctajelor centralizate. Raportul este semnat de președintele comisiei și membrii acesteia. ... Articolul 16 Selecția proiectelor (1) Pentru a fi selectat în vederea finanțării, proiectul de tineret/studențesc trebuie să obțină minimum
EUR-Lex () [Corola-website/Law/271653_a_272982]
-
din prezenta metodologie. Anexa 1 la metodologie FORMULAR DE FINANȚARE pentru Concursul național/local de proiecte pentru tineret/studenți 1. Telefon persoană de contact │ │ ├───────────────────────────────────┼────────────────────────────────────────┤ │E-mail persoană de contact │ │ └───────────────────────────────────┴────────────────────────────────────────┘ 3. Descrierea solicitantului Misiune, activități principale, resursele de care dispune organizația, descrierea echipei de proiect, motivația implicării în acest proiect, principalele proiecte derulate în ultimii 2 ani (mai ales proiecte similare cu acesta). 1. ... Maximum 3.000 de caractere, incluzând spații. [Includeți aici scopul, rezultatele, importanța și beneficiul social sau economic (impact) pe
EUR-Lex () [Corola-website/Law/271653_a_272982]
-
lunar/trimestrial/final) - Rapoarte speciale (ad-hoc) - Rapoarte anuale privind durabilitatea investiției Vizită de monitorizare Scopul vizitei de monitorizare este de a se verifică la fața locului realizarea fizică a unui proiect, sistemul de management al proiectului și de a permite echipei de monitorizare să colecteze date suplimentare față de cele cuprinse în rapoarte, în vederea aprecierii valorii indicatorilor față de țintele propuse și a acurateței informației furnizate de Beneficiar. Beneficiarul are obligația de a participa la vizita, de a furniza echipei de monitorizare toate
EUR-Lex () [Corola-website/Law/273316_a_274645]
-
de a permite echipei de monitorizare să colecteze date suplimentare față de cele cuprinse în rapoarte, în vederea aprecierii valorii indicatorilor față de țintele propuse și a acurateței informației furnizate de Beneficiar. Beneficiarul are obligația de a participa la vizita, de a furniza echipei de monitorizare toate informațiile solicitate și de a asigura participarea persoanelor implicate în implementarea proiectului. În cazul proiectelor cu un cost investițional total peste 25 milioane euro, OIE are dreptul de a solicita beneficiarului raportări ce vor fi transmise către
EUR-Lex () [Corola-website/Law/273316_a_274645]
-
din efectuarea acestora). 10. Cheltuieli pentru informare și publicitate conform obligației stabilite prin contractul de finanțare. 11. Cheltuieli pentru auditul proiectului atunci când acesta este solicitat prin Contractul de finanțare. 12. Cheltuieli aferente managementului de proiect precum: cheltuielile cu personalul pentru echipa de management, transport, birotica. Cheltuielile aferente achiziției sub forma leasingului nu sunt eligibile. Cheltuieli pentru proiectare și asistență tehnică sunt eligibile în limita a 10% din totalul cheltuielilor eligibile ale proiectului Cheltuielile efectuate pentru obiective de investiții executate în regie
EUR-Lex () [Corola-website/Law/273316_a_274645]
-
lunar/trimestrial/final) - Rapoarte speciale (ad-hoc) - Rapoarte anuale privind durabilitatea investiției Vizită de monitorizare Scopul vizitei de monitorizare este de a se verifică la fața locului realizarea fizică a unui proiect, sistemul de management al proiectului și de a permite echipei de monitorizare să colecteze date suplimentare față de cele cuprinse în rapoarte, în vederea aprecierii valorii indicatorilor față de țintele propuse și a acurateței informației furnizate de Beneficiar. Beneficiarul are obligația de a participa la vizita, de a furniza echipei de monitorizare toate
EUR-Lex () [Corola-website/Law/273322_a_274651]
-
de a permite echipei de monitorizare să colecteze date suplimentare față de cele cuprinse în rapoarte, în vederea aprecierii valorii indicatorilor față de țintele propuse și a acurateței informației furnizate de Beneficiar. Beneficiarul are obligația de a participa la vizita, de a furniza echipei de monitorizare toate informațiile solicitate și de a asigura participarea persoanelor implicate în implementarea proiectului. În cazul proiectelor cu un cost investițional total peste 25 milioane euro, OIE are dreptul de a solicita beneficiarului raportări ce vor fi transmise către
EUR-Lex () [Corola-website/Law/273322_a_274651]
-
din efectuarea acestora). 10. Cheltuieli pentru informare și publicitate conform obligației stabilite prin contractul de finanțare. 11. Cheltuieli pentru auditul proiectului atunci când acesta este solicitat prin Contractul de finanțare. 12. Cheltuieli aferente managementului de proiect precum: cheltuielile cu personalul pentru echipa de management, transport, birotica. Cheltuielile aferente achiziției sub forma leasingului nu sunt eligibile. Cheltuieli pentru proiectare și asistență tehnică sunt eligibile în limita a 10% din totalul cheltuielilor eligibile ale proiectului Cheltuielile efectuate pentru obiective de investiții executate în regie
EUR-Lex () [Corola-website/Law/273322_a_274651]
-
trebuie să informeze OIE în termen de 15 de zile calendaristice. Vizita de monitorizare Scopul vizitei de monitorizare este de a se verifica la fața locului realizarea fizică a unui proiect, sistemul de management al proiectului și de a permite echipei de monitorizare să colecteze date suplimentare față de cele cuprinse în rapoarte, în vederea aprecierii valorii indicatorilor față de țintele propuse și a acurateței informației furnizate de Beneficiar. Scopul vizitei de monitorizare este: -să asigure faptul că proiectul progresează sub aspectul realizării fizice
EUR-Lex () [Corola-website/Law/273438_a_274767]
-
strânsă între Beneficiari și OIE care să conducă la o bună conlucrare în vederea implementării cu succes a proiectului (realizarea tuturor indicatorilor prevăzuți în contract în perioada de timp prevăzută). Beneficiarul are obligația de a participa la vizită, de a furniza echipei de monitorizare toate informațiile solicitate și de a asigura participarea persoanelor implicate în implementarea proiectului. După efectuarea vizitei, OIE va întocmi un raport, care va fi transmis Beneficiarului. Raportul va cuprinde și eventuale recomandări specifice, realizabile și cu termene pe
EUR-Lex () [Corola-website/Law/273438_a_274767]
-
din efectuarea acestora). 10. Cheltuieli pentru informare și publicitate conform obligației stabilite prin contractul de finanțare. 11. Cheltuieli pentru auditul proiectului atunci când acesta este solicitat prin Contractul de finanțare. 12. Cheltuieli aferente managementului de proiect precum: cheltuielile cu personalul pentru echipa de management, transport, birotică. Cheltuielile aferente achiziției sub forma leasingului nu sunt eligibile. Cheltuieli pentru proiectare și asistență tehnică sunt eligibile în limita a 10% din totalul cheltuielilor eligibile ale proiectului Cheltuielile efectuate pentru obiective de investiții executate în regie
EUR-Lex () [Corola-website/Law/273438_a_274767]
-
este obligat să trimită către OIE datele conform termenelor solicitate. b) Vizita de monitorizare ... Scopul vizitei de monitorizare este de a se verifica la fața locului realizarea fizica a unui proiect, sistemul de management al proiectului și de a permite echipei de monitorizare să verifice datele transmise prin rapoartele de progres și să colecteze date suplimentare față de cele cuprinse în rapoartele de progres, în vederea aprecierii valorii indicatorilor față de țintele propuse și a acurateței informației furnizate de beneficiar. Scopul vizitei de monitorizare
EUR-Lex () [Corola-website/Law/273438_a_274767]
-
conducă la o bună conlucrare în vederea implementării cu succes a proiectului (realizarea tuturor indicatorilor prevăzuți în contract în perioada de timp prevăzută). Beneficiarul are obligația de a participa la vizita, împreună cu persoanele implicate în implementarea proiectului și de a furniza echipei de monitorizare toate informațiile solicitate. OIE va întocmi un raport al vizitei de monitorizare, care va cuprinde, constatări și, dac�� este cazul, recomandări. Recomandările semnalate în urma vizitei de monitorizare vor fi urmărite de OIE în următorul Raport de Progres. II
EUR-Lex () [Corola-website/Law/273438_a_274767]
-
este obligat să trimită către OIE datele conform termenelor solicitate. b) Vizita de monitorizare ... Scopul vizitei de monitorizare este de a se verifica la fața locului realizarea fizică a unui proiect, sistemul de management al proiectului și de a permite echipei de monitorizare să verifice datele transmise prin rapoartele de progres și să colecteze date suplimentare față de cele cuprinse în rapoartele de progres, în vederea aprecierii valorii indicatorilor față de țintele propuse și a acurateței informației furnizate de beneficiar. Scopul vizitei de monitorizare
EUR-Lex () [Corola-website/Law/273438_a_274767]
-
conducă la o bună conlucrare în vederea implementării cu succes a proiectului (realizarea tuturor indicatorilor prevăzuți în contract în perioada de timp prevăzută). Beneficiarul are obligația de a participa la vizita, împreună cu persoanele implicate în implementarea proiectului și de a furniza echipei de monitorizare toate informațiile solicitate. OIE va întocmi un raport al vizitei de monitorizare, care va cuprinde, constatări și, dacă este cazul, recomandări. Recomandările semnalate în urma vizitei de monitorizare vor fi urmărite de OIE în următorul Raport de Progres. II
EUR-Lex () [Corola-website/Law/273438_a_274767]